房地产公司设计包含哪些项目

『壹』 房地产项目策划应包括哪些内容

房地产项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。
可行性研究的内容：
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给；(6)环境影响和环境保护；(7)项目开发组织机构、管理费用的研究；(8)开发建设计划；(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。
可行性研究的工作阶段：
投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。
投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。
初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。
详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。
这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%. 项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。
可行性研究步骤
可行性研究按5个步骤进行：(1)接受委托；(2)调查研究；(3)方案选择与优化；(4)财务评价和国民经济评价；(5)编制可行性研究报告。 我院关于项目策划的相关研究专题：
《恋日水岸大道项目策划案》

『贰』 房地产有那些项目

1、国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规专划设计、组织属开发建设、对旧城区土地的再开发等；
2、房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；
3、房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理；
4、房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。

『叁』 房地产公司的设计部具体是做什么的

房地产公司的设计部主要负责为地产项目设计质量把关（从项目版方案定位到施工全权程），主要是以前的地产项目开发过程中出现大量设计单位图省事蒙地产公司，而地产公司又没有专业人员把关甚至造成项目无法正常进行或增加大量无谓的开支，现在有的地产公司意识到设计把关的重要性（从合理性到成本控制）。当然还是有大量的土财主地产公司宁可把钱花在找关系疏通或者他看得到的地方（一些设计不合理的但可以做），也不愿花钱请专业一点的设计人员，这也是地产行业的设计人员很缺的原因（一个技术上很成熟的设计人员在设计单位远比在地产行业的工资高的多）。

『肆』 房地产项目策划只要内容有哪些

项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。
一、可行性研究的内容
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：
(1)项目概况；
(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；
(3)市场分析和建设规模的确定;
(4)规划设计影响和环境保护;
(5)资源供给；
(6)环境影响和环境保护；
(7)项目开发组织机构、管理费用的研究；
(8)开发建设计划；
(9)项目经济及社会效益分析;
(10)结论及建议。
二、可行性研究的工作阶段
投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。
投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。
初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。
详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。
这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%～1.0%.
项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。
三、可行性研究步骤
可行性研究按5个步骤进行：
(1)接受委托；
(2)调查研究；
(3)方案选择与优化；
(4)财务评价和国民经济评价；
(5)编制可行性研究报告。

『伍』 房地产开发公司经营项目有哪些

给你举几个例子吧（这些信息都是上市公司的公开信息）：
一、保利地产
｜经营范围｜一级房地产开发、出租本公司开发商品房、房屋工程设计、旧楼｜
｜ ｜拆迁、道路与土方工程施工、室内装修、冷气工程及管理安装、｜
｜ ｜物业管理、酒店管理、批发和零售贸易（国家专营专控商品除外｜
｜ ｜）。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主营业务｜房地产开发、销售、租赁及其物业管理 ｜
二、招商地产
经营范围｜房地产开发经营、科研技术服务、兴办实业(具体项目另行申报)｜
｜ ｜。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主营业务｜房地产开发与销售、出租物业的经营、园区供电供水、物业管理｜
三、金融街
经营范围｜房地产开发，销售商品房；物业管理；新技术及产品项目投资；｜
｜ ｜技术开发；技术服务；技术咨询；停车服务；出租办公用房、商｜
｜ ｜业用房；健身服务；劳务服务；打字；复印；会议服务；技术培｜
｜ ｜训；承办展览展示；饭店管理；餐饮管理；企业形象策划；组织｜
｜ ｜文化交流活动；销售百货、工艺美术品、建筑材料、机械电气设｜
｜ ｜备安装；货物进出口、技术进出口、代理进出口；以下项目仅限｜
｜ ｜分公司经营；住宿、游泳池、网球场、中西餐、冷、热饮、糕点｜
｜ ｜、美容美发、洗浴、零售烟卷、图书期刊。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主营业务｜金融街区域的总体规划、土地开发、房地产项目开发和综合管理｜
｜ ｜。
四、泛海建设
｜经营范围｜承办国内外投资开发项目；经营房地产业务及物业管理；投资兴｜
｜ ｜办实业（具体项目另行申报）；资产管理；建筑设备、建筑装饰｜
｜ ｜材料的购销；自有物业租赁。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主营业务｜房地产开发经营,国内外项目投资 ｜

