1. 一线城市做房地产行业怎样
从楼市新政公布半年多来看，虽然成交量在一次次地打破低点，但十大房企似乎并未有大动作，房价并没出现较大低头的迹象，价格依然坚挺，小部分楼盘还出现逆市涨价。调查数据显示，49%的楼盘对未来走势没有明确表态，33%扬言会维持现价，而有10%表示价格依然会上涨，只有8%会有降价措施，可谓势单力薄。从这些数据可看出，楼价的坚守也许依然会持续下去。 即使是在新政的打压下，优惠活动也不多。新浪地产调查显示，十大房企旗下超过一半的楼盘没有采取优惠措施，而采取的优惠活动中又有一半左右为全款打折，剩余的就是诸如送面积、送装修费等不痛不痒的优惠措施。由此看来，试探市场行情及购房者心态是开发商们的最终目的。 根据合富辉煌市场研究部预计，由于2010年上半年成交量低迷，众多房企的销售额并不尽人意，下半年促销压力大。数据显示，金地前5月销售额仅50亿元，距原定250亿~270亿元的目标相去甚远。据悉，上半年十大房企中无一完成全年销售目标的50%。有消息称招商、绿城等等龙头房企下半年都会加大推盘量，仅万科、保利等就有1200万㎡的新盘涌入市场。地产人士称，面对巨大的销售压力，如果加大推盘量还不能有所缓解，或许只有降价一途。 下半年广州楼市供应区域性失衡的局面无法得到好的改善。预计下半年广州楼市价格将下调10%~20%。在供应增加、开发商主动促销下，市场交投气氛将有所活跃，相比目前的底部水平，略有回暖。 凭借新政前的“高温”，房企上半年的销售金额大多上涨，但销售面积却纷纷下降，随着下半年供应高峰的到来，销售形势将更不容乐观。进入7月，各大房企开始上交上半年的“成绩单”。在13家已发布中报的龙头房企中，10家均实现了销售金额的同比增长。万科以367.7亿元的金额稳坐老大位置，恒大地产、复地、碧桂园分别实现了同比104.90%、66.3%和50%的增长。 但这份看似不错的行业报表却蕴含着诸多危机。这13家房企中仅两家完成全年销售金额计划的一半，而多半房企销售金额同比上涨的同时，销售面积却在下降，依靠房价上涨实现业绩增长的不在少数。另一方面，新政出台前楼市仍处于高涨状态，尚能为半年报撑起几分成色，而在政策调控毫无松动的背景下，下半年隐忧越发显现。 事实上，全国地产开发投资已自2009年一季度始呈现同比反弹。在经历了一年多的施工期后，下半年无疑将迎来潜在供应高峰期。若按2009年全国商品住宅投资额增长率18%估计，2010年仅10家龙头房企的新增供应面积就将达到2034万平方米以上。分析师由此判断，从目前市场情况来看，预计这一供应高峰将出现在传统的销售旺季9月份之前，如果届时成交量仍未大幅恢复，则供大于求的局面将对房价形成实质性的下调压力。 南京的情况同样不容乐观。南京市统计局日前发布的上半年经济运行数据显示，今年1-6月份南京商品房新开工面积达910.95万平方米，同比增长52.5%，竣工面积516.92平方米，同比增长61.4%。而根据此前的统计，下半年南京楼市共有119家楼盘计划推出房源，总套数达到了约3.4万套，总上市面积约为370多万平方米。以当前低迷的成交量来衡量，下半年的销售压力可想而知。 近期以来，楼市调控政策松动的传闻在各相关部委出面澄清后止步，政策风向可以断言短期内只会紧不会松。对置身如此境地的开发商而言，正如近日原国家统计局局长李德水在公开场合所言，希望市场回暖，等待时机再猛炒一把，这样的“想法很不现实，毫无根据”。调整策略、择机降价，不失为突围的智慧之选。 在楼市新政策实施百日之际，随着成交量的持续低迷，“以价换量”成为开发商的不二选择。7月25日，北京的天气依然炎热。记者在中粮万科长阳半岛项目现场了解到，当日该项目开盘均价为13500元/平方米，较预期定价下调10%-20%。业内人士表示，万科作为全国地产龙头，其示范作用不可小视，这可能意味着楼市新一轮降价已经来临。 新政前后北京均有成交的楼盘共有331个，价格下跌的楼盘为153个，其中有87个楼盘房价跌幅超过10%，占价格下跌楼盘的56.9%。事实上，早在7月初记者就注意到，北京保利、万科、远洋地产等主流开发商新开项目销售价已经低于此前预期，价格下降幅度普遍在15%左右。
