在整个房地产营销过程中，发展商、设计院、建筑商、代理商、银行、广告公司、装修公司、园林景观公司、物业管理公司等，形成了一串息息相关的“生态圈”。他们共同享受、服务于同一市场，共同参与和完成房产的“营销”工作。
开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交由代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势资源，在竞争中占领有利的位置。这已经成为房地产界共同认可的模式。
在将楼盘委托给代理商销售之前，首先要对代理商进行比较、评估。一般考察以下几个方面：
有许多策划公司缺乏文化底蕴，甚至没有一丝一毫的文化气息，只是一两个职员曾经做过售楼工作，卖过一些楼房，就组建了代理公司。或是，因为有关系，认得开发商老总，便组建代理公司，招聘销售人员，这些来自“五湖四海”的“八路军”职业素养参差不齐，有工作三、四年的业务员，有的像阿姆斯壮首次登陆，许多企划公司根本没有代理能力，更谈不上策划，策划是什么，他们自己都搞不懂。因此，了解代理公司的企划理念是很重要的。它标志着该代理公司的专业水准。
智力结构：策划，并非靠勤奋就能胜任，它是一项综合能力要求相当高的脑力活动，而且，需要多方面的专家协作完成，需要那种具备“大局着眼，枝节着手”的“全才”，但，这些只是基础，最苛刻的要求是：企划总监是个极具灵性的、有着超然感悟并廉备极度理性分析能力的综合体。市场调研，对于每个企划公司而言，也许硬性的数据，差别不太大，但，对这些凉冷的数字进行深加工后，能散发出对销售的热忱并找出市场的入口处，不是从事过或是工作多的人就能胜任的。同时，智力结构也表现出代理商的组织架构是否完整、是否有序。一支编制不完善的队伍能形成对“敌人”铁桶式的围困打击？企业文化：一家没有企业文化的公司，犹如没有灵魂的木乃伊！没有目标、没有方向、没有标准、没有要求、没有什么要坚持的、也没有什么要摒弃的。几千万元、甚至几个亿的房产委托其代理，您不觉得有点悬？
是否成功地推介过，与你目前欲开发的项目相类似的楼盘，这一点很重要，经验决定了代理销售的工作安排是否井然有序；是否有针对性；是否能把握该项目的市场脉搏，并能杜绝不该发生的事。当然，业绩不是指某一个个案的辉煌，而是因长期经营，垒积而隆起的视觉特效。昙花一现、风光一时的光环，常常是运气惹的祸。当然，有些较小之项目，也可聘请那些有实战经验、刚创建的、有才华的小公司。因为任何一家有绝对实力的大型代理公司，也曾经渺小过。不可完全以业绩一叶障目。
业内口碑：在考察代理商时，不妨多向业内同行及代理商、广告公司了解欲委托的代理商的背景情况、为人处事的态度。一个口碑不佳的代理商，一定是险象环生、四面楚歌，很难展开他的工作，因为，它得不到各界力量的支持与信赖，得到的资讯太少，推广的业绩，那就可想而知了。最重要的是，遭遇挫折时，口碑不佳的代理商本身就是一道坎。所采取的方略不是全力以赴、强行突破，而是脚底抹油——溜之大吉。
硬件设施：硬件指的是代理商的办公场所、办公设备、交通工具、资料库、信息库、制服等。对硬件的考察可以确认代理商是否“游商”；是否临时组建；是否具备营销策划代理的“长征”能源；或是只感到房地产是个能挣几个铜子的行当，从不考虑长期，一旦想收手，便溜得连小鬼都寻不着他的影子。
管理能力：一家企划公司的实力如何，并非资金说了算，再雄厚的资金力量，在不良的管理能力下，终将被消融得尘尽灰散。企划，不是资金密集性行业，是智业。能将发展商给予的一份条件，释放出何等的能量，取决于管理力。管理力的强与弱体现在：①员工的基本工作状态及精神面貌；②基本职业素质；③工作场所设计与氛围塑造。④员工之间的配合度。⑤项目推介的正确性等等。这里不再一一列举。总之，细微之处见功夫，如果这些细微之处能得以重视，那么，略大一点的事他们一定用心而为，如遇大事，定当倾囊而力！这样的公司值得信赖。
