房地产总工如何把关工程质量

❶ 大型房地产公司如何控制工程质量

课本上教我们从人、机、料、艺、环五个方面着手，也教我们从资源引入、资源投入、资源采用、产品形成、产品、产品交付、产品使用等全过程的管理。建设项目从项目策划阶段、项目设计、项目建设、项目交付、项目使用、项目的拆除全过程管理。实际过程中，建设单位的项目工程管理如何提高或者说控制工程质量呢？以下是我从一个开发的管理模式中总结出来的。 1．从产品的质量问题的源头来控制 产品质量问题的源头是哪里，由于房地产开发商并不生产产品、也不设计产品，因此其源头就是商品服务供应者。用这个开发商的说法就是合作伙伴的选择上。用工程师的说法是预约采购商。也就是选择商品与服务供应者。如果是好的供应商，其产品质量好、生产技术高、管理能力强，那么建筑产品的质量无疑会好一些。 规定或者把握好堪察、设计、总承包、分包、监理、设备材料供应商等候选资格，淘汰原则。不由领导决定，而是从客观的比较上来选择。 坚持低价中标，同时满足基本的入围条件，其实就是质量保证的最佳前提。同时通过合同、付款条件、质量承诺来制约各承包商的质量行为。 2．控制内部员工的行为 保证内部员工的工作积极性与工作行为的客观、公正性。内部员工包括几个部门来参与工程质量监督，现场工程师、工程管理中心（独立于各项目和各与质量相关的部门）、客户服务中心，都有工程质量监督与评价的权力。最后的质量评价权在消费者（购房者手中）。通过客户投诉率、返修率、质量问题率、被索赔等方面来考核这几个部门的员工的工作业绩。把问题作为奖金与进升的主要条件之一。 现场工程师查原材料与合同的相符性，工程质量的直接责任属现场工程师。通过评估、验收、业主移交来评价工程质量。把弄虚作假与员工的否定直接相连。公司质量管理中心完全独立于项目的经营与管理，可一票否则所有的与工程质量相关的行为与决策。 3．把评估、业主反映与承包商的价格条件相连，并在合同中约定与此相关的奖惩。并认真执行。 4．进场材料与构件的把关，并严格按规定程序进行，如果发现有造假行为，是一次性的行为。现场工程师把关，工程管理中心抽查核实，最后的用户几年的投诉才能过最后一关。 5．过程控制加成品验收 过程控制包括加强模板、支架、辅助性设施、机械，工艺等的检查监督。制定标准行为和样板，通过核对标准行为来控制。 过程控制通过过程验收、培训、示范来诱导。加强验收、检查。 6．问题汇总与案例分析 发现的问题进行研究，做成案例进行讲解。把好的做法推广，有质量隐患的做法进行淘汰。 7．让客户参与验收 一方面，组织一个专业队伍，把自己立于客户的角度来验收和挑毛病。另一方面，把客户引入工程质量验收系统中，如业主开放、入伙验收、保修问题汇集。并把验收结果与内部员工薪资和承包商价格条件的调整挂钩。 8．各参与方的集中审图与问题讨论 包括建设方自己（设计部、工程管理中心、客户部、项目部）、监理、施工（包括分包）、设计的全封闭集中审图。

❷ 房地产行业如何做好一名项目总工

要想当好房地产项目技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要专：
一、工程前期搞好属现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案
二、重点控制好两个“量”
三、高度重视测量和试验工作
四、加强技术内业工作的过程指导和监督
五、认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化
六、加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展

❸ 浅谈如何做好房地产工程管理工作

河北滨江工程部◎王辉

❹ 房地产开发公司总工应掌握哪些技能如何要求自己干好这项工作

1.国家、地方建设法律法规知识和相关规定
2.现行工程质量验评规范
3.适应工程建设专的专业属知识和职称
4.能够独自解决工程质量安全重大问题
5.较强的工作适应能力
6.身体健康状况良好
7.具有勘察、设计、施工管理、预决算等较高的专业知识

