房地产策划团队是如何分工的

❶ 策划团队是什么怎么组建人员怎么分工谢谢

老师找你们抄几个人出一袭期主题板报
出过吗，你们自己选题，找素材，内容，设计等等，
这个要干过，整个策划团队一样的道理
关键是你对所策划的主题要“懂行”，至少要了解饿

也只有我回答你这么个问题，真不明白谁找你组建策划团队，呵呵，酒喝多了

❷ 一般房地产开发公司营销策划类的是一个人负责的还是分开的

1）房地产开发公司策划基本分个阶段策划：一个是项目前期定位策划，一专个是营销策划属，也就是销售策划。
2）这里您指的是房地产开发公司营销策划类，它是前期定位策划的延续，其实有不同的方式组合，有销售、策划均为独立的团队管理，其归属于营销总监或营销副总进行管理。也有在市场部或营销部内直接有销售团队和策划两个团队，这种方式利于销售和策划的内部信息沟通在一个管理机构内，这种方式下将按揭划归了财务，却不于利与销售的信息沟通。
3）如果您是个市场营销及策划的管理者，应根据自己的管理能力建立架构，然后向公司报告。如果您有很好的营销工作经验、策划管理经验、财务的管理经验，您可将三合一体，只有在按揭回款上与财务形成对接。利于的在绩效考核中的追踪、控制。

❸ 团队如何分工

团队可以按下列方式来分工：

1、明确团队工作目标

作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。

2、梳理团队关键工作

基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。

3、设定成员考核指标

在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。

4、分工特点

在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。

5、制定团队工作机制

在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制，如沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，以保障整体工作的顺畅运行。

❹ 房地产策划职务的工作内容有什么分大大的有，希望你的内容也大大的多~

房地产策划研究对象
编号 问题 需重点研究内容
1 土地价格是多少？ 地方经济分析，房地产整体供求关系分析
2 项目什么时候开发最好？ 市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析
3 项目如何定位？ 地块分析，区域市场分解和细分
4 如何优化项目规划设计方案？ 目标市场的喜好，竞争项目分析
5 项目如何包装？ 案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图
6 项目客户如何积累与梳理？ 客户登记后，客户各种属性（诚意度，目标物业的类型，对价格的反应）进行分类。
7 如何制作项目价格表？ 从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出具体价格表
8 项目如何促销？ 广告，现场活动，

第一部分 策划部工作职能

一．策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。

（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责
1负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责
1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；
2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

❺ 房地产策划的具体工作是什么

大致分为前期策划抄和后期策划，我通俗点讲。
前期策划是在开发商一拿到土地的开发销售权就介入的，主要工作就是给开发商出谋划策该土地做什么类型项目，纯住宅？纯商业？办公？综合体？盖什么房子，高层？小高层？洋房？独栋别墅？等等，并参与前期建筑设计，案名，工程预算，销售回笼计划，价格制定等等。
后期策划也叫营销策划，是项目的建筑已现雏形，并已取得或即将取得《预售许可证》时介入的策划团队，一般主要针对市场销售环节，主要工作有，前期市场调研，销售团队组建，制定推盘计划，以各种手段对项目进行包装宣传，最终已项目畅销，资金回笼为目的。

❻ 公司新项目，如何将人员组成团队，团队如何分工权重如何制定

贵司我想应该是成立不久的，或者是老板管理观念比较草莽的公司。
如果只是想解决目前的问题的，其实很简单，只要找一位公司德高望重的人出来做项目经理就可以解决人力，资源等问题了。
如果要从此以后都走项目管理路线。需要从组织结构来解决。
一般项目管理跟公司组织结构有三种情况，分职能型，项目型和矩阵型。
职能型：根据项目需要从各职能部门抽调人员及其它资源组成。效率低，多扯皮。
项目型：项目拥有完成任务所有的资源，项目经理对上直接接受公司主管部门管理，对下负责本项目资源的运用。效率高，资源浪费。
矩阵型：将按照职能部门划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。项目经理对任务内容和时间上对各职能部门行使权利，而各职能部门从业务上对项目给予支持。效率高，资源合理利用，需要加强监督。
你的问题虽然只是问到项目人力资源管理，其实是整个项目管理的范畴。

