Ⅰ 房地产开发策划主要工作内容是啥干这行前景如何
一、岗位职责与工作任务
1.市场调研组织
1)组织项目的市场调研、竞争楼盘信息调查及各项专题调研，为营销决策提供支持。
2.项目定位策划组织
1)组织项目产品定位研究工作，审核各部门提供的产品定位文件，组织编制并上报《项目产品定位报告》；
2)组织协助设计研发中心确定项目的户型方案及外立面方案；
3)组织相关部门深化、细化项目产品定位。
3.营销策划组织
1)参与概念设计和方案设计的评审，提出合理化建议；
2)组织项目整体营销策划工作，审核并上报城市公司/项目公司拟订的营销策划方案，包括物业、会所经营方案；
3)审核城市公司/项目公司拟订的项目销售策略、销售价格及销售费用预算；
4)审核城市公司/项目公司编制的开发项目营销的主要节点进度计划，并监督实施；
5)评审城市公司/项目公司组织的售楼处、会所、样板间布置方案。
4.策划方案实施指导
1)根据集团营销策略，审核城市公司/项目公司制定的楼盘推广策略、推广计划，并监督指导实施；
2)审核城市公司/项目公司编制的开发项目营销的主要节点进度计划，并监督指导实施；
3)审核集团大型促销活动计划，并指导实施。
5.推广管理
1)审核媒体投放计划；
2)审核权限范围内的广告费用支出；
3)审核广告实施效果评估报告，并提出改善意见。
6.完成上级交办的其他工作
二、关键结果领域（KRA）
1.项目市场定位的准确性
2.营销策划的可行性
3.策划方案实施效果
4.推广效果
Ⅱ 房地产开发工作流程是什么
第一篇 房地产抄项目开发所袭需办证流程及条件关系
一、房地产开发商从拿地开始到开发销售的环节及办证流程为：
第一步：土地取得
涉及部门：国土局、拆迁办、建设局；
事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。
第二步：立项
涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委（计划行政主管部门）；
事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。
第三步：规划及勘察设计
涉及部门：规划局、勘察及设计单位；
事宜：建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。
第四步：施工准备
涉及部门：建设局、监理单位、施工单位；
事宜：工程建设项目报建、委托监理单位、施工招投标、建筑工程施工许可证。
第五步：施工、监理、质量监督管理
涉及部门：勘察及设计单位、监理单位、施工单位、建设局及其质检机构；
事宜：施工、监理、质量监督管理。
第六步：申请预售（商品住宅建设工程）
涉及部门：房地局、建设局、工商局；
事宜：商品房预售许可证、工商备案。
Ⅲ 想问下：从事房地产市场开发的人 是什么工作
根据你的描述，可能是营销策划或销售
Ⅳ 房地产开发前期具体工作有哪些
房地产前期具体工作分为：前期策划、前期营销。
一、前期策划：
房地产前期策划归属咨询行业,被开发商重视;房地产前期策划这个叫法虽然存在，但业界并无明确的概念解释，由于各家企业认识不同，内容界定也不同。业内人士更多把它理解为房地产全程营销策划。
所谓房地产全程营销，是以市场营销为基础，以满足消费者需求为核心，以超越竞争对手，获取、保持竞争优势为目标，将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
房地产全程营销策划，一般就是指咨询顾问公司在楼盘销售之前进行的营销咨询工作。
策划内容包括：房地产市场调查策划；房地产市场营销策划操作方案；房地产价格策划与制定；房地产营销渠道策划与管理；房地产销售策划；房地产形象策划与包装推广；房地产广告策划与开发设计；销售策略与销售控制；房地产项目开盘销售策略；房地产项目二次启动销售策略；房地产尾盘销售策略；房地产销售培训与指导；售楼人员职责；销售行为规范；营销队伍团队精神；
主要都是些针对房地产市场，竞争对手，品牌，价格，运作管理的销售方案；
二、前期营销：
前期营销工作计划
项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。
房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：
1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。
项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价；再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。
2、项目营销代理公司的选定阶段
营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。
我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：
2-1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价；
2-2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。
3-3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。
通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。
3、项目广告公司的选定阶段
在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。
因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。
3-1、考查公司的历史业绩及综合创意能力；
3-2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。
3-3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。
3-4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。
4、项目预热期执行阶段
在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。
Ⅳ 在房地产开发公司中，什么（工作）职位最吃香
具我来所只房地产这行是不怎么自好做的，这个职业有点守株待兔的感觉，因为没客人来只能是等，你还是选择个销售经理这个职位吧，因为这个职位的工作量不是很大，你只要给你的下属分配任务就行了，因为这个职业是薪水制度是和自己的业绩有所挂钩的，所以一般情况下下属都是很卖命的去销售的。。。而你的薪水制度是和你的下属的工作成绩挂钩的，所以下属都很拼命的工作了，所以你的薪水就不会底的。。。
Ⅵ 房地产开发部岗位职责是什么
（一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运内作。容2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
Ⅶ 房地产开发商一般都做什么
房地产开发商主要的来工作就是行贿官员自、弄点贷款。这和你没关系，你不会受伤也不会收益。
做吧对你没什么坏处，谈不上什么前途，有工资拿、有饭吃就好了。
只要你能进去自然会有位子给你坐的，该从哪方面入手会有人指导你的。不用担心。
Ⅷ 房地产开发商项目部主要是做什么工作的
嗯~~项目来部，顾名思义自也就是指的具体的操作该项目的部门。实际上就是工程部，由甲方现场工程师组成的部门。不过由于各家地产商管理不同，也有可能成本部与总公办也包括在该项目部中。至于适合这个工作的性格，没法说。但是现场的工程师必须得吃苦了，加班加点是家常便饭啊！冬天一般可以让你休息一个月，其它节气基本天天说上班啊。广告策划和它好像没啥大的联系，似乎跟营销部门能挂点钩吧，(*^__^*) 嘻嘻……
Ⅸ ＜房地产开发与经营＞就业是做什么工作的
这个学科是目前比较热门的,可能跟现在房地产市场好有关系吧!!内!!
毕业后可以容在房地产开发公司就职,做管理,目前这个行业很好,待遇也很好,说实话这个行业里真的缺少真正是从专业学校出来的专业化人员.目前市场很混乱.相信你毕业后这个和业仍然会很好,毕竟有人群的地方就需要房地产,有需求就有市场!!!!!
即使到时候大城市都保合了,还会陆续有发展相对慢的城市,总之人才到什么时候都有市场.
好好学吧!!!!!!!!