1. 房地产策划助理平时都做什么
房地产策划助理的工作是：
1、主要是做市场资料收集；
2、帮忙做些部分策划案写作；
3、帮助房地产策划者了解客户信息，而且要分出不同客户的需求与消费水平和当地政策的变动对本公司有何影响有利或者不利随时将收集到的信息报告给上层；
策划一般分前期策划和后期策划，都是在充分的市场调研基础上进行的。
前期策划也叫项目策划，主要研究的问题是项目投资可行性分析、项目的产品设计这一块，理性思维比重极大。
后期策划也叫营销策划，在产品确定的基础上，研究怎么包装、推广、销售、分析项目客户群体等问题，当然，更重要的是执行。
与前期相比，后期考虑的问题更为复杂，如项目推盘计划要和项目工程节点相一致，项目价格定位要和开发商回款要求相吻合。
2. 房地产销售助理是做什么的呢
房地产销售助理职责：
1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理专、归类、整理、建档和属保管工作。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。房地产销售助理职责。
4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
6.协助经理做好部门内务、各种部门会议的记录等工作。
7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
8.完成营销部经理临时交办的其他任务。
3. 品管助理工作是什么
1、品管部图档的编写
2、协助进行现场品质管理
3、在公司相关政策及客户服务主管的版指导下，权定期对服务客户进行满意度调查，并对调查结果进行分析管理
4、协助制定满意度管理策略，建立客户意见反馈系统
5、运用相关管理工具进行满意度管理和改进
6、维护满意度调查平台中的客户信息
7、专案项目的跟催
8、部门工作进度报告
9、与其他相关部门协作，督促项目的及时完成
10、其他领导交办的事项
4. 房地产客户助理是干什么的
我在房地产人事部做过 文员,文秘之类的,所有秘书类别的,全部都是联系房源客户的 我在房地产做过人事的 我告诉你吧 我们人事部一个办公室,大概100平米, 分前台,人事助理,主管 你知道我们每天干什么吗? 疯狂招聘, 每天公司邮箱的邮件多的时候有500以上 拼命回复面试邮件,来面试的越多越好 每天少于20个人复试的,都算少了...... 每天打电话给面试的人,电话至少也有上百个 每个面试的人,不管怎么养,都要去培训, 国家要求的,每个大城市,统一集中培训,费用610元,一般你正常工作的话,退400元学费的 不管你面试什么职位,取到结业证书 都必须从底层做起,就是去看房,卖房子,出租等等 我们人事部的工作,就是费尽心思,说服复试的人去培训 而且要模糊中又好像说的很清楚,大部分人培训过的,都是看上去清楚,实际上啊,糊涂着呢就去了 我们的目的是,做到我没有骗你,是你自己理解错了,自己去培训的 所以,我们每天常常交流,怎么去忽悠人,怎么让他去培训,甘愿从底层做起 房地产的人工作不稳定,所以,我们一年到头,拼命在招聘,发广告 走的人多,来的人也多,多半是以为高工资又不了解就来的 我看到给我这里投简历的名牌大学生和甚至研究生,我觉得很可笑 你不知道,我们人事主任那个女孩,自己才24岁,没有什么文凭 就是能说话,会说服人去培训,假正经 当然,也不是这个工作就是垃圾 底层做的好的人,是很有钱的,房地产的底层和中层管理差不多, 底层容易超过中层 做底层好的人,根本不稀罕去做中层, 做中层好的了,也根本不稀罕给你打工,10万在北京可以开自己的正规房产公司 所以房产公司总是人不够,一直拼命招聘的原因 看清事实在去应聘吧, 我知道的几个头头啊,那个素质啊 流氓啊,黑道炒地皮的啊,赚钱很厉害的,使唤人厉害,骂人厉害,恐吓人厉害
5. 房地产行政助理是做什么工作的
行政助理就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。尽管工作相对繁琐，但其较低的门槛无疑是想从事行政管理工作的求职者的普遍选择，他们通过在此岗位上的锻炼培养，有望在了解企业运营流程、积累丰富工作经验、建立相应人脉网络的基础上，获得更为广阔的发展空间。
房地产行政助理和其它行业的行政助理差不多，具体工作职责和内容视企业不同会有别差异。可能包括：食堂管理、宿舍管理、车辆管理、员工活动管理、企业证照管理等。
行政助理的职责：
行政助理主要是协助行政经理开展工作，工作内容较多元化，但较基础。
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
行政工作环境3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、奖惩办法的执行。
