『壹』 房地产竞品项目从哪几个方向分析
这个多了，专业讲产品力竞争力营销力
简单讲户型，地段，价格，得房率，配套
『贰』 案场物业如何做好竞品拦截
若要做好竞品拦截的话，可以根据实际情况，然后调动小区业主一起积极参加就行。
『叁』 如何抵制竞品骚扰
很高兴，为你解答
抵制竞品骚扰很简单
关闭他的页面就可以了
你可以不去，可他的信息
讲到设置为不可解
希望我的回答对你有用，谢谢
『肆』 看过房地产竞品后怎么写想法
很好写啊 可以谈谈你对其他楼盘的看法，对比下你们的项目有哪些优缺点，角度很多的啊，不难写的
『伍』 如何打好终端竞品“阻击战”
进行竞品阻击的第一步是确定竞品，你将哪些产品确定为竞品决定了后期的市场运作。一般而言，经销商往往将竞品的目标锁定在同类产品中的其他品牌，如做功能性饮料就将红牛锁定为竞争目标、做植物蛋白饮料就将养元作为竞品等。
其实，这一归类方法并不全面，竞品的定义分为狭义和广义两方面：狭义的竞品是指同品类的产品，如碳酸饮料中的百事可乐与可口可乐、乳制品中的蒙牛与伊利、糖果中的徐福记与阿尔卑斯等等；广义上竞品是指资源的竞争，如养元六个核桃作为饮品，其竞品有可能是乳制品、果汁饮料、碳酸饮料等；作为植物蛋白饮品，其竞品可能是杏仁露、花生牛奶等；而作为礼品时，其竞品也可能是保健品或其他盒装礼品等。
所以，竞品不仅仅是指同类产品，也可以指具有资源竞争的其他产品。
零售终端，阻击竞品的主战场
简单地讲，市场竞争发生在消费者决定购买产品的任何地方，如超市、士多店、加油站、餐馆、冰摊、烧烤摊等等，即各个零售终端，那么，我们对竞争对手的拦截也发生在零售终端。
据AC尼尔森的一项调查数据显示，70%的消费者在进入大卖场时，明确地知道自己要购买哪些产品，但是60%的人却不知道购买什么品牌。那么，剩下30%不知道购买什么产品的消费者，以及60%不知道购买什么品牌的消费者，就需要我们对其作出消费引导，而在卖场越来越公开化的今天，就需要我们做好竞品阻击。
而在零售终端层面建立竞争优势，是终端竞品阻击的核心内容，做好终端竞品阻击可以遵循以下三个步骤：第一步是明确市场竞争的基本思路和方法；第二步是寻找市场机会点以及选择合适的竞争策略；第三步是灵活运用阻击竞品常见的竞争策略。
阻击竞品，保持相对优势是关键
常见竞品阻击的策略有两种：分别为以优势击弱势、打击竞品薄弱环节。前者要求经销商强化、巩固自己的优势，借助优势打击弱者，适合的战役为阵地战，集中强势“兵力”打击竞品；后者是指通过打击竞争对手的薄弱环节来消除威胁！适合的战役有游击战、运动战，我们通过运动来寻找战机。
值得注意的是，无论是强者还是弱者，都要建立相对优势才能获得胜利，该优势既指整体优势又包括局部区域的相对优势，以国共战争前期为例，我党虽然在整个战场上处于弱势，但是在局部市场上是有优势的，并将这种优势不断地复制到其他区域，最终实现“星星之火可以燎原”。
『陆』 当竞品在一个市场急速发展 我们该如何去阻止
竞品是指竞争者产品吗？
首先企业存在的意义是服务社会，生存和发展的基版础是与社会各方权分享利益。这就要求遵守竞争规则。当竞品在急速发展的时候，可以通过质量，工艺上的改良来参与竞争，也可以缩小规模，避其锋芒。但千万不要进行恶意竞争，象国内企业就是通过降价来提高生产成本来压垮竞争对手，这样做不紧搞乱了行业环境，也是自己成本提高，缺少了新产品开发和改良的资金，虽然初期能控制市场，但后来很容易让外企凭借技术，服务占领市场。
