A. 房地产销售都用什么管理软件
易房大师，58同城等，还有些微信好友管理工具或者群发工具比如里德助手这些
B. 现在需要一套简单的地产运营管理系统，我看市面上有Creams，企业盒子，优服物业等等，都有啥区别呢
各有所长吧，企业盒子的比较全面，类似全家桶，打包套餐，性价比高些
C. 谁介绍下好的房地产营销管理软件（包含crm模块）
管家婆CRM
唯一将绩效管理在CRM中落到实处的CRM！涵盖客户管理、销售管理、服务管理、流程管理、绩效管理、团队管理、目标管理、精准营销（邮件、短信）等
D. 适用于房地产公司的企业管理软件有哪些
规模小，项目不多的话，用友T3标准版就可以解决了，价格也不贵。大规模就用u8或者更高版本，相应的价格也会高很多。具体的这得根据你们公司的需求来定
E. 有谁知道万科用的哪家的房地产管理软件
在网上搜到的，希望对你有用！
中国地产百强背后的管理大师
明源软件股份有限公司成立于1997年，总部位于深圳，是目前国内最大的房地产应用软件及解决方案供应商。目前，全国有包括万科、中海、龙湖、碧桂园、华润置地、复地、瑞安、金地、中信、华远等一大批优秀地产企业在内的4000多家房地产企业用户正在运行着明源软件。其中，中国地产百强70%以上的企业都正在从明源软件的管理方案中获益。
中国房地产信息化领域的领导者
自1997年成立以来，明源软件始终专注于房地产业信息化领域，通过与全国4000多家不同规模的房地产企业的长期深入合作，先后推出了一系列具备鲜明房地产行业特点、代表行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案，并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求，从而赢得国内众多房地产企业用户的信任和支持，被公认为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。
目前，明源软件在北京、上海、武汉、广州、深圳等地设有全资分公司，合作伙伴超过20家，形成了覆盖全国二十多个省份、六十多个大中型城市的技术及服务网络，全国专业从事明源软件研发、服务、销售的人员超过700人，全面支持房地产企业的跨地域发展需要。
国内首家推出地产ERP
明源软件以信息技术为核心，以客户需求为导向，不断推出适应地产企业管理需求和符合行业特点的软件产品及解决方案。2006年，明源在国内首家推出具备鲜明房地产行业特点、完全基于微软.NET架构、充分汲取了ERP核心理念的“明源地产ERP整体解决方案”。明源地产ERP整体解决方案以房地产企业“战略→预算→执行”为主线，包含“客户关系管理（CRM）”、“项目运营管理（POM）”两大业务管理平台，并将地产企业的专业业务层面、财务层面、行政层面实现一体化整合，真正实现了地产企业“业务一体化运营”。ERP整体解决方案自2006年推出以来，已在龙湖、雅居乐、恒大等众多房地产企业中得到了广泛应用，并获得客户的充分认可。
F. 什么是房地产运营管理
什么是运营管理，作为一个房地产开发企业，应该把运营管理部门放在一个怎样的位置上。基于本人的在岗经验，及对房地产开发业务的认识，对运营管理部门有如下见解，仅供参考。
个人认为，房地产开发企业运营管理部门及运营管理岗，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。因此，对房地产开发全过程业务链条的了解，应该成为该岗位从业人员必备的业务知识，同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础。除却项目发展全程进度的关注与跟进外，综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。
综合地说，运营管理部门的主要职责是两个方面，进度跟进与综合协调。其定位应该是站在集团、公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协助相关职能部门解决问题的综合协调管理部门，发展管理岗作为公司项目运营管理的基层责任岗位，发展管理在岗人员应关注的是项目运营而非项目建设，关注的是项目全过程开发链条而非仅仅是项目工程进度的上传下达，从某种意义上讲，它应该类似于军队的参谋和后勤，谋划整体，居中协调，且服务各专职部门。
听完我的介绍，你是否对运营管理部门及运营管理岗极度的膜拜，全产业链发展，谋划整体，居中协调……运营管理岗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的风光无限，前景光明，干运营管理如本人之流，能知道房地产开发整个的运营流程，简直就是个全才，啊啊。
但我要告诉你的是，虽然在现阶段房地产行业内，以中海、万科、龙湖等为代表房地产开发企业已在组织架构中组建了运营管理部门，从事进行运营管理相关工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有权利分割。运营管理工作相当于是要一统江湖，当武林盟主，自然需要有非常非常强有力的武林盟主，这个条件，成为现阶段运营管理发展的绊脚石。
作为运营管理部门的负责人，在公司需要有强有力的号召力，因为其角色定位决定运营管理负责人需要搞定投资负责人及分管领导、营销负责人及分管领导，报建负责人及分管领导、合约负责人及分管领导、工程负责人及管理领导……没有强有力的负责人，谈何搞定，更谈何进行业务推进。因此，拥有强有力的部门负责人，是运营管理工作最最基本的条件。
尴尬就在这里，更多的情况下，运营管理部门负责人因为自身号召力的原因，或各部门利益关系的原因，没有实权，并不能很好的担纲运营管理的职能，运管管理往往成为虚职，尤其是地区公司运营管理岗，所做的工作往往只是项目工程进度的跟进了解、上传下达。各部门业务工作依旧各自为战，没有着眼于项目全过程开发进行筹划，发展效率低下。
如同制造类企业，对房地产开发企业而言，项目现场就如同企业的生产车间，经过前期的“原料”准备，通过生产线加工，源源不断的将生产好的产品-商品房输入市场。因此，运营管理一般情况下以工程项目管理为中心点，兼顾其他业务链管理，运营管理从业人员，一般也是从工程部抽调人员担纲，对于一些规模较小的企业而言，可能并没有进行运营管理部门的组织架构设置，对于这种情况，可由项目部担纲运营管理部门相关业务工作。
G. 请问房地产商业地产运营管理系统有哪些主要特点
房地产商业地产运营管理系统的主要特点是支持集团多项目异地管控，实现项目发展标准化，利益最大化和完整的商业地产项目发展生命周期管理等方面。