Ⅰ 如何提高效率 提高效率的12个小建议
工作讲究的就是效率，HR的工作更是如此。下面是提高工作效率的12个方法，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
1早起
这可能是因人而异，我仅分享真正适合我的。早起真的让我工作更快更好。我个人认为没有任何科学依据说早起，就会更有效率。我认为这是一种感觉良好的心理因素 — 既然你比世界上99。99%的人起得早，你想保持领先，所以激励你快速工作。你工作的速度快，完成的事情就更多，就能激励你保持领先，做更多事情。
为什么早起有帮助的另一个原因是因为，早晨的宁静有利于完成更多的工作。我爱早起(早上5点)，我家附近几乎听不到任何声音。鸟儿甚至还没有歌唱，汽车还没在道路上，我的家人也还没起床。这是完成事情的完美时间。
2有一个单独临时任务清单
如果你像我一样，一整天的工作中会得到各种随机的完整任务列表。我对那些突然来的事情，常常给予重视。比如现在来的额外的1号任务，我会立即去做，因为它只需5-10分钟。对额外的2号任务，3号任务……一直到15号任务也是同样的。过了一会，我意识到这些事情需要很多时间，从中我甚至得不到任何有意义的结果。不仅如此，一天中我没有完成实际工作，因为我忙于这些随机的工作。当我完成这些随机工作时，我认为我会非常有效率，但事实是它只是假的效率。
所以，现在针对这种紧急任务，我用一个单独的列表。我抛弃列表中的临时任务，重点还是在我每天的目标列表。然后在这一天结束时，我拨一些时间来完成这些临时任务。我分批处理类似的紧急任务，然后一次处理完。结果是我总能不到一个小时就完成这些任务，相比较而言，如果在一天中分散处理这些任务就要花几个小时。
3技能升级
我们在产量方面的限制来自于我们自己技术水平的限制。升级你的技能，你就会增加产量。这就像用较新的版本升级我们的电脑软件，这样我们可以创造更多。我们的技能装备是帮助我们创造的工具。我们需要更好的工具来创造更好的材料。
例如，现在我想要平均每天写一篇新文章，我需要像以前一样学会保持/增加同样的写作质量，却用较少的时间写作。在这种准备期间，我读了很多博客上的个人发展清单(与写作清单更调谐);我写了博客，内容像复制博客和为了完成而写博客上的内容，我的写作技巧/技能得到了提高。这些无疑将帮助我提高写作速度。
工作中你用什么样的关键技能?你如何升级这些技能并变得更有效率?
4了解你的动机行为
你知道当我们真正受启发而工作的时候怎么会有时间，其他我们总会感觉很懒惰的时候在哪里?这是正常的。当我们与内心沉思失去联系的时候，懒惰就会出现。如果你知道你的动机行为，那么你可以连接，并启动你的生产率。
例如，我通常受到启发而去写博客，我发现我会更有灵感当知道我已实现了一个目标后(如每月完成X用户)，或有(友好的)竞争(为我与较大的个人发展博客的交易树立标杆)，或有一个比我的大的事业(认识到有很多人支持我的文章，并从中有了收获)。当我筛选出这些行为，并与我每天的生活整合起来时——如订阅提供列表的博客，公开与读者的沟通渠道(评论区，脸谱网，推特，电子邮件)，与同类博主交谈，我的动力大大增加。这个呈螺旋式上升，从而加强了本身。
你呢?你的动机行为是什么?你什么时候会有灵感?你怎么能把这些行为融入你的日常生活，加强你的动机?这样做肯定会提高你的生产率。
5利用时间空隙
时间空隙，是指一件事和下一件事之间的短暂时间空隙。时间空隙通常出现在等待/交通期间，如等待公交车/火车，上下班时间，等待约会开始等等。在这个时间空隙很多有准备的活动就会完成。你会感到很惊讶在那么短的时间内完成那么多事。我做的一些活动包括听自助播客，往笔记本电脑上输入我的文章。通常我搭早班车，为了确保有座位。在40分钟的车程中，我大约可以完成文章的20%，或完成约400-500字的输入。相对来说如果我只是睡，那能在车上完成这个工作量真是太好了。
