1. 房地产开发企业该如何做好房地产开发工作
如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程管理人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。
工地现场，有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同管理之转：如何做好房地产工程管理工程下，应该说把工程管理好是没有问题的，但恰恰相反，工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划管理
3、工程技术管理
4、工程质量管理
5、工程成本管理
6、工程监理管理
7、安全文明施工
8、工程质量记录管理
9、工程移交
10、保修期服务
工程管理出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划管理、质量管理和监理管理上。
计划管理为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等——这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程管理的牛鼻子，房地产工程管理工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量管理为什么容易出问题？
质量管理最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量管理的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程管理指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术管理、材料管理、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程管理工程订出详细的管理标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程管理指指导书》做为工程管理的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理管理为什么容易出问题？
监 理管理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行管理的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的管理关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量管理有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量管理有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程管理工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。
2. 怎么做好房地产公司工程部的土建工程师
1、坚持；2、理论联系实际，3、从成熟项目中寻找灵感。
3. #装修工程师#对于装修工程师而言，哪家地产比较好，需要什么条件才能进去
有些常规门槛的要求，但不一定是绝对的。每个人都有不一样的特点特长，扬长避短吧。能够解决对方公司的需求，满足对方的要求，人尽其用。我的一点理解，不全面，谢谢，希望能帮到你 来自职Q用户：徐先生
2020年全国房子80%精装修交房，装修工程师市场还是比较大的，装修工程师各家地产公司都在招，比较好的推荐碧桂园，招商蛇口 来自职Q用户：曹先生
4. 请问要去面试房地产公司的精装修工程师，会面试哪些内容
一般地来产公司的面试流程分为三轮源,每轮面试因为面试者不一样，询问的问题都是不一样的。
第一轮面试：直接领导也就是总监面试（人事招聘专员一般会一起参与）
重点关注内容有：
1、离职原因
2、职业规划
3、过往工作经历相关，比如做过哪些经典的楼盘之内的
第二轮面试：一般是公司副总或总经理
重点关注内容有：
1、专业技术能力，会问一些专业性质的问题
2、对公司的认识和岗位的理解
第三轮面试：一般就是公司人事总监了
重点关注内容有：
1、离职前公司薪酬和福利状况
2、期望薪酬和福利
3、洽谈公司能够给出的薪酬水平
5. 如何做好房地产公司工程部经理的工作
房地产公司工程部经理的具体工作：
1、制定监理责任目标并落实执行
这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
3、投资管理
加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失
4、质量管理
建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理
甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的
6、检查评比
每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。
6. 知名房地产公司面试装饰工程师应注意的问题（在线等）急盼回
房产公司装饰工程师,主要从事的工作是,对现场正在装饰的工程项目进行管理,监督现场施工的专进度,质量,.所以,房产属公司对你做过的项目经验应该很重视.第二就是你的敬业精神,如果你经历工程项目再多,你不敬业也是没用的,人家不会要的.另外,他们可能会问你一些关于装饰材料方面的事情,因为装饰上面,施工单位偷换材料的事情很多.材料看上去一样,但是质量不一样,差价很大的.你以前如果是做的乙方,房地产公司一般会更喜欢的.还有啊,房地产公司招装饰工程师,有的放在工程部,就是我上面说的.还有的是放在设计部.如果你没有做过设计,进房产公司设计部也没有问题,房产公司的设计部主要是管理.再者,你面试的房产公司如果是民企,人家更看重你的实力.如果是国企,就很难说了,能力是一方面,关系也是一方面.希望对你有用.
7. 房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是什么
房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是：
1，认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
2，负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。
3，编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。
4， 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
5， 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
6，配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。,7，与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。,8，办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。,9，负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
10 ，组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
11， 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
12，按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
13， 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
14， 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
15，完成领导交办的其他工作。
8. 如何做好精装修工程的现场管理
（1）协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协议双方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活问题以及施工中的垂直运输、成品保护，加上同土建施工单位的施工交接验收等事项。
（2）协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络（弱电）等问题，同样需要有协议约束。
（3）协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时间、指出能做出让步或接收的相关条件等。包括：①原土建垃圾是否已经清运；②土建施工质量如平整度、烟道畅通性、垂直度等方面的检查；③消防主机等设备是否处于正常工作状态；④管道洞口、地面闭水试验；⑤铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查，包括五金件是否齐全，使用灵活度，撞伤与否、形状、破损情况，是否存在砂浆污染及污染情况、玻璃的破损情况等；⑦检查给排水系统是否正常；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位