可以申请当地的媒体部门介入一下。
2. 如何实现房地产项目快速开发
迅速解决土地问题，完成建设项目合法手续，办完报建！施工建设不会因土地问题、证件问题停工
3. 房地产开发都需要有什么资料才能开工
你搞几级市场啊?
房地产分好几个等级呢。
单纯土地为1级
买过来土地起建筑为2级
建筑连同土地买卖二手交易 为3级。
2级开工需要五证两书
一、《建筑用地规划许可证》
建设单位向土地管理部门申请征用划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认，该项目位置范围符合城市规划的法律凭证。
二、《建设工程规划许可证》
有关建设工程符合城市规划需求的法律凭证。
三、《国有土地使用证》
经土地使用者申请，经城市各级人民政府颁布的国有土地使用权的法律凭证。该证主要载明土地使用者名称、土地座落、用途、土地使用面积、使用年限、和“四至”范围。
四、《建设工程开工证》
建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一，没有开工证的建筑属违章建筑，不受法律保护。
五、《商品房销售(预售)许可证》
市、县人民政府房地产管理部门允许房地产开发企业，销售商品房的批准性文件
六、“两书”
《商品房质量保证书》、《商品房使用说明书》
4. 如何开发房地产
1、成立房地产，先暂定资质。有相应的人员资格证书。
2、买地。也就是通过招拍挂得到版出让土地权，需要大笔钱。
3、买地成交确认书拿到后（土地证没办理前）即应该到规划局办理规划示意图和《用地规划许可证（内含红线图）》，缴纳规划服务费。
4、到发改委办理《立项》，期间需要做《环评》《安评》（大笔费用）《水资源报告》，缴纳水土保持费（大笔费用）《项目申请报告》，以上均为有关系的中介来做，各种花钱。
5、国土资源局地理科办理《土地证》。
6、设计院做规划方案文本，送规划局审方案，拿到方案审批书，给图纸审查科，拿整套施工图，刻光盘审施工图，缴纳施工图审查费，防雷审查，缴纳防雷检测费等。审完后盖章4套，一套建筑图送回规划局存档。
7、住建局办理施工、勘察、监理等配合主体的招投标。缴纳相关费用。
5. 房地产开发项目动工前，开发商要做好哪些前期准备工作
施工许可证。。。要办施工许可证就要有国有土地证，建设规划许可证，工程规划许可证。。。太多太多了。。还要去上上下下打点。。。
6. 如何提高房地产开发速度及快速周转
想提高资本周转速复度，就制要提高总资产周转率、营业净利率、权益乘数。而提高总资产周转率则需要提高存货周转率，提高应收账款周转率等，通过控制存货的订货次数，最佳订货批量等控制存货的持有量。通过加快应收账款收回，制定合理的应收账款信用政策等合理运用应收账款。这些方法具体运用后就可以起到加速资本周转的作用。
7. 房地产项目工程开工前主要用什么证件，开工过程中需要什么证件
问题一：房地产项目开工前，主要拿到什么证件？
首先你一个房地产项目，必须有合理合法回的土地来源，就必答须在缴纳土地款后向国土局办理《国有土地使用证》同时向发改委申领《xx项目发改委批文》，其次你要向规划局申请《建设用地规划许可证》，同时在同一部门申请《建设工程规划许可证》，也就是俗称的报建。
最后就是建设局申请《建设工程施工许可证》，这样就算前期所有流程都走完了。可以开工了。
问题二：开工过程中要拿到什么证件？
目前也存在一些开发商在有《国有土地使用证》和《建设用地规划许可证》后就开工的，边开工变申请《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》，这种形式存在一定的风险，但如果与政府关系好，问题则不大。
最后是项目造到一定进度的时候（全国各地标准不同），申请《预售许可证》这时候就可以正式开始卖了。一些地方也有在没有办理《预售证》的时候就开始卖了，交付定金，这种卖楼花的方式不太合理。
8. 房地产企业如何提高开发运营效率
企业的“效率类”指标目标值是企业内部的平均值。为了保证目标落地并实现目标，接下来，还要层层分解目标。但如果只分解到并设定出KPI，比如“从拿地到开工5个月”，事实证明，很多工作还是经常拖拖拉拉。只有把目标详细分解到每项工作——明确每项工作的节点计划、绩效标准——才可能最大程度地保证目标实现。比如，“从拿地到开工5个月”期间的一项工作“从方案到施工图”。假设此前该类项目该项工作约用时60天，假设今后设定为45天，那么45天就是分解目标——只有这样分解，才能保证实现“从拿地到开工5个月”，进而才能保证“9个月开盘”，进而才能保证“存货周转天数不高于1100天”的目标(如果是一项效率类目标的话)。
企业的效率目标值确定后，层层分解出各项工作的运营目标，本身就是保障措施之一。除此以外，还需要不同层次的多重保障。
前瞻产业研究院总结：首先，是企业层面的保障。要实现高效运营，企业应大力推行“四化”：产品标准化、流程精细化、团队专业化、考评严格化。其次，在项目开发层面上，建立并推行全面、系统的运营管理与计划管理体系是最重要的落地保障。房地产项目运营管理体系包括控制、规划和评估，并辅以信息化系统作为提高效率的工具和手段。第三，最重要的，往往也是很难改变的，是企业各级领导身体力行，以身作则。但无论多么难以改变，也要努力改变。
9. 什么工作可快速熟悉房地产开发流程
楼上不懂就别说，经办人没听说过，项目总监还差不多。 LZ说的流程是销售流程还是公司的运作流程，销售流程当然是销售后勤操作最多，熟悉也最快。 如果是运作的流程，这个就肯定是项目策划最了解。
10. 如何实现房地产项目的快速开发
立项审批快，工程运行快，营销速度快。