2. 已经被恒大地产录用，当听说恒大工作大环境不是很好，经常考核，问责、无薪加班，不知该去还是不该去
恒大地产，全国十强，
本人华宝成，中山大学-信息科学与技术学院-计算内机科学与技术专业-04级本科生，于容2008年7月13日入职恒大地产集团，现就职于管理监察中心。针对个人入职恒大以来的经历，关于最近大家比较关注的几个问题做如下说明：
1、工资：与校园宣讲承诺的一致；
2、福利待遇：五险一金、免费上下班车、免费员工宿舍（水电费自付、有电视空调）、免费15元标准午餐、免费员工俱乐部（网吧、健身房、瑜伽房、阅览室、英式桌球、乒乓球、棋牌室等）；
3、统一新员工培训，导师制培养计划；
4、入职培训后直接分配到各部门工作，不存在去售楼现象。另恒大地产集团全国所有楼盘均由代理商（易居中国、合富辉煌）销售，集团员工不直接参与销售一线工作。
5、提交毕业证、学位证是为了拿到学历学位指定验证机构做学历验证工作，一个月左右归还毕业生；
6、入职培训后一周内签订劳动合同，合同期三年，合同条款遵照新版劳动法合同规定制定，不涉及违约金一项；
7、如有任何疑问，可联系本人。PS：信科学院可以找到我的联系方式。
3. 武汉合富联银置业发展有限公司怎么样
简介：武汉合富联银置业发展有限公司成立于2010年09月29日，主要经营范围为房地产开专发等。
法定代表人：属王迎佳
成立时间：2010-09-29
注册资本：15302万人民币
工商注册号：420103000119853
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武昌区洪山街向阳村尚文静安上城（人和家园）9栋第1层102-103室
4. 好的房地产策划公司有哪些
中国目前做的最好的是世联地产策划公司，是上市公司，目前也在快速发展，其次有易居中国，合富辉煌，中原，满堂红，房多多等等。希望采纳，谢谢
5. 尚达家园怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：北京尚达家园
城市：北京
楼盘位置：中山东路与谈固西街交叉口西北角
开发商：石家庄市华荣房地产经营开发公司
产权年限：70年
建筑类型：多层,高层,板楼,
公交线路：中山路：12路、21路、28路、54路、60路、84路、98路、103路、525路、530路、536路、537路、553路、572路、580路、付553路、快516路，“谈固”站下车，路北即到
其他交通方式：中山路行驶至谈固西街交汇处，西北角即到
规划信息：其占地面积为16026平方米，容积率，绿化率30%，共5栋楼，停车位地下车位，充足
周边配套：幼儿园：石焦幼儿园，长安区第一幼儿园、慧聪幼儿园(中山东路)、嘉和城实验幼儿园
中小学：翟营大街小学、谈固小学、跃进路小学、22中北校区
大学：河北省社会主义学院
商场：永辉超市(东胜店) 、北国超市(谈固新村便利店) 、家乐福保龙仓超市(谈固店)
医院：中铁三局医院、石家庄煤矿机械有限责任公司职工医院、石家庄市公交医院
邮局：翟营邮电局
银行：民生银行、中国银行、华夏银行、交通银行、工商银行、建设银行
其他：乐烤天下时尚自助烤肉、车间主题餐厅、肯德基(翟营店)
小区内部配套：临街商铺；对讲防盗门、高级入户防盗门；煤气管道，有线电视，宽带网，电话入户
内部配套：安全管理：小区门卫，对讲防盗门、高级入户防盗门
卫生服务：物业费包含卫生费
小区入口：东门
