A. 小县城做生意怎么推广
线下可以印制宣传单页发放；线上可以通过微信微博等进行口碑宣传。
B. 县城纯商业地产怎么做
该项目在当地来讲应该算是个大盘了，那么就首先要给其一个准确的定位（内KFS不愿意降低价格，可能在意识上容已经有了一个定位的高度。）根据项目所在区域的实际现状和发展规划，是一般商业区还是核心商业区的定位一定要准确，定位源自于扎实的市场调查，和项目综合分析、以及对市场把握度和精准的战略眼光。 不管怎么样，一个新兴商业的快速崛起，是需要主力商家来带动的，而且是不同业态组合的商家进行错位经营，以此带动零散商户进驻。我们先看看我们的客户（经营着和投资者）在想什么： 商家（经营者）希望： 进驻后，有赚钱的信心。具体表现：前期市场培育阶段经营压力能够承受，避免亏损。后期市场有良好发展的希望。
C. 从一次会议看如何做好商业地产的推广
昨天的会议从下午的一点半开到了七点，第一次参与的推广会议让我受益匪浅，所以给各种和我一样对于商业地产推广还有点懵懂的人们普及下知识。
首先介绍下推广这个部门在商业地产中所扮演的角色。简单来说，工程部是监工，看着乙方把房子建好，然后房子就移交给了物业，负责管理，所有权可以暂时看做移交给了市场部门，市场部门简单的分为招商、营运、推广这三大块。招商是负责把店家吸引过来租我们的商铺，正式开业后，营运就负责日常的监管，防止他们不听话或者是干出影响我们的高品质的事情。推广这一部分呢，用老板的话来讲，那就是：打斗地主，我有一副好牌，可是就是不知道该怎么出才好，推广的呢，就是干出牌的这个事情的人。
这是一个貌似很傻的问题，其实不然。
在我看来，这是最为重要的部分。人的问题总是最为关键的问题，所有物质能够解决的问题那都不是问题。
Who 的问题就是解决谁是这件事情的主体。
有的人可能会说，推广当然是推广部门的事情啊，人不就是那些人嘛？那让我来列下昨天参与圣诞节会议的人员的部门吧：推广、招商、营运、营销、物业、开发、财务、法务、工程，最后五点多的时候合约和设计的人也被临时召唤过来了，基本上一副牌齐了。
在商业地产中，主要分为两个阶段，一个是开业前，一个是正常营运中。开业前的推广主要是吸引租户、打造品牌形象，更多的是一个配合各个部门的作用。当一个商业项目步入了开业，那么推广就步入了正式的舞台，需要这个部门主导来打出好牌吸引顾客，营造一个气氛。
简单的一场活动的流程图如下：
e.g.
某高端商场为了吸引外阜的高端人群，于是该公司的推广部门每一年都会定期组织外阜的推广活动，把招商、营运、客服等一系列的部门召集起来，组成分工明确的推广小组，事前培训，到外地的高档的会所，高档住宅，政府机关，企事业进行有对象性的推广宣传。由此可见，推广虽然是一个独立的部门，但是每一次的活动都是需要其他部门的支持，同时在这样的临时性的活动中起主导和培训的作用。What？WHAT最重要的就是目标，没有目的地的行动也许会离对的方向越来越远。
推广最为重要的一个核心，就是人！一切的目的都要以吸引到人为目的。
但不论定位是什么，一个商业项目的初期，最为重要的是如何能够吸引大批的没有门槛限制的顾客。可以叫它接地气，或者是客户的初级积累。所以对于推广的人员来讲，区分客流，对于每一种客流有不一样的吸引的策略才是最重要的。通俗来讲对于推广来说，要成为一个男女老少通吃的万人迷很重要，对待什么样的人说什么样的“情话”最重要，最后的关键是让每个人都觉得它对自己最重视，不是恋着其他人也很重要。
继续套用老大的话，做推广，渠道最重要。
甭管是利用明星效应吸引粉丝团，还是到大街上发免费的购物卡，甭管是抽房子、抽汽车，还是多倍积分，最终的目的就是产生一个噱头，让人有冲动过来。
这些的方法就是渠道。有些的指数总是有些另类，比如盖房子的会关心厕所的品质一样，推广的人最重要的一个指数就是会员上升的速度。当无门槛的人员吸引过来后，随着基数的增大，会员的人数就会增加，这些都是有着一定忠诚度的顾客，行为经济学曾经说过这样一个现象，人总是倾向于向别人推荐自己也拥有的东西，所以这样的会员的力量是不可估量的，通过他们的影响是可以产生裂变的作用。