因为各代理商的背景不同、成长经历不同，所以他的擅长面便有所不同，有的代理商是从销售开始起步；有的从广告设计入门；也有的是弃管理而开始介入房地产销售，因此，各代理商的擅长面就有所侧重。有的擅长企划，有的擅长广告宣传，有的擅长销售，有的擅长商场招商；有的擅长销售写字楼；有的擅长推广住宅。另外，各代理商的客户群也不一样，有的代理商的客户群仅限于本地，有的代理商能拓展本省客户，更有的代理商有海外的客户源。因此，要仔细评估、考量。
假若，通过考察，确认了代理商的能力，接下来要注意是对代理商进行有效的监控。代理商与发展商的目标是不完全一致的，不论销售工作进展得顺利与否，均会出现这样或那样的偏差。发展商如果对代理商失去有效的监控，将出现不良现象：
a）定价过低：代理商是凭业绩收取佣金，降低售价对拥金的收益影响微乎其微，但是，对于销售而言却是帮上大忙，因此，不良的代理商会利用“大数”的原理追求局部利益，牺牲总体完善销售的目标，剽完最上层的油，立马走人。
b）定价过高，增加推广难度，使发展商的资金周转不灵。
c）价差幅度不合理。好楼房卖得太快，较差的楼房留下甚多，发展商接管时销售难度大大提高。利润无法体现。所剩下15%的余房就是利润。
d）代理商越权行事。由于目前代理策划市场正处于发展阶段，部分不良代理商黔驴技穷，常不负责任地向客户做出发展商未授权的不实承诺，而该承诺在未交屋前是不会露馅的，当代理商撤场后，其结果必由发展商承担，不仅造成金钱损失，更严重的是使发展商背上食言而肥的骂名。
『贰』 房地产开发商换代理对房主有影响吗
基本没有影响，交过首付，签完合同在房管局网上都有备案。何况换的知识代理商而不是开发专商，楼属盘里面的规划不会变，因为规划局也是有备案的，除非前期代理商做虚假销售。所以没有 问题。如不放心可以到你当地房管部门查询。
『叁』 房地产开发商跟请的代理商之间会有矛盾产生吗
代理商作为乙方一般都会服务号甲方，而且乙方为了和甲方达成长期合作关系，一般是不会和甲方闹什么矛盾，除非是甲方坑代理商不给佣金，或者项目卖的不好，双方或有推责，一般很少会有矛盾
『肆』 开发商和代理商有什么关系
开发商是一个名词，是某个项目的第一承担人。包括很多种类：房地专产开发商、软件开发属商、游戏开发商等某品牌的开发商，但无特殊说明一般指房地产开发商。
代理商是代理厂家进行销售，本身并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权，所有的货都是厂家的，产品所有权仍然属于厂家所有，其关系是：厂家——（代理商）——消费者，当然这种代理商所谓的促成交易，也包括的代理商对产品进行销售，但代理商的地位是代理厂家进行销售，并通过销售提取佣金。
『伍』 赚了钱的房地产代理公司为何转行
此处的“代理公司”是指以房地产项目一手房代理销售为主要营收来源的企业，此处的“转行”是指此类代理公司不再以一手房代理业务为主要营收来源的举动。 长久以来与圈里的朋友们见面，会很自然的谈起有关代理公司的话题，谈得最多的无非是“谁谁家接了个新项目”、“谁谁谁家关门不干了”之类的，而且也有很多做代理的朋友都提到了转行的话题。 我琢磨了琢磨，近几年来，代理公司的消失基本可分为两类：一类是赚不到钱了，关门了；另一类是赚到钱了，但改行了。改行又分为两类：一类是彻底脱离了房地产圈子；另一类则仅仅是不再干新楼盘代理销售的业务，但还在地产圈子里混，比如，往上走的搞开发、搞投资了，往下走的搞二手房了。 