商业地产有哪些引流业态

① 商业地产的类别有哪些

按照开发形式进行分类 ：（1）商业街商铺（2）市场类商铺（3）社区商铺社版区商铺指位于住宅社区内权的商用铺位，其经营对象主要是住宅社区的居民。社区商铺的表现形式主要是1-3层商业楼或建筑底层商铺，有些铺面可以直接对外开门营业，但多数属于铺位形式。（4）百货商场、购物中心商铺（5）商务楼、写字楼商铺（6）交通设施商铺交通设施商铺指位于诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。
按照商业业态的分类商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等。各主要业态选址和经营特征如下：1.百货店2.超级市场3.大型综合超市4.便利店（方便店）5.购物中心6.仓储式商场
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② 什么是商业地产业态分析，着重要从哪些方面分析

/商业地产项目运作之要素分析近年来我国商业地产发展势头迅猛，成为许多大地产商的投资重点。商业地产缘何会热气冲天呢？其原因有二：第一，近几年城市的扩张迅速，为提升城市形象完善城市功能，政府在城市规划中对新型商业布局留下了很大空间，这为商业地产的发展提供了巨大商机。第二，就全国的中等以上城市讲，普通房地产已经进入了一个成熟期，政府各项管理制度更加完善、土地资源紧张、竞争压力加大、利润水平下降。而很多拥有雄厚的资金实力的地产商在寻找新的投资行业、新的投资项目时，商业地产高于普通住宅的投资回报无疑是具有强烈吸引力的。大连的地产商的综合实力虽较北京、上海、深圳等城市稍逊，但在东北地区是处于领先地位的。在国家振兴东北老工业基地的政策扶持下，东北各城市的发展建设已经全面提速，大连则成为各地商业地产项目招商的重点。万达集团步入商业地产取得的巨大成功，也对大连地产商走出大连，到其它城市开发商业地产项目也起到了推波助澜的作用。商业地产和普通房地产究竟有何不同呢？其实商业地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、休闲、服务等经营用途的房地产形式，从经营模式和使用功能上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。在项目开发上商业地产和普通房地产更是有着本质的区别。普通房地产用途相对简单，面对的客户群相对单一，而且绝大多数采用相对比较简单的开发——销售的模式。商业房地产的形式多样，规模相对较大，小的往往也有有几千平，规模大的商业房地产如SHOPPINGMALL项目，可以达到几万、十几万甚至几十万平方米。其经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理，以收取租金为投资回报的形式为主。还有将商铺分割出售产权获取开发利润的，这种方式所占的比例较小。那么成功的商业地产项目开发要注意哪些要素呢？第一、 翔实的市场调查房地产企业尤其是在本地搞开发的企业对市场调查通常比较轻视。也难怪，对于住宅开发只要把综合地价、容积率、竞争对手的房价等几个要素弄清楚，基本上就可以作出决策了。至于小区规划、户型设计、配套、绿化等基本上属于下一步营销策划的工作范围了。但用这个套路来开发商业地产是绝对不行的，几乎没有成功的可能。开发商业地产项目应该非常重视市场调查。几年前有一家美国企业曾想与我市一家著名企业合作，在天津街开发一个大型商业地产项目，经过细致市场调查后他们认为条件不具备，扔下几十万美金撤了。他们如果没有经过调查分析盲目上马的话，那最后的损失恐怕远远不止几十万。市场调查的内容根据项目的具体不尽相同，但有些基础的市场调查是相通的，包括市场环境调查（税收政策、金融政策、招商引资土地政策和产业发展政策、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等），经济状况调查（项目所在城市的经济结构、居民收入水平、消费结构和消费水平、投资理财观念以及对外贸易和外商投资的发展情况），市场现状调查（现存各类业态形式的实际运行状况、硬件设施、业户构成、损益情况等）。第二、 理性的效益分析如果光看招商指南或当地合作方提供的可行性报告来做商业地产的投资决策，那么恐怕根本没有不可以做的项目，当然其风险之巨是显而易见的。那么拿着自己企业搞的或由外脑提供的较为令人乐观的市场调查报告，是不是就可以马上作出投资决策了呢？答案是否定的。这也是由商业地产的特性决定的。以中小型专业市场项目为例，调查结果显示某市的现存相关市场档次不高、管理水平不高，而其租金却偏高。参照这个租金水平来预测收益，资金回收周期将非常短，其回报率是非常高的。但这个分析却缺少了非常重要的一点，那就是市场的“市”。一个市场运营到成熟期，其“市”也相对稳定，经营业户收入较为稳定，消费者对市场的认可程度也非常高。既使我们投资的市场交通更为便利、硬件设施更加先进、管理水平也更高，但要达到“场”兴市 “旺”租金收入相对稳定的程度，仍需要一定的时间，也就是市场的培育期。这个周期可由科学的市场营销手段加以缩短，但想跳过这一阶段是不可能的。效益分析不可忽视的还有一点就是对将来出现竞争对手要有充分考虑。既然商业地产已经成为投资热点，其竞争的激烈程度也是不容低估的。我们投资的商业地产项目已经进入或尚未进入稳定收益时期，周边区域会不会有新的类似项目冒出来，应予以提请考虑，竞争对手肯定要从未们预计的利润中分一杯羹，甚至两败俱伤。第三、 充足的资金
没什么资金没经验没学历想做一番大事怎么办

