『壹』 如何带动团队气氛。详细！！！
工作需要激情！当发现自己所带的、团队工作激情在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变?
系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。 比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。 保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。 像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。 另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。
带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！
相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。 大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。 我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。 还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。 PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。
克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!
不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力!
『贰』 怎样调动销售团队的工作氛围和工作状态请给几个方法或互动游戏、活动。谢谢
健康的销售团队注意的几点：1.建立员工“亲情式”的关系，真诚待人，乐于回助人，答平易近人，做员工的贴心人。 2.提供舒畅的交流平台，建立“以人为本”的制度环境，为员工创造舒畅、人性化的工作氛围。 3.做到平等待人、公平处事。 4、强化员工的岗前培训和在职培训工作，建立员工职业生涯规划，协助员工不断提升工作技能和自身价值。 5、薪资待遇保证 6.关注员工的生活和工作。给予精神支持鼓励，工作上的严格要求和激励。 游戏：大雁飞游戏。（输的人惩罚选择真心话或大冒险）谁是卧底 （快乐大本营有玩过）
『叁』 房地产销售经理如何带好销售团队
首先你要有一定的能力与经验，其次是管理方法与人格魅力，没有固定模式。
『肆』 如何有效提升销售团队的凝聚力和团队精神我是做房地产的，求帮助
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不版见的纽带。团队的凝聚力来权自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
『伍』 如何在销售群调动气氛
当然是以利益为前提，承诺销售奖励，再画出一幅美好蓝图，由于公司销售团队的不懈努力，公司将考虑开拓省外国外市场，将在销售团队中挑选若干骨干，带领公司走入更高的线路。
『陆』 销售管理中如何营造团队氛围
在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。但是在企业中往往团队的工作难免枯燥无味，我们需要营造团队的气氛，这就需要我们的管理者起到领导的作用。阿友老师在自己的公司也是碰到同样的问题。近期也是因为我们团队氛围的问题，纠结了好久，终于，阿友老师也是总结了一些方案，使得我们的团队拥有一定的气氛来。同志们工作起来也有了激情。
作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。
我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。
作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。
管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。
我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。
不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。
比如：1，我们可以每周搞一次聚会，大家敞开心扉的聊聊天。
2，我们可以每天上班前，人人表演个小节目。
这些都是可以活跃工作气氛的小方法。
『柒』 开发商如何提高销售团队士气
最近的市场起伏比较大，很多楼盘经常一个月也卖不了几套房，而且这种状况从去年一直持续到上个月，直到最近市场开始有些回暖，可是操盘手们却发现自己的兵们无法进入状态，士气依旧比较低落，如何在短期内提升员工士气，如何在市场低潮期保持员工士气，我想这是一门学问。我不是人力资源的专家，所以我下面说的话只是自己的一些不成熟的想法，记录下来，以便以后完善和发展。首先我们谈谈在市场情况不好的时候，如何保证团队士气。一般的公司在市场低落的时候，往往是裁员、欠薪，销售部成了失宠的孩子，销售大厅冷清的像灵堂，每一个销售代表脸上看不到微笑，大家都在等待下班的到来，好走出这个冰冷的空间。此时，操盘手应该做以下几件事：第一：要让大家知道真正的高手是在困难中磨砺出来的，曾经2007年的销售形式是培养不出销售精英的，一个精英诞生取决于他经历苦难的多少，现在大家能够在20多岁赶上这次经济危机是福气，让我们提早进行能力和心理的训练。第二：让大家明白，房地产是一个朝阳产业，困难只是暂时的。任何一个行业经历个一两年的考验不算什么，我们比乳制品行业幸福多了。而且销售也是一个人生必修的科目，因为人生何处不销售。第三：一定向公司争取不要欠薪，既是欠也要告诉销售人员：为什么？什么时候可以发？同时裁员没问题，但是一定也要招人，这样即可保持团队不断进入优秀的人员，也可以让销售人员保持新鲜感和危机感。至于淘汰的方法：可以采用销售业绩、制度考核与培训考试三者相结合的方式，越是困难的时候，我们越需要英雄，英雄离我们不远，就在我们的团队中。第四：多组织团队活动，在团队内部或者和其他团队展开竞赛，保持团队人员的好胜心和团队荣誉感。往往一次篮球赛就能让一个团队活力焕发。第五：多学习，淡季往往要求我们更加重视销售技巧，更加重视技术的合理性，在我以往的经验中，我认为淡季依然有人可以创造奇迹，关键是你有没有有坚定的信念。其次我们谈谈如何在市场从冷转热的情况下，让销售人员尽快进入状态：第一：要和销售人员一起分析产品和市场，让他们树立自己对现在性价比的坚强信心，当一个人从内心认可自己的产品的时候，他的感染力是不可限量的。第二：发动短暂多次促销攻势，调动大家神经，阶段安排加班，让所有的人的神经开始紧张。第三：重点培养几个销售人员，让他们在短期内业绩突破，起到带头羊的作用。第四：邀请公司领导亲临一线进行打气，让大家知道战斗来了。第五：帮助销售人员分析客户，让他们明白如何取得好业绩，如果努力他们是可以实现好业绩的。第六：激发销售人员的耻辱心，让他们明白现在是证明自己的时候，毕竟销售人员看的是业绩。以上是我的一些心得，希望大家有想法的在下面留言。
『捌』 怎么带动团队销售气氛，怎么管理店员，不知如何下手了
新带一个团队先抓两三个核心人员，吃饭喝酒聊天攻心，同时观察其他队员，然后建立有冲劲的奖惩制度，与核心谈好带头冲。