地产中介公司如何运营

Ⅰ 房地产中介是怎样运作的！

可以买本相关的介绍书籍啊，房地产中介运作你是要了解公司运作还是业务回流程，范围不同回答答也不同，公司运作基本上就是地铺式店铺（网络+实体），快进快出，灵活度高，业务运作包括二手房买卖、租赁、证件办理等等。

Ⅱ 中介公司是如何经营

私人开设人才中介公司:首先需要人事局审批，再办理工商企业登记。 1、 申请报告； 2、 全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明（委托书）以及被委托人的工作证或身份证复印件； 3、 企业名称预先核准通知书； 4、 股东的法人资格证明（企业法人需加盖发证机关印章）或者自然人身份证明； 5、 公司董事长签署的企业法人设立登记申请书； 6、 股东会决议（全体股东盖章、签名）； 7、 董事会决议（全体董事签名）； 8、 监事会决议（全体监事签名）； 9、 公司章程（全体股东盖章）， 10、载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明； 委派书（委托人盖章）； 公司法定代表人、董事、监事、经理任职证明； 法定代表人的暂住证复印件（指外省市身份证）； 11、具有法定资格的验资机构出具的验资证明 12、公司住所证明，租赁房屋需提交租赁协议书，协议期限必须一年以上（附产权证复印件）；13、法律、行政法规规定必须报经审批的项目，国家有关部门的批准文件； 14、工商局所发的全套登记表格及其他材料。 充分利用品牌优势 有专业公司做过调查，虽然现在上海的房产中介公司很多，但如果把上海总的房产成交量平均分配到每一家公司的话，是根本不能维持那么多公司的生存的。据统计，一年下来，将近有70%的私营房产中介公司倒闭。那些生存下来的独行侠往往都是一些有经营优势或特色的公司。比如，有的专门做某条街道的房产交易，有的专门做老洋房租赁，求的是小而精。 随着房产交易的日益规范化和制度化，开房产中介加盟店似乎成了一种趋势。它最大的好处是加盟者在经营中能获得总公司不同方面的支持。比如在店铺形象方面，总公司会提供店铺统一的装修标准、装饰布局和统一的办公用品，甚至包括名片的制作都是统一的。更重要的是，加盟店将获得无形的品牌优势，因为所有的加盟店都是资源共享。一般一个好的总公司还会为加盟者定期提供培训，保证客户在不同的加盟店享受同样的服务。在广告宣传方面，品牌商为了宣传自己品牌形象做出的种种市场推广，就等于帮加盟店做了广告。这样以来，同一条街上，虽然可能是后来者，但因为“脸熟”，也就自然有人捧场了。 一般而言，开房产加盟店是一个双赢的局面，商标持有者会得利，而加盟店也多了一份竞争优势。 进入加盟店的条件 想拥有一家自己的房产中介连锁加盟店并不复杂，以美联物业为例，首先加盟者自己要注册一家房产经济公司，这需要拥有五张房地产经营资质证书，或者注册一家房产经济事务所（需一张相关的资质证书即可）。如果你没有相关证书也不要紧，可以聘请拥有证书的人来做你的店长或店员，你只要安心当老板就可以了。在资金方面，必须有50万的注册资金，这50万是流动资金，可以自由支配，其次加盟者要交付总公司三年的加盟费5万元和6万元保证金（保证金三年后退还），每月还要支付总公司商标持续使用费5000元和咨询管理费600元，如果每月营业额超过10万元，还要另外上交营业额的8%。第三是要有50平方米以上的营业面积。 应该说以这样的条件开一家房产中介的连锁店成本并不高，以美联物业在虹口区的一家加盟店为例，这家店的店主自己拥有房地产经营资质证书，店面的营业面积是60平方米，每月支出一定的房租、电话费、上网费、人员工资和应该交付的商标管理使用费，这家店不到半年就收回了成本。 客源比房源更重要 在采访过程中，记者得到的最重要的一条“生意经”就是“客源比房源重要”。因为“房源是贴在橱窗上的”，是死的。比如一个客户向你表示要买某种条件的房子，而你手头恰恰没有，你可以从别的加盟者处或者别的房产中介公司获得相同条件的房源，但如果没有客户向你要房子，那麻烦就大了。因此，作为房产中介商，手中握有一定数量的客源是很重要的。有的老客户也不是做完生意就可以丢在一边的，因为如果赢得了别人的信任，甚至有做成第二、第三笔生意的可能，而且通过老客户向别人的介绍，中介商可以在一定的人群中获得比较好的口碑，无形中对拓展业务有很大的帮助。可以说现在是“买房的人朝南坐”了。这也许是值得房产中介商和想做房产中介生意的读者注意的一点。 两头房源最紧俏 从租赁市场来看，可以说是“两头大”，是指低价位的房源和高端的房源比较好租。低价位的房子好租是因为大批的外地来沪的打工者和一些在上海工作的外省市的白领有租房的需求，这些房屋的租赁价格一般在3000元/月以下。而一些花园洋房和地段品质很好的酒店式公寓也有很大的市场，特别是在花园洋房限制出售的政策出台以后，这些房源的价格都在9000元/月以上。最不被看好的是5000元~9000元/月的房子，虽然现在租金降的厉害，但仍旧不好租，许多投资者已经准备将原本用来出租的这类价位的房子出售出去。 上海每年有10万大学生毕业，如此多的人无疑是一个很大的市常而刚毕业的大学生心目中理想的房源一般可以分为两类：一类是本地大学生，特别是以女生为主，喜欢地段比较好的，小一点无所谓，但一定要是黄金地段，上班、出行、购物都很方便；另一类是外地学生，他们对地段没有太高的要求，但是对房型有比较高的要求，可能是考虑到在外地的家人，他们一般都要带有两个卧室，最好有两个卫生间的房子。 特别提醒： 从现在的政策来看，政府是不支持出现太多的房产中介公司的，尤其是不够正规的。比如相关房产经纪人的资格证书就已经两年没有开考。所以如果本身就是个门外汉，也就不要急于进入这个市场，可以先练练基本功