❺ 甲方总工需做那些具体工作和应具备怎样的素质

从我个人的经历和与从深圳几家有名的地产公司得到的信息，甲方工程师通常的工作重点是进度和现场下工程变更指令单——也就是成本控制。因为现行的规范是建设项目是要请监理的，由于房地产开发项目的业主不是真正的业主，它所关心的不是工程质量与产品的性能，而是产品的赢利能力，所以它们通常将产品质量的监督权力与责任授予监理，同时也把施工现场的安全监督责任也给监理。这样做的好处一方面是遵守了相关的法律法规，同时也减轻了自己的责任。但由于社会信誉的原因，建设单位往往不愿意将成本控制或者说现场签证的权力放给监理，如果那样，建设单位就可能无法控制成本。由于房地产项目的销售时效性和资金压力，加上按国家的规范，所谓的合理工期过长，因此甲方比较注重工期。再加上领导层一般注重工程的形象，如果项目没有建成，形象就没了，所以工期常常是甲方现场工程师的头等大事。 从现场甲方工程师的工程关注点来看，甲方工程师的主要工作就是进度与签证控制了。因此甲方的工作重点是现场的协调，而不是监督。这其中还有一个现实的原因是目前，房地产公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供应商的现象较普遍。如果甲方协调得不好，施工方就有拖延工期的理由。 基于上面两点，甲方工程师的工作能力就在于圆滑或者就是绥靖。学会胡萝卜加大棒的策略，利用好签证权（包括进度款的审批、设计变更、工程量增减的确认等）来促进度。除了与施工方的太极拳外，还要注意与公司内部的各个职能部门如销售、营销、设计、成本、财务、客服等部门打交道。不要弄成让施工方认为你在公司内部是没有发言权的人或者你的签字是不必要的感觉。 甲方总工，按常理是比甲方工程师高一个级别的人，是相当于公司副总一级的人士。从我在几家公司的经历来看，总工的主要责任不是管现场，而是对项目开发的设计提出自己的意见，包括起草设计任务书，结构选型（实际上是如何给设计提降低成本的结构建议），还有就是在施工过程中进行设计变更时当设计、监理反对进行变更时要说服他们同意变更。这样来看，总工就要了解现在市场上通行的建筑结构构造、户型、外观等，还要了解一些房地产开发项目中所用的一些避开政府政策的建筑手法（如加板、暗房）和一些相对比较大胆的结构问题处理方法。也有的甲方总工是要看图的，并对设计方案提出一些细节问题。负责任一点的总工还会对一些建筑施工质量通病或者说是购房者经常提出的质量投诉问题提出解决或者改进的方案，包括施工工艺、原材料的选择。这些方案可能会写进合同，也可能在施工过程中对施工方提出要求。

❻ 如何保证工程质量

利用技术手段提高工程质量监管效能，则是信息时代向工程质量管理提出的最新要求。一方面，应用BIM（建筑信息模型）、装配式建造等建筑技术，引入工程技术服务机构深化质量管控成为近年来的政策焦点；另一方面，全面推行“互联网+监管”模式也是2019年以来的政策热点，如福建省住建厅开发启用的“质量安全日常监督动态系统”，利用“互联网＋”技术实现了工程项目建设的过程监控；上海、北京、江苏、海南建立的工程质量潜在缺陷保险信息平台，也有助于住房城乡建设监管部门、保险监管部门强化质量风险管理。

在逐步取消强制监理的同时，我国更在创新工程监理制度的基础上创新了工程质量管理体系。因此取消强制监理不仅不会导致现行工程质量管理的失控，而且在创新措施逐步落地的情况下，能够促使工程质量管理体系多元改革。对于监理行业而言，以监理服务水平求得生存、以质量管理能力谋得发展才是不变的前进方向。

❼ 如何当好一个建筑企业的总工程师

1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标服务。
4.要开展好经常性的技术工作。
组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。
总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。