赚不到钱的改行就不用探讨了，但为什么赚了钱的也要转行呢？ 我觉得要想彻底搞明白为什么在代理上赚了钱的公司却要转行，需要从两个大方面去理解。 第一、从最传统的“干一行与爱一行”的角度去分析。 我觉得，现在干代理，不是不赚钱，只是这钱赚得太累。别的不说就拿我那小帕说事儿吧，买的头一年，平均每月将近5000公里！够吓人吧？！当时我们在泰安、日照、东营等6个地市有项目，还有多个将要合作的重点客户分布在滨州、威海、烟台等地。这辆小帕陪着我到处沟通、开会、谈判，甚至威海、日照这种城市都是当天打来回，就这么个跑法，谁愿干？！（当然，我是一个个例，不具备普遍意义上的代表性。） 从这个角度，可以把代理公司的老板们分成三类： 1、干这行但并不爱这行。当初干这行的目的就是赚钱，当他们在这行赚了一把、积累了原始资本就会见异思迁、另寻乐土，什么赚钱干什么。最典型的例子就是当年的联世通营销策划公司，本来是干食品的，在别人的引见下干了几年代理，赚了不少钱，但后来因为代理行业大发展，公司里的骨干基本都跳出去自己干了，联世通于是就转回老本行了。这就是个非常成功的例子，老业务没废，新业务见好就收了，挺惬意，人家现在联世通饺子在超市里卖得还挺好呢。 2、干这行爱上这行。以前是干其它行的，进入代理行业后干着很顺手，有了荣誉感、归属感，把这行当成了事业，于是就把老业务丢了，专干这行。当然，也存在那种以前的行业干不下去了，或是暂时没找到更有兴趣的行业的情况。最典型的例子是天骄智业，司老板以前是搞空调安装的，无意间进入代理行业，进而把代理当做了核心主业，也曾经在济南地产圈风光了一把，听说现在兴趣转向了广告行业。这也算是个善始善终的例子。 3、爱这行所以干这行。这是真正的热爱，代理公司的老板或核心领导本身就是从这个行业的基层做起并成为行家、专家，甚至是这个行业中某个领域最优秀的专家，顶尖的行家里手，他们已经把对这个行业、对某个领域的钻研和追求当作他们工作的意义、生命的一部分。最典型的例子恐怕就是智盟时代了，不是玩笑话，真的！ 前两者都容易变心，惟有最后者有坚持下去的可能。 第二、代理行业的特殊性注定了意志不坚者、激情易退者、缺乏韧性者在这个行业里做不长久。 1、代理行业永远是一个“形势比人强”的行业。 不管你的水平有多高，不管你承认不承认，房地产行业就是个“形势比人强”的行业。政府让你这个行业火起来，那大家就甩开腮帮子一起吃肉，政府让行业降降温，那大家就咬着牙一起喝风。 因为对政策的高依赖，造成了整个房地产行业的市场化程度不充分，这就注定了当前这个行业的发展存在着巨大的机会性与偶然性。再加上前几年市场行情一直飞涨，确实存在过一阵子只要拿下项目肯定能赚钱的美好时光，这就导致了众多代理公司不走“正路”，或是不依赖“走正路”，大家都在拼命的拉关系、搞公关去拿项目，能不能做得了、做得好都是接下来再说的事情。 一个当前市场化尚不充分、靠大形势吃饭的行业，能彻底赢得客户的绝对信任和依赖吗？当大家都形成了谁能拿下项目谁就能发财的惯性思维，离大家都很难拿下项目就不远了。今日的恶劣市场环境就是明证。 2、机会型发展的困局。 房地产代理行业属于项目服务型企业，这也是为什么这个行业里充斥了无数一夜崛起的故事的根源；但是，所有的项目服务型企业都存在要么长不大、要么活不长的发展瓶颈。其实，越是机会成分大的行业越是难以发展、难以做大的行业。再加上拿项目过程中存在的非市场性、非专业性的因素太多，直接导致了代理公司更倾向于机会型发展，而不是实力型发展。 每个代理公司都说自己的发展战略如何如何，但实际上99.9%的代理公司根本就没有发展战略，完全是跟着项目走，哪里有项目就往哪里跑。 智盟时代这几年也犯了这毛病，最近正在着手根治。 