『陆』 房地产项目设计可以分成几个阶段都是什么

初步设计一般包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和工程概算等四部份：

1）位置、大小、层数、朝向、设计标高，道路及绿化布置及经济技术指标。地形复杂时，应表示粗略的竖向设计意图。

2）各层平面及主要剖面、立面：常用的比例是1：100或1：200，应标出建筑物的总尺寸、开间、进深、层高等各主要控制尺寸，同时要标出门窗位置，各层标高，部分室内家具和设备的布置、立面处理等。

3） 说明书：设计方案的主要意图及优缺点，主要结构方案及构造特点，建筑材料及装修标准，主要技术经济指标等。

4） 工程概算书：建筑物投资估算，主要材料用量及单位消耗量。

5）大型民用建筑及其它重要工程，必要时可绘制透视图、鸟瞰图或制作模型。

施工图设计阶段

施工图设计的主要任务是满足施工要求，即在初步设计或技术设计的基础上，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底、核实核对，深入了解材料供应、施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸中，做到整套图纸齐全统一，明确无误。

施工图设计的图纸及设计文件有：

1）建筑总平面：常用比例1：500、1：1000、1：2000，应详细标明基地上建筑物、道路、设施等所在位置的尺寸、标高，并附说明。

2）各层建筑平面、各个立面及必要的剖面：常用比例1：100、1：200.除表达初步设计或技术设计内容以外，还应详细标出墙段、门窗洞口及一些细部尺寸、详细索引符号等。

3）建筑构造节点详图：根据需要可采用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、墙身和各构件的连接点，楼梯、门窗以及各部分的装饰大样等。

4） 各工种相应配套的施工图纸： 如基础平面图和基础详图、楼板及屋顶平面图和详图、结构构造节点详图等结构施工图；给排水、电器照明以及暖气或空气调节等设备施工图。

5） 建筑、结构及设备等的说明书。

6） 结构及设备设计的计算书。

7） 工程预算书。

(6)房地产公司设计包含哪些项目扩展阅读

方案设计的图纸和文件

1）设计总说明设计指导思想及主要依据，设计意图及方案特点，建筑结构方案及构造特点，建筑材料及装修标准，主要技术经济指标以及结构、设备等系统的说明。

2）建筑总平面图比例1：500、1：1000，应表示用地范围，建筑物位置、大小、层数及设计标高，道路及绿化布置，技术经济指标。地形复杂时，应表示粗略的竖向设计意图。

3）各层平面图、剖面图、立面图比例1：100、1：200，应表示建筑物各主要控制尺寸，如总尺寸、开间、进深、层高等，同时应表示标高，门窗位置，室内固定设备及有特殊要求的厅、室的具体布置，立面处理，结构方案及材料选用等。

4）工程概算书建筑物投资估算，主要材料用量及单位消耗量。

5）透视图、鸟瞰图或制作模型

『柒』 什么是房产VI设计，包含哪些项目

房产VI设计
第一部分
A、企业标志
001 Logo图形
002 A-01、制作图（九宫格法）
003 A-02、制作图（比例法）
004 A-03、色彩基准（二色以上）
005 A-04、色彩基准（图型单色）
006 A-05、色彩基准（图型单色浅网）
007 A-06、色彩基准（字体单色）

第二部分：基础要素系统

B、标准字体
008 B-01字体（中/英/其他）

C、标准色系标准色
009 C-01企业标准色组（企业色）
010 C-02辅助标准色组（部门色）

D、组合规范
011 D-01中文—图形组合（横/竖）
012 D-02英文—图形组合（横/竖）
013 D-03中英文—图形组合（横/竖）
014 D-04中英文组合（横版/竖版）
015 D-05使用规范（最大/最小）
016 D-06禁止使用组合（图形）D-07禁止使用组合（色彩） D-08禁止使用组合（尺寸）