6对你的目标负责
知道你是如何做的进度跟踪是至关重要的。如果我们知道没有问责制，我们就可以疯狂地工作提高生产率，在某些时候，我们放缓。每星期六早上我都要进行周回顾，回顾下前一周我设定的目标进程。如果我完成了目标，我给自己一个大大的拥抱，轻拍后背。如果我没有完成目标，我要明白什么地方出了错。然后从那里，我制定下周的行动计划，以实现下周的目标。这些周目标是月度目标的基础，到月底的时候，我会进行月度回顾。
7记住休息
我们不是机器或机器人。我们不可能不休息而一直保持相同的产量。时间到了，我们需要休息/睡眠来恢复我们的体能，然后第二天我们可以继续工作。请记住，我们工作几小时要有质量，而不是数量。我发现我累了的时候，我选择继续工作的话，我仍然能够生产东西，但速度却很慢。然而我休息下，我可以完成更多的事情，实际花的时间却更少。
8设定生产率目标
可能一半的自助文章不断地告诉我们设定目标，确立对象。你知道为什么吗?这是因为这样确实有效。你设定目标后，你就会把精力集中在你想实现的事情上。你不能实现的事情就不会出现。这样无意识地就会让你更有效率。
我经常设定目标，使我的产量达到最大限度。例如，下个月我的目标之一是写30篇文章，平均每天1篇。这些文章包括我写在博客上的 — 个人优秀博客，为其他大型网站撰的稿。我在过去几个月的平均产量是平均每周只有1-2篇文章，所以我决定设定一个30篇的目标，让自己比平常写的更多。设定这个目标，并为之奋斗的好处是，我的产量自然比没有设定目标之前增加了。
明确你究竟想要实现的。下个月你想完成什么?什么目标你实现后，会让你感到十分兴奋，充满自豪?把这个作为你的目标;然后根据这个，设定周目标;最后，你可以设定每日目标，每天要有目标对象。
9保持工作环境，有利于生产率
请问你的工作环境能激励你工作吗?或它往往能让你分心吗?你的工作环境为你的工作流程提供了舞台，所以要选择合适的工作环境。什么样的环境能激励你工作?这可能需要一点实验。尝试过不同的地方后，我发现我最好在安静的周围人少点的地方工作 — 比如我的房间，图书馆，咖啡馆和我的街道。所以，我只能在这些地方工作。
那些被聘用的人不能确切地选择工作环境。如果可以选择的话，那么请修饰你的工作环境，使之有利于工作。整理你的办公桌(这是下一步)。用你最喜欢的图片和鼓舞人心的话语装饰。放一两个相框。用你最喜欢的杯子。有时候你可能无法享受你所要做的所有工作，但是这并不意味着你必须让自己苦不堪言。如果你感觉像在家里，就会更激发你把事情做好。
10把重要的事放第一位
这是史蒂芬?柯维的高效率人士的七种习惯中的第三种习惯。重要的事放第一位是指把重要的事情放在其他事情之前，放在第一位。为什么会这样呢?这是因为一天有 24小时，我们大约要选择一百万种不同的事情做。有些是重要的事情，会产生重要影响。其余的是不重要的事情，不会产生重要影响。在这一百万件事情中，我们必须挑选，否则我们将永远淹没在工作中，永远不会完成任何事情。关注重要的事情，忽略不重要的事情。
过滤掉不重要的任务时，我常常问自己“做了这件事和在未来6个月产生重大影响吗?”如果答案是不会或有一点影响，我就会把这件事放在一边。如果答案是大大的肯定，那么我会特别关注。当然，我们永远不能做出100%准确的评估，因为我们不能预测未来，但我们有足够的知识可以给出一个良好的评估。例如，今年我的主要目标是发展我的博客，这是我个人业务发展的重要组成部分。
当我把这个观点套用在我的博客任务清单时，我会自动关注的任务是：