Ⅲ 房地产中介公司怎么运作

如何注册房地产经纪公司房地产经纪公司注册流程
注册房地产经纪公司注意事项：注册经纪事务所必须提供1本经纪人证书，注册有限公司必须要提供5个经纪人证书，并且所有的经纪人不可以挂靠其他的公司，如果有挂靠，须向当地的相关部门去办理取消挂靠。
一、注册房地产经纪公司所需材料
股东的身份证原件和复印件
注册资本金额和各股东的出资比例
公司名称字号若干
公司经营范围
5个经纪人证书原件和复印件
和所有经纪人签订的合同原件
二、注册房地产经纪公司所需注册资本金详解
1.一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。
2.二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低
于3万元），其余的在2年内到位。
三、注册房地产经纪公司流程
1. 查名 5个工作日
2. 验资 3个工作日
3. 办理工商营业执照 7个工作日
4. 办理组织机构代码证 2个工作日
5. 办理税务登记证 10个工作日
四、注册房地产经纪公司所得证照清单
1. 营业执照正、副本
2. 组织机构代码证正、副本、IC卡
3. 税务登记证正、副本
4. 公章、财务章、法人章、合伙人章
五、注册房地产公司经营范围参考：房地产经纪，商务咨询。

Ⅳ 一个房地产经纪公司应该怎么运营，应该有哪些部门急用！！！

运营模式：公司负责把控项目开发销售流程的各个环节，销售工作聘用专业营销代理机构进行策划及销售，公司任用专业销售管理人员对其进行督促和管理。

岗位职责描述：

1、总经理

直属上级：集团总裁 岗位职责：

·提出公司总体目标和战略方向

·主持制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资

·负责项目部和事业本部职能部门的协调 ·领导制定公司业务规范和工作流程 ·动员和激励下属实现公司战略目标

·负责与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络 ·负责企业文化的建设和维护

·负责本公司运营的规范性和合法性

2、副总经理

直属上级：集团总裁/总经理 岗位职责：

·协助总经理提出公司总体目标和战略方向

·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资

·参与项目部和事业本部职能部门的协调 ·分管营销部的各项职能工作

·负责集团对外房地产投资项目的联系、协调和监管

·协助总经理与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络

3、总经理助理

直属上级：总经理 岗位职责：

·协助总经理提出公司总体目标和战略方向

·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·负责编制本公司的年度，季度，月度工作计划 ·分管本公司人事行政工作

·统筹公司各业务规范和工作流程并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展

·统筹公司主管级以上的人事招聘和考核工作 ·参与协调跨业务单元的工作

·配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护

·负责本公司信息资料档案管理监督工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

4、营销部总监

直属上级：总经理/副总经理 岗位职责：

·参与制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与重大房地产项目的投资的决策

·协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，确保公司稳定发展 ·负责项目的前期考察，筛选，审核项目可行性报告，向总经理推荐可行性项目，对项目提出建议和设想

·全面负责公司的品牌推广和指定项目的营销策划，对对外宣传内容进行审核 ·及时掌握房地产市场的新政策和新法规，就房地产市场的各种走向和变化，及时向公司高层提出可行性应变措施，合理规避各种风险 ·完成公司总经理、副总经理布置的其他工作

5、销售经理

直属上级：营销总监 岗位职责：

·参与公司开发项目和项目代理公司的产品定位、前期规划、方案设计的讨论 ·制定项目各阶段性营销策略、推广策略及价格策略。并及时监督执行情况 ·将年度销售指标分解下达各项目部，并监督其完成情况

