⑴ 为什么国企效益普遍不太好
现实中大部分国企的效益确实不如同行业、同规模的私企好，究其原因，仁者见仁。这一问题可以从不同的范畴展开讨论，具体事例也有其具体的情况。
这里谈一点我个人观点。我认为：多数国企效益不如人的关键是科学发展观的淡漠，由此导致其不具备可持续发展性。影响企业获得好的经济效益的因素是多方面的，但企业要获取好的效益，得到可持续的发展，最为关键的是其必须具备创新能力。自主创新能力的获得，首先是人才的储备与其才能的发挥。但现实中绝大部分国企存在的官本位人才选拔机制与基于官本位的分配制度，是阻碍企业吸纳与留住人才的问题关键。试想如果人们发现努力创造所获得的利益与认同感，并不比迎合上峰来得快，甚至是来得多，哪个有一技之长的人还会认为自己在这样的企业里有前途。如果吸痈舔痔也能算作获取荣华富贵的一技之长的话，其他人只能选择离开。
说到这里要对企业领导者谈一下忠臣与家奴的概念。忠臣讲求的是士为知己者死，而家奴由于缺少舔痔以外的谋生手段，离开主子后生计便难以为继(因为其他人的家奴不能容忍他为自己的主子舔痔，而危及自己的饭碗)。家奴表现出的所谓忠诚与忠臣们的忠诚有着天壤之别，家奴在主人落魄或自身欲望不能满足时往往会危害主人。当初唐明皇在颠沛流离中，错将家奴的追随当作忠诚，最终导致了唐王朝的灭亡。
皇上老儿拥有的是家天下尚且如此，何况国企领导并不是企业的真正主人，且常常觉得自己一旦失去权力便人走茶凉，他们自然需要趁大权在握寅吃卯粮，好好享受一番让人舔痔的乐趣。并非国企才有这一现象，许多私企留不住人也多因为此。
人才的流失直接导致企业自主创新能力的丧失。没有了自主创新的能力，也就失去了可持续发展的根基，企业效益自然是每况愈下。
⑵ 国企好 还是房地产私企更适合发展呢
发展就要最大化利用自己的资源，既然没有关系，又何必想着国企呢？垄断国企，专如果没有关系只属是做个小职员的话，也不见得有多好。
房地产 再怎么调控，还是有发展的空间的。只要干的好，这个行业的利润惊人，能升上去的话，得到的待遇也是很丰厚的。
⑶ 国有企业在房地产竞争中真的不如民营企业吗
国营企业与民营企业这两类开发商大致有以下几种特性：
一、 国有企业开发商相对民营企业办事作风比较稳健(有人称之保守)。主要原因是由于国有企业的用人机制决定的。国有企业在人才的使用方面不会轻易调动，存在政企不分家的情况。民营企业则人才使用灵活，流动性大。
二、 国有企业开发商由于身份的问题，实际操作中存在许多不得已而为之的情况。外人总是凭感觉判定企业领导在贪污、拿回扣，其实不然。许多情况是上级单位强加给企业很多非专业人才或关系部门，令企业主管缺乏自决权。
三、 国有企业开发商的领导大多没有房地产开发经验，只有建筑或施工经验，他们多为上级单位指派或提升的人选，表面是董事局成员，但实际上并没有自主经营权和人事权。开发过程中出现了矛盾、问题，因为没有处理经验而惧怕直接面对客户，造成公众认为开发商没有诚意或是欺骗。我接触过的开发商其实是非常敬业乐业的，但却得不到社会认同。
四、 国有企业的开发商依行业条规按部就班进行开发，由于体制的限定，各环节工作效率相对缓慢。民营企业赋予操作者充分的自主权与决策权，办事风格灵活多变，不惜花费精力与物力买通各种人际关系，疏通办事渠道，包括收买媒体。喝酒与上歌厅等都是工作的一部分。“用健康换来财富”是我通过多年来与民营企业开发商合作得来的结论。
综上所述，国有企业开发商与民营企业开发商各有优势，也各有其苦衷。归根结底我认为还是房地产市场不够规范，非市场行为严重。政府部门没有提供一个真正公平的竞争环境，这使得许多开发商感觉专业性没有什么用处，而是将精力用在疏通关系、收买资源等方面。简单举例，同等条件下不同开发商拿到的地块，从初始跑批文直至项目上市，两种不同经营体制下的楼盘开盘时间相差甚远。再举例，政策规定没有预售许可证进行认购属于违法，政府三令五申不得采取此方式，民营企业违法操作者依然不计其数。所以，我以为房地产市场存在的许多暗箱操作行为，其一是市场使然，其二是法规执行不严。那么，国有企业在房地产竞争中真的不如民营企业吗？本人不敢苟同。如果政府在房地产市场方面简化繁杂的行政手续，提高办事效率，提供大家公平竞争之平台，并进一步加强法律的监督作用，尤其对虚浮夸张的炒作宣传、广告、取巧的承诺严加查处，才能尽快扭转目前房地产市场的混乱局面，也才能充分发挥国有企业开发商的优势，使得北京的房地产市场健康发展。
