㈠ 旅游地产,文化地产是什么
旅游地产来是所有这些依自托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目,可称为旅游房地产.较之一般的住宅,旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接,具有更好的自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和极高的投资。
文化地产是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务……的系统工程。 文化地产是把“死建筑”变成“活建筑”的系统工程。房地产传统开发模式是以“建筑”为核心，文化和概念仅作为营销手段；而文化地产是以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。 文化地产理念，由家族竞争力体系创立人王为先生提出。在住宅地产领域的“家族地产”模式，商业地产领域的“HAPPING MALL”模式，工业地产领域的“经济生长”理论，园区地产领域的“文化轴心”理念……都是文化地产理念的延伸和实践。
㈡ 最近老听到朋友提起文化旅游地产，是什么意思啊
文化旅游地产是地产的升级或者转型，是区别于商业地产、产业地产版、住宅市场外的另一种权存在形式。它的结合不单单是普通的传统文化与旅游文化的交融，另外它还可以理解为大众文化、现代文化、科技文化，只要是优秀的文化都可以和旅游业相结合。
现在旅游地产的复合趋势越来越明显，单靠着海滩、高山这样的自然资源构建一种城市地产的营建模式越来越不适应人们的需求，旅游地产越来越多地复合了旅游观光、商务休闲、养生养老等概念，涉及酒店、商业、运动、休闲、物业等多种形态的开发。因此，是否能够提供与之匹配的产品和配套是衡量旅游地产质素的重要指标，也是未来旅游地产的发展之道。
举个例子:如酒店式公寓、度假小别墅等从简单的资源占有逐步向体验和服务升级转变，小到增加商业设置，大到提供游艇会、赛马场等高端娱乐休闲项目，乃至商务会议、康疗养生等服务。
还有珠三角、长三角地区的国际养老地产项目，是一个文化与医疗相融合的类型。旅游与什么产品匹配，就是他的开发形式，这样文化旅游地产就比较容易理解了。
以上是小女子的拙见，你就当随便看看。不过，旅游卫视有档节目叫《最美旅游地产》，你看能不能帮你解决解决疑惑。
㈢ 曲江模式为什么是文化旅游地产领域具有代表性的一种
曲江模式为什么是文化旅游地产领域具有代表性的一种？绿维认为，文化旅游地产可以说是比较遵循绿维提倡的“文化引导的区域综合开发模式”，也就是突出了文化产业的引擎作用。曲江新区在开发中，提出了创新的理念，即“文化内核+价值传播+产业支撑+新城市主义”模式，在这种模式中，文化被放在了重要并且首要的位置之上。
曲江模式是一种文化主题城市发展模式。以文化为推动力，以城市经营为手段，形成文化、旅游、商业、公共设施、城市景观等的有机契合，集合成为强大的文化产业集群。其实质是：文化内核+价值传播+产业支撑+新城市主义的综合模式。
曲江在发展初期，以文化旅游为撬动。依托人文、区位优势，构建一批内涵丰富、影响巨大，示范性强，市场好的文化旅游项目，促进城市资源价值提升。
在后期，曲江的发展已经不满足于休闲度假旅游的定位，主动整合优质文化资源，向文化产业转向，积极拓展文化产业门类和体系，形成整个城市的产业支柱。
在文化旅游地产方面，绿维做的桂林接力数码动漫中心是一个比较典型的案例。
桂林接力数码动漫中心，是国内领先的青少年读物出版机构――接力出版社运营的一个数码动漫产业园区项目。该项目紧邻桂磨高速公路，距离竹江码头和磨盘山码头仅咫尺之遥，每年路经此地的国内外游漓江客源达到 300 万人次。运营主体有文化产业资源和优势，有着良好的管理运营经验，但如何突破传统动漫园区“慢热”的经营现状和招商效果，进行成功的项目设计和商业模式设计？接力出版社选择了具有跨产业运营视野、强调商业模式的北京绿维创景规划设计院。
绿维创景在《动漫产业专题研究》的基础上，对动漫产业园区慢热模式的症结分析，结合桂林项目地块的环境条件，提出了以旅游为杠杆，撬动动漫与泛旅游产业整合的“快热”发展模式。这一模式盈利的突破，在于“体验式动漫旅游”的项目设计，以此为整个产业园区的“先期盈利终端、先期品牌终端”，使得整个项目的一期市场引爆、人气聚集难题得以求解，形成了以旅游产业带动文化产业开发的跨产业运营创新。
㈣ 旅游地产”其4大模式是哪些
目前中国的旅游地产大概是四种模式。第一是旅游主题地产，提供“第一居回所”为主要目的，多答建在旅游资源突出的大中型城市市内或市郊。
此外，旅游度假地产也很流行。这类地产项目一般远离市区，完善配套是项目开发的前提，先做旅游后做地产，增强休闲娱乐项目的丰富性和参与性，变观光为度假，实现旅游资源向地产价值的转变是项目成功开发的关键，目前很多海南旅游地产项目就是这样。
同时，很多文化小镇也是旅游地产的一种，这些小镇既提供旅游服务功能，又为当地居民提供公共生活服务，充分利用小城镇的历史文化遗产及自然景观等资源，以促进当地的经济增长。
而目前很多开发商也选择做文化创意综合旅游地产，通过将文化、旅游和地产有机结合，打造出具有独特人文内涵和建筑风貌的文化旅游区，并通过商业、住宅、酒店、公寓、商务等项目的导入，逐步趋于多元化、综合化，实现了项目的总体开发收益。——参考自前瞻产业研究院相关文献
㈤ 目前国内文化旅游地产面临着什么问题