3、一个进入门槛奇低、极易产生裂变的行业。 我常说房地产营销策划是个最典型的“易懂难精”的活儿。凡是易懂难精的行业都是门槛低、天花板高的行业，在行业里泡上几年，人人都说自己很懂，然后再去忽悠那些更不懂的同志，实则真高手难寻几人。 直到今天，我依然认为济南市的地产从业人员泛如河沙，但能真正称得上“操盘手”的寥若晨星！ 房地产销售代理本属于智力密集型行业，应该说具有一定的技术门槛，但又因核心技术均沉淀在个人身上，所以很难掌控，进而导致核心人物的分合聚散没有定式，且异常频繁。现在很多代理公司的老板以前都是在别的代理公司当项目总监、策划总监、销售总监等职务的角色，这对那些不懂行的代理公司老板的打击是最大的，绝大部分转行进来又转行出去的代理公司都是因为这个原因。 代理公司是一个典型的“优不胜、劣不汰”的公司类别：代理的楼盘一旦出现断档，就很难留人，人走光了想再发展起来就很难；但哪怕是几年没有项目干，突然间通过各种特殊因素拿下一个楼盘，就能立刻拉起一帮人马开工，又复活了。实在有趣，这在别的行业里是非常少见的。试想，连基层职员都是机会型生存，这样的行业如何做大、如何做久？ 3、品牌溢价的难以形成与代理利润的“剪刀差”现象。 代理公司拥有一个智慧型行业集体存在的“巨大通病”——因为服务内容的不统一性、服务水准的难衡量性、服务结果的不确定性，导致服务的收费额度的议价空间很大。 按照常规的理解，大部分行业中的市场最具领导地位的企业获得的回报往往是长期高于市场平均水平的，但在代理行业里，往往却是很多大公司的收费比小公司还要低，完全靠上量来实现高额利润。在济南干过8年以上代理的都知道，济南的代理行情就是被外来公司拉下来的，济南本土公司合同价2点几时，外来公司已经张嘴就是1点几了。 随着时间的推移，代理公司普遍面临一个成本在增高、利润在降低的市场环境，代理佣金在下滑，但员工薪酬和综合成本却越来越高。这让很多本有心在代理行业长期发展的投资者与投机者心灰意冷、无奈出局。 4、很容易出现成长边界，故而无法实现真正意义上的规模经济。 凡是过多依赖于人的主观能动性的行业，都是无法实现规模经济的行业。 而在代理公司的销售环节恰恰对执行力的要求极高，制度再严格、再系统都没用。一个项目的项目总监的水平决定了整个项目小组的团队水平，一个案场销售经理的水平决定了一个案场销售组的水平。 从内部来说，人的成本与管人的成本都太高了；从外部来说，与客户维持合作的精力成本也是极高的。这两个条件意味着，代理公司核心领导的精力决定了该公司的发展规模和前途。 在这个房地产行业的成熟度飞速提升的年代，若非同时具备非常特殊的关系资源、非常强大的资金后盾、非常稳健的优秀团队，今日的代理行业，已经没有了再产生诸如易居、世联、中原、合富之类全国型公司的可能。何况，即使是方才提到的这几家大公司也是家家有本难念的经，并不是想象中那么完美。 5、部分低劣开发商的无赖因素。 大陆代理界的教父级人物邓智仁曾说过“我讨厌收钱，每一趟向开发商收账就和讨饭一样。” 市场经济这么多年了，但愿赌服输的契约精神始终没有建立起来；对于部分开发商而言，可给可不给的钱肯定不能给，必须得给的钱能少给就少给，这就是他们的合作信条。无论你给开发商实现了多少超额的溢价，真到了给钱的时候，开发商都觉得是在自己身上割肉，舍不得。这时候，无论多么严密的合同条款，在想赖皮的开发商眼里都是写在废纸上的废话。部分低劣开发商在那些“长蓄短爆”式操盘和溢价分期结算时，出现的赖帐情形最多。就是这么一部分低劣开发商的卑鄙行为葬送了一批有潜质长远发展的代理公司。 看过了以上的种种，你说如果意志不坚、激情易退、缺乏韧性，哪怕是赚到了钱，还能在这个圈子里混吗？ 