即使竞争对手的产品很受欢迎，他的生产能力也不可能达到满足整个市场的需求，这样的市场还是有利润空间的，并且这时和竞争者合作也是明智的选择，因为这时竞争者最需要扩大生产能力，这样由竞争转向合作，共同获利多好~~
『柒』 房地产中针对其他竞品楼盘得发单员在售楼部附近拦截到访客户该怎么应对
这个主要需要靠自己的销售或者派单员进行好监控，比如在在附件多发发单子，多带客户进售楼处
『捌』 如何对付竞品的终端拦截
跳出“围城”看问题
终端的拦截和反拦截，是一场信息泛滥、终端导购力竞争和利润消耗相纠缠的残酷之战。要较好的解决这个问题，我认为： 首先，就要跳出“围城”看问题。 其实，终端拦截，除了彭先生所遭遇的促销员问题之外，还有诸如在货架、堆头和卖场宣传位置的争夺等等许多形式。如果我们只是“身在此山中”来看终端拦截问题，以从中找到出路的话，我们可能就会陷入“不识庐山真面目”的思维陷阱，沦落进某卖场内你拦我截，我截你拦的消耗战泥沼。而且，对于势单力弱的中小供货商来讲，也难以承受。为此，我们不但需要思考：凭己之力既然难以承受，为什么不向上游厂商争取陈列和促销人员津贴呢？这对它们而言也不失为合理化的通路促销措施及建议。而且，更重要的是我们还需考虑：怎样跳出“围城”，才能弱化乃至规避终端拦截？
终端拦截的问题，我们不能从单一方面考虑。彭先生在意识上对促销员的功能还需要纠正，很多厂家也往往将促销效率与促销功能混为一谈。实际上你的促销员派上去了只起到了防御作用，这是效率问题，而非促销功能问题。所以，解决这个问题的核心方法是分析、变革。
有时候，我们在巡店过程中经常遇到一个名不见经传的产品，被促销员一边介绍一边递到消费者手中，然后从顾客手中接过某一大品牌的产品，悄悄地放回货架，并目送消费者走向款台。也有很多时候，我们在巡店时看到小品牌的促销员，对着某个大品牌的忠实消费者拼命的推销自家产品，十有五六都推销成功。
宏观上讲，商超里的客流量，有的是众多竞品广告吸引来的，及该店不同规模的自有客源，这些都是你产品的潜在消费者，你的产品陈列、价格、包装、促销政策、功能效果等等的卖点，都不及一个促销员的生动化推销作用大。这就是死的促销要素打不过活的促销人员的道理。
防御也好、攻击也罢，说到底就是一个销量的问题，销量小啦，看起来只起到了防御作用，但如果销量一个劲的飙升，我们还能说这只是防御作用吗？不能！在这个问题也是销量大小的问题。
个措施就是尽量避免终端拦截扎堆化，要使开展终端拦截的卖场选择合理化。 这主要包括了两个方面：
1、收集、分析竞品开展终端拦截的主要手段、卖场和规律，避其锋芒和终端拦截及反拦截的重灾区。假如多数竞品在沃尔玛、家乐福开展的是有关货架、堆头等展示宣传方面的硬拦截的话，你就不妨在这些地方开展派驻促销人员的软拦截，反之；要是多数竞品在这些卖场的软硬终端拦截都很集中的话，那由于战线过长难以应付资源和成本消耗的考虑，好又多、百盛、万客隆等等卖场的软拦截，可能就难以成为它们所能同时顾及到的所在，此时你就不妨“乘虚而入”。
