『壹』 现在房地产商采购建材都通过什么方式进行的呢
1、工程招标后，由施工单位采购；
2、自行采购，可以通过招标方式采购材料；
3、有战略合作伙伴的，直接发包采购。
『贰』 房地产开发中原料的采购
先要去搞清楚是甲供还是乙供..甲供就是房地产开发商自己提供建筑材料,乙方(承建方专)只负责修筑.乙供属就是,甲方只负责对工程进行投资,建筑材料由乙方采购,最后甲方来审核价格.
所以,甲供你要找甲方,乙供你要找乙方。
现在房地产开发公司都有自己的物资部.直接去找就行了。
我就是成都某房地产公司物资部的.
『叁』 求高手介绍下关于房地产建筑材料采购的知识，如材料的种类规格价格等，谢谢了
建筑材料
1、结复构材料：木材、竹材制、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；
2、装饰材料：各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；
3、专用材料：指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等；
4、环保材料。
还有很多，比如钢材一般是用于大型的工业建筑。以上几点是我根据我做的民建筑写的，要是在细分就太多了，这个总包就基本上可以了。
『肆』 房地产开发战略采购的重点有哪些
战略采购是一种有别于公开招标或直接采购的采购方法，它是一种订单式采购模式。房地产企业集团在确定战略 合作伙伴后，物资设备生产厂家或供应商向房地产企业提供所需产品目录与报价清单，双方议定采购内容和优惠比率，签订战略采购协议，房地产企业集团下属各项 目公司根据产品目录结合现场需求，直接下订单采购，集团根据订单定期与厂家或供应商进行结算。
战略采购的重点
战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则:
( 一) 基于总成本考虑———战略采购的基本出发点。总成本大都是多个单项成本科目的总和，在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个采购物流流程中的 关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本 = 价格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。
( 二) 建立牢靠的谈判基础———掌握事实和数据的信息。谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。总成本分析、供 应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。
( 三) 战略合作伙伴关系———以双赢为合作基础。双赢理念在战略采购中是不可或缺的因素。许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。
( 四) 谈判制衡———企业和供应商都有其议价的优势。如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。
『伍』 房地产开发商那些材料需要自己采购
看看期货单子就知道了，开发商只要采购期货产品如金属、塑料制品等可以提前控制成本，有时候还可以根据期货市场价格赚取很多的钱呢。但要说必要的是没有的。如果考虑产品房子的品质的话，门窗是一定要自己采购的。
『陆』 有哪些房地产开发商公司是通过线上平台找采购材料的
采购的材料物料跨度很大，如果按照现实情况的话，对于线上平台的需求几乎是用不到的内。
为什么？因为地容产的工程时间紧张，没有时间通过线上平台进行材料采购，一般都是通过本地进行长期合作供货，因为这种操作对于时间把控较为准确，让你几点送你就几点送，今天下材料计划表，往往一两天就要用，如果去线上采购，审查、筛选都是需要时间成本的，你等的了，工程进度等不了。
不过对于特殊性的物料也许会用到线上平台。例如：防火门、防盗门、窗户等，外墙装饰等，因为这类材料生产时间周期长，本地又没有合适的厂家供应，那某些情况下就要通过线上平台提供厂家信息，不过即使找到厂家信息，最后也通过线下沟通签订合同。
纯手打 2020.5.4 上午09：40分
『柒』 房地产开发所需要的建筑材料
建筑材料是建筑工程的物质基础。改革开放以来，特别是加入世贸组织后，工程中的新材料、新技术、新标准应用都达到了一个史无前例的阶段。为了使本公司在材料管理方面减少材料损失，降低成本，在满足工程需要，确保采购的材料符合工程质量、环保、安全等要求的前提下，公司材料管理部门对材料管理方面制定了如下控制程序: 一. 工程开工前，公司工程部提供甲供材汇总表、施工预算或投标书。施工中，如遇工程变更（增加或减少）工程部应及时通知材料部进行调整，以便控制甲供材总量。 二．材料部门进行市场调研，索取相关材料供货商的资质证书、产品合格证、产品价格等相关资料报公司领导审批，确定供货商，并建立相关档案。 三．材料部门根据施工单位的材料计划单（必须由工程部和工程监理审核签字），鉴定相关的材料采购合同，进行采购。 四．材料在运输过程中必须明确数量、安全等相关责任。 五．材料进场后，由施工单位专人负责对材料的数量、等级、外观质量、生产日期和相关证明文件进行检验、核对、确认无误后签字认同。大宗材料和特殊材料工程部现场负责人和监理需共同参与验收，如需送检或复试由施工单位负责办理，符合要求方可使用。 六．材料部门根据供货商提供的由施工单位签收的收料证明给予结算，并建立明细台帐，以便工程决算或审计时核对。 七．现场剩余材料如因工程变更需减少，由工程部在工程变更后一周内向材料部门提供工程变更通知，由材料部门协调供货商给予退货。如因施工单位责任所报材料计划有误造成的剩余材料由材料部提供价格，工程部在决算时给予扣回。
『捌』 房地产采购平台有哪些
你这太不明确了，不知道咋回你呢？
首先你需要知道在自己要采购的是那些东西，房地产回的采购是很大的类别答，可以分成工程、材料、设备、勘探设计、服务与咨询等，就你想知道的材料类也可以细分到上十种，如：承重结构材料、建筑门窗、防水材料、室外设施等等。。。。
『玖』 房地产采购有哪些方法
一般常见的采购的途径主要是公开招投标、供应商业务员电话、
上门推销专
、另外黄页、电子商属务搜索等。还有就是上B2B、B2C等平台或搜索寻找供应商；到集散地寻找；通过行内人仕推荐。这样找到的一般都有个很大的弊端，就是参差不齐，有好有坏。