这么来讲，渠道的工作就变得非常的清晰。第一点，就是通过各种的形式来吸引各种无门槛限制的顾客，第二点，通过会员系统，把潜在消费的顾客锁定。
这么来讲，有点“狼性”未尝不好。推广的核心是吸引人，方式就是“炒”，炒话题、炒活动、炒商户、炒折扣。任何的东西包装一下，广而告之就成了“广告”。有的时候，畏手畏脚的考虑搭调，人就束缚住了，比如每一次说到活动，我始终不会忘记的就是在瑞典国家博物馆那栋好几个世纪以前的挂着巨大水晶吊灯的大堂IBM组织的现代PARTY，那种古典和现代的碰撞，一辈子都难以磨灭。所以我个人觉得，圣诞夜在中庭办一个跨年PARTY未尝不可，抛出枯燥的领导讲话，还有俗气的抽奖。能熬到午夜，除了年轻人还能有谁，灯光、音乐、HOT的人，加在一起，就是一种震撼。如果这一群人成长起来，变成了购买的中坚力量，我想他一定不会忘记那些个在购物商场里high的画面。那这样来讲，这一群人的忠诚度就会持续的保持很高。另一方面，这些的人本身就是一种宣传的渠道，做到零成本的宣传，除了利益的收获，还有一种隐性的巧妙。
渠道的关键词不是砸钱，而是巧妙、隐性、召唤出顾客的小宇宙，自主的过来。强扭的瓜不甜，同样如果是主动的过来的客人，那么对于一个东西品质的好感就会增加很多。制造噱头、产生诱惑、留客在店成了how的主要努力地三个方面。
e.g. 无聊的时候自己想的一些推广的小方法，都是些小的吸引客流的方法：
1、 每天签到，给小礼物
提高平时日期的人流量，可以发签到的卡片，每天的标示不一样，每月签到一定次数，可以给小礼物
2、 我请你吃饭！
到店的第多少位顾客，在特殊的日子过来商场，可以有免费的晚饭吃。
3、许愿树写下你的圣诞礼物（从商场中选），挂到圣诞树上，最后抽奖来实现您的愿望。
4、我请你的女朋友看电影
现在大学发情侣兑换券，如果特殊日子到商场，那么电影票买一赠一。
最后来一句话来概括推广的精神，那就是“只要大方向是对的，那就要勇敢的去尝试，做别人没做过的，才有可能吸引到别人吸引不到的人。”
D. 如何做好商业地产推广
中国商业地产开发自2000年开始，在2002年开始爆发性增长，经历3年的畸形的“黄金”成长期，在2005年开始爆发出一系列难以调和解决的问题。2005年后开发商准确的说应该是运营商开始考虑商业地产如何在获得短期可观利润的基础上实现长线收益。这一战略性转变为中国商业地产的运营带来了新的希望和曙光。 商业地产最重要的是确定战略，无论是资本战略、开发战略、经营战略、定位战略都是一系列繁复而有系统的工作，所以一个只懂商业不懂地产的人作不好商业地产，反之亦然，同时即使同时具备这两个条件，不懂投资也作不好商业地产。战略对位，才能展开我们所谓一系列定位工作，包含业态的规划、业种的规划及比例、主力店\租售关系\消费定位\租金租期定位\招商策略等一系列问题,只有这些确定后,在系统解决后招商\工程\销售\运营等大节点问题后,项目才正式进入所谓的实施期. 商业地产在流通环节需要解决开发商\运营者\投资者\消费者四大主体之间的关系,这四大主题可以延展出六大矛盾关系,解决这六大矛盾关系,需要在商业销售中采用六条线同时运作(服务\招商活动\促销\公关活动\广告推广\销售终端渠道整合)同时需要工程配合(并不是工程越快越好)缺少任何一个环节,项目即会陷入销售或招商的陷阱.同时在项目销售推广中还有租金与售价之间不可调和的矛盾,由此可以延展出一个理论"招商好并不一定销售好"必须是"招好商才有希望销售好". 自2002年进入商业地产这一行业,做过很多项目的战略顾问.