❽ 快速建设楼盘监理部门如何把控质量关，就像快鱼海亮。

一、加强监理项目部自身建设，规范监理程序
1、充分利用监理部门技术人才密集、专业配套齐全、有丰富工程监理经验等优势，组织一支强有力的现场监理队伍，并从各方面予以保障。选派从事过多年监理工作，具有丰富监理工作经验的国家注册监理工程师，担任本工程项目总监理工程师，并配备得力的和从事过相关工程监理的总监理工程师代表及各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，热情地为建设单位服务。
2、针对快速建房工程特点，成立经验丰富的领导小组，负责技术指导，及时协助解决现场出现的重大技术问题，成为项目监理部的坚强后盾，并负责收集项目建设过程中监理工作所需的各项技木资料，及时反馈给现场监理项目部。
3、严格要求项目部执行公司的各项管理、检查制度，要求公司各部门的工作统一协调，为项目监理部提供良好的工作条件和技术支持。
4、公司对项目监理部实行规范化、制度化管理，对项目进行实时控制和经常性检查，以保证公司的工作标准在项目上得以有效的执行。
5、根据本公司质量管理体系程序的要求，参照国家有关法规及我公司在类似工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的《工程建设监理实施细则》对工程进行规范化管理。
6、针对保障性住房工程的特点，对本工程项目实行数据化、信息化、表格化管理，做到准确、及时的处理和收集信息、资料，以对工程质量、进度、投资进行有效控制。
7、在现场监理工作中做到四到位，即：1）公司管理到位；2）总监服务到位；3）各专业人员到位；4）监理工作、服务到位。保证做到24小时有施工就有监理，绝不因监理工作原因而影响工程工期和质量。
8、认真进行施工图纸的审查工作，“消灭”图纸中表示不清、不符合规范、各专业相互冲突等问题，以防止出现因图纸问题影响工期和质量。同时，要求施工单位通过该项工作，将施工的重点、难点等找出、找准，并制定出相应的施工措施，防止出现施工方案考虑不周或遗漏等问题。
9、对施工单位报审的施工组织设计和主要专项施工方案，实行总工办和项目部两级审核制度，从组织和技术措施上把住关。项目监理部在具体实施过程中，监督施工单位认真落实。
10、施工阶段监理以预控为主，发挥我监理公司高智能、高技术的优势，采取帮、教、促、监、管相结合方式，对工程进行“三控、三管、一协调”。
11、发挥施工承包单位的主观能动性，使承包单位现场管理体系发挥其应有的作用，当施工现场出现质量或进度有下滑或不均衡的苗头时，及时提醒和督促总包单位采取措施。
12、认真执行预控为主的方针，将施工过程中已发生的质量问题在施工开始前提出，提高一次验收合格率，避免出现返工现象。坚持质量、进度两手都要抓、两手都要硬的原则，当质量与进度发生矛盾时，始终坚持质量第一。
13、要求项目监理部在工作过程中以“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”为指导思想，坚持做到——严格按国家规范、标准办事，严格执行监理合同、严格按设计图纸监理；
15、公司对快速建设住房项目监理部实施量化考核，使公司的工作标准在项目监理部的工作中得以体现。
二、加强保障性住房工程的质量控制工作
在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住房工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在住房工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住房工程的质量管理。
1、工程质量的事前控制
核查承包单位的质量保证和质量管理体系
加强材料、设备、构配件的报验
需要做现场复试的材料，必须按见证取样的有关规定进行见证取样试验，试验合格后才允许使用到工程上，凡是因入场检验或见证取样不合格的材料、成品、半成品、构配件及设备，必须在我监理人员的见证下限期清退出场，绝不允许使用在工程上。
审核施工组织设计及主要分部（分项）工程专项施工方案施工方案
2、工程质量事中控制
项目部监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，对所发现的问题要求承包单位改正。
按有关规定对隐蔽工程在承包单位自检合格的基础上，对隐蔽工程的内容到现场进行检测、核查，对不符合要求部位，要求承包单位整改，合格后方可进行下一道工序施工。
3、工程质量事后控制
为进一步加强住宅工程质量管理，坚持“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的方针，认真履行监理职责，严把各道工序施工质量关，严把隐蔽工程的质量关，严把重点部位的质量关，严把材料、设备、成品、半成品的质量关，严把竣工验收关等。为住房工程的质量管理保驾护航。