房地产公司职位怎么写

Ⅰ 房地产公司有哪些岗位工种

1、前期部：主要办理规划审批、开工审批手续等，工种为报建员、业务员。

2、工程部：主要负责制工程施工的管理工作，主要有水、暖、电工程师及工程预算员。

3、销售部：销售员。

4、财务部：会计人员。

5、办公室 ：行政管理人员，秘书、人事管理等。

(1)房地产公司职位怎么写扩展阅读：

受所经营产品和服务特殊性的影响，同其他行业的公司相比较，房地产公司有以下几方面特征：

经营对象的不可移动性

不管是房地产开发公司、中介服务公司还是物业管理公司，它们的经营对象都是不动产，具有固定性和不可移动性。这种特性使房地产公司在经营活动中受其影响十分巨大，受周围环境的影响较大，经营绩效与所处区位状况关系密切。

因为一般商品属于动产，具有实体的流动性，可以随时在地区之间，甚至是不同国家之间进行流动，因而通常面对的市场竞争范围比较大，在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下，竞争范围是世界性的。

公司要根据国际市场的情况进行决策，国际市场环境发生变化会对这类公司产生直接的影响。而对于房地产公司来说，不动产不具有实体的流动性，房地产公司提供的产品不可能移动，相关的房地产服务也附着于固定的房地产上面。

因此其面对的市场竞争范围较小一些，主要是本地市场，当地市场的供求关系及其变化趋势对房地产公司的经营绩效至关重要。

Ⅱ 房地产公司职位详解

这是房地产公司的职位么？
怎么看着像平面设计公司的职位？太爷您是从哪看出来的这是房地产公司的职位？

创意总监职位描述：创意部队的长官，代表着资历和权威。有创意的思想和行动能力，能够胜任系统的创意工作。不是技术的活，更多的是一个管理者的角色，让有创意的人做好创意。好像又没什么事可做，就像主厨不会亲自做菜一样，更多的是审批创意的工作。触觉绝对锐利，思路清晰，理智精准，能够带领团队准确确立创意方向及创意概念。直接把握创意的整体方向，指导与决定创意的最后敲定。负责分配部署人员，与创意群总监和创意总监们密切协调与配合完成整体工作。优秀的中英文理解，卓越的口头和书面表达能力。

策划总监岗位职责：
负责项目的媒体策划方案：
-- 结合市场特点，把握客户心态，根据客户需求，策划整合公关媒介项目；
-- 与目标客户进行及时联系、沟通，把客户意图与媒体需求结合，制定传媒策略；
-- 媒介提案，并监督媒介策划案的执行；
媒介策划方案的实施与维护：
-- 处理并及时上报媒介策划执行过程中出现的问题；
-- 沟通协调各部门执行策略方案及投放计划，对媒介方案的实施提供技术支持；
-- 负责配合客户部门，提供专业性的媒介策略，监督、评估执行效果；
-- 媒介广告投放执行的跟进、监播、效果评估及各种现实问题的处理；
媒介策划相关技术支持与服务：
-- 按照需求进行各媒介资源的受众分析，媒介策略，市场分析等文案；
-- 收集媒介投放数据向客户提供增值服务；
-- 对公司相关部门提供技术支持，尤其是媒介策划等专业知识培训方面的技术支持等。

美术指导：
是艺术平面展现的军事级别人物。指导的东西八九不离十，当然这不仅指强大的软件运用能力，还包括手绘、拍摄、修图、画面想象力等。你应该爱这个世界上所有漂亮美好的东西，并能把他们变成你的灵魂，你的创意。
当然，你还必须和你搭档的文案和AE成为最好的朋友，因为他们比总监大人更了解你的客户！
“如果自命不凡、很有艺术家范儿！没错，就是你！”
任职要求：
1、五年以上专业广告公司美术指导职位工作经验；
2、具备扎实的美术功底和较强的色彩把握能力，熟练掌握Illustrator、photoshop、coreldraw等设计软件；
3、美术设计类、广告学及相关专业，专科及以上学历，5年以上平面设计经验；
4、较强的设计管理能力和沟通能力，心理素质好，责任心强，有大局意识佳，具有团队合作精神，能够承受一定工作压力；

文案任职要求：
1、3年以上广告公司文案工作经验，分析事物思路清晰，有地产文案经验者优先。。
2、具备一定文学功底，有较强的撰稿和文字编辑能力，行文流畅。
3、熟悉各种广告文体和各种传播形式所需文案特点。
4、善于沟通、合作，敬业、踏实。