1. 客人数量，这让我接触到更多重要的读者，博客上增加了新的长期的读者和订阅者。
2. 为我的读者撰写新颖且高质量的文章。
3. 写书，这将是一个个人里程碑，同时成为一个新的收入来源。剩余时间其他各项任务就不是很重要了，如查看电子邮件，整理邮件，编辑网站，浏览脸谱网/推特信息。
11规定的时间内完成任务
时间限制是指把任务在固定一个时间段内。例如，上午9点到10：30做任务A，然后10：30到下午1点做任务B，下午2点到4点做任务C。时间限制很好，因为它可以防止你做任务拖拖拉拉。有一种说法是你想多长时间完成工作，你就会多长时间完成，我发现这个说法很正确。有没有一个项目到了截止日期，你需要开夜车完成?我们大多数人通常会觉得如果最后期限没到，我们就没有必要这样着急。事实是，这与截止日期没关系。即使是1周后，2周后或1个月后，同样的像先前那样的最后一分钟匆忙仍会发生。我们花这么长时间去做，因为这是我们给自己的时间表。
因此，在规定的时间内完成任务。如果你设置了一个特定的时间段，并严格遵守，你会找到完成工作的方法。当然，设定一个具有挑战性并能完成任务的时间。如果一个任务需要3个小时，不要设置4个小时，因为你将会用完这4小时，设置3小时 — 最好更少，这样你就可以学习在规定的时间内对任务进行优化(同样，假设你严格按照规定的时间执行)。
当然，对我们中间的神经质的完美主义者来说，限制所用的时间很难，因为这将导致质量上出现问题。这就是我们下一个原则，就是……
12使用80/20法则
80/20指的是80%的产出要投入约20%的努力，其余20%的产出要投入80%的努力才能实现。
比如你有一个要到期的报告，为了能写出最好的报告，你大约需要100个小时。根据80/20法则，你可以花20个小时(100个小时中的20%)得到80%的质量。另一方面，最后提高本报告质量的润色，从80%提高到100%的质量，需要你花80个小时(100个小时中的80%)。从有效性的角度来看，这不会有所削减。80/20法则告诉我们，只得到80%的质量，放弃剩余的20%，因为所需的时间并不能证明我们得到的价值增加了。
因此，80/20法则让我们学会忽略细节。忘记只有你注意到的小细节。你可以继续修改完善，但那个时间最好能花在一个全新的任务上。关键是把你的精力放在你所做的每一件产生80%的效果的事情上 — 也是事情的80%。绘制一个图，划出界限，忽略界限之外的一切。
Ⅱ 如何提升工作质量及效率
第一，执行力。俗话说“火车跑得快全靠车头带”当管理者在前面带领我们向前冲的时候，我们要做些什么呢。我想此刻我们要做的就要跟紧车头的步伐，一步一个脚印向前走。因为好的决策需要好的贯彻执行，任何决策，首先考验的就是我们的一个执行力问题。只有按质按量地将管理者的要求彻底执行，认真落实。效率才会得到最大张力的延伸。因此可以说执行力是提高效率的第一要素。
第二，事前准备。兵马未动粮草先行，是古代战争中很重要的一环。在现代这位场没有硝烟的战争中，充足的事前准备同样必不可少，这也是能让我们事半功倍的基础。比如在我们收退换货的流程中，事先就要做好桌面的摆设布局,准备好相关的各种工具和辅助材料，这样在收退货的时候就会节省了不少时间，从而提高作业效率。
第三，充电学习。在工作中往往会遇到很多这样那样的问题。当我们遇到问题后不能马虎大意，更不能拖延置之不理，而应该及时向有经验的同事多多请教，对于一些典型的，易犯错的最好记下来，因为好记性不如烂笔头。在加强我们记忆的同时，也能梳理我们的思维，让我们对各种问题有更多深入的发现和了解。避免犯同样的错误，也能把不必要的错误也扼杀在萌芽之中，这样对我们提高效率也有不小的收获。