⑷ 现在国有房地产公司待遇怎么样
不一定属于房来地产开发公司。自
有些房地产开发公司 招聘几个小姑娘 把个店面装修装修，就开始卖房。这种属于开发公司。
有些房地产开发公司 找专业的房地产营销代理公司，把销售工作交给代理公司，代理公司招聘小姑娘卖房，这种就不属于开发公司。
希望能够帮到你
你是哪省都不知道，无法说你们那里工资待遇。
⑸ 去房地产国企工作好吗
国企里面是没有事业编制的，除非那些事业单位自己搞的房地产企业
⑹ 现在的房地产国企可靠吗
都差不多，你有办法看下工地是最好。吹牛都会，销售的。但是实际交付又是工程的。眼见为实吧
⑺ 国企子公司以房产为主业有前途吗
国企子公司以房产为主业应该很有前途，如中冶的房地产公司开发就很好，供参考。
⑻ 中国国企的效益一般不好,为什么还能赚到这么多钱
闯一闯的心态是对的
，但是还要在现有的位置锻炼锻炼
！试想下
你现在辞职
出了大门
不回家
你去哪里闯
怎么闯！有目标了么！
有些时候
无奈能磨练你的性格
让你抵制住好多的诱惑！也许真正的让你发挥价值的地方
就在此地！
⑼ 如何提高国有企业的综合经济效益
试论如何提高国有企业的综合经济效益
摘要 本人论述了提高企业经济效益要坚持“一业为主”多种经营的方针。提高企业综合经济效益的方法和途径。 关键词 国有企业一业为主多种经营综合效益
随着社会主义市场经济的发展和经济发展方式转变的的要求，急需研究解决如何提高国有企业综合效益的重要课题。 一、提高企业经济效益要坚持“一业为主”多种经营的方针 在激烈的市场竞争中，国有企业能否站稳脚跟，求得生存和发展，充满生机与活力，关键看它是否转变了经济增长方式，是否拓展了发展空间，具体体现是否有良好的经济效益上。不可设想，一个效益不好乃至亏损的企业会朝气蓬勃。经济效益是企业生产经营的出发点和归宿，是企业的唯一选择，其内涵是取得利润。利润是生产经营劳动者为社会创造的产品价值的货币表现，利润越多，效益就越好，企业的活力就越强，否则相反。在市场经济条件下，特别是买方市场形势下，企业实行两条腿走路的方针，坚持一业为主，积极发展多种经营，就有可能增加和拓宽利润来源渠道，企业的效益就有可能建立在比较稳定和比较有把握的基础之上。
1.一业为主，多种经营，提高企业综合经济效益是社会主义市场经济发展的必然要求
加快经济发展方式的转变，必须加快产业结构、产品结构、技术结构和经营结构调整的进程。调整结构必须以市场为导向，以产品
和产品质量为核心，以效益为目标，离开效益去谈调整是盲目的，不切实际的，必然达不到预期效果。只有坚持按照市场需求去调整结构，才有可能取得好的经济效益。随着生产的发展和人民生活水平的提高，消费需求呈现多样性和差异性，不同消费层次已经形成，消费者对商品的品种、质量、包装、款式和服务等提出了更高的要求。在这种情况下，企业应抓住机遇，进一步搞好主业的生产经营，同时积极开展多种经营，才能取得好的综合经济效益，锦上添花。 2.一业为主，多种经营，提高综合经济效益是企业发展的内在要求
办好企业，搞活企业，必须依靠广大员工，调动其积极性，除了组织学习，加强政治思想工作，鼓舞士气、振奋精神外，必须在经济利益上予以充分考虑和注意，具体地说，就是员工收入应随着生产经营的发展和扩大而逐年增长，这是稳定员工思想，激励上进的重要条件之一。“国强民富”，包括广大职工也应富裕。有条件的企业应让职工先富起来。而做到这点，最根本的是要发展经济（包括开展多种经营），加强科学管理，提高综合经济效益。企业有了经济实力，就有了改善职工生活的前提条件，“富起来”才有可能逐步实现。
二、提高企业综合经济效益的方法和途径 1.认真抓好主业的生产经营
主业是企业主要的、基本的业务或产品（商品），一定要认真抓好，
