房地产企业如何创收

1. 美国房地产经纪人在健康的房地产环境下如何创收

美国的经纪是持证上岗，明媒正娶的太太；中国的经纪，是无需上岗证，可有可无，而开发商有时又要关顾的二奶。

说起美国做地产业的，主要都是和地产经纪有关的。包括开发商，也要有地产经纪执照。地产经纪执照是美国政府管理地产业的主要渠道，持照人是地产的主流。经纪的范围包括地产评估，买卖，拍卖，租赁。美国地产经纪在买卖中的主要责任，是代表买方和卖方的权利，让他们的权利得到保护。地产经纪还可以以自己地产的专业知识服务于大众。

在美国，所有从事地产业的人必须持有执照，否则要罚款1万或坐牢1年。而且有地产执照的人在和没有地产执照的人交易是，一定要声明自己有执照，是专业人士，避免占老百姓的便宜。地产执照的获得，要经过严格的考试，其考试的主要内容，除了地产的整体知识以外，是如何用法律保护消费者的利益。

在房子交易过程中，买方和卖方都有自己的地产经纪，以专业的服务保护买卖双方的利益。负责房屋出租的管理公司，也需要经纪商和经纪人执照。如果没有地产经纪执照，是完全不能够和消费者谈任何地产的交易的。比如，地产公司的司机送投资人去看房，如果这个投资人没有经纪执照，是不能答复投资人关于房产的问题的，他能说的只是：“请询问我们公司的经纪某某”，言下之意是，人家有证，才可以说话，我无证乱说是违法的。中国就不同了，地产经纪有证无证都是可以说的，也都是可以从业的。如二奶行业一样，有利而无需证。

比地产经纪人职责更大的，是地产经纪商。只有拥有地产经纪商的执照，才能开办房地产公司。地产经纪商要负责所有本公司的法律责任，所以他们很在乎自己公司的地产经纪人的行为和业务素质。经纪商的执照比较难于获得，要有多年经纪人的经验，还有严格的考试。

美国所有的地产经纪人，地产经纪商，每隔两年都要受继续教育，更新执照。继续教育的一个重点是地产业新的法律法规。

在中国，地产经纪人为什么如此让人看扁，又在业界如此不重要呢？我想有如下几点：

1.行业规则没有给经纪人一个合理的地位。经纪人必须持照从业，否则非法。政府赋予经纪人的权利，是能够从事地产业。政府要求经纪人的义务，是保护消费者合法的权益，让房产交易合法顺畅。二奶上岗都不要证，做得不好大家也只能包涵。

2.经纪人的佣金太低。美国的经纪人佣金，一般是买卖双方各3%，共6%，统一由卖主付。中国是没有买方经纪人，而卖方经纪人的佣金是低于1%。以低于1%的佣金，是不可能培养起这个职业的。当二奶的，自然拿钱手短。

3.独立经纪人的个人公信力。在美国，客户是找经纪人的。一个好的经纪人，后面由成百上千个客户。很多经纪公司要争取这样的经纪人加盟。我认识的一个明星经纪人，从业45年了，坐在她的车里，走到每一条街上都有房主和她招呼，都是她的客户。这里有个职业修养，和人格魅力的问题。

4.开发商太强了。那容你经纪人说话？帮消费者和我讲价，没门。我出的钱，现在就辞你。其关系如老爷对二奶。而在美国就不一样了，本奶奶是有证的经纪人，你开发商敢乱来我让我老公来告你。

5.经纪人自身也是不争气，在二手房租赁市场，翻云覆雨，山中无老虎，猴子称霸王。二房东，打隔断，一点纠纷就换房客的锁。欺负了房东欺负房客。完全是一派二奶得势，欺压下人的场面。房东和房客，只好忍气吞声。

关于经纪人制度，给业界和政府的几点建议：

1.中国的买方独立经纪人制度，要尽快出现。不然消费者的利益得不到保护，因为一般老百姓和开发商在资讯，知识，和实力上完全不对等。买方独立经纪人能保护买方的利益，也能让开发商的房子尽快流通。明媒正娶，见人腰板才硬。

2.将来二手房交易市场要有效维护秩序，要清晰经纪公司的法规。交易中如果没有开发商一家独大的局面，房市秩序很难由买卖双方维护。如果依赖现在的做法，经纪公司双方通吃，受损的是老百姓。这种情况下，经纪公司相对于消费者，可不是弱者。其关系和二奶对丫鬟差不多。总之老百姓总是丫鬟或者长工。房产经纪，还是做太太，不要做二奶吧。唉，有时做了，也是身不由己呀。

2. 国企和事业单位如何给国家创收

国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拨款。事业单位的登记在编制部门进行。事业单位与职工签订聘用合同。发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。事业单位收入全部归国家所有。
就好比你出钱创立了几家公司，然后交给别人管理，作为法人，你只是宏观调控，但这几家公司的资本本就是你的，所以其全部资本必须归你所有。

3. 企业该怎样合法合规进行创收

在完成自己情况下而要积极的促进营销和

4. 小公司可以做一些什么附加业务，为公司创收。

指企业从事主营业务活动按规定应由主营业务收入负担的税金及附加，包括营业税、消费税版、城市维护建设税、资权源税、土地增值税和教育费附加。工业企业为产品销售税金及附加，建筑企业为工程结算税金及附加，交通运输企业为营运业务税金及附加，批发零售贸易企业为商品销售税金及附加，餐饮业为营业税金及附加。该数据取自企业会计“利润（损益）表”相应项目的本年累计数。
一边在酷影模式看片一边为楼主回答问题，我这么敬业，楼主你采纳可好？