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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6. 赚了钱的房地产代理公司为何转行
此处的“代理公司”是指以房地产项目一手房代理销售为主要营收来源的企业，此处的“转行”是指此类代理公司不再以一手房代理业务为主要营收来源的举动。 长久以来与圈里的朋友们见面，会很自然的谈起有关代理公司的话题，谈得最多的无非是“谁谁家接了个新项目”、“谁谁谁家关门不干了”之类的，而且也有很多做代理的朋友都提到了转行的话题。 我琢磨了琢磨，近几年来，代理公司的消失基本可分为两类：一类是赚不到钱了，关门了；另一类是赚到钱了，但改行了。改行又分为两类：一类是彻底脱离了房地产圈子；另一类则仅仅是不再干新楼盘代理销售的业务，但还在地产圈子里混，比如，往上走的搞开发、搞投资了，往下走的搞二手房了。 赚不到钱的改行就不用探讨了，但为什么赚了钱的也要转行呢？ 我觉得要想彻底搞明白为什么在代理上赚了钱的公司却要转行，需要从两个大方面去理解。 第一、从最传统的“干一行与爱一行”的角度去分析。 我觉得，现在干代理，不是不赚钱，只是这钱赚得太累。别的不说就拿我那小帕说事儿吧，买的头一年，平均每月将近5000公里！够吓人吧？！当时我们在泰安、日照、东营等6个地市有项目，还有多个将要合作的重点客户分布在滨州、威海、烟台等地。这辆小帕陪着我到处沟通、开会、谈判，甚至威海、日照这种城市都是当天打来回，就这么个跑法，谁愿干？！（当然，我是一个个例，不具备普遍意义上的代表性。） 从这个角度，可以把代理公司的老板们分成三类： 1、干这行但并不爱这行。当初干这行的目的就是赚钱，当他们在这行赚了一把、积累了原始资本就会见异思迁、另寻乐土，什么赚钱干什么。最典型的例子就是当年的联世通营销策划公司，本来是干食品的，在别人的引见下干了几年代理，赚了不少钱，但后来因为代理行业大发展，公司里的骨干基本都跳出去自己干了，联世通于是就转回老本行了。这就是个非常成功的例子，老业务没废，新业务见好就收了，挺惬意，人家现在联世通饺子在超市里卖得还挺好呢。 2、干这行爱上这行。以前是干其它行的，进入代理行业后干着很顺手，有了荣誉感、归属感，把这行当成了事业，于是就把老业务丢了，专干这行。当然，也存在那种以前的行业干不下去了，或是暂时没找到更有兴趣的行业的情况。最典型的例子是天骄智业，司老板以前是搞空调安装的，无意间进入代理行业，进而把代理当做了核心主业，也曾经在济南地产圈风光了一把，听说现在兴趣转向了广告行业。这也算是个善始善终的例子。 3、爱这行所以干这行。这是真正的热爱，代理公司的老板或核心领导本身就是从这个行业的基层做起并成为行家、专家，甚至是这个行业中某个领域最优秀的专家，顶尖的行家里手，他们已经把对这个行业、对某个领域的钻研和追求当作他们工作的意义、生命的一部分。最典型的例子恐怕就是智盟时代了，不是玩笑话，真的！ 前两者都容易变心，惟有最后者有坚持下去的可能。 第二、代理行业的特殊性注定了意志不坚者、激情易退者、缺乏韧性者在这个行业里做不长久。 1、代理行业永远是一个“形势比人强”的行业。 不管你的水平有多高，不管你承认不承认，房地产行业就是个“形势比人强”的行业。政府让你这个行业火起来，那大家就甩开腮帮子一起吃肉，政府让行业降降温，那大家就咬着牙一起喝风。 因为对政策的高依赖，造成了整个房地产行业的市场化程度不充分，这就注定了当前这个行业的发展存在着巨大的机会性与偶然性。再加上前几年市场行情一直飞涨，确实存在过一阵子只要拿下项目肯定能赚钱的美好时光，这就导致了众多代理公司不走“正路”，或是不依赖“走正路”，大家都在拼命的拉关系、搞公关去拿项目，能不能做得了、做得好都是接下来再说的事情。 一个当前市场化尚不充分、靠大形势吃饭的行业，能彻底赢得客户的绝对信任和依赖吗？当大家都形成了谁能拿下项目谁就能发财的惯性思维，离大家都很难拿下项目就不远了。