但主业不是一成不变的，它随着市场变化而不断变化。调整是绝对的，不调整是相对的。不论是生产企业，还是流通企业，或且是别的企业，都是一样。在一般情况下，搞好主业是企业经济效益的基本来源。怎样搞好呢？突出的，一是抓品牌，争创名牌，品牌是一个企业的文化和一个民族精神的体现，好的品牌是无价之宝，要有创新精神，有追赶时代潮流的勇气和信心，敢于创新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技进步，提高产品技术含量，使企业产品在市场同类产品中处于领先地位；三是抓好产品质量，以质量为中心，有了质优价宜的产品，企业才有竞争力；四是切实重视营销，加强市场调查，及时调整经营方向，改进经营策略和经营方式，注重企业整体策划，千方百计加大开拓市场力度、扩大销售。目前产品（商品）有市场，效益好的企业要不断扩大市场份额，提高市场占有率；产品没市场的要按有关政策实行停产、转产，搞别的产品或别的行业。
2.大胆开展多种经营
以市场为导向，按照需要与可能一致的原则，努力搞好主业以外的其他生产经营，发挥优势，形成特色，争取抓一种成一种，抓一片成一片，看准一些，量力而行，一时看不准，或市场需要但企业无力办的就不办。目前许多企业的潜在优势没有充分利用和发挥，土地、仓库、场所、设备、技术、人才等闲置、浪费现象十分严重。要做到物尽其用，人尽其才，必须合理布局，全面安排，在发展主
业的同时，积极开展多种经营如房地产业、种养业、酒店餐饮业、租赁业、加工业、旅游业、贸易业等，可选择1-2个行业发展，由小到大，由少到多，其形式方法应灵活多样，独资、合资、经营、股份合作均可。 3.积极参与国际竞争
国际市场是一个广大的空间，潜力巨大。加入世贸组织十年来，我国有更多的条件和更好的环境加快融入全球经济一体化进程。作为企业，不论其性质如何，也不论是经营主业或多种经营，都应积极投入到这一大范围、多领域、高水平的竞争中去。要把这些引导到国际市场上，积极研究国际市场需求，掌握信息，既慎重认真、又勇于开拓。企业进一步开放、扩大业务、增加市场份额的需要，也是转变经济增长方式，提高企业经合经济效益的重要途径。因此必须大胆开创。
4.积极参与中原经济区建设和西部大开发
西部大开发是缩小我国西部与东部经济的差距，实现中华民族伟大复兴的战略决策和重大举措。中原经济区建设是实现河南崛起鹤壁腾飞千载难逢的奇迹，对企业来说，这是发展自己、提高效益的良好机遇，应抓住这一良机，投入到这一潮流中去，以内容、规模、形式的多样性和灵活性参与中原经济区建设和西部的开发，谱写企业新篇章。
5.全面提高服务质量
市场经济的核心是竞争，企业不管搞主业或搞多种经营要在竞争中取胜，靠什么？一靠质量好的产品，二靠品牌，三靠服务。服务是赢得顾客与效益的重要手段。因此，要加强政治思想工作，提高员工的主人翁意识和责任感。要加强培训，全面提高员工的素质，尤其是文化、业务、法律、道德素质。竞争年代，有钱没知识，是注定要失败的。要建立约束机制和激励机制，关心员工及其家属的生活，充分调动员工的积极性。要主动加强与用户的联系，广泛征求和听取顾客意见，切实搞好产（售）前、产（售）中、产（售）后的各项服务。在服务中了解市场和顾客，又赢得市场、顾客。
⑽ 最近几年为什么国企都转去做房地产了楼市泡沫什么时候能破灭让俺们这帮80末小青年也能买的起房
你好，作为地产人，稍作解释：）
国企做房地产：无论央企、国企、私企，其经营宗专旨是盈利属，当下，虽然部分房市进入冰冻期，但不可否认，它仍是最具投资价值、最暴利的行业之一。但同时，他的风险系数也很高，但国企由于企业性质，他相对更容易拿到廉价的地，更优先获取贷款批准，更容易获得五证两书，从而相对降低了不少风险。因此，何乐不为？
楼市泡沫：楼市的泡沫破灭与否，本质上在于金融的泡沫存在与否。非银行金融产品的泛滥，人民币的过度超发，通胀率的不断提升，土地出让价的无限递增等，这些根源问题得不到解决，则泡沫亦得不到解决。
房价亲民：土地价格、楼板价格、人工费用等均在不断上升，那房价岂会跌？即便开发商让利，也是有意识的，除非人民币突然升值，否则房价只涨不跌。当然，可以咨询一些保障房和拆迁政策，来缓和这些问题。其余的，只能是等待非常规调控政策的出现。