A. 中国十大房地产前十强是哪些企业
2017中国房地产开发企业10强榜单如下：
排名
企业名称
1、恒大集团
2、万科企业股份有限公司
3、碧桂园控股有限公司
4、绿地控股集团有限公司
5、保利房地产（集团）股份有限公司
6、中国海外发展有限公司
7、大连万达商业地产股份有限公司
8、融创中国控股有限公司
9、华夏幸福基业股份有限公司
10、龙湖地产有限公司
拓展资料：
从本次入榜企业来看，2017中国房地产开发企业500强榜首首次易主，恒大集团凭借全年销售金额3731亿元、三年复合增长率54.9%、充足的土地储备、旅游和健康产业的布局等强势表现将连续8年位居榜首的万科挤至次席。
此外，碧桂园以销售金额突破3000亿元及领先的成本控制水平首次跻身三强位置。绿地、保利、中海、万达、融创、华夏幸福、龙湖和富力分列四到十位。其中，多年业绩稳定、管控规范的龙湖和布局均衡、利润率领先的富力并列排名第十。值得注意的是，前8强的房企都在东莞布局开发项目，其中，恒大、万科、碧桂园更是深耕东莞市场多年。
本次测评产生的100强企业在近9年500强测评活动中，有25家企业连续9次进入100强。与2009年首次开展500强测评活动榜单相比，经过9年的发展，2009年100强企业中仅有41家仍保持在100强梯队，9年榜单对比显示榜单“换血率”近六成。其中，2009年100强梯队中51位—100位的企业仅不足三成仍处在此次的100强梯队中。
2017中国房地产企业500强榜单解读
B. 现在房地产行业的标杆是哪一家
现在房地产行业的标杆，我个人觉得应该是万科吧！他也是这个行业里面的龙头。
C. 中信地产综合体项目的标杆项目是什么
综合体代表为：深圳中信城市广场、中信—大连港临港CBD综合体、中信城（北京）、中信新城商业中心（长沙）。中信城市广场是整体中信地产一级重点管控的 旗 舰 项目。
D. 房地产企业文化标杆公司有哪些
房地复产公司企业文化做的比较好的有华润集团、祥生集团、中海集团，这些公版司的企业文化权在业制内都堪称标杆，而且我还发现一个共性问题，即这些公司的企业文化好像都是找的新优势企百业文化咨询机构来做的，这其中的关度联大家可以去挖掘一下。
E. 国内各大行业的标杆企业都有哪些
“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。
中文名
标杆企业
核心观点1
学习标杆企业就是站在巨人肩上思考
核心观点2
最好的创新就是从模仿开始
核心观点3
标杆是企业发展的动力和创造源泉
(一)标杆管理的核心观点
1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
2、学习标杆就是站在巨人肩上思考
3、最好的创新就是从模仿开始
4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆
5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问
6、标杆是企业发展的动力和创造源泉
7、羡慕别人不如学习他们
8、标杆管理在国外已经被运用得非常成熟
9、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源
10、标杆是企业前进中最好的镜子
（二）标杆管理理念
1．标杆管理在国外已经被运用得非常成熟
2、标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具
3、标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。
4、越来越多的公司开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。
5、据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一
（三）标杆管理优势
1、标杆管理”有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，标杆管理有助于企业建立学习型组织。
2、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。
3、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。
4、有助于企业更深层次挖掘外部和内部知识，有助于企业系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。
5、帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划；
6、通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；
7、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源，使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间。
8、标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。
关系链
工业企业战略
一个恰如其分的工业企业战略，必须是产业、标杆企业、自身发展战略的三结合。在此，本人借鉴了天地人和道法术的关系，来比拟一下行业、标杆企业、自身企业之间的三重关系。行业决定了企业的发展空间，也是企业战略的原发地；标杆企业和直接竞争对手，则是企业战略的参照物，也是自身战略腾挪的作用对象；企业个体则是整个产业的细胞，要注意的是，你的一举一动，都会引发竞争对手的反制措施，改变行业的微观乃至宏观生态环境 。
产业环境
产业环境是每个企业生存和发展的客观背景，首先就要搞清楚自己所属的行业边界，然后解读行业发展大趋势。做到这一步，最多只能是行业人士的正常水平，关键点则是把握住转折的关键点，抢在对手之前出招，不仅公司内部战略部署更为从容，还可以腾出时间整合上下游价值链，形成超越单个企业实力的价值链核心竞争力。