③ 商业地产项目该如何做业态布局与品牌落位呢

运营管理与策略是商业地产运营的核心，是商业地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业地产项目商业运营的管理能否成功。

④ 一般商业中心有哪些业态

商业地来产中较为流行的MALL商业业态自是什么意思？ 简拼：MALL译 音：摩尔MALL(摩尔)是目前国际上非常流行的一种全新的业态组合模式，上个世纪初诞生于美国。七八十年代盛行欧美，现已风靡日本和东南亚等很多国家和地区。我国的北京、上海、深圳等地也早已有了这种MALL（摩尔）的商业形式。 MALL(摩尔)的特点是规模大、功能全、经营主题明确，为人们提供了崭新的商业形态。其商业属性为国际化大型多功能购物、休闲中心，商业设施包括购物、展示、休闲、娱乐、餐饮等现代化综合功能。在占地面积、绿化面积、停车面积、建筑面积等方面的设计要有相当大的规模。营业面积一般要在10万平方米以上。 此外，MALL(摩尔)的综合性较强，包括人们在生活和工作中所涉及的方方面面提供诸多服务。这种模式的商业中心，弥补了普通商场服务单一的不足，是一种城市化生活的创新和突破，具有相当大的卖点。同时具有适应现代社会发展需求的商业经营特色和对消费群体的多层次服务定位。

⑤ 商业地产有哪些模式

近年来，有几种“商业地产”的开发模式值得参考，仅略述如下：
一、单体式商业开发
传统商业地产的发展模式，如百货公司、传统购物中心等。
二、综合式商业开发
以香港地产开发模式为例，购物中心＋星级酒店＋写字楼，为基本组合的开发模式，如太古广场、又一城……等
另一种模式，则以住宅＋购物中心＋星级酒店＋写字楼，如扬州京华城……等。
三、复合式多栋商业开发
近年上海几处商业地产开发多以多栋建筑体组合，并以连廊做连接的模式，如百联西郊、大宁国际商业、金桥国际商业……等

四、城市综合体
城市综合体HOPSCA: H指Hotel,酒店；O指Office，写字楼；P指Parking，停车场；S指Shopping mall，购物中心；C指Convention，城市公共空间；A指Apartment，公寓楼。
五、POWER CENTER
整合几个大型主力专业市场的开发模式，以大型超市＋建材超市＋家居超市＋家电超市＋大型折扣店．．．等作多元组合，多规划在城市郊区，如上海青浦照巷镇……等。
六、主题式商业开发
主题游乐园、创意文化园区、休闲农场、高尔夫球场……等开发，如迪斯尼乐园、环球影城……等主题乐园及上海田子坊、M50、八号桥……等创意产业园区……。

⑥ 商业地产里的业态和形态具体包括什么

商业业态亦称“零售业态”。零售业的经营形态或销售形式。主要包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等形式，是零售业长期演化和革命性变革的结果。

根据经营活动中不同要素，如选址、规模、店铺设施、商品策略.价格策略、销售的技术手段及提供附加服务等的不同组合，以区别不同的业态。由于经营形态和销售形式的不同，构成各种零售业态。

商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场(主题商城)、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。

(6)商业地产有哪些引流业态扩展阅读：

中国城市商业发展与商业业态发展的两个特点：

1、现代商业业态在中国城市的发展中担当主角。现阶段中国城市发展的主要方式是市场化的房地产商开发的模式，追求房地产项目的规模化和较高的规格是房地产开发商的利益需求。传统的商业业态不能满足从规模上和档次上满足房地产开发商的利益需求。

而以便利店、超级市场、大卖场、大型专业性超市和购物中心等现代零售业态不但在规模和利益上能满足房地产开发商的规模和利益的需求，还能提升提高一个城市和一个房地产项目的地位和档次为其带来巨大的城市标志性利益和商业利益。

2、现代商业业态在中国大型城市中导入发展快但生命周期缩短。以上海、深圳、北京等大型特大型城市为例，从超级市场到大卖场、从大卖场、大型专业性超市到便利店折扣店，从现代百货店到购物中心，这些现代商业业态从无到有只花了10年时间。

