㈠ 在万达商管公司工程部做强电主管有前途吗，待遇怎样，本人二本，电气工程及其自动化专业
不错。万达是个很正规，很严谨的公司！不错的很有前途~
㈡ 恒大地产工程部（监理部）工作强度和发展前景如何
恒大地产来工程部（监理自部）工作强度比较大，因为是需要到工地上工作的，而且经常会被外派出差，但是发展前景还是很不错的，以后还可以在内部提升为工程部经理等职位。
㈢ #工程主管#工程主管职业发展前景如何到经理级别就到头了
如果人年轻，有两条路可选，一是自己创业。自己当老板。自己版开公司。这是一权条前途未卜之路。二是跨越到房地产开发公司，当然这需要敲门砖一一〈建造师资格证书>。当高级打工仔，走吃技术饭的路。取决自已的人生追求。拼搏还是相对稳定? 来自职Q用户：章先生
干工程的没什么尽头。 来自职Q用户：徐先生
㈣ 上海房地产开发公司(甲方)工程管理部门机电安装主管工资待遇怎么样
工程复部 | 项目经理助理 | 7001-8000元制/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：合资 | 规模：100-199人
工作描述：
1. 协助项目经理及总工程师每日现场工作；
2. 协助设计部所有境外设计单位的联系及协调，会议及来往文件翻译。
3. 参加现场会议，准备报告及项目文档；
4. 协调招投标流程工程部相关事宜；
5. 根据项目进度表监控施工进度；
6. 协助配套部相关配套工作；
7. 在项目经理及总工程师的指导下，协调现场技术、质量问题处理；
8. 负责工程文档管理。以及在IT部协助下，网络数据库更新及维护。
参考资料：下一站工资查询网
㈤ 恒大地产工程部（监理部）工作强度和发展前景如何，是不是都要求国监证转注到项目上
恒大地产工程部（监理部）工作强度比较大，因为是需要到工地上工作的，而且经常会被外派出版差，但是发展前景还权是很不错的，以后还可以在内部提升为工程部经理等职位。
㈥ 我现在是一个地产公司工程部的土建工程师 想成为地产公司的职业经理人该怎么规划自己 现在需要做什么
土建工程师的发展方向是施工管理。这个方向重点关注施工技术管理专，协调和衔接施属工各阶段工序、组织和安排施工人员完成施工任务，以达成预期的建筑施工成果。
而职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。
A、职业规划的首要是看你的职业定位即你适合什么工作，你擅长什么工作。换而言之，你是否有信心做好从技术岗转管理岗的准备。
B、好的公司更看重人才的培养与开发，因此会用一套较为清晰的员工晋升通道的图。
不知道公司离是否有规定两岗位之间的晋升通道。
就土建工程师这一岗位而言，由低到高大致为：助理工程师-》工程师-》高级工程师，晋升通道除了技术岗还可向中高层的管理岗如：工程项目部经理的方向发展。其实，高级工程师的待遇不会比职业经理人差多少的。
C、最后还是要看你的价值观对于规划的选择，要实现怎样的高度需要怎样的努力都需一步一步清楚清楚的规划。
当然，职业规划并不是停留在表面的岗位上的规划。因此你想制定全面的职业规划，还是要找专业职业规划机构，譬如说是类似向阳生涯这样的机构。
㈦ 从万科房地产工程部出来的人好找工作吗
你可以报考公务员!
32岁还有机会!
你多留意地方的人才招考网!
凭你的文凭和工作经验!
应该会成功的!
㈧ 在房地产工程部工作有前途吗
上头有人的话，搬砖都有前途，没人么，先混个工作经验顺便考考证再说吧
㈨ #工程部经理六年。工程总监四年。工程副总至今#我在一个地产工程部薪酬月薪二十万是不是不多啊
定薪不单看年限，像你的这个描述信息太少了不足以评估多或者少，工作区域、回项目情况以及甲答方公司情况都有影响 来自职Q用户：冯志玲
万科，地产的话，二线城市公司项目部土木编制普通工程师一年加跟投也有二十了。 来自职Q用户：匿名用户
㈩ 如何做好房地产公司工程部经理的工作
房地产公司工程部经理的具体工作：
1、制定监理责任目标并落实执行
这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
3、投资管理
加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失
4、质量管理
建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理
甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的
6、检查评比
每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。