㈠ 总经理应该具备哪些基本知识呢
1、年龄30以上，拥有五年以上国际品牌酒店管理集团副总经理等高层管理工作经专验；
2、熟悉经营和管理业务属；
4、熟悉国家经济法、税法、会计法、劳动法等相关法律知识；
5、良好的沟通协调能力、商务谈判能力；
6、具有较强领导能力、判断与决策能力、公关能力；
知识不重要，下面分别有各级负责人，我认为最重要的是人脉关系和公关、融资、协调能力！
㈢ 成为一个房地产开发商老板应该了解哪些知识，看什么方面的书
成为一个房地产开发商老板应该了解哪些知识，看什么方面的书
你好，如果你想做一个开发商老板，那您需要先了解开发一个房地产项目的大概流程以及所涉及的各项专业。一个项目的开发涉及的专业有建筑、工程、成本造价、财务、营销、报建以及人力行政等，上述各个专业很多都有对应的书籍可供阅读。但是，个人建议您还是先从管理或者先弄清楚一个房地产开发流程之后，再针对性的学习比较好。借鉴我以前回答过的问题，我比较简要的和您解释一下房地产开发的流程及需要注意事项，希望对您有帮助。
1，资金及土地---要进入房地产行业，需要有一定的资金以及一块或多块土地，这笔资金将投入在前期拿地的成本、后期建筑资金以及日常管理成本上，如果自己手里有可供开发的土地，那可以先凭这个土地去成立个房地产开发公司及申报开发资质；
2，规划设计---拥有土地之后，我们需要结合政府对土地的控制性规划条件以及市场调研情况向规划设计院出具设计任务书。调研的方向基本是区域的人员结构特点、消费水平（建筑设计配套要求）等等，设计院再按照我们的要求，设计出相应的楼梯分布、户型等；
3，政府报建---设计完成之后需要向相关主管部门申请报批报建，也就是身板我们常说的《四证一书》（土地证、用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证以及用地批准书），工程申报到施工许可证之后就可以动工建设了；
4，融资---融资是要在土地拿到的时候就和银行进行开发贷款的业务探讨了。记住，土地一到手就要和银行开始接洽了，千万别在报建手续弄完再去做这个事情，因为银行要做开发贷款需要还没报建就开始批准入了，如果不需要融资，这一部分可以略过！
5，施工及监理---在工程设计完成方案阶段，就可以按和施工单位及监理单位接洽了，个人建议如果项目体量不小的话，可以找中字头的建筑公司及监理公司，施工工艺及时间节点相对比较准确，之后就按设计院给出的图纸进行施工即可；
6，销售---当确定施工队伍及监理队伍之后，在达到当地可以申请预售及卖房的条件的时候，可以向当地主管部门申请办理《预售许可证》，拿到证件之后就可以进行销售了。这个环节也是房地产公司开发项目最为核心的部分。在销售前期，要对市场及项目区域进行摸查调研，并按照公司资金运作规划制定相应的销售方案、价格及策略。一个好的项目，往往都会在开盘时把势头造足，为项目后期销售开一个好头；
7，财务---一个公司的核心部门，特别强调，所聘请的财务经理及会计一定要有房地产公司财会部门的从业经验。因为房地产的税种、避税的手段和融资手段非行内人是不懂的，千万因为合作股东的因素去聘请一个其他行业的财务，这个特别的忠告。人员配置上一个财务经理，一个会计，一个出纳就足以应付日常房地产公司的财税事务了；
8，人力行政--这个不需要太专业的房地产行业出身的就可以胜任，具体事务和我们其他公司的人力行政类似，不多讲；
最后，再配一个开发部作为前期报批报建，后期验收按揭办理产权等等就够了，回笼的资金就可以继续做下一个项目了，大概就这么个流程。感谢您的观看，回答望采纳，谢谢！如有其他疑问，可在留言，我将尽快回复！
㈣ 做房地产营销总监需要会哪几项专业知识
做房地产营销总监需要掌握的专业知识有：
熟悉房地产商品的销售和售后服务管理方式；
熟练掌握各种销售模式。
熟悉本行业的状况和发展趋势
熟悉市场营销工作性质
分销渠道鉴别
以上只是房地产营销总监所应具备的专业知识的一部分，除了专业知识还要有相应的专业技能，如纯熟的客户管理、销售团队管理、沟通技巧、谈判技能、计划能力和执行能力等。
房地产公司营销总监岗位职责：
（一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；
（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；
（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。 （四）负责销售部员工的营销培训工作；
（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作； （六）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；
（七） 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；
（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；
（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；
（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；
（十一）负责销售部信息平台的建立；
（十二）完成总经理交办的其它事宜。
㈤ 如何做好一个房地产项目的项目总经理
首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定，是公司能正常运转的前提。