今日的恶劣市场环境就是明证。 2、机会型发展的困局。 房地产代理行业属于项目服务型企业，这也是为什么这个行业里充斥了无数一夜崛起的故事的根源；但是，所有的项目服务型企业都存在要么长不大、要么活不长的发展瓶颈。其实，越是机会成分大的行业越是难以发展、难以做大的行业。再加上拿项目过程中存在的非市场性、非专业性的因素太多，直接导致了代理公司更倾向于机会型发展，而不是实力型发展。 每个代理公司都说自己的发展战略如何如何，但实际上99.9%的代理公司根本就没有发展战略，完全是跟着项目走，哪里有项目就往哪里跑。 智盟时代这几年也犯了这毛病，最近正在着手根治。 3、一个进入门槛奇低、极易产生裂变的行业。 我常说房地产营销策划是个最典型的“易懂难精”的活儿。凡是易懂难精的行业都是门槛低、天花板高的行业，在行业里泡上几年，人人都说自己很懂，然后再去忽悠那些更不懂的同志，实则真高手难寻几人。 直到今天，我依然认为济南市的地产从业人员泛如河沙，但能真正称得上“操盘手”的寥若晨星！ 房地产销售代理本属于智力密集型行业，应该说具有一定的技术门槛，但又因核心技术均沉淀在个人身上，所以很难掌控，进而导致核心人物的分合聚散没有定式，且异常频繁。现在很多代理公司的老板以前都是在别的代理公司当项目总监、策划总监、销售总监等职务的角色，这对那些不懂行的代理公司老板的打击是最大的，绝大部分转行进来又转行出去的代理公司都是因为这个原因。 代理公司是一个典型的“优不胜、劣不汰”的公司类别：代理的楼盘一旦出现断档，就很难留人，人走光了想再发展起来就很难；但哪怕是几年没有项目干，突然间通过各种特殊因素拿下一个楼盘，就能立刻拉起一帮人马开工，又复活了。实在有趣，这在别的行业里是非常少见的。试想，连基层职员都是机会型生存，这样的行业如何做大、如何做久？ 3、品牌溢价的难以形成与代理利润的“剪刀差”现象。 代理公司拥有一个智慧型行业集体存在的“巨大通病”——因为服务内容的不统一性、服务水准的难衡量性、服务结果的不确定性，导致服务的收费额度的议价空间很大。 按照常规的理解，大部分行业中的市场最具领导地位的企业获得的回报往往是长期高于市场平均水平的，但在代理行业里，往往却是很多大公司的收费比小公司还要低，完全靠上量来实现高额利润。在济南干过8年以上代理的都知道，济南的代理行情就是被外来公司拉下来的，济南本土公司合同价2点几时，外来公司已经张嘴就是1点几了。 随着时间的推移，代理公司普遍面临一个成本在增高、利润在降低的市场环境，代理佣金在下滑，但员工薪酬和综合成本却越来越高。这让很多本有心在代理行业长期发展的投资者与投机者心灰意冷、无奈出局。 4、很容易出现成长边界，故而无法实现真正意义上的规模经济。 凡是过多依赖于人的主观能动性的行业，都是无法实现规模经济的行业。 而在代理公司的销售环节恰恰对执行力的要求极高，制度再严格、再系统都没用。一个项目的项目总监的水平决定了整个项目小组的团队水平，一个案场销售经理的水平决定了一个案场销售组的水平。 从内部来说，人的成本与管人的成本都太高了；从外部来说，与客户维持合作的精力成本也是极高的。这两个条件意味着，代理公司核心领导的精力决定了该公司的发展规模和前途。 在这个房地产行业的成熟度飞速提升的年代，若非同时具备非常特殊的关系资源、非常强大的资金后盾、非常稳健的优秀团队，今日的代理行业，已经没有了再产生诸如易居、世联、中原、合富之类全国型公司的可能。何况，即使是方才提到的这几家大公司也是家家有本难念的经，并不是想象中那么完美。 5、部分低劣开发商的无赖因素。 大陆代理界的教父级人物邓智仁曾说过“我讨厌收钱，每一趟向开发商收账就和讨饭一样。” 市场经济这么多年了，但愿赌服输的契约精神始终没有建立起来；对于部分开发商而言，可给可不给的钱肯定不能给，必须得给的钱能少给就少给，这就是他们的合作信条。