⑴ 如何当好房地产公司办公室主任
要想做好房地产公司的办公室主任除了日常的工作之外，还要利用自己的空闲时回间去学习房地产行业的答相关知识，不断地充实自己。
房地产办公室主任日常的工作内容主要包括人事和行政两个方面：
1.人事工作，要熟练掌握人力资源六大模块。尤其是地产行业，需要了解项目的不同阶段所需要的人才以及相应的绩效考核标准。
2.行政工作，涉及到地产行业的相关报批手续，是很繁琐的工作。
人事和行政工作的这两方面是相对来说较为复杂的，其他工作和一般行业的工作内容大致类似。
⑵ 如何做好房地产销售主管
第一 了解房地产行业地产或建筑术语，比如容积率、建筑面积、实得面积、公摊、消防通道等等，这是最基本需要了解的，我们公司的销售人员要求很严，对景观绿化、公共装饰、室内设计（讲解样板房）有必须有一定的了解。
第二 你要对你销售的楼盘有一定的认识，楼盘优势在哪儿、硬伤在哪儿，这都需要你在和客户沟通的时候扬长避短。
你是主管，首先你懂得就要比你的手下多，如果你什么都不懂，那管不住人的，
⑶ 请问一个房地产的办公室主任、需要做什么，需要哪方面的知识和技能水平
好的办公室抄主任充当的就是总经理助袭理角色，事事为总经理考虑，为总经理分忧，合理安排总经理各方面的事物；同时在权限范围内处理事务，避免大小事宜都需要总经理解决。 来自职Q用户：林先生
这个属于甲方范畴，以我目前的资历和经验无法为您提供回答，抱歉！ 来自职Q用户：匿名用户
⑷ 怎样做好一个房地产销售主管
施展你的才华，提升整体销量、业绩，并能带动其他人业务水平
⑸ 房地产公司的办公室主任怎么做
1负责公司的行政事务、日常事务。
2负责公司的人力资源事务。
3完成公司交给的其他事务。
作用：
保证公司的日常工作正常运行
⑹ 如何做好房地产销售主管
摆正心态，严格执行，和睦相处，做好自己的思想工作，有目标代理团队奋斗！
⑺ 怎样做好房地产总裁办主任
1、自己要勤奋工来作，做模子；源
2、不要轻易吩咐别人，因为你是副主任；
3、注意与其他副主任的关系，不要太自我，尤其工作涉及到其他副主任分管的秘书；
4、注意平时多与秘书多沟通，了解他的性格，女性要多关心他们家庭和身体，男性要关心他们的爱好和困难及他们的心事，比如他们的升迁问题；
5、不要怕你的秘书比你能力强，他的成绩都是你的，要鼓励他们大胆干，做对了多鼓励，做错了你跟他们一起承担；
6、做好了上面的，有什么事情，除了必须是你做的，都可以让他们做，但做之前，你最好跟他沟通一下怎么做，因为秘书喜欢做具体的事；如果有领导意图，要把领导意图讲述清楚，并切告诉他，领导认为怎么怎么？不要说领导叫我们怎么怎么；
7、如果以上还是觉得不行，你先检讨以下自己，自己该做的做得怎么样；
8、如果你该做得都做了还不行，你考虑一下，要么他走人，要么你走人。
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⑻ 私营房地产公司的办公室主任发展前景如何
先看公司发展前景，这个就得你自己关注了。
⑼ 怎么做好一个房地产销售主管
从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。
所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。
过了一会儿，一位智者走了过来。这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。
智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。大家见状惊讶万分。这个爱吃芒果的气得大叫：“干什么？！你疯了吗？想让我摔下去吗？"智者不语，又拾起一块石子，朝这个人扔去。这人变得更狂怒，吼到：”等我下来，我一定给你点颜色瞧瞧！"