其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况（包括债务到期和利率情况）。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。
接下来确立财务目标和业务目标。
财务目标首先是安全，即确保安全的资产负债情况，确保当前待售和在售项目有较好的流动能力。确保偿债能力和偿付利息能力。有多个可行可靠的融资计划，确保在需要钱的时候你能拿到预期成本的钱。
其次的财务目标是回报指标。资产回报率、当前在售项目预期利润，待开发项目预期利润等。
业务目标主要包括在售的销售额、销售进度、销售率目标和待开发的销售额销售进度目标等。
财务目标和业务目标要确保团队高层清晰。并保证他们在为目标努力。
身为总经理，我假设你对房地产各个领域已经有所了解。
在确保上述工作后，适度分权，保证你的主要工作集中在：取得土地和进行政府谈判及最终拍板；决定大的营销及财务计划；与银行信托和基金等机构保持密切联系，确保后续资金；对外部合作机构的重大合作最终决策。
和董事会保持密切沟通，令董事会对你所在的市场有正确的认识，对你的业务目标和进度有清晰的把握，以保证在任何时候董事会会重视你的意见甚至支持你的决策。
此外，你要保持适度悲观的态度，深刻理解市场变幻莫测，你的使命不是卖出最高房价，而是在确保安全的情况下帮助投资人获得回报。
㈥ 房地产项目经理注意哪些问题
当前已经有越来越多的房地产企业在委托管理咨询公司帮助解决企业管理问题，管理咨询产品成为越来越多企业的消费品。而能否选择到一家适合企业的管理咨询公司，并非易事。
房地产企业选择管理咨询公司中的误区
1、企业和咨询公司前期“沟通不足”
“沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。
案例：某企业管理咨询项目“招标”，该公司选择了6家咨询公司入围。从应标——报标——开标，咨询公司与企业高层、中层管理人员的接触基本是“零”，甚至被告诫必须要遵守“避免接触”的原则，最后连对方有关人员的姓名职务都无从了解，更不要说其他资料了。这样的“招标”，就好像病人请了医生，却不让医生对病人有任何接触一样。从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。管理咨询方案是非常个性化的产品，根据客户的实际量身定做的，不存在通用的方案。前期的沟通对咨询招标方案的质量至关重要，连基本的“望闻问切”流程都没有，方案本身的质量可想而知。
2、咨询公司与企业的“理念矛盾”
现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。国内的咨询公司，实际上分很多流派的，比如学院派、实用派，本土派、海归派和西洋派，咨询的风格各异。如果咨询企业的风格差异很大，比如一家学院派为主导的咨询公司和一家以实用主义至上的企业，得出来的解决方案可能就是南辕北辙。
3、企业有居高临下的“购买心态”
“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均有百害而无一利。
4、咨询质量与价格的“权重失衡”
在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”！企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询？我期望从中获得什么？”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。
比如，某企业管理咨询招标时，在发标过程中制定了这样一个规则：
1、限价人民币×××万元（高素质咨询公司未必应标）
2、30天内准备标书（欠缺有效沟通）
3、45分钟讲述及答疑（很容易走过场）
4、第二天开标评出前3名（还是走过场）
5、方案评选前3名中价格最低者中标（价格趋向偏差）
从这一招标规则中不难看出，仅凭一本标书文本，评标的质量在一天之内你就是请再高明的专家也难以保证，而中标的关键在所谓的“前3名”之中依然是：“价格决定一切”。其缺乏严谨和科学又是不言而喻的。
5、只看咨询公司名气不看团队，崇尚名牌
很多企业在寻找咨询公司的时候，看重咨询公司的名气、品牌，讲究门当户对，冲着咨询公司的名气去。实际上，术业有专攻，每一家咨询公司都有专业特长或行业特长，名牌公司看着热闹，可能不一定适合你。麦肯锡也兵败实达和联通，很多洋咨询都有水土不服的时候。我公司在投标过程中也曾经遇到很多类似的案例，例如，2008年10月份我们与一家外资著名人力资源咨询公司一起竞标，最后客户告诉我们，为了稳妥起见，还是选择外资公司了。结果本来是3个月的项目，那家外资咨询公司6个月项目没有结束，最后只能请大中华区的总裁亲自出马摆平。其实，咨询公司的牌子只是敲门砖，关键是咨询团队是否具有一定经验和水平，咨询流程的控制是否得当。特别是咨询项目经理的选择是最为重要的，有的咨询公司名气很大，但咨询项目经理却很一般，客户选择这样的咨询公司，很可能就为这家公司的品牌支付了很多费用，但却没有得到应有的回报。
对房地产企业选择管理咨询公司的几点建议
1、明确企业发展方向，锁定整改需求目标
企业要想追求“可持续发展”，就必须有明确的奋斗方向、目标，并必须做出相应的发展规则。同时，当企业确定了发展规划时，又必须做出确保这一规划实现的“支持系统”。进一步再做出对管理系统提高的计划和投入预算。只有明确了方向、目标和需求之后，企业才能确定需求怎样的外力帮助和支持。否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“追赶时髦”的误区。