E、象征图形
017 E-01象征图形（蓝色调/蓝色调延伸）
018 E-02象征图形（绿色调/绿色调延伸）
019 E-03象征图形（红色调/红色调延伸）
020 E-04象征图形（灰度调/灰度浅网调延伸）

F、辅助图形
021 F-01辅助图形
022 F-02辅助图形延伸

第三部分：应用要素系统

G、办公用品系统
023 G-01规章制度模版：公司章程
024 G-02规章制度模版：部门规定
025 G-03规章制度模版：人事管理规章
026 G-04规章制度模版：财务制度
027 G-05内外公文模版：传真
028 G-06内外公文模版：报告
029 G-07内外公文模版：会议记录
030 G-08内外公文模版：电话记录
031 G-09内外公文模版：电脑屏保（静态）
032 G-10财务票据模版：发票
033 G-11财务票据模版：收据
034 G-12财务票据模版：报销单据
035 G-13财务票据模版：付款通知书
036 G-14财务票据模版：欠费通知书
037 G-15文具用品：名片（职务高/中/低）
038 G-16信封（标准/航空）
039 G-17笔记本（大/小）
040 G-18便笺纸（大/小）
041 G-19信纸
042 G-20专用笔（圆珠笔、签字笔）
043 G-21通讯簿
044 G-22档案袋
045 G-23文件夹
046 G-24意见本
047 G-25资料袋
048 G-26公共用品：办公台标
049 G-27公共用品：物业管理单据（水/电）
050 G-28公共用品：物业管理单据（管理费）
051 G-29公共用品：物业管理单据（罚款/通知）
052 G-30公共用品：办公用品领用登记表
053 G-31公共用品：互联网使用申请表
054 G-32公共用品：车辆使用申请表
055 G-33智能IC卡
056 G-34员工工作卡
057 G-35车辆出入证
058 G-36临时车辆出入证
059 G-37会员卡
060 G-38嘉宾卡
061 G-39临时工作证
062 G-40临时出入证
063 G-41业主保修卡
064 G-42日常用品：烟灰缸
065 G-43日常用品：茶杯（用餐类/一次性纸杯）
066 G-44 不干胶贴纸（小、中）

H、环境导向系统
H-a户外导向系统
067 H-a-01基本元素：建筑物名称
068 H-a-02基本元素：交通指示标志
069 H-a-03基本元素：路标
070 H-a-04基本构件：交通指示牌
071 H-a-05基本构件：大厦介绍版
072 H-a-06基本构件：大型指示灯箱
073 H-a-07基本构件：形象版
074 H-a-08停车场标志
075 H-a-09禁止标志
076 H-a-10转向标（左/右）
077 H-a-11许可标志
H-b室内导向系统
078 H-b-01基本元素：科室标志
079 H-b-02基本元素：门号标志
080 H-b-03基本构件：大厦索引
081 H-b-04基本构件：楼层索引
082 H-b-05基本构件：产品索引
083 H-b-06基本构件：路口指示
084 H-b-07基本构件：导引图
085 H-b-08基本构件：指示灯箱
086 H-b-09基本标识（卫生间、通道识别、分区标、方向标）

I、服装徽章
087 I-01管理人员服装（男春装/冬装）
088 I-02管理人员服装（女春装/冬装）
089 I-03普通职员服装（男春装/冬装）
090 I-04普通职员服装（女春装/冬装）
091 I-05销售代表服装（男春装/冬装）
092 I-06销售代表服装（女春装/冬装）
093 I-07大厅服务人员（男春装/冬装）
094 I-08大厅服务人员（女春装/冬装）
095 I-09保安服装（男春装/冬装）
096 I-10保安服装（女春装/冬装）
097 I-11保洁服装（男春装/冬装）
098 I-12保洁服装（女春装/冬装）
099 I-13工程部人员服装
100 I-14领带
101 I-15手套
102 I-16徽章：公司徽章
103 I-17徽章：部门胸牌
104 I-18徽章：公司旗帜
105 I-19徽章：公司各部门公章