无论你给开发商实现了多少超额的溢价，真到了给钱的时候，开发商都觉得是在自己身上割肉，舍不得。这时候，无论多么严密的合同条款，在想赖皮的开发商眼里都是写在废纸上的废话。部分低劣开发商在那些“长蓄短爆”式操盘和溢价分期结算时，出现的赖帐情形最多。就是这么一部分低劣开发商的卑鄙行为葬送了一批有潜质长远发展的代理公司。 看过了以上的种种，你说如果意志不坚、激情易退、缺乏韧性，哪怕是赚到了钱，还能在这个圈子里混吗？ 第三、哪几类代理公司最容易转行？ 关键看代理公司的老板。 1、彻底以赚钱为目的的投机者； 2、听代理公司的暴利故事听多了，进来混了一阵子，发现钱不是那么好赚的； 3、当初就不是、也不愿干这行的，只是因为某个偶然的因素搀和进来的； 4、代理公司的老板自身不是干专业的，对代理销售的核心技术环节不大懂的、掌控不了的； 5、年龄大了的，干代理不仅考验能力、实力，还考验精力、体力，很容易让人身心疲惫，年龄一大就干不动了。 2007年对我影响很大的一本书是《专注——解读中国隐形冠军企业》，书中提到：造成某种产品（服务）市场永久性萎缩的原因分两种：一是与这种产品或者其下游产品有关的用户的需求在减少；二是需求并未减少，甚至还在增长，但是由于重大的技术变革使得新的替代品出现，或者已有替代品的成本降低、性能改善，导致这种形态的产品不再受欢迎。 依此可见，传统的代理公司的陈旧的代理模式已经风雨飘摇了。 将来能够生存下去的代理公司，注定是要么是盘踞于某个区域、要么是精通于某个物业类型、要么是擅长于某个专项的小而强的企业。 将来代理行业干到最后，就是一帮子专业的爱好者们在这里撑着，直到他们也丧失了兴趣、消退了激情。
7. 武汉合富金生商业管理有限公司怎么样
简介：武汉合富金生商业管理有限公司是一家专注于商业地产项目投资、工程建设和运营管理一条龙服务的专业化创新型商业运营公司。公司秉承“资本为杠杆、资源为平台、资产为种子、资历为营养”的商业价值观，坚定“商业模式创新才是商业地产的出路！”的信念，成功开辟出一条让传统商业地产投资运营走出迷局和困局的创新之路。公司目前正在投资建设的彩马头私家车装饰装备用品商贸中心，总投资3.8亿元人民币，建筑面积8万平方米，规划商铺600间，建成后将成为武汉汽车用品文化市场。主要经营品类为汽车内外装饰产品、汽车美容养护产品、汽车电子影音产品、汽车改装升级产品、汽车户外自驾产品等。依托实体卖场，借助移动互联网技术优势，彩马头将打造全新的“店商+电商”经营模式，搭建汽车用品专业市场O2O云商平台。彩马头拥有超时代O2O办公空间、电商物流发货服务中心、智慧仓储服务中心、私家车保险会员服务中心等配套设施。此外，彩马头正在将一种全新的时尚购物理念融入车主的生活，包括独创的“彩马文化主题公园”概念卖场环境，超乎想象的汽车主题概念星级酒店、食面八方的布衣金碗美食中心，颠覆传统的旅游式购物体验……彩马头致力打造一个私家车车主“非来不可，不来落伍”的超大型汽车文化主题的购物休闲云商卖场。武汉合富金生商业管理有限公司凭借其商业地产的创新模式，在不到一年的时间里，与深圳华侨城文化演艺有限公司、深圳前海鼎银投资有限公司、广东祥能投资集团有限公司、广东八建、广东五建、武汉新七建、武汉新八建等企业达成投资战略合作伙伴。
法定代表人：骆自发
成立时间：2013-06-13
注册资本：1100万人民币
工商注册号：420102000306938
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉市江岸区竹叶山中环商贸城电子商务大楼（钢材市场三号楼）
8. 东莞地产中介
1.现在的一手楼招人都基本上是大学毕业的女生居多,如果是男生做一手楼的话基本上回没什么发展前途答的.房子是个永恒的需求,东莞在不断的发展,需求就不断的增加,楼盘会越来越多.房子转手的机会也很多..