2、评估选择咨询公司，专业对口特长对路
企业评估选择咨询公司，建议采用以下程序模式：
（1）高层对接：建议咨询公司的主要专家与企业高层，尤其是一把手应进行对接会谈，主要目标是在企业经营理念及咨询目标的锁定方面达成共识。
（2）前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前，先与咨询公司签订一个咨询项目的前期调研诊断协议。这样做有以下好处：
①合作双方通过这一前期调研诊断工作各阶层都有一个直接的认知和了解。
②咨询公司所设计的咨询建议能够“有的放矢”咨询方案也能够“量身定做”。
③合作双方的风险均会有效降低，尤其是对企业，在合作初期不是涉及一个较大的咨询费用，而是一个较少的诊断费用。
（3）培训先导：一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。所以，企业一方面必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司”。如果与培训公司谈咨询业务，未必是明智和有效的。另一方面，企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以要求咨询公司就咨询的主要内容先到企业上几堂专业的培训课程，通过培训，能够比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。
（4）评估选择：建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评审委员会，必要时可以邀请外界的一些专家参加评审，相信更能增加选择的科学性及准确性。如果企业在真正做了大量的前期工作的前提下，再对几家咨询公司采用“招标”的形式来最终确定一家，也未尝不可。因为“招标”本身依然不失为一个很好的选择方式，只是在用于管理咨询招标时的评比标准必须有所变革。
咨询公司的专业特长各有不同，天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司，一般可分为很多专业类型，各咨询公司对行业的认知深度也各不相同，这些都是企业在选择咨询公司时必须做出正确判断的。简单剖析咨询行业的特色，咨询行业应具备四个重要的功能：1、行业评估；2、企业调研；3、方案设计；4、推进实施。在发达国家，国际级的咨询公司往往把工作重心放在前3个功能上，而第四功能则主要依靠企业自行推进。然而，由于中国企业的成熟度往往远低于国际级企业，因此，这一在世界发达国家能够行之有效的咨询模式在中国却“水土不服”。因此，在中国的咨询模式就必须把项目推进工作的权重加大。当然，这就必然对咨询公司实际操作能力和项目推进能力形成考验，但只有这种咨询模式才能够适应国内企业的现实情况和实际需求。
因此，中汇管理咨询（）着重打造协助客户执行的能力，帮助客户将解决方案落地执行。特别是房地产企业执行力系统（PES）就是以协助企业共同打造执行力系统为目的的咨询产品，自推出到现在，帮助三十多家房地产企业建立起了战略执行系统，极大地提高了企业的执行力、竞争力，得到了客户的高度评价和赞誉。
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㈦ 房地产项目总经理如何开展工作
作为房地产项目的总经理，如何开展工作，一般要走如下步骤；
1需要熟悉本负回责项目的概答况和地块及人文+自然资源，交通通勤等；如果产品已定，需要了解产品（整体规划、建筑风格、景观、户型配比、附加价值，及产品是否存在硬伤）；
2需了解地块周边房地产市场，格局、均价、流量、销售手段、营销水平，最好有自己的数据库，以便监控销量，制定自己的战略，了解主要成交客群，客源地、承受总价的能力及对产品的偏好等；
3制定销售策略、推广策略、蓄客策略，组建销售团队（如果你是开发公司，那这些工作是代理公司需要做的，你需要的是具备战略眼光、根据公司资金要求进行把控就可）；
4.而后就是按部就班地销售、根据市场调整战略，还需要注意项目工期、主要销售节点、推广节点、开盘活动等重大事项的把控；
以上纯属技术层面，不涉及与各部门协调资源等等。如跟工程部要求工期，跟财务部要求各种费用审批，请主管领导定项目推广基调，请求主管领导做专访为项目增分等等。
㈧ 如何做好一名房地产项目总经理
1、熟悉业务，提升能力；
2、建立人脉，增加业绩；
3、培养骨干，团队协作。
只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。
一、岗位职责：
1、根据集团公司战略规划和综合计划，制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行。
2、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队。
3、参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位。
4、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用。
5、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；
6、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象。
7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
8、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