J、促销物料
106 J-01外部物料：雨伞
107 J-02外部物料：手表
108 J-03外部物料：钥匙坠
109 J-04外部物料：台历 J-05外部物料：挂历
110 J-06外部物料：明信片
111 J-07外部物料：生日卡 J-08外部物料：贺卡 J-09外部物料：贺年卡
112 J-10外部物料：手提袋（横/竖）
113 J-11外部物料：公文皮包
114 J-12外部物料：打火机
115 J-13外部物料：领带夹
116 J-14外部物料：文化T恤
117 J-15外部物料：太阳帽
118 J-16外部物料：口杯
119 J-17外部物料：茶具
120 J-18外部物料：电话本
121 J-19外部物料：笔记本
122 J-20外部物料：公仔

K产品包装：
123 K-01租售文件：租须知
124 K-02租售文件：售须知
125 K-03租售文件：租程序
126 K-04租售文件：售程序
127 K-05租售文件：租意向书
128 K-06租售文件：售意向书
129 K-07租售文件：租合同
130 K-08租售文件：售合同
131 K-09租售文件：租价目表
132 K-10租售文件：售价目表
133 K-11项目图表：市场平面图
134 K-12项目图表：产品分区图
135 K-13项目图表：区域规划图
136 K-14项目图表：区域交通图
137 K-15项目图表：访客登记表
138 K-16市场问卷/调查表

『捌』 什么是房地产全案策划，都包含了哪几个部分

从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。根据需要开发商可以选择不同的菜单。如果以下工作全部由房地产策划公司执行，就叫做房地产全程策划。

一、项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研、项目定位、项目的经济效益分析等。

二、项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。

三、项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。

房地产全程策划营销方案，是从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：

1、项目投资策划营销；
2、项目规划设计策划营销；
3、项目质量工期策划营销；
4、项目形象策划营销；
5、项目营销推广策划；
6、项目顾问、销售、代理的策划营销；
7、项目服务策划营销；
8、项目二次策划营销

房地产策划的主要内容包括：

1、市场策划：是指对房地产项目投资开发中涉及的诸多要素（经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等）进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点（城市规划条件的满足、房地产商经济合理回报的需要、购房消费者的有效需求等）。简言之，房地产市场调查是房地产市场策划的基础，房地产市场策划是房地产市场调查的归宿。市场策划的成果及结论（项目战略定位及产品定位建议）对后续各阶段策划具有方向性和指导性，市场策划是房地产策划的首要环节之一。

2、产品策划：就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。其主要内容包括如下：项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程。产品策划是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前房地产业发展过程中最薄弱的环节，是房地产市场经济发展到今天的必然产物。

3、营销策划：是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。为实现目的，达到预期目标，就必须与市场策划、房地产策划建立密切的关系，科学地分析市场、顾客及与之相关的各种因素，然后创造性运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的价格和促销方式让顾客获得满足。如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。

4、开发策划：是指房地产商从项目选址到购买土地使用权开始，经过项目全程策划，规划设计和施工建设等过程，建造成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属设备、设施与环境、即房地产产品，然后将其在市场上销售，将房地产产品出售给新的投资者或使用者，并通过这个交换过程收回投资以实现房地产商获取收益的目标过程。其中包括房地产生产和流通的统一的过程即称之为房地产开发策划。房地产开发策划是一个完整的过程，它由开发项目可行性研究、项目开发准备、项目工程管理和完成项目销售等四个阶段组成。在环节众多周期漫长的房地产投资全过程中，任何一个环节都可能省时省钱。如：降低土地成本、降低税费、降低土建成本、总平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及开发成本的基础上保证品质、进度。同时开发策划的前期核心工作是项目可行性研究，后期核心工作是项目工程管理。

5、物管策划：物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务。物业管理策划的主要内容包括以下三点：

（1）经营。主要是指按房地产市场经济规律进行商业企划、制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。