1.以商抄业利益最大化作为根本目标，过度开发与过度商业化，很大一部分文化旅游资源遭到破坏。一些项目并不是很重视对原有文化旅游资源的保护，有些开发商甚至杀鸡取卵，为了吸引更多游客，拆除了地块上的部分古建筑。在旅游规划开发完毕后，项目的商业化程度过高，破坏了相关文化旅游资源的原本氛围。
2.产业成熟度较低，部分的开发主体心态浮躁，投机心态较重，急功近利，行为短期化、功利化。他们常常借着旅游地产的噱头先圈地，坐等土地升值，进行土地买卖等一些投机炒作；而不愿真正的耗费心力关注产品和市场，利用相关文化旅游资源进行大规模的投资与开发。由于一些地方拿地价格比较便宜，部分开发商从中获得很大的土地升值利润。
3.产品形态单调单一、定位不清、毫无特色、缺乏配套、盈利模式雷同单一，同质化与重复建设严重。
㈥ “旅游地产”是什么其4大模式又是哪些
相关数据显示，今年上半年，全国完成旅游投资3018亿，其中旅游地产投资1032亿元。住宅地产、商业地产之后，旅游地产能否成为行业的下一个风口？目前还不得而知，但万达、碧桂园、雅居乐等标杆房企都在积极试水和布局了。
那么，什么是旅游地产？
所有依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
开发商开发旅游地产的4种模式是哪些？
一、旅游主题社区
提供“第一居所”为主要目的，多建在旅游资源突出的大中型城市市内或市郊。依靠旅游资源，提升住宅环境品质，增加休闲功能，提高生活质量。
优势：拿地成本低、稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现，风险低。
短板：必须有持续的市场热情作支撑。
二、旅游度假地产
旅游度假类项目通常远离市区，完善配套是项目开发的前提，先做旅游后做地产，增强休闲娱乐项目的丰富性和参与性，变观光为度假，实现旅游资源向地产价值的转变是项目成功开发的关键。
优势：通过品牌开发企业在景点周边所做的优质商业生活配套，很容易给一个景点和周边欠发达地区带去生机与活力。
短板：由于过分依赖住宅销售，很多山水超级大盘沦为空城、鬼城。
三、文旅小镇
旅游（特色）小镇既提供旅游服务功能，又为当地居民提供生活服务，类型多样，兼具多种功能，从而实现主客共享，宜旅宜居。
优势：文物遗存、特色民风民俗和悠闲的古镇生活，可以为旅游开发大大加分，不需要规模巨大的硬件投入，更多的是软性投入。
短板：对于古建筑古文物、原生态民俗文化的保护难度很高，对于提升文旅小镇的历史文化价值，难度较大。
四、文化创意旅游地产
文化旅游地产，通过将文化、旅游和地产有机的结合，打造出具有独特人文内涵和建筑风貌的文化旅游区，并通过商业、住宅、酒店、公寓、商务等项目的导入，实现项目的总体开发收益。
特征：
1、以一定的文化旅游资源与土地为基础；
2、以文化旅游休闲功能为主导；
3、以土地综合开发为手段；
4、以休闲地产产品为核心；
5、以较高品质服务为保障。
（以上回答发布于2015-10-08，当前相关购房政策请以实际为准）
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㈦ 什么样的地产适合开发文化旅游地产
判断一项旅游来地产是否有投自资价值，前瞻产业研究院认为以下几点必须着重考虑：首先，要考察开发商的现有实力。在选购旅游项目之前，购房者应考察开发商的资质。
其次，要考察旅游地产项目所在区域的增值前景。旅游地产依托其天然环境优势，要考察项目所在区域是否有相关的产业支撑，是否符合政策导向，如果符合要求，则代表该项目未来的升值潜力巨大，适宜投资。
再次，要考察地产项目周边的配套设施。最直接的方式就是购房人在选定一个旅游地产项目后，亲自走访，仔细查看项目的地段、区位以及周边的交通、医疗、商业、学校等配套设施。
最后，要考察小区的物业服务质量。一般来说，投资旅游地产的消费者并不是以长久居住为目的，因此，在房屋缺少主人照料的情况，需要有良好的物业照看空置的房子，从而避免因房屋维护不到位而造成的房产贬值等现象。
㈧ 文化旅游地产该如何运作，你做对了吗
当前文旅地产存在的三大问题：首先，表现为供需不均，结构性过剩与结构性短缺并存，高水平、高质量供不应求，而低水平、低质量供过于求;其次，表现为资本不畅，如何实现资本与项目的有效对接成为此中关键;再次，表现为运营不强，诸如配套不够、盈利不足、管理不专等问题日益凸显。
文旅地产开发过程中的两大难点：一是必须要有大的资金投入，这是一个“大投入大产出、中投入小产出、小投入无产出“的领域;二是商业模式的设计和品牌的塑造，一个成功的旅游地产商必须打造出独特性的旅游产品，塑造获取优惠资源的企业和产品品牌，形成可持续发展的运营模式。
如何解决开发难点?前瞻产业研究院认为：文旅地产的本质是为人们提供一种全新的生活方式。“全新”体现在六个方面：良好的生态环境、完善的休闲配套、独特的文化主题、多元的人群组合、组团式的结构、独特的生活方式。
㈨ 文化旅游公司的利害关系人都可能有谁
文化旅游公司的利害关系直接牵扯到旅游公司的兴与衰。
㈩ 文化旅游地产是干吗的
文化旅游地产是近年来兴起的一种地产形式，即以文化旅游为背景，打造一个主题内景区，景区集“吃、住、容行、游、购、娱”一体，然后依托景区发展的地产即为旅游地产，旅游地产选择的位置往往比较偏，通过旅游景点的设计带活人气，然后销售地产，成功案例如云南的昆明玉器城，当时请了中国著名旅游景观规划设计公司香港明昊设计进行总体包装设计，最后住宅和商业销售都火爆！