二、职责要求：
1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先；
2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验；
3、拥有项目前期、规划设计、工程管理、成本控制、项目定位、报规报建、前期策划、营销等统筹管理经验；
4、熟悉房地产企业的管理规范和流程，熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产市场情况；
5、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；
6、具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统；
7、有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。
8、具有丰富的市场开拓与相关客户网络资源，能够与相关政府和行业单位建立和维护良好的关系；
9、具有比较丰富的管理实施经验和广泛的人际关系；
10、抗压能力强，具备良好的职业操守素质。
㈨ 房地产销售经理都需要会那些知识技能每天都需要干那些工作
一、职权
销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；
销售代表的入职培训和日常业务培训；
销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度；
销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议；
定期向领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织市场调研；
定期向领导提交工作计划和总结；
负责销售资料的监控和准备；
对销售部置业顾问负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象；
严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排；
二、职责
1.参与制定项目营销方案和销售计划，并负责实施。
2.负责指导建立销售体系、组织机构和销售队伍。
3.负责营销人员的管理、培训、考核工作。
4.负责商品房销售合同的签约与管理。
5.负责管理和配合与商品房销售相关的广告宣传等市场营销活动。
6.负责配合财务部办理银行按揭贷款业务。
7.负责组织、领带销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。
8.负责完成与销售相关联的其它工作。
前两天刚写了一份，供你参考，希望能帮到你。
㈩ 总经理应该具备哪些基本知识
一、影响力
现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。
1.在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果。
2.但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。
3.假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。
4.这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。
二、创造力
1.职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策。
2.从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。
3.如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。
4.职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对大家都是新的挑战。这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。
三、亲和力
1.做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
2.如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。
3.只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。
4.亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。
5.职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。
6.现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。
四、穿透力
1.作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。
2.特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。
3.与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。
4.如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。