5. 关于物业公司创收

物业管理无论是那种类型，关于创收无外乎包括两个方面：物业和业主

1、物业回方面

物业方面的创收主答要在物业的销售、租赁、维护保养；如果想创收的话可以在这些领域寻找创收点。对于别墅区来说，专业的维护是创收的一个亮点，例如现在比较流行的私家花园养护、家庭特服等都是专门为别墅区量身打造的。

2、业主方面

业主方面主要的创收点在业主的衣食住行、吃喝拉撒上，可以在这些方面寻找创收点。对于别墅区来说，一般离市区比较远，如果在这些方面能够提供专业的服务，将是业主所需要的，例如：提供专业的食品配送、健康运动联盟等。

由于最近比较忙，不能系统的回答，见谅啊~~

6. 国有老旧房产物业如何创收

首先保证物业管理费按物业的等级和国家的规定按时收缴，然后才是额外的创收
第一，物业可以开展家政服务工作：服务内容包括
1、清扫室内卫生和装修开荒 ，收费价格可以按照 1、清扫室内卫生50—70平方米，70元/间 ，70—90平方米，90元/间 ，90平方米以上，110元/间 。
2、装修开荒： 50—70平方米，200元/间 70—90平方米，260元/间 90平方米以上，300元/间 。
3，广告宣传 ，联系广告公司，用园区内宣传栏张贴广告宣传
4，家政服务， 1、物业保洁员利用休息时间进行家政服务。 2、外聘社会其他保洁员（人员储备4—6人）物业负责监管服务的实施。
A制定物业家政服务回馈单，家政服务完毕，业主签字确认服务满意
B物业人员电话回访家政服务质量
C物业人员不定期上门抽查家政服务质量

第二，托管房屋：
1，代理小区业主出售、出租本小区内房产，代理业主为选房者看房，管理代理房产
2，代理业主办理相关手续
3，拟定合同，收取费用。

第三，开锁服务， 开锁、换锁 。找一家社会信誉好的开锁公司做为长期合作伙伴 。工作要求：接到物业开锁电话20—30分钟到达现场。收费标准是30元服务费。工作流程：
1、业主将需求电话打致物业公司 2、物业核算员将业主房间号记录并告知业主开锁人员到场时间 3、物业核算员指派开锁人员到业主家服务 4、开锁人员到场服务 5、开锁人员将收取费用，并将物业服务费送至物业公司 6、核算员收费并做好登记。

第四自行车存放加收费用
一、收费标准 1、自行车：20元/月，40元/季，80元/年 2、摩托车：50元/月，100元/季，300元/年 。
1、将现有小区自行车棚封闭 2、存放自行车缴费业主发放“车辆存放卡”，业主凭有效证件存取车辆 3、每次自行车进出需向保安出示“车辆存放卡”，并由保安负责登记车辆进出记录。

第五，机动车收费服务。公共区域设置地锁，按照地上每年1500/每辆，地下车库2500/每辆收费。临时停车按照国家标准价格收取费用。

第六，出租物业多余的办公用房，用于美容美发，小型超市，公共文体娱乐设施，按照市场价格收费。

第七，为供水和供电部门，煤气公司代收代缴各种费用，收取佣金。

第八，为邮政部门代理订阅各种报刊杂志，并且分发到用户的报箱，收取合理的佣金。

7. 企业创收项目是什么

企业创收项目是指企业的增值收入项目和与公司主营业务无关的其它收入项目。

8. 如何能激励员工创收更多业绩

1、不吝赞扬
每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬，会远远超过你的想象。对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。
2、摆脱管理者
项目没有项目管理者？这对吗？Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员像一个团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望的更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人们一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目的速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多经历去解决问题。
3、把你的想法变成他们的
人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”
4、从不批评或更正
没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗？为什么不是？有什么想法你能做什么改变？”然后你们来谈话，讨论解决方案，不是指手画脚。
5、让每个人成为领导
强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。
6、一周一次带一个员工一起午餐
给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他们和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他们你在关注，并且感谢他们所作的工作。
7、提供赞誉和小的奖励
这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
8、举办公司聚会
当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。
9、分享荣誉和痛苦
当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚，让员工在好的办公环境下努力工作。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。

9. 人均创收如何计算，是营业总收入除以平均从业人数吗

不对复，因为营业收入包制括成本，利润等等。所以营业收入不全是创收，大部份都是成本。营业总收入减去总成本之后的差，除以平均从业人数就可以。

从业人员平均工资=从业人员工资总额/从业人员平均人数，

比如算年度从业人员平均工资，从业人员年度工资总额为33156879.5，从业人员平均人数为1500那么计算方法为 33156879.5/（1500*12）=1842.04

(9)房地产企业如何创收扩展阅读：

营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入。

如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。主营业务收入在企业收入中所占的比重较大，它对企业的经济效益有着举足轻重的影响。

其他业务收入，是指除上述各项主营业务收入之外的其他业务收入。包括材料销售、外购商品销售、废旧物资销售、下脚料销售，提供劳务性作业收入，房地产开发收入，咨询收入，担保收入等其他业务收入。其他业务收入在企业收入中所占的比重较小。

10. 如何让企业增加收入

如何提高企业主营业务收入
（1）企业主营业务收入是由于销售量的扩大引版起企业收入的增权加；销量的增加是否由于企业产能的提高，企业成效效率的提高，还是企业外部需求提升得结果；
(2) 企业主营业务收入是由于企业价格的提高引起的销售收入的增加，企业有无参与市场中定价的优势；
（3）企业主营业务收入由于企业拓展新的业务而引起企业收入的增加；