第四，心态。态度决定一切。生活是生活，工作是工作。不把生活中的琐碎烦恼带到工作中来，保持平常心，只有心平气和才能让我们更专注地做事和思考。这样对我们的效率也是大大地有帮助的。
Ⅲ 如何提高建筑设计效率
冰蓄冷空调，并与楼宇自动化系统进行对接、自然通风等节能技术、标高上相碰、提高设专计质量。
3、建议业主在确属定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计，因设计原因引起返工应适当扣除设计费、接口等，综合采用断冷桥、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。
4；各种管道桥架在平面、二次设计、专项设计的内容、范围、优化设计、降低投资成本1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间，对提高图纸质量，调整专业设计人员。2、预留部分设计费，建立返工扣款制度，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度。现场代表可根据施工进度，全面降低大楼能耗指标。
5、本工程建议委托实力强的设计做总包
Ⅳ 如何提高项目组的质量与效率
质量是我们的根本要求，离开了质量其它就不用谈了。效率则是提高质量的关键。项目开发总是受到进度、人力等各方面资 源的限制，只有效率提高了，才可以取得最好的质量。离开质量这个根本空谈效率是没有意义的，没有好的效果，效率只会是一种浪费。 那么什么是高质量，它的标准是怎么样？以下几点应该可以作为一种标准 .缺陷率低 .代码的结构良好，可重用性、扩展性好 .代码的可读性强，易于维护 .丰富的维护手段，可维护强 目前项目组中存在那些不足呢？大概有以下几个方面 .一些模块的封装性不好，与其它模块耦合度比较大，这导致代码的可移植性不好。 .软件的维护手段不够，出了问题很难定位。 .资产管理做的不好，以前积累的技术输出没有专门的管理，时间久了就流失了。需要的时候也很难找到。 .小特性开发后，没有相应的功能和设计说明文档，不便于其它人员了解特性。 .其它产品发现和解决的问题，没有及时同步过来。 .分析设计过程中，方案讨论、检视的投入不够。导致特性开发的设计不够好。 一些工作改进的思考 .为什么要强调特性设计文档？没有设计文档，开发人员的设计思想就无法传承。后继的开发人员通过代码很难完全理解前人的设计。那么开始设计好的结构就很可能被破坏。其人开发人员不容易维护。 .还需要调试和维护指导书。特性开发人员自己在调试和问题定位的过程中，会形成一些调试方法和定位问题的思路。这对于特性的维护是很重要的。目前这部分的知识还没有能够记录下来。可以通过调试和维护指导书的形式将这部分的知识记录下来。 .在目前的特性开发流程中，具体开发人员由于受能力和知识的限制，在设计中常常无法考虑的很周全，只注意到了功能的设计，忽视模块化、兼 容性、扩展性方面的考虑。项目组有经验开发人员的经验的能力不能为这些特性开发做出足够的贡献。一方面是由于受时间的限制，无法投入足够的精力。另一方 面，所提出的建议无法对特性开发人员产生约束。为解决这个问题，可以考虑在开发流程中增加一个环节，来专门检查设计的模块化、兼容性、扩展性。可以做一个 checklist，只有全部通过了，这个设计才可以通过。 .为什么我们的根因分析总是流于形式？大部分问题的根因还是会归根于项目组日常管理工作的不到位。如检视投入不足，受技能水平的限制等。解决这样问题的关键还在于改善项目组的日常管理工作，否则，同样的问题还是会发生。 .资产的管理也是一项比较重要的工作。一方面要输出各种文档，另一方面要加强对文档的管理。现在存在的问题是，随着时间迁移、组织结构的变化证这些文档资产渐渐的遗失了，相关的开发人员不知道这些文档的存在，更不用说去找了。 提高质量和效率或许都可以看作是一个目标，一个结果。重要的还是要关注项目运行的过程，既包括开发的过程，也包括日常工作的过程。对项目经理来说， 一个特定问题的解决常常并不困难。而项目经理面对的往往是一堆的问题，这些问题放在一起，就会变得纷繁复杂。项目经理的资源又总是有限的。如何找到关键问 题，并将改善工作有效的落实下去，才是需要一些智慧的。