为什么只用了10年时间呢？因为中国的城市发展速度快，因为中国已成为世界零售业竞争的主战场，因为中国的消费者收入水平在提高，且差距的扩大为各种现代商业业态的迅速发展创造了世纪性的、前所未有的发展机遇。

为什么各种现代商业业态的生命周期缩短了呢？如标准型超市（食品超市）在大型和特大型城市中的生命周期只有10到15年，原因还是速度和竞争。

由于发展速度太快使得某一商业业态在一个较短时间内就进入饱和状态。又由于在一段时间内竞争者太多使得某一商业业态迅速地进入了恶性竞争。饱和与恶性竞争是中国大型和特大型城市中现代商业业态生命周期缩短的主因。

⑦ 各位做商业地产的朋友们帮忙想一下，商场的三层上什么业态。

我感抄觉项目的定位就已经有问袭题了，而且也不符合商场的人流动线设计啊，尼玛1楼品牌折扣，2楼做什么苏宁啊，做个中档或中低档女装啊，这样3楼还可以布置很多业态，就不应该把苏宁弄过来，就算现在苏宁来了，苏宁需要的面积在商场里，多大都可以啊，也可以把让一半地方给苏宁，另外一半地方做服装百货，比如一楼品牌折扣店，2楼少淑装，3楼运动品牌和男装，现在4。5楼又来个轻舟装饰，有6楼还好，可以来个电影院和餐饮的组合，没有6楼这个业态组合，上去的人气都没有！重新组合业态吧，不然4.5楼招商比较困难

⑧ 关于商业地产的定位和业态

商业定抄位很关键，要先搞明白是服务于本小区的？是辐射周边的？还是服务于全市的？如果是服务于本小区的，那么就是开门七件事，柴米油盐酱醋茶都有了，就没什么问题；如果是服务于全市的，那么差异化经营就显得非常重要。大家共同选择某商场，该商场一定是有特别吸引人的地方。

业态是指细分市场面向某类目标顾客购买水平与习惯的商店营业形态，特征是“怎么变”。目前中国有10多种零售业态，日本20多种，美国40多种。

目前，商业地产的业态重复现象已经非常明显。这不仅表现在宏观大市场中各卖场的定位雷同，还表现在一个卖场中的商品也大同小异。雷同的定位，难以真正实施错位经营，在这种情况下要想争取消费者，只能“开打”价格战。长此以往，客流稀疏，商铺往往是几败俱伤。因此有业内人士认为，定位不准是目前不少商业地产经营状况不佳的重要原因。商业地产一定要有特色，没有特色就没有生命力，市场细分才是商业地产发展的前提。

⑨ 商业地产具体包括什么

1. 商业地产的概念
顾名思义，作为商业用途的地产称之为商业地产，以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。概括说，商业地产是指一种房地产形态，此类物业是用来满足各种经营商家的使用功能需求，并通过向经营商家收取租金的形式获得收益。广义上的商业地产定义比较宽泛，包括酒店、商场、写字楼等。
商业地产是具有地产、商业与金融投资三重特性的综合性行业，它兼有地产、商业、金融投资三方面的属性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。
狭义的商业地产，即指不包括酒店和写字楼的商业物业。通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。对于狭义的商业地产，国外用的比较多的词汇是零售地产的概念，泛指用于零售业的地产形式。
2. 商业地产的特点及分类
商业地产是与住宅地产截然不同的两个行业。
在宏观层面，商业地产可能存在使用者与投资者分离的，而住宅地产的使用者与投资者通常合而为一。
在项目操作层面住宅地产与商业地产最大的区别在于，商业地产是涉及到市场定位、建筑、招商、营销、营运、财务等一系列技术层面的中线或者长线操作，而住宅地产是短频操作，项目做完就货款两清。很多成功的商业项目比如新天地，可能操作成功的时间是三年，但它不是30%、50%的获利，新天地的租金是从最初大概5元/平方米/天到现在35/平方米/天，利润整整增长了7倍。
从技术层面上来讲，商业地产的技术程度也高很多，需要整合更多的资源，包括定位、业态组合、营建和内部装修等，还有招商、运营，这是一个长线的操作。也就是说商业地产就好像一个产品，它可能需要去做很多的调研，操作的复杂性高一些。因此，它在最开始时的定位很重要，就算是很好的地段，招商也可能出现困难局面。造成招商困局的原因往往是营建成本或者土地成本太高，未能给厂商预留合理的租金成本和内装等费用。一个商业地产的成功，不是仅靠一个外体的建筑，还需要很多的因素，再配合招商、营销、运营，它才可能会成功。
商业地产的形式多样，从建筑形态上可以分为独立商业、商业裙楼、底商、商业街等几种类型；从业态聚合上分为购物中心、专业店（百货、超市及各种单一品类的集合店如电器、家居等）和专卖店（单一品牌下的单一品种或多品种店铺）、综合商场等。