2.做二手楼,我做了三年现在开了一家中介公司,一个月七八千收入还是没多大问题的.如果有机会还可以开多一家.
3.没有那一家很好的,因为都基本上靠自己学习.但这两家千万不要去:"合富和满堂红'他们都是行业的黑心者在里面你也会变黑心.
4.学习再学习
9. 求2011年全国房产营销策划公司前十的排名。。。在线等。。。
看你什么项目，需要什么范畴的营销服务了，其实各个公司都有自己的优势所在，房地产的营销策划服务可大可小，往大了说连产品开发，规划都有可以做服务的，往小了说单做广告的营销公司也有。
第一梯队：
就中国境内从事房地产咨询营销策划业务的公司来说，服务范围最广，服务深度最深的，最有名气的，当然是国际地产业都赫赫有名的五大行，这些都是世界知名企业，能提供从项目立项直至后期物业的全面服务。这几家公司不仅仅是咨询业务专业，更主要的是他们手里握有大量政府，商业等资源。所涉及项目不仅是地产项目，中国各地政府的城市新区规划项目也有好多被这些巨头包揽，如果你的项目立意高，需要服务上有资源，这五家当然是最佳选择。这五大行分别是：
戴德梁行
第一太平戴维斯
高力国际
仲量联行
世邦魏理仕
第二梯队：
仅次于这五大行的主要是两家源于香港的地产经济公司，在大陆摊子铺的非常广啊。特点是也是资源广，服务专业，但是服务内容要比五大行略少，在项目的规划阶段没有五大行高瞻远瞩。但是目前早就已经本土化，服务水平上实际上和以下的第三梯队差距不大，这两家分别是：
世联地产顾问
中原地产
第三梯队：
国内的地产咨询代理公司近十年来快速发展，多次行业洗牌，现在也是形成了好多业务覆盖全国的大公司，以下列举十家知名公司
思源顾问
伟业顾问
同策咨询
天启开启
合富辉煌
易居中国
励锐地产
新联康
成业行
华业行
以上是一个字一个字打的，您想要排名，但我想说的是地产咨询代理营销策划行业，本就是智业，智力和经验的输出。能在江湖创名号的公司都是各有一套，又怎么能排得了名次呢，中国功夫和泰拳哪个更厉害？这是没有答案的。
以上说的只是一些上规模的公司，从规模上来说，最大的当属思源经纪，他08、09、10连续三年代理销售额全国第一。但如果你是要选择合作伙伴的话，大可不必看着这些名字就觉得多么牛X，他们有好多地区分公司实际上是不怎么样的，好多只是在一个地区做营销策划代理的公司专业水平也是数一数二的，但是业务地域局限，名气没有这么大而已。
所以要是选择合作伙伴，主要看给你服务的团队，小公司里大腕给你做项目远比大公司的打杂的给你做项目要强得多。
如果是就业的话，立意越高越好，但是找个好上司，好师傅也是很重要的！