2、分析所进卖场的销量和利润贡献率，从中找出重点卖场重点对待。 这实际上说的是，你不能在销量和利润贡献率事实上较小，今后也难以取得多大突破的卖场和对手开展终端拦截和反拦截，而是应该从中找出重点，缩短战线、集中火力。当然，如果是新进卖场，没有销量和利润贡献率的历史可以评估，卖场营业业绩、人气等等，就是需要你结合参考的东西。
当然，要是你经营的是酒水等既进商超，又跑酒店等讲究渠道区隔的产品的话，你就需要在区隔性渠道中选择对自己非常重要，而对手的终端拦截力度又比较薄弱的地方，来开展终端拦截。
我认为派员促销是最直接有效的拦截方法。我们首先从两个方面来分析一个卖场的销量背景。一个是该店的客流量，另一个是竞品的销量。
如果该店的客流量很小，那么你的业绩绝不会有更大的提升空间，面对这样的问题有两个解决的办法。一是撤员以减少无谓损耗，集中精力主攻有价值的店；二是观察该店的地理位置是否适合做店外促销，如适合可伺机做店外推广（促销）。
如果该店有足够的客流量，则说明了问题出在店内里。有两个原因能造成你的派员促销形同虚设：竞品促销员干扰因素、竞品政策干扰因素。当你的促销员面对三五个更优秀、更“厉害”的竞品促销员时，肯定会怯相环生并直接反应在销量上。相反即使你的促销员更出色，但面对竞品大幅度的赠送、打折等促销政策时，也会影响销量。如果客流量调查结论是前者，说明你的驻店对象有问题，需要及时调整，并审视其它派员店；如果是后者两种症状，则需要进一步优化促销队伍及调整促销政策。
某A类店业绩始终上不来并连月亏损，该店促销员对我们介绍说“竞争如何如何激烈、产品如何如何不好卖、人家广告如何如何猛”。老总听了该员工介绍后几乎欲放弃该店。而该企业的一个促销状元进驻该店后，一个月内销量连翻了六倍。竞争激烈吗？人家广告猛吗？那位状元淡淡的说“连N白金的顾客我照抢不误，N白金这个月下滑了一大半”。我们经常会遇到这样的情况：把一个好的促销员调到一个店就提升一个店，撤离一个店就下降一个店。好的促销员主动把顾客往里拉，差的促销员统统把责任往外推。
综合上面的阐述，我们得出这样的结论：
1、 派员促销是最直接有效的拦截方法。
2、 派员促销业绩的最直接因素是人员因素。
3、 展开实地调查，不轻信促销员对责任的辩解。
很多的企业也如同彭先生一样，别人上促销员了自己不上就觉得少些什么，这种想法暴露出诸多的企业对自己的促销策略没有一个系统的规划。
对付竞品的终端拦截还有一点措施就是别只盯着大卖场。尽管中小商超的单店销量难以与大卖场相比，但由于进场门槛较低、终端拦截成本较低、拦截手段较为灵活等原因，其单店利润贡献率却不见得比大卖场少多少（实际上，许多供货商都已因此及相关原因，有不进大卖场和回归传统渠道之实与之势）。为此，你不妨将集中在某个超级卖场的终端拦截投入，轮流、分散到几个销量、利润贡献率不低而竞品又重视度不够的中小卖场。还可重新审视渠道结构，谋求创建独特销售渠道规避终端拦截。 胶卷柯达、化妆品可采眼贴膜为什么难以遭遇大卖场的终端拦截？因为柯达在美国有70%的销量都来自它的独特销售渠道药店（在中国市场，它也与重庆桐君阁连锁药店开展了合作）；因为可采主要进入的也是化装品传统渠道外的难以见着对手的药店。可见，为自己的产品创建独特销售渠道，可能算是一条根本性改变自己和竞品开展终端拦截和反拦截局面的途径。
当然，这非一日之功。在你的独特销售渠道没有构筑起来以前，你还需结合上述措施来应对终端拦截。