第三、哪几类代理公司最容易转行？ 关键看代理公司的老板。 1、彻底以赚钱为目的的投机者； 2、听代理公司的暴利故事听多了，进来混了一阵子，发现钱不是那么好赚的； 3、当初就不是、也不愿干这行的，只是因为某个偶然的因素搀和进来的； 4、代理公司的老板自身不是干专业的，对代理销售的核心技术环节不大懂的、掌控不了的； 5、年龄大了的，干代理不仅考验能力、实力，还考验精力、体力，很容易让人身心疲惫，年龄一大就干不动了。 2007年对我影响很大的一本书是《专注——解读中国隐形冠军企业》，书中提到：造成某种产品（服务）市场永久性萎缩的原因分两种：一是与这种产品或者其下游产品有关的用户的需求在减少；二是需求并未减少，甚至还在增长，但是由于重大的技术变革使得新的替代品出现，或者已有替代品的成本降低、性能改善，导致这种形态的产品不再受欢迎。 依此可见，传统的代理公司的陈旧的代理模式已经风雨飘摇了。 将来能够生存下去的代理公司，注定是要么是盘踞于某个区域、要么是精通于某个物业类型、要么是擅长于某个专项的小而强的企业。 将来代理行业干到最后，就是一帮子专业的爱好者们在这里撑着，直到他们也丧失了兴趣、消退了激情。
『陆』 房地产公司代理商换了,购房合同没签有影响吗
没有影响，只要开发商没变
『柒』 开发商和代理商有什么区别
一、房地产复开发商，是以赢利为目制的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为企业。
二、房地产代理公司是指专业为房地产公司（开发商）提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构，业务集中在产品定位、地块研究、广告推广、营销策划等。
三、代理商主要有以下公司分类：
1、代理销售
策划代理公司主要以为房地产开发企业提供组织销售团队，进行房地产销售工作；
2、策划代理
策划代理公司为房地产企业提供前期调研、楼盘定位、整合营销、媒体推广等一系列工作
3、营销策划
中介代理公司综合以上两种公司的职能，负责为房地产企业提供整合营销，有专门的营销团队，也有品牌定位、策划推广的团队。
4、中介代理
中介代理公司主要负责销售二手房。
『捌』 房地产开发商和代理商的关系，和中间的提成关系
这个提成地域性很强 各个地方不一样，南京这边就是1.0%左右。具体的要根据项目等众多因素来确定。同时除了固定的提成外，可能还会牵涉到“溢价”的问题。比如超过销售基价部分（即溢价部分）甲方与乙方按 6：4 比例分成(结算基价以双方确认的基价表为准)。
业务员的提成根据项目的不同而不同一般都在千分之一至千分之二。关于这个提成地域性也很强，无法给出明确的答案。
『玖』 开发商和代理商有什么区别
一、房地产开发商，是以赢利为目的投资开发房地产项目，从立项、规内划、土地出让或转让容、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为企业。
二、房地产代理公司是指专业为房地产公司（开发商）提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构，业务集中在产品定位、地块研究、广告推广、营销策划等。
三、代理商主要有以下公司分类：
1、代理销售
策划代理公司主要以为房地产开发企业提供组织销售团队，进行房地产销售工作；
2、策划代理
策划代理公司为房地产企业提供前期调研、楼盘定位、整合营销、媒体推广等一系列工作
3、营销策划
中介代理公司综合以上两种公司的职能，负责为房地产企业提供整合营销，有专门的营销团队，也有品牌定位、策划推广的团队。
4、中介代理
中介代理公司主要负责销售二手房。