大家这时也对智者不满，心想这个吊在树上的人下来后如果对智者动手，他们一定不会阻拦的。可是，他怎么才能够下来呢？大家爱莫能助，只能焦急等待着。然而，智者再次拾起一块石子，朝那个可怜的人扔去。这一次他下手比前两次更狠。吊在树枝上的忍无可忍了，感到如不下来出这口恶气就枉为男人。
然后，他想方设法，用尽全身力气、全部才智调动每根神经，终于够到了粗大安全的树枝。大家禁不住为他欢呼。“那家伙到哪里去了？"他气愤的问道。大家才发现智者已经不见了。
“哦，他是一个智者，当然不会蠢到等你来揍。"村民们说。
“如果碰到他，我一定会揍扁他！"
“可是，"有人忽然悟出了什么，”想一想吧，其实他是唯一给了你真正帮助的人，因为他激怒了你，你才发挥出潜在的能力，爆发出异乎寻常的勇气。"
这个人想了想，觉得言之有理，说：“是啊，你们的好意和同情没有帮上忙，而他的刺激才让我不遗余力地摆脱困境。他是故意这么做的，真不愧为一个智者啊！我不应该生他的气，而应该感谢他才是。"
在日常销售工作中，我们经常遇到下属人员给上司汇报工作时经常提出市场、经销商管理问题，并询问上司的处理意见，以便今后的工作处理。但往往上司了解客户的程度不高，因为坐的位置不一样，所以对市场与经销商出现的问题并不能100%知道的非常详尽与透彻，所以80%的问题处理来自平时对销售人员、经销商的印象来源或者来自以前对市场的熟悉程度来综合判断，个人感情色彩比较浓厚。所以给出的许多工作方面的处理意见有着非常多的不合理之处，从而导致下属人员工作方向偏差。
学习上面的故事中，我们管理人员应该学会做智者。让下属人员在汇报工作问题时还必须提交解决方案，无论这个方面是否可行，一定要提交。管理人员分析完毕后也不应该直接批复自己最终结论，而应根据公司与市场实际问题给出实质性的建议，并让下属人员再次完善自己的解决方案。这样可以不断的提升下属人员处理问题的能力，还可以合理的解决市场问题。
例如，某美国科勒卫浴中国公司某区域经理与经销商之间碰到一些棘手问题，因为问题超出了他权责范围，所以他打电话给省级经理询问如何处理相关事宜。这位省级经理却让他自己想好解决办法在和他沟通，挂电话后区域经理非常气愤，心里想：哪有这样的领导？下属出了问题一点忙都不帮，就知道摆谱。但气归气，区域经理最终还是静下心思来构思如何解决这个棘手问题。当想好处理方案后又给省级经理打电话，这次省级经理听完后针对方案明显违反公司政策之处提出异议后，还是没有给出一个正确答案，只是让区域经理在好好想想，想好后就去处理。这个时候区域经理气氛到了极点但又不敢发作，只有硬着头皮自己去处理问题了。由于省级经理的冷漠，所以区域经理想了几套解决方案并在家进行沙盘推演后才与经销商洽谈。
当区域经理按照自己所演练的几个洽谈方案进行谈判推进时，发现谈判进程非常顺利，经销商每次都非常仔细推算区域经理提出方案但都没有异议，虽然提了些问题，但都被区域经理其它解决方案给信服了。最后整个谈判成功了。区域经理也通过本次谈判获益多多，特别在思想完善与健全方面得到急速提升。为以后的工作道路奠定了坚实的基础，两年后他升为省级经理。
讲到这里后，有许多朋友会问，你说的是区域经理成功之后，那么区域经理与经销商谈判失败了那结果又是什么呢？当然，这位区域经理也碰到过失败，当他失败后省级经理才正式帮他分析失败的主要原因，然后在重新制定方案。这就是美国公司管理的方法，这样的智者培养了许多优秀员工，他们都是能独当一面的优秀销售人员与管理者。
整个故事与案例只是告诉我们一点，做为管理者如何管人，做为执行者如何学习，挖掘本身的最大潜力是管理者和执行者共同需要的能力！！
⑽ 房地产公司办公室主任的作用
1负责公司的行政事务
2负责公司的人力资源事务
3完成公司交给的其他事务
作用：
保证公司的日常工作正常运行