·根据公司营销战略，按计划策划、组织认筹、开盘、交房等各种类型的营销活动

·督促所属各项目部工作情况，负责本部门的绩效考核 ·安排阶段性的市场调研，保证对市场动态的把握和预测 ·完成营销总监交派的其他工作

Ⅳ 房地产中介的运作方式一般是怎样的

中介、就是一个媒婆、尽自己最大的努力促成交易、收取佣金、
至于运作、
首先版是权中介接受信息、
其次就是发布信息、
再次就是客户上门、需要看房、
再次就是看了满意了、敲定下来、
签署合同、付款、中介收取中介费。
中介义务完成！

Ⅵ 不要门店的房产中介如何运作

一.选对店长是关键

1）目前很多房产中介公司面临的问题是，门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈，门店店长扮演的是承上启下的角色，一旦这里出现问题，会影响整个结果。

2)一个优秀的店长必须身兼多职，店长是门店的灵魂，是门店制度和理念的执行者，是门店盈利的重要保障，只有好的店长才会领导团队进行有效的开发、获取房客源，达成成交。

二.人才是核心竞争力，企业的竞争归根结底是人才的竞争

1）人才资源是房地产中介机构最活跃的因素，在门店的日常业务流程中，对于房客源的获取、市场等信息的收集都依赖于经纪人，所以中介企业要想在市场竞争中求得发展，应建立一支思想好、素质高、业务精的专业队伍。

2）房地产中介服务工作涉及面广，具有综合性、广泛性的特点，是多学科知识的综合能力体现。经纪人的专业知识、经验、外貌、口才、做人做事的诚信度皆为客户评价的标准。因此，中介公司只有提高招收经纪人标准，才能逐步抬升门店从业水平。

三.做好商圈精耕

1）商圈精耕是中介门店和经纪人的基础作业之一，商圈精耕可以提升中介公司门店在本商圈的知名度与信任度，

2）以便于增加附近社区的成交率以及市场的占有率，房客源也将源源不断，同时可以让自己的门店长期保持地区优势。

3）房产中介门店实际营运中，在其特定的市场商圈区域内可以是一家店或多家店同时经营，合作资源提高，进而缩短开发客户指定楼盘产品的时间，使房产交易的配对率得到明显提高。

四.建立门店独有团队文化与氛围

1)良好的门店形象

店面整洁大方，员工穿着打扮可以尽量一致，员工服务态度热情，不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。

2）开设晨会

让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。有利于门店员工思想、行为的统一，晨会上可以畅所欲言，提升人员士气，也是最好的激励场所

3）建立公正、公平的用人机制和激励机制

同事之间禁忌拉帮结派，挑拨离间。树立每一位员工的自我驱动力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。

4）多了解员工的需求

在生活中，店长需要多关心照顾员工，让大家都能感受到团队的温暖

5）建立明确共同的目标

在一个门店中，每个成员要有共同的奋斗目标，有利于建立每个成员的凝聚力。

6）制定良好的规章制度

店长可以根据本店需求，指定可行性的、人性化的规章制度，包括工作秩序、考勤制度、具体规定等，一旦制定出来，每个员工必须严格职守，没有规矩不成方圆

五.培训交流

建议店长安排成员每周抽出来一天去参加房产中介知识培训交流会之类的。一来可以放松员工一周来紧张的心情，二来，在放松的同时吸收到更多的知识。

Ⅶ 房屋中介如何经营运作，市场如何呢

在市场趋冷，交易萎缩的情况下，房产中介逐渐暴露出诚信缺失、违规严重等问题。从表象来看，房地产中介纷纷倒闭，是行业发生变故，市场交易萎缩的缘故。而从深层次上看，房产中介从诞生那天起就蕴含着倒闭的基因，可以说绝大多数中国房产中介缺失"免疫机制"，外界的风吹草动根本抵抗不了，更别说自我修复能力。

中国社科院工业经济研究所曹建海研究员接受本报记者采访时说： "除了必要的、合法的附加值服务之外，支持当前中介行业增长的主要收入来源，是中介机构不合理地通过加价、骗取等手段转移社会财富。从这个意义上说，房地产中介的大量出现，事实上已成为房价上涨的一个重要推手。"曹建海认为，大多数房产中介属于以"寄生"方式生存， 这种寄生生存很难长久。

房地产中介在发展中也暴露出不少问题，曹建海认为房产中介存在 "四宗罪"，即制造虚假信息骗取定金和服务费；以"包销"的名义，隐瞒委托人的实际出卖价格和第三方进行交易"吃差价"；挪用客户资金用于炒房、炒股、开设门店等；与开发商"唱双簧"炒房，哄抬房价。

