『壹』 怎么做好房地产企业财务经理
怎么做好房地产企业财务经理？
需对公司内部：
1、建立组织架构建设；
2、完善版财务管理与监督机权制；
3、做好项目投资计划；
4、有公司一套完整的投资概算及员工激励机制、
5. 熟悉房地产投资，预算，及财务核算开发工作、熟悉财税政策；
6、了解开发前期研究、规划、建设工程、营销管理、项目包装、物业服务等运营程序和工作；
7、常看财务报表、制订投资回收资金目标、做好开发成本控制
8、具有健康的体魄、、大度、守职业道、抗压能力、协调能力、培训能力、房地产专业知识、风险及危机应对能力、谈判能力德等。
『贰』 如何做好地产公司的财务负责人
地产财务总监的职能应该包括： 1、地产项目投资测算 3、融资。地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。 5、成本控制与合同管理。建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。 因此，地产财务总监应具备的素质有： 1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。 2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。 3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。 4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。（在会上吵架是常事） 5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中，财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力，及时发现漏洞，封杀漏洞。 6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业，在各个环节各部门必须紧密配合，为支撑项目开发，必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作，不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。 7、财务分析能力。在做好财务测算的前提下进行财务分析，在财务报表中，在与预算的对比中及时发现企业管理中的问题，及时反馈给公司领导调整策略。不要等企业撞到南墙才知道回头。
『叁』 新聘到房地产企业做财务经理要注意些什么
1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。
若收到假币予以没收，由责任人负责。
2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章"。
多付或少付金额，由责任人负责。
3、把每日收到的现金送到银行。
不得"坐支"。
4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符
做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。
5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。
特殊情况需审批。
6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。
若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
银行账处理
1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。
2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。
每日下班之前填制结报单。
3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
4、公司账务章平时由出纳保管。
每日下班后账务章交总经理处。
报销审核
1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。
若无，应补。
2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。
若有，问明原因或不予报销。
3、正规发票是否与收据混贴。
若有，应分开贴。
4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。
若超过，应重填。
5、大、小金额是否相符。
若不相符，应更正重填。
6、报销内容是否属合理的报销。
若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
7、支付证明单上是否有总经理签字。
若无，不予报销。
二，财务人员在工作时，应注意的问题：1、审核原始单据是一项重要的工作,所以每张单据都必需手续齐全才能报销.也就是说每张单据都要经手人，单位负责人，收款人签名，才能给钱收款人。2、细致、认真，确保会计分录和帐目登记的准确性。
积极、主动，多问，多学，多积累。
严格遵守公司各项财务管理制度和流程。
注意沟通技巧，保持良好的人际关系。
要有服务意识，在服务中能监督。
不要怕麻烦，认真做好帐外记录：比如往来单位和其相关的业务记录，项目及其相关的支出、收入记录。
『肆』 房地产行业的财务经理与项目财务主管有何区别
财务经理是对整个公司有财务决断权
而项目财务主管 只对这个工程或者项目有财务决断权
『伍』 房地产公司的财务经理，一个月能有多少工资
看你这个房地产规模和你管理能力了。10亿的规模差不多年薪15万吧
『陆』 房地产开发企业财务经理的岗位职责有哪些
1、全面负责抄财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
『柒』 新组建一房地产公司需要财务经理 我没有经验不知行不行
财务账务处理大同小异 我近年来不怎么做实务 现在刚到公司（一起两个专公司办公属）任财务经理 是属工业企业 连基本的结转有的都忘了 对于你这个新手首先是基础扎实 实务操作熟练 包括软件 内部分工、管理等方面 此外 你的重点在于把关 注重监控和审核
『捌』 房地产财务经理工作内容和工作流程有哪些
9分之71
『玖』 房地产会计和财务经理在招标中工作做什么
房地产会计:负责来地产公司会源计核算、报表编制、税收汇算申报等财务部相关事宜
房地产财务经理:财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面,财务管理目标是制定生产目标、销售...