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。
7、负责公司快件及传真的收发及传递。
8、参与公司行政、采购事务管理。
9、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。
10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
11、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。
12、 协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。
13、 协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。
6. 房地产销售助理主要做哪些工作
销售体助理工作流程
每日工作流程：
每日九点十五前登记当日考勤状况
考勤如有人员违规的罚款、登记并即时交管理部备案 协助主管检查监督业务员仪容仪表
对项目体通讯录进行及时的修改
每日十点前收集前一天项目体《客户来电登记表》、《客户来访登记表》、《客户调查论卷表》、《客户确认表存档》、《日报表》，统计来电、来访量。
如当天有报纸广告需购买报纸5份，杂志需购买5份。次日将前一天广告来电、来访量报综合管理部
每日上班后、下班前与经理核对并更新销控表
整理、复印并留存《房屋认购书复印件》、换签之后的《房屋买卖合同》与《退房签单》等公司行文。
整理《已购客户登记表》、《未购客户登记表》，并统计出前一天《销售分析表》所需数据
统计认购、签约、退房、换房数据
已登记客户中若有按揭付款的，要做好放款回执统计
负责通知销售代表客户放款的办理情况（与立争统计，在台帐上体现）
协助配合开发商（即客服主管）、律师、对销售合同、契约、协议等相关文件的书写、盖章、复印、存档等准备工作
根据当天的成交数据分别填写《周报表》和《营业周报表》 当日已购房的客户信息应及时登记并录入电脑，同时在业务员的《业务统计表》中进行登记
对业务员报表进行收集、整理，对销售现场进行监督和管理
每周工作
每周二为主观参加例会整理《营业周报表》、《销售分析表》、已购客户成交档案
每周向管理部申报报销费用（暂时由立争做）
统计一周来电、来访、《客户调查问卷》并做销售分析、退户分析
准备与开发商的会议资料、做好会议记录
销售助理岗位职责
负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。
逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
完成营销临时交办的其他任务。
7. 房地产 置业助理是干什么的
房地产置来业助理的工作是自：
1、主要是做市场资料收集；
2、帮忙做些部分策划案写作；
3、帮助房地产策划者了解客户信息，而且要分出不同客户的需求与消费水平和当地政策的变动对本公司有何影响有利或者不利随时将收集到的信息报告给上层；
策划一般分前期策划和后期策划，都是在充分的市场调研基础上进行的。
前期策划也叫项目策划，主要研究的问题是项目投资可行性分析、项目的产品设计这一块，理性思维比重极大。
后期策划也叫营销策划，在产品确定的基础上，研究怎么包装、推广、销售、分析项目客户群体等问题，当然，更重要的是执行。
与前期相比，后期考虑的问题更为复杂，如项目推盘计划要和项目工程节点相一致，项目价格定位要和开发商回款要求相吻合。
8. 房地产业务助理主要做些什么
业务助理：
1、依据抄公司流程撰写培袭训资料，负责管理和销售人员培训,对各店铺进行监督考核。
2、规划公司某部门具体职责并详细分工至个人，保证团队协作。
2、掌控业务进展情况，撰写各类文件、报告分析说明。
3、与政府机关、大型供应商接洽，处理紧急重大投诉。
4、独立撰写各项报告。
工作职责：
1、定期做市场调查，收集、整理市场信息。 2、负责客户开发，组织货场销售。 3、协助经理做好内、外部协调与管理工作。
9. 房地产做品管是干什么的
一、抄品牌管理部门的主要职能 一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。 1. 负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2. 负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3. 负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。 二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督； 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络