A. 房地产公司如何考核物业公司
那要看你考核的目的是什么？是进一步监督和完善工作还是与物业人员的工资挂专钩呢？
一般包括属：门卫制度的考核 进出车辆管理 小区内整体环境 物业费用的收取
卫生制度的考核 维修方面管理 ···
针对不同的目的，考核的标准就不一样，而且执行的效果也会有区别。
B. 房地产开发公司对项目安全管理主要体现在那些方面
以下是常见的房地产公司的安全管理体系内容，希望对你有用！
一、安全管理控制目标
（一）企业和项目制定的安全控制目标
1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）
（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）
（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度
（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)
（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）
（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）
（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）
（八）安全检查（企业和项目均需制定）
（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）
（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）
（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）等方面。
C. 在房地产企业中，季度考核有几个步骤
1、设定季度考核目标、键节点及考核办法；
2、工作计划达成数据的收集；
3、营运计划关键节点完成率；
4、该季度月均绩效分数；
5、实现与薪酬挂钩；
6、考核分析及存档。
D. 请求一套房地产企业部门管理及考核制度！
转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
E. 要一份房地产开发企业的绩效考核办法，具体一点，有操作办法
房地产企业绩效考核全案
26.1 投资部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 投资计划完成率 年度 ×100%
投资部
2 项目投资收益率 年度 ×100%
财务部
3 项目可行性报
告编制及时率 年度 ×100%
投资部
4 投资方案通过率 季/年度 ×100%
投资部
5 投资项目
评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部
6 投资运行监控
报告提交及时率 年度 ×100%
投资部
7 投资失败次数 年度 投资失败项目数量 财务部
8 项目中标率 年度
投资部
26.2 市场部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 市场拓展
计划完成率 年度 ×100%
市场部
2 市场策划方案
提交及时率 年度 ×100%
市场部
3 市场宣传活动
计划提交及时率 年度 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比 市场部
4 市场调研
计划完成率 月/季/年度
市场部
5 市场拓展
费用达成率 月/季/年度
财务部
6 市场推广
活动的次数 年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数 市场部
26.3 销售部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部
2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部
3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部
4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 销售部
5 销售回款率 季/年度
销售部
6 销售费用节省率 季/年度
财务部
7 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 销售部
F. 房地产项目如何进行绩效考核
项目绩效考核的特点：n 地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同； 项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期）；n 不同项目开发的背景和条件不相同；n 相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。b) 项目考核指标体系的设计： 一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划。 但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计。对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。c) 项目绩效考核的时间安排： 在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核, 这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。d) 项目绩效考核结果的应用：n 了解评价项目负责人（区域公司或项目公司经理）对公司业绩的贡献；n 为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的薪酬决策提供依据；n 为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的晋升、调动等人事决策提供依据。
G. 求一份关于房地产开发单位 运营管理中如何控制质量、进度、安全的文件。
增加房地产开发和经营业务范围的，须具备前款（一）、（二）、（三）、（五）项规定的条件。 工商行政管理部门对符合本条例规定条件的，应当予以办理工商,uYxRHB
H. 房地产开发公司的安全管理怎么进行
（一）建立健全安全管理责任制度；
（二）公司防火、防盗方面的措施及责任专制度；
属（三）安全事故应急救援措施及方案；
（四）公司岗位安全管理及操作规程实施情况；
（五）安全教育培训及学习；
（六）安全事故报告制度。