标杆企业或者直接竞争对手，跟特定企业的关系式竞合的、消耗的或者，绕开消耗战的雷区，找到自己的价值区间和竞争根基，特别是对于创新型企业是最为紧要的。需要注意的是，产业中的标杆企业最容易吸引大部分的注意力，容易把竞争思维锁定在主流模式上，从而忽略了潜在的创新暗流。而且，叶敦明认为，一味模仿标杆企业，还会导致企业战略的无差异化，死拼硬打只会拖累整个产业。所以，真正秉承差异化战略的工业企业，应该读懂产业竞争大格局的主流和暗流，不为表象的竞争所迷惑，发现并巩固自己的“专属”利润区。
F. 中国十大房产集团分别是哪些
恒大地产集团有限公司：
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前八个月销售900亿，纳税119亿；2015年有望跻身世界500强。
2.万科企业股份有限公司：
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
3.保利房地产(集团)股份有限公司：
保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。总部位于广州。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
4.绿地控股集团有限公司：
绿地集团是中国第一家也是目前(截止2013年)唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
5.中国海外发展有限公司：
中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”或“本公司”)於一九七九年在香港注册成立，是中国最大建筑联合企业——中国建筑工程总公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。
6.绿城房地产集团有限公司：
绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。
7.碧桂园控股有限公司：
碧桂园集团，位于中国广东顺德，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育等多个行业。
8.龙湖地产有限公司：
龙湖地产有限公司创建于1993年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖在地产中国网举办的红榜评选活动中，两次上榜。 2011年被评为最具风险控制能力的多业态领军企业”； 2010年被评为最具成长性的标杆企业。集团总部设在北京，现有员工12012多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
9.华润置地有限公司：
华润集团旗下地产业务旗舰，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。华润置地拥有独特的住宅开发+投资物业+增值服务的商业模式，己进入北京、上海、深圳等50余个城市，正在发展的项目超过110个。住宅开发已形成万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假等八大产品线。
10.北京首都开发控股(集团)有限公司：
北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称“首开集团”)于2005年12月10日正式挂牌成立。首开集团是在北京市国资委主导下由城开集团、天鸿集团合并重组形成的、以房地产开发和经营为主营业务的市属国有大型企业集团。
首开集团经历了三十多年的发展历程，是中国最早成立的房地产企业之一。首开集团总资产约人民币400亿元，年开复工面积超过400万平方米；物业管理面积约2200万平方米，物业经营面积近100万平方米；年销售收入超100亿元，房地产开发综合实力在全国位居前列。
G. 中信地产综合体标杆项目有哪些
综合体代表为：深圳中信城市广场、中信—大连港临港CBD综合体、中信中信城（北京）、中信新城商业中心（长沙）。中信城市广场是整体中信地产一级重点管控的旗舰项目。
H. 2018中国商业地产标杆企业和标杆项目研究的研究目的分别是什么
不管哪个行业，树立标杆企业和标杆项目都是为了去学习模仿这类项目。标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。
商业地产是包括城市综合体、购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、酒店、度假村、养老院、写字楼及住宅和写字楼的底层商铺等以商业化经营为目的与住宅房地产有很大区别的房地产产品。
商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。
商业地产策划可分为前期定位、规划设计、招商运营、物业管理几个阶段，一般来说商业地产的策划还是指项目前期的定位策划，包括主题定位、业态定位、客群定位、档次定位、功能定位等，规划设计则主要是请设计院做的，你提出相应的意见。招商运营和物业管理则更多是商业管理公司的职责。至于是销售还是自持则是项目开发模式的定位，一般集中商业都会自持或者70%以上要自持，即使销售也要进行返租销售，保证对项目的控制。对于社区商业则是分割销售。当然，前期策划之外还会有后期的营销策划，这方面就是指如何销售商铺了。根据你对你们公司的定位，应该是前期后期都会涉及吧，不过还是建议多重视前期的定位策划，对产品多了解，这也会方便后期的营销推广。来源网页链接
I. 全球前十名房地产公司有哪些
1、美国铁狮门集团
2、中国绿地控股
3、中国万科地产
4、中国万达地产
5、中国香港长江实业
6、中国香港恒基兆业
7、中国香港新鸿基集团
8、中国香港嘉里置业
9、中国万达集团
10、英国格罗伯斯维奇集团