前几天对公司的商业部门的销售团队和企划团队做了一次关于商业地产项目推广的培训,现整理如下: 商业地产的推广 一、商业地产推广常面临的问题 1、商业地产各功能板块之间的矛盾处理 2、分期开发造成的矛盾 3、开盘节奏控制问题（蓄客量与快速转化） 4、政府支持力度如何体现 5、客户担心问题（租金、返租率、返租期过后怎么办） 6、客户量大，如何快速有效去化 7、销售代表工作强度大，如何有效进行调节 二、商业地产推广的几个特点： 1、 工作复杂，涉及范围广，需要整合的资源情况多 2、 系统工作多，讲究工作的前启与后续的系统性 3、 难度大，政策多变，渠道多变、内容多变 4、 工作强度大，比较劳累 三、“一、二、三、四、五”的系统工程 整个推广采用“一、二、三、四、五”的推广工程 一是： 一个目标，以最终实现100%的销售率为终极目标，最好实现开盘即清盘的条件 二是： 两个结合： 本地客源与异地客源结合——在主要的销售节点如开盘、促签等，利用异地客源投资本项目来压迫本地客户的购买，利用本地客源来刺激异地客源加快决定。这就是所谓的“外科手术”“墙外开花，墙内也香”的营销策略 招商和销售相互促进——在主要销售节点连续举办招商签约仪式、小型的招商座谈会、推介会、恳谈会等。造成招商、销售两旺的局面，这样商家与投资者可以形成信心上的相互促进 三是： 三个阶段： 即项目推广的节奏；有别于住宅推广的五个阶段，推广讲究“快、准、狠”一鼓作气 第一阶段：造势阶段——讲究虚张声势、声东而击西，最终为项目服务 造势目的是为项目树立宏观的远景信心，具体包含：招商造势、政府造势、论坛造势、大型全市范围内的活动造势。 第二阶段：勾引蓄客阶段——“以小搏大“利益驱动；蓄客量一般达到释放物业批次的1:1.2到1:1.5 主要手段：板块商业的前景分析、利润空间分析；讲究“由大（市场空间、利润）及小（投资小）；促销政策的灵活、立体化、多元化应用 第三阶段：爆炸阶段——开盘与清盘同时解决 整体三个阶段围绕投资客的四感，循序渐进做文章： 兴奋感（广告诉求刺激后产生的兴奋感）——愉快感（购买时服务、交流的愉快感）——价值感（觉得买的值）——幸福感（别人没有买到，我抢到了产生的幸福感） 围绕四感必须做到六个环节： 广告刺激至售房部看——销售人员专业度和服务使现场感觉很愉快——交小订金——服务（电话、短信、礼品、联谊会）——开盘前PPT讲解——开盘 四是： 四个基础条件——正式全面推广前的前奏工作 产品条件——符合将来经营，无大毛病 招商条件——主力店到位 销售人员素质——销售人员培训工作 售房部问题——现场氛围气势一定要足、会议室、背景音乐等要到位 五是： 五大利器——推广销售的五大利器 广告法——表现简单、冲击力强、主题突出、说实话（具体参考商业地产的广告表现） 现场法——采用五种方法 1、看脸法——对不同的人采用不同的讲法（如：女人、老人、商户、老板的讲法都不同） 2、案例法——举例讲解，举本项目或参与项目的案例进行讲解 3、恐吓法——机不可遇、数量有限等或通货、贬值或自身长远生活质量等因素 4、赚钱法——站在客户的角度讲解理财理念（银行理财——银行自己的放贷就没解决好，怎么理别人的财） 5、促销压迫法——表单价格体系的灵活调整，产权商铺价格策略一般采用高开高走的策略 活动法——节奏频繁，达到周周做，月月做（招商活动、促销活动、论坛活动、开盘活动等） 会议法——招商推介会、报告会（经营论坛、财富论坛等）、ppt会议 病毒法——推广资源的多渠道整合，释放利益信息 所有综合性商业项目必须遵循 “一、二、三、四、五”系统工程的思维模式进行
E. 县城该如何推广产品呢
首先这种情况的推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的，因此先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。
二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么。
