地产公司怎么样招人

Ⅰ 各大房地产公司都是怎么招人的

各大房地产公司的气质是什么样，从招人就可以看出来。以下皆为恶搞，请勿当真，如有雷同，纯属巧合。

以下主要收纳了部分粉丝们的梗，让我们看看粉丝们的脑洞大不大：

PS：陈凯是前华润、龙湖高管，一度是龙湖CEO职位的最强有力的争夺者，后入职阳光城，把后者从一个区域性房企抬升至国内能见度很高的中型房企，陈凯个人居功至伟。地产界最明星的职业经理人陈凯找到了一份新工作：中南置地集团董事长。

感谢大家的喜欢与转发

这里回顾一下前两弹：

各大房地产公司都是怎么招人的？

第二弹！各大房地产公司都是怎么招人的？

（完）

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Ⅱ 房地产公司好招人吗

感觉在门外感觉不好进，进去了有感觉也挺好进，可是当初敲门的时候感觉是那么难，内好人才找容不到好企业，不知道企业们在游离啥呢 来自职Q用户：周女士
好招，不少学建筑学工程的孩子，现在正处于求职难的状态，招人容易，但招到了人了，恐怕买卖也未必好做。 来自职Q用户：老韩：来我圈子耍！

Ⅲ 地产企业难招人，请问该如何解决

建议贵公司先思考下企业用工模式是否存在问题，因为据我了解现在很内多公司都没有规范招聘容流程，建立科学有效的招聘体系，所以在招聘时不仅招不到人，招聘成本也非常高。这时就建议房企调整用工模式，尽快转型社会化用工。因为有别于传统雇佣模式，社会化用工模式下，房企与工作人员风险共担，利益共享，房企不需要承担巨额管理运营成本，而劳动者此时也能根据自身劳动成果获取收益，不会受制于企业规章制度，显然也是种互利共赢的模式。当然，如果房企想要转型，建议还是先咨询下社会化用工整体解决方案提供商用友薪福社，毕竟转型之路道阻且长，还是先了解清楚比较好~

Ⅳ 如何应聘房地产公司

最好要有所专长、技术，理论型的专业适合的岗位不是很多，现在是缺有技术、有关系、人脉的人才

Ⅳ 房地产公司如何招到销售员

直接到大学招聘应届毕业生
直接到人才市场组织招聘……

Ⅵ 关于房地产公司招人的问题

一般情况下项目完成了，如果没有后续工程的话，地产公司是不会跟当地销售员工续签合同的

Ⅶ 我在房地产行业做招聘，怎样才能招到合适的房地产经纪人

招聘房地产经纪人，首先，我们要知道这行面临什么样的要求。比如：不断的学习，不断的自我解压，不断提高自我修养等等。希望能帮助您！！

Ⅷ 房地产中介公司该怎么招人，怎么才可以招到人

一、树立企业目标和愿景

所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。

三、留人从招人开始

一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。

四、建立全面的培训体系

房产中介行业，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，唯有这样才能与时俱进，扩大我们的业绩，才不会被社会淘汰。

五、利用管理系统提高效率

房产中介人员流失率大，招人也难，要想真正结局这个问题，建议使用一个好的现代化房产中介管理系统来帮助经纪人提高工作效率，提高工作积极性。易房大师房产中介管理系统让房产经纪人将更多时间用在客户跟进上而不是房源的管理上；

中介公司老板也能通过易房大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟进等事项，让员工提高客户的转化率。更能存进成交，更快促成成交。

Ⅸ 房产中介怎么招人最有效

这个行业主要是流动性强。天天招。招聘会，报纸等。最好是通过员工自己介绍进内来的。这容样跟容易留也可以去挖同行 到学校里去招，然后做一些简单的培训。招聘的人员不需要口才很好，但一定要吃苦耐劳。不一定要有经验，但一定要诚实上进。

Ⅹ 房地产公司应聘为什么招那么多人

所有的销售公司人才流动量都是相当大的，每天有人离职也有人入职！房回地产公司不停招答人培训，最后择优入取选择适合这个行业的优秀人才，进入公司以后主要做的就是房地产销售，通过各种渠道获取卖房者的信息，和买房者沟通推荐本公司所售房源信息，最后达成成交，获取提成！