房产中介商业运作模式简单，在房地产市场火爆的时候掩盖了种种缺陷，一旦市场交易萎缩，房产中介就像打开的潘多拉盒子，种种问题和危机立刻爆发出来。在所有危机中，房产中介面临最大的莫过于诚信危机。目前，全国中介信誉几乎降至冰点。

个体问题引发为行业诚信危机

去年11月，深圳中天置业老总蒋飞卷款潜逃，不久，广东惠州中原地产经纪有限公司老总作出了同样的事情，这不仅拉开了中介崩盘的序幕，也把房产中介置于诚信审判台上。

客观上人们对房屋中介的服务需求是旺盛的，中介方便联系供给和需求双方。另外，房地产交易内容复杂，有估价、合同、公证、税费等环节，涉及如所有权、使用权、占有权、收益权、处置权等复杂的权利关系，需要专业人士给予帮助。因此，房地产中介存在有很大的价值和意义。

那么，房屋中介到底应该不应该存在呢？房屋中介到底应该如何存在和发展？

房屋中介的存在和发展应该解决以下问题：

1、 明确立法，规定房屋中介的业务内容，那些服务是房屋中介本身的业务内容，那些业务房屋中介不应该开展。对于违法的房屋中介应该如何处罚等

2、 房屋中介应当承担哪些责任？比如：甲乙双方任何一方违约，中介方应当承担哪些义务和责任？对于中介方已经准备就绪的业务，由于甲乙双方一方违约，中介方应不应当收取服务费？应当如何收取服务费？通过哪些途径保障中介能够足额收取服务费？

3、 对于中介之间的不正当竞争应当如何取证？需要哪些证据来证明其不正当竞争？

4、 通过中介获取信息后而跳过中介的人应当承担哪些责任？如何保障中介合法利益免受损失？

5、 对于非法中介机构如何取缔？中介市场应当由谁来监管？政府监管不力的应当承担哪些责任？

Ⅷ 中介公司怎么运营请详细点

什么中介的运作模式？ 房地产还是婚介？ 婚介我就不知道了，没去过 房地产中介是这样的 主要分营业部和运作部2大部分，下面分别给你介绍结构和运作模式 先说营业部： 营业部分等级，大面积按区域划分地界，区域内按照门店划分；每区设立1位区负责人，主要管理区域内店长；每店设2名店长，分别管理2个组（2组是为了增加竞争力） 营业部主要运作模式，是由店面收集买卖信息，并发布在公司内进行共享；店长负责协助谈判及业绩达成，区负责人负责制定业绩目标及调解区内纠纷 再说运作部： 主要有财务部、人事部、市场部、贷款部、网络部等构成（公司规模大设计的部门就越多） 财务部：主要负责资金的收支，公司账目的登记整理，缴纳税金等工作 人事部：负责运作部招聘工作、员工福利工作、各项费用缴纳工作（租赁费等）、办公物品采购工作、达成各部门之间协调工作、装修和搬家工作 市场部：用于统计每月、季度、年公司业绩总额，分析市场情况，公司市场占有率等 贷款部：用于操作贷款、过户手续，与贷款银行衔接等工作 网络部：日常店面、总部的电脑硬件维护、软件安装，系统调整等工作 说完了，再要更详细的就不能写了，我们公司太大，部门就小30个，说不过来

Ⅸ 中介是如何运营

什么中介的运作模式？
房地产还是婚介？

婚介我就不知道了，没去过
房地产中介是这样的
主要分营业部和运作部2大部分，下面分别给你介绍结构和运作模式

先说营业部：
营业部分等级，大面积按区域划分地界，区域内按照门店划分；每区设立1位区负责人，主要管理区域内店长；每店设2名店长，分别管理2个组（2组是为了增加竞争力）
营业部主要运作模式，是由店面收集买卖信息，并发布在公司内进行共享；店长负责协助谈判及业绩达成，区负责人负责制定业绩目标及调解区内纠纷

再说运作部：
主要有财务部、人事部、市场部、贷款部、网络部等构成（公司规模大设计的部门就越多）
财务部：主要负责资金的收支，公司账目的登记整理，缴纳税金等工作
人事部：负责运作部招聘工作、员工福利工作、各项费用缴纳工作（租赁费等）、办公物品采购工作、达成各部门之间协调工作、装修和搬家工作
市场部：用于统计每月、季度、年公司业绩总额，分析市场情况，公司市场占有率等
贷款部：用于操作贷款、过户手续，与贷款银行衔接等工作
网络部：日常店面、总部的电脑硬件维护、软件安装，系统调整等工作

说完了，再要更详细的就不能写了，我们公司太大，部门就小30个，说不过来