Ⅳ 房地产企业如何提高开发运营效率
企业的“效率类”指标目标值是企业内部的平均值。为了保证目标落地并实现目标，接下来，还要层层分解目标。但如果只分解到并设定出KPI，比如“从拿地到开工5个月”，事实证明，很多工作还是经常拖拖拉拉。只有把目标详细分解到每项工作——明确每项工作的节点计划、绩效标准——才可能最大程度地保证目标实现。比如，“从拿地到开工5个月”期间的一项工作“从方案到施工图”。假设此前该类项目该项工作约用时60天，假设今后设定为45天，那么45天就是分解目标——只有这样分解，才能保证实现“从拿地到开工5个月”，进而才能保证“9个月开盘”，进而才能保证“存货周转天数不高于1100天”的目标(如果是一项效率类目标的话)。
企业的效率目标值确定后，层层分解出各项工作的运营目标，本身就是保障措施之一。除此以外，还需要不同层次的多重保障。
前瞻产业研究院总结：首先，是企业层面的保障。要实现高效运营，企业应大力推行“四化”：产品标准化、流程精细化、团队专业化、考评严格化。其次，在项目开发层面上，建立并推行全面、系统的运营管理与计划管理体系是最重要的落地保障。房地产项目运营管理体系包括控制、规划和评估，并辅以信息化系统作为提高效率的工具和手段。第三，最重要的，往往也是很难改变的，是企业各级领导身体力行，以身作则。但无论多么难以改变，也要努力改变。
Ⅵ 如何提升房地产服务水平和效率,实现产权交易上水平
注重加强基础管理，规范办件程序，提高服务水平，引入竞争机制，房地产交易和产权管理规范化、程序化、公开化水平不断提高。
一、积极推进产权交易“一体化”
一是面向市场，实施机构改革。交易与产权管理处采取先买后股的方法，对原来依托于产权和交易环节的企业和经济部门进行剥离，先后将房地产估价、房地产测绘机构等从房地产交易程序中分离，进行脱钩改制，使其从旧体制中解脱出来，向市场要效益，在竞争中求生存，极大的调动了企业职工的积极性，切实改变人浮于事、等活上门的弊端。
二是实现产权交易“一体化”，提高工作效率。设立“一站式办公大厅”，建筑面积达1000平方米，各个窗口标识明显，产权、交易、抵押、市场、租赁等部门开放式服务，同时吸纳税务、公证、中介等单位联合办公，一个窗口接件，一个窗口收费，一套资料内部传递，一个窗口发证。
三是强化制度落实，实现权力制约与平衡。通过“一站式”办公服务，配套先进的产权交易管理软件，办件过程达到全面的信息化操作，每个顾客、职工、领导都可以通过输入收件编号查询、监督各个环节的业务状态，实现岗位间工作自动促进和岗位间自动监督功能，从制度和程序杜绝违规审批现象。
二、充分发挥房地产管理职能
一是做好无籍房屋处理工作。为解决好历史形成的无籍房屋产权不清等问题，依法维护广大房屋消费者的合法权益，自2004年6月起启动无籍房屋处理工作，共为12批、247个符合条件的申请人办理了无籍房屋手续，总面积54.42万平方米，房屋总户数1372户，盘活有效资产近15.5亿元。
二是推进房屋档案数字化。实施测绘、产权、交易、档案一体化微机信息系统全面升级，采用西安必特思维管理系统，将多年来积累的大量房地产权属登记、交易、测绘等业务成果完整导入新系统并形成电子楼盘。对全市约40万卷纸质档案进行扫描处理并进行数据录入，完成了23706张大卡，43621页影像的扫描工作，引进先进的档案装订自动化设备，完善房屋档案数字管理系统链条，实现房屋档案微机查询。