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
F. 商业地产项目如何推广
一、宣传推广要从商业地产的终级目的出发，为招商、销售、运营服务。
商业地产总的目标是招商、销售及商业运营三个方面的成功。招商吸引到具有强大品牌效力的主力店，并确保商家入驻率达到85%左右；商铺销售任务一年的完成率最低应达到30%—50%，两年内基本销售完成；商业运营也就通过宣传、推广活动间接或直接带来人流、产生利润，并实现利润的最大化。
二、在宣传推广中，应该明确推广目的及审核标准。
实用而非美观，是商业地产的推广思路。当然，在实用的前提下，提升更多附加属性是最佳的，但是，许多时候，宣传推广中的广告推广过于注重美观、活动策划过于偏重表面的热闹，淹没掉了本应张扬的主题、迷失了预定的目标。
三、勾绘前景，而非强调实用、优惠。
住宅的推广格言是：地段、地段、再地段，不行再加上降价（优惠）；商业地产不光强调地理上的优势，还需要强调其商业上的前景。
四、自抬身价，知名度与美誉度并进，张显品牌魅力。
有一些商业地产为了达到迅速招商、销售的目的，频频参加一些展览会，把自己混迹于普通住宅、商场项目中，这样，短期内可能会招揽一些商家，但是也失去了在大众心中商业地产品牌的魅力，使大众对项目的认识等同于商场，失去好奇感，对以后的商铺销售工作及开业运营造成不利的因素。
G. 商业地产推广有些什么方式
广告，抄推介会。广告又分：平面、电视、网络、短信等推广方式，推介会分：中介代理推广和专业推广，招商推广、大商家组团推广（如邀请家乐福、沃尔玛、华联等大型连锁商超机构举办项目推广，这些大机构通常是抱团联盟进驻商业地产的）。
H. 如何在一个小县城推广和宣传
这得考虑你们县城的推广和宣传有哪些方式，比如印宣传资料，然后四处派发；在热门报纸和地方电视上打广告；还可以组织一个腰鼓队，举着广告牌走遍所有热闹的大街；等等……
I. 县城的房地产，商业应该怎么做推广
去优租网看看吧
J. 县城商业项目如何推广
楼盘信息：县城10万平米商业盘，地处新城，人流少位置不佳县城比较大，20多万人口当地房地产开发量很大，楼盘满天飞，且多是大盘，一个楼盘动辄几十万平米。当地人对各种推广手段早已见怪不怪。项目刚刚动工，正处在营销前期。现在的问题是：项目的知名度怎么提升上去？？？？用什么媒体推广方式来真正使项目名字渗透到人群中，提升普通人的关注度，以造成口碑传播呢？报媒？众所周知，县城人不读报，没有阅读习惯，报媒不合适！DM单？项目所处县城有20多万人口，地产开发非常普遍，宣传单页满天飞，发再多也难见效果。条幅？开玩笑，大街上挂着有N个楼盘的条幅，人们要是能注意到你才怪了！电视？县级电视台充斥医药广告
，当地人反映不爱看电视，且有线电视覆盖范围不广，电视广告效果也不佳。送礼品？项目正处营销前期塑造产品形象的时候，没开盘没出价格，总不能人家不知道你是干啥的，就送人东西吧搞活动？OK，可以，我们正在准备做一个大型活动，但关系到营销费用，活动不能花费太大。另外的疑问是，仅仅搞一次大型活动就能吸引眼球吗？能造成持续关注吗？1、当地有大型超市么？有的话与其合作搞活动，具体活动方式你们可以想想！免费提供超市包装袋
，印你们的LOGO+广告语等信息。没有的话，争取引进一家实力超市，联合推广。2、与政府合作，利用政府口径，招商引资，大量新闻软文见报，见电视，见寻常百姓家，3、从宣传角度描述新城的发展趋势什么的。4、不知道你们县城在当地是什么地位，不过就你描述来看，房地产行业既然这么成熟，那么应该是在沿海发达地区吧，周边县或者地级市应有相当购买力，不妨尝试着去这些地方推广（前期后半段）5、户外应该也是具有杀伤力的宣传媒介，比如市中心户外广告、刀旗、高速公路高炮、车身广告等等6、投资引导，算回报，谈钱景。7、不知道你们商业是什么样的，是步行街呢还是广场还是MALL还是其他？商铺又是如何划分的。功能分区又是如何？