A. 如何做好房地产广告
房地产广告中国大致就那么几类，看起来都大同小异。风景、建筑、人文、大气的文案回加进去的组合。答连房地产杂志也是这样。现在广告太多了，国外的平面早就开始在不关联的事物上做关联性的创意了。我觉得好的房地产广告在视觉上一定吸引人，我国市场上平面广告一般不能太多突破和市场也有关系，所以建议你从视觉和情感方向创造。例如，一栋房子，用灯光和饭桌影子来突显家的概念。 传统的房地产广告，小区的大景，在天空的云、树来做文章。例如：云看着这片小区都撞车了；
B. 房地产行业如何做好广告营销
如果企业来还在用那些老掉牙自的营销手段，不妨看看一个叫共升传媒的广告公司能为您做些什么。北京共升传媒广告有限公司在世界上第一个提出了商品载体营销的概念，主张通过商品包装的本身作为载体，为另外一种商品做宣传的广告形式。往简单了说，他们能做的是什么呢？他们能把您最新的产品信息、服务信息发布在各种主流的快速消费品的包装上
C. 广告公司与房地产客户对接
策划的话 有策划公司 推广的话有广告公司 也有类似黑弧 哇塞 红鹤之类的专业地产公司
D. 怎么做好房地产广告营销
需要懂得房地产市场，然后懂得如何卖广告；房产公司的销售，大部分都是招进去自己培养内或者招熟练工容，招聘时基本会直接问你做过哪些项目的，没法取巧。搜房就简单多了，了解当地房地产市场，了解如何做ppt，听领导话，肯加班，就好了，没啥别的，做业务，关键是如何让客户信任你，搜房其实卖的是平台，你卖的是你自己，让客户了解你，信任你，随叫随到，有求必应，多做人情，做事要踏实，答应就要做到，销售最终还是卖你自己。内容包括，拜访房地产客户，推销广告产品，维护客户，了解市场，了解客户需求，满足客户需求，让客户满意，坚持，不要脸，坚持不要脸。还有些做合同排广告排期，客户应酬，周末客户活动到场采访，与后台客服沟通如何服务客户维护客户详情页页面等……做搜房业务，运气勤奋和人品缺一不可。
E. 怎么和开发商及广告公司对接
今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：一、开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。 今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。把年度目标细分到每季度，季度目标分解至各月各周，然后夯实到每天的工作中。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。 二、怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。
F. 我是广告公司的，派去房地产和本公司对接，我都不知道怎么做，求大神指定
额~你们这边不是有文案的报告吗？有活动设计的资料，你就问房产的策划，想要什么样的设计效果，主要宣传的点有哪些，之类的··
G. 如何开发和管理广告客户
经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。 业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分a类、b类、c类，即将开发的目标客户成d类。然后a类客户多长时间拜访一次，b类、c类多长时间拜访一次，d类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。 广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4a公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。” 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。
H. 如何跑业务，房地产广告业的高手来，或房地产行业的精英，谢谢。
有的楼盘，其广告经费是策划部说了算，有的是销售部说了算，有的是管营销系统的副总说了算，还有的是营销代理公司在负责（找他们更容易，简单直接介绍你是那个单位，你们的广告资源优势，这些优势能给这个项目带来什么好处，同行那里不用拐弯抹角）。楼盘不同，组织结构就可能不同，找对人很重要，否则白费体力。
一般情况下，老手在电话就可以问到到底谁在负责媒体外宣，如果售楼部不告诉，你可以曲折迂回，问总经办，问总部，开发商负责广告的部门绝对不是秘密部门，都是开放的部门，广告负责人为了把事情做的更漂亮，一般都不拒绝接触各类广告资源。
另外你在圈内混熟了，问同行来得更容易，若和客户做成了朋友，他们也乐于给你介绍业务，这就来得更轻松了。
同时，空了可以多去一些本地策划人、房产人聚集的专业论坛闲逛，也可以加入你们当地的策划人、房产人聚集的QQ群（QQ查找“策划”或“房产”诸如之类），多接触些人，多认识点人，假以时日会有意想不到的收获。
最后，也是最重要的，做广告业务要锤炼2点：
一是要立志做“传播顾问”而不是立志做金牌业务员，传播顾问才是最受同行和客户尊敬的人，他们常常想的是如何帮客户找到投入更少、效果更好的传播资源或者策划方案，而不是带着满脑子的这笔单拿下自己包里能鼓多少的算盘去见客户。因此，传播顾问平时的行为积累表现在努力学习广告领域的专业知识，如从市调、定位、策划、创意、文案、媒体、监测评测等等，这是一个成功广告运动必经的专业流程，涉及到市场营销，广告传播等领域的理论（不必精读，观其大要即可），另外还涉及到地产行业的常识，如容积率、绿地率、楼间距等。
二是要立志做成功人士而不是立志做某行业精英。但凡十分优秀的业务员，通常都具备了高情商的特征。如与人为善、处世厚道、乐于助人、笑口常开、不自私、不计较、不骄傲、不浮躁、不气馁、不堕落…。这有先天的特性，也有后天留意培养的品质，优秀的业务员最容易进化成卓越的成功人士，毛毛虫变蝴蝶生活中随处可见。比如就以广告业务而言，一般人会想我在卖什么？如何卖出去？而高情商的人会想，客户想买什么？客户如何买？再如询问客户联系方式这个事情，一般人看到问个负责人的联系方式都这么难就气馁了，但高情商的人会跑到对的地方如网络知道向老手请教过关斩将经验。呵呵，世事洞明皆学问，人情练达即文章，慢慢来。
我的经验，从事广告的，只要认真工作1年，可以顶在普通行业干上2年甚至3年的阅历，做业务的，只要努力耕耘1年，可以顶其他岗位干上2年乃至3年的经验，而你两者皆具，恭喜！你选择了一条通向卓越的道路！
I. 房地产执行策划怎么和媒体广告公司对接，流程是怎样的
你们项目需要做什么活动，把方案发过去，广告公司执行，你做好中间桥梁，把活动落实好，现场不要出问题就是了