『壹』 你觉得公司店铺目前最大的线下竞争对手是淮,它最明显的竞争优势是什么
最大的线下竞争对手是网购，它的优势是价格便宜，出售量大！
『贰』 商业竞争中，对竞争对手的尊称一般是什么
这个
一般是
好听点是“竞争对手”
『叁』 如何处理与竞争对手的关系
果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎样办？
麦当劳开创人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是已经乃至当下一些企业面临竞争时通常运用的霸气十足的行为。
这种王道的行为在奥天时生物学家康?洛伦茨眼中，显得不那么明智。他以为，植物往往采用要挟和虚张气势的战略，获胜者会尊重降服的表示，只需对方服输，就善罢甘休，绝对一定要置对手于死地。生物的退化需要在“霸道”和“王道”间坚持一种均衡。
著名生物小说家威尔逊也告戒人们：进犯行为对人毫无幸福可言。
但是，在商业社会，同行是冤家，除了与竞争对手“死嗑”，还有其他选择吗？
林肯的话或许是很好的建议：消灭朋友最好的方法就是把竞争对手变成个人的冤家，那么我们或许真的能与日俱增。
当市场要求企业不时放慢创新速度，当全球化的压力越来越大，短兵相接的竞争对手也可以在不损害各自的竞争劣势的前提下，结成战略联盟。经过协作，单方不只可以共同分担产品开发的本钱与风险，获取规模经济效益，还能共享资源与人才。企业不会因而与日俱增，但却可以省下不少精神。
要怎样把竞争对手变成协作同伴呢？最复杂的答案是：“共同利益”。
举例来说，现在，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都辨别觊觎着电气混合动力型汽车这一疾速增长的新市场，但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在晚期进入该市场并处于抢先位置。因而，它们必需找到一种办法来放慢产品开发的速度，以便在最短的工夫外向市场推出具有竞争力的混合动力技术。 最初，它们找到的办法是协作。
除了通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒，还有通用汽车和福特公司，日立和松下电器，诺斯罗普?格鲁曼公司（Northrop Grumman）和英国航天系统公司（BAE），通用汽车和丰田，铁姆肯公司（Timken）和SKF集团……这些多对制造商的共同之处是，每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手，它们同时又是协作同伴，一同肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，协作开辟市场。
与竞争对手协作的益处是，分担本钱、让本人变得更强。
铁姆肯公司旗下的工业集团总裁阿诺德（Mike Arnold）以为：“企业能够有力单独承当做某些项目的本钱，但是假如与其他企业协作，就可以由大家共同分担这些本钱。竞争对手之间的联手协作并不会损害各自的竞争优势。”
该工业集团就选择和竞争对手协作，协作对象包括像SKF这样的轴承制造商。单方经过协作共享物流和电子商务等系统。“当市场不景气时，很多制造商都会堕入窘境。但是经过协作，即使是市场低迷，我们仍然可以进步产能，同时分担本钱和风险。”
『肆』 甜品店竞争对手的主要劣势
技术、售后。
『伍』 最近有竞争对手在挖我，，，两家公司是直接竞争关系，，，主要我这个岗位是做设计的，是技术岗，也没有什
走一处不如留一处
『陆』 请问dq冰淇淋的竞争对手有哪些品牌
哈根达斯 蒙牛的冰淇淋店 据说伊利也要开店了~~差不多就这些吧~~
『柒』 对于房地产公司来说，汽车公司也是它的竞争对手吗
加入两者都想拿一块地，当然是竞争对手；加入双方都想争取政府的一笔资金支持，那也是竞争对手；如果有人要考虑买房还是买车，那也是竞争对手
希望采纳
『捌』 在门店上放同行竞争对手的商品，违法吗
只要是没有区域限制，店家独家销售的销售商品都不违法，
『玖』 市场中怎么处理与竞争对手和合作伙伴的关系
这是一个复杂来的话题，不是自一句话两句话能说清楚的。建议你看看本土营销管理专家史光起先生的一篇文章，是站们阐述与敌人和朋友之间关系的，非常到位，实战性很强。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62cae86601017vxw.html
『拾』 竞争对手的多少和商业利益没关系
在商业计划书中要详细分析竞争对手的优劣势，让出资者感觉到，其产品不仅具有打败竞争者的绝对优势，而且还会是行业标准的制定者。对于这种说法，你认为：A.正确 B.错误 是这个吗？选a