三是完善房地产预销售预警管理系统。建立延边房地产信息网和延吉市房产管理局网站，开通房产信息、政务公开等14个栏目，积极推行商品房销售合同登记备案制度。商品房买卖合同正式签订后，房地产开发企业可立即通过网上管理系统进行商品房买卖合同备案，购房人可以在异地查询购买房屋备案情况，切实维护商品房买卖双方的合法权益。
三、不断提升产权交易服务水平
一是简化工作程序，缩短办件时限。将房屋权属登记、房屋交易手续和房屋租赁、预销售管理等近20项内容进行进一步的整理和规范，简化程序，最大程度方便群众。积极压缩办件时限，将国家规定于30日内完成的房屋交易手续、15日内完成的房屋抵押手续等压缩为1个工作日内完成，压缩幅度最大的达到了96.7%。
二是建章建制，规范服务行为。制定《行为规范》、《行政过错责任追究》等10大项70余款共370条的管理制度，办件实行层层审核。严格实行《首问责任制》、《首办负责制》、《服务责任制度实施细则》等制度。对群众反映的涉软问题，有诉必接、有接必办、有办必复。
三是推行“阳光政务”，扩大群众知情权。制作办件程序公示栏，详细公开办事内容、程序、权限、时限、办理结果、收费标准、收费依据。通过城市广场举办咨询服务活动、电台、电视台、互联网等开设百姓热线等形式，广泛宣传相关政策。办事大厅设置咨询台，实行业务骨干轮流值班制度，日均接待各类咨询100余人次。
Ⅶ 如何提升建设项目施工质量管理的效果与效率
本文分“如抄何提升施袭工质量管理的效果”和“如何提升施工质量管理的效率”两部分介绍了在建设项目施工过程中提高质量管理工作效果和效率的具体方法与措施。其中提升质量管理效果的方法与措施是通过“如何制订合理、可行的质量目标”、“如何制订行之有效的质量政策”和“如何提升质量控制工作的实施效果”这三个方面的阐述来介绍；提升质量管理效率的方法与措施是通过“如何加快质量计划的制定速度”和“如何提高质量检查和质量分析工作的效率”这两个方面的阐述来介绍。
Ⅷ 如何提高质量管理体系的效率和有
提高质量管理体系运行有效性是重点，有如下对策和措施：
开展内外部顾客要求调查和案例总结教育，制定好部门工作计划分解到季度，并在分目标、保障措施、资源配置、责任人、进度要求上进行双向沟通，形成书面材料公布到部门各层级管理看板。
组织内审员就体系运行进行内部评审，开展岗位工作基准修订，实现各层级主要工作标准化，行为规范化；与职能部门间的沟通协作，明确权责；针对薄弱环节，制定质量缺陷表和处置流程，修订《不合格品控制》；工作重心前移做好策划和下移结合重在一线；持续开展行业技能等级鉴定开展不同人群的培训和取证工作。
结合测量体系要求，对部门关键特殊工序进行数据管理；借助MES等信息系统系统，把标准进行固化，实现不同层级人员工作信息的二次加工和信息共享。
开展内外部顾客满意度调查，修订部门安全环保、生产工艺质量、成本控制、设备保障、团队发展评价指标，班组绩效导向；通过班组、部门动态对标管理，创建优秀工厂。
总之，提高体系运行有效性，管理层应该在企业文化、管理机制、活动开展三方面有机结合；执行层要在目标分解、人员配置培养、运行流程优化上合理安排；在全体上下共同努力下，认识体系重要性和体系本身的优缺点、部门运行特点、采取系统科学的措施，才能实现体系有效运行。
Ⅸ 房地产项目计划如何提高效率
房地产项目计划中最难的部分当属在计划工期内完成相应节点，其中地产鑫苑回是这样来做的答：
一、因地制宜：对标万达，创新“6天自动管理”
二、计划刚性：节点、工期“内驱”执行落地
三、综合支撑：简文化、重人才、IT革新