（2）管理。主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

（3）服务。是指准确、及时地满足用户要求，如清洁、保安、绿化及各种特约服务的策划。物管策划的主要作用是：就是体现房地产商品或企业品牌的延伸策划，包含房地产商品的售前、售中、售后各服务阶段。物管质量的优劣，对企业品牌和后续项目的投资开发成功与否，在房地产市场竞争惨烈的今天，其作用愈来愈明显。

『玖』 房地产项目策划包含哪些内容

这个问题太大了，但从顶端说起的话分为：1项目前期策划、2项目营销策划、3广告策划这3大类吧，再具体的话就是
[项目前期策划]
1、市场调研及走势分析、预测
□ 宏观、微观市场走势分析
□ 最新房地产市场行情分析
2、前期产品及市场定位可行性研究
□ 产品定位分析
□ 市场定位潜力分析
□ 市场定位风险分析
□ 市场定位的可行性评价
□ 项目市场定位
3、品牌战略策划
□ 名称确定建议及推广名确定
□ 楼盘风格确定
□ 建筑用料的建议
□ 项目卖点的挖掘及提练
□ 小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境
□ 小区景观设计要点(环境规划)
□ 电梯的设置
□ 停车库设计要点、车位比例及安排
□ 会所功能内容划分及概念的提炼
□ 装修标准
□ 社区服务项目配置建议
□ 物业管理服务项目建议

[项目营销策划]
□ 项目营销阶段性划分
□ 项目分期推出的战术部署及促销手法建议
□ 市场进攻要点有切入法建议(入市时机)
□ 价格策略制定
□ 价格体系及付款方式原则
□ 现场包装要点
□ 卖场包装要点
□ 卖场促销要点
□ 展销会举办方案
□ 外销方案制定
□ 制定CS系统(顾客满意系统)
□ AIDAS原理(阶段性促销活动策划)
□ 模型制作指导
□ 收集市场反馈信息及时调整营销方案
□ 分销网络辅助措施
□ 新闻推广方案(软性文章及题材炒作)
□ 公关推广方案(政府机关及集团购买的可能性建议)

[广告、宣传、推广设计]
(一) 品牌识别
1、础系统设计—标志(LOGO)标准
1) 展示系统设计
□ 地盘形象设计
□ 工地围墙展示设计
□ 工地路牌、楼体招示布、工程进度牌
□ 售楼形象展示
□ 售楼处外观展示指导
□ 售楼处内部形象定位指导
□ 售楼处设计建议
□ 样板房形象定位、效果建议
□ 售楼处展板保保创意建议
□ 看楼车体外观设计
□ 售楼人员服装设计、保安服装建议
2)展示系统设计
□ 售楼书、折页
□ 售楼合同及相关文件格式
□ 价目表、付款方式单页设计
□ 工作证(卡)、售楼人员名片
□ 办公事务用品
3)广告类规范
□ 报纸广告标准格式
□ 电视广告标准格式
□ 手提袋
4)售楼导示系统
□ 样板房导示牌
□ POO彩旗式吊旗设计
□ 各类标示牌
□ 户外看板
5)小区形象系统
□ 导示系统
□ 公共导示系统设计
□ 公共信息展示设计
□ 会所导示系统设计
□ 各项配套设施形象系统设计
□ 物业管理人员服饰设计
(二)广告运动
□ 广告诉求目标
□ 广告诉求理念
□ 广告主题口号
□ 广告内容及表现手法
□ 创意策划
□ 统一宣传口径制定
□ 整体氛围概念提示
□ 媒体计划
□ 创意延展
□ 报纸广告方案
□ 电视广告创意方案审核建议
(三)整体营销费用预算及成本控制的策略

[销售阶段工作]
□ 销售人员的安排及培训
□ 销售人员的进场及销售的实施
□ 现场看楼团的筹划
□ 客户区域、年龄、职业等层面分析
□ 客户信息反馈表的编制、登记、汇集及总结分析
□ 广告发布效果的跟踪
□ 放弃购买客户的原因调查
□ 售前及售后服务内容
□ 定期销售总结及策略调整
□ 系列促销活动
□ 销售后期收尾工作