平面设计职位要求:
1.艺术设计、视觉传达等相关专业大专以上学历，具备扎实的美术功底及艺术修养
2.具备创作热情,热爱各类创意设计工作,有不断挑战自我的动力
3.2年以上平面创意设计工作经验,含商业宣传广告、包装、各类市场促销活动平面设计、网页设
计经验
4.具备排版设计和完稿工作经验
5.熟悉时尚潮流,了解市场营销理念,具备快速领会产品特质的能力和经验
6.良好沟通技巧和语言表达能力

Ⅲ 房地产公司各部门岗位职责

给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

开发部岗位职责
一、 开发部的工作内容
（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二） 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三） 负责办理征用土地的相关手续。
（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八） 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、 开发部经理的岗位职责
（一） 规划管理工作
1、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、 负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二） 项目规划设计工作
1、 按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项
目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三） 征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、 开发部职员的岗位职责
1、 掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、 熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、 具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、 及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、 完成开发部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责

一、 工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、 工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、 专业工程师岗位职责
（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、 档案资料岗位职责
。。。。。。

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Ⅳ 房地产职位名称描述

开发公司 代理公司 二手房交易公司 的职位设置和工作内容可是大不相同 即便是同一个职位在不同性质的房地产公司里工作内容也是很不同的。
所以还是慢慢通过实践来总结吧。

所有的公司都有的部门是 财务部 人事部 行政部 如果是小公司 人事和行政工作可能归并到一个部门 有的公司 财务 人事 行政都由一个部门完成

开发公司的业务部门：前期部，负责拿地和宏观分析 决定企业的投资方向；策划部/销售部，与代理公司对接，主要负责销售和推广的工作；工程部，与设计院和施工单位对接，负责产品的设定（这个工作要与策划销售部配合）给设计院发设计任务书，设计讨论，施工监督等等。大的开发公司 可能还会细化部门 但是部门的设定总来说就是围绕三块业务展开——拿地，盖房子，卖房子

代理公司（或叫经纪公司）
一般设立 市场调研部、策划部、销售部 很多公司 市场调研和策划定位是由一个部门完成的 因为代理公司的业务就是 营销顾问 和销售代理两块，所以部门再怎么分化至少都要有这两个部
市场调研部 当然就是做市场调研。策划部负责项目策划和销售推广执行，销售部负责销售

二手房交易公司
我没去过 但是他们的业务就是收集房源，寻找客户，卖房子。大约的部门设置也不会离开这些业务

Ⅳ 房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么

房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心 1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心 1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能 1、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。
七、 策划部职能 1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、 设计部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
九、 工程部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、 总工室职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能 1、 各综合管理中心负责 2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系 十四、 人事行政部职能 1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、 培训部职能 1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、 公关部职能 1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能 1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能 1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、 财务部职能 3、 向综合管理中心负责。
4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
三、岗位图 高管层 部门层 主管层 员工层 四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
（一） 岗位描述 总经理 1、 职务名称：总经理 2、 直接上级：董事长 3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心 副总经理、总经理秘书 4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权： ? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案； ? 审订公司内部管理机构设置方案； ? 审订公司的基本管理制度； ? 制定公司的具体规章； ? 提请或者解聘公司副总经理； ? 公司章程和董事会授予的其它职权； ? 总经理列席董事会会议。
（二） 岗位描述 营销策划中心副总经理 1、 职务名称：营销策划中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：策划部经理，销售部经理 4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
5、 直接责任： 7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
15、 积极完成上级临时交办的各项工作。
‘ （三） 岗位描述 工程管理中心副总经理 1、 职务名称：工程管理中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理 4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作 5、 直接责任： 16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
（四） 岗位描述 企业管理中心副总经理 1、 职务名称：企业管理中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理 4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
5、 直接责任： 24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。
统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
32、 积极完成上级临时交办的各项工作。
（五） 岗位描述 策划部经理 1、 职务名称：策划部经理 2、 直接上级：营销策划中心副总经理 3、 直接下属：策划助理 4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
5、 直接责任： 33、 统筹组织本部的策划工作。
34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
43、 积极完成上司安排的工作。
（六） 岗位描述 策划助理 1、 职务名称：策划助理 2、 直接上级：策划部经理 3、 直接下属：策划文案 4、 工作责任： 44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
49、 负责监督、指导策划文案的工作。
50、 完成经理交待的临时任务。