分工根据要完成项目目标所需要的技能，知识，资源，对项目成员进行分工。而工作岗位的权重问题，可以通过责任矩阵来进行管理划分。责任矩阵R-执行工作，A-负责人，I-咨询，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，当工作未被完成将被告知的人。项目经过WBS规划后，每个工作包都可以通过这样来进行责任管理。
1、人力资源管理计划
根据公司的组织结构，项目的特点，设立一个项目组，找到公司里面的专家（部门领导，经验的工程师等）开会讨论，需要的人力和资源，来项目成员的组成。根据这个做好计划，比如研发技术，新产品开发类的，这种肯定是技术部门的工作量占大头了。考虑人员的工作量，技能（培训等），能力，风险（其它项目要人，离职，请假等）。
2、然后是组建团队。
3、团队建设
人际关系技能（软技能-同情心即换位思考、影响力、创造力等）
培训（能力不足就要培训）
团队建设活动（非正式沟通有助于建立信任和良好的工作关系）
基本规则（尽早制定，一旦制定，全员必须遵守）
集中办公
认可和奖励
人事测评工具
4、管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更， 以优化项目绩效的过程。
当然项目管理过程没有那么一蹴而就的，必定经过：形成——>震荡 ——>规范——> 成熟 ——>解散。这个过程。

❼ 在写商业计划书时，团队怎样分工合作，请详细些，谢谢！

阅读推荐！详解“商业计划书” 的重要性下面这篇文章给出了10条给VC演示PPT时的建议：1、尽快讲VC感兴趣的；2、不要拘泥于PPT，讲VC想知道的；3、PPT只是辅助，演讲内容才是关键；4、着重讲几页PPT，其余可以简单带过；5、每页PPT的标题也可以做点文章；6、演练熟悉；7、掌握演讲风格；8、跟听众交流；9、把VC当客户对待；10、明白自己的长处和优势；11、提供一些额外信息......元哲咨询多年撰写经验分享----让你的商业计划书更成功的一些策略 ！1．开门见山，直入主题写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。2．进行充分的市场调研要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：你的投资项目中的产品或服务处于什么样的生意范畴？是研发（R＆D）性质、生产性质、分销性质或是服务性质？该领域目前的情况如何？你的产品或服务处于一个什么样的阶段？它的市场前景如何？务必不能遗漏任何可能的细节问题。你的竞争对手的情况如何？目前的市场状况怎样？是繁盛抑或萧条？3．评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力地审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案。（1）我能获得多少回报？（2）我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间）？（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位）？（5）这个市场有多大？你的企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？（6）我的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？4．全面展示管理团队的素质与能力在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队的风貌，主要的关注点有如下几个方面：（1）创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质？（2）这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致，是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功？（3）这个管理团队的市场战斗力如何？是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场？5．组织起一个战斗力过人的智囊团越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美。
如果觉得对你有帮助请采纳，顺便给个好评。谢谢

❽ 房地产策划主管岗位的主要职责是什么

房地产策划主管岗位的主要职责是：

1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全面负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。

2、负责公司的企业文化建设及品牌推广，负责公司形象宣传、推广及形象监控；负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续，向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。

4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。

5、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向（产品类型、价格、热销户型等信息），撰写市场调研报告，对项目的规划设计提供专业意见。

6、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。

7、负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划。

8、负责市场策划方案、广告方案的撰写与编辑。

9、负责房地产项目营销策划工作。

10、负责与相关媒体，广告公司对接，做好项目推广，及活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。

11、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向（产品类型、价格热销户型等信息）。

12、监督项目营销进度，及时掌握市场动态，提出营销计划的改进方案和建议等。

❾ 房产公司项目方案 "执行团队组建方案及分工合作“怎么写。。。

这个基本不算是项目方案，你可以把它当成是工作职责来理解！既然是代理公司版，定是做开发商的顾问或者营权销策划和销售招商之类，把你们团队的各个部门职责和主要负责人员的责任和细化分工细述下...推广的时候需要哪些媒体支持，谁负责联系媒体，协调关系，谁联系酒店，安排在酒店的推介活动，具体责任到人，客户访谈如何进行等.....这个不算很难，不懂的网上在搜搜！

❿ 房屋设计团队分工怎么写

室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。下面是相应的岗位职责：
一、设计部主管：
岗位职责：
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
10.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
二、首席精装设计师
岗位职责：
1.根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进行项目方案的沟通。
2.参与室内设计项目组织与管理
3. 开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案。
三、精装设计师：
岗位职责:
1.根据甲方的功能需求，协助首席精装设计师收集相关资料，进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
3.协助绘制施工图，效果图，审核图纸。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案
四、绘图员：
岗位职责:
1.参与项目方案的分析，能够根据首席精装设计师和精装设计师的要求，进行项目的尺寸测量，并根据设计方案和现场情况按时、按质、按量绘制施工图和效果图。且及时的按照方案的变动对图纸进行修改。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
3.协助设计师与客户沟通，顺利完成设计任务，配合预算和材料员完成项目增减项等变更事宜，提供准确数据，并参与工程竣工验收和资料归档等工作。