A. 会CAD的人在房地产公司可以干什么
首先，楼上的完全不了解。不是会CAD就能搞设计的
建筑工程是相当专业的，内太多建筑理论知识在里面容，不可能会CAD就能搞设计。
建议你对自身有充分的了解再考虑从事什么工作，房地产公司有很多部门，也有很多技术要求不一样的工作，从土建，安装，工程管理，营销策划，销售，行政文秘……
你要先了解自己，才能根据自己的优势和喜好规划好从业方向。当然有技能是好的，总有用得上的时候。不过只会CAD，在房地产公司也是无法立足的，房地产公司没有CAD专门的职位
B. 请问 房地产 拓展专员 是做什么的 工作内容都有哪些 哪位好心人可以告诉我 谢谢
不是销售专员么，如果不是有可能你的工作就会辛苦些了，也许需要你回拿着地产公司的项目资料答在繁华的闹市发放，或者到高档的写字楼一层一层发资料，也就是扫楼等等，待遇看各公司情况而定。如果有人拿着你发放的资料成交的话，也会有一定比例的提成，那就看运气了。
辛苦了！！！
C. 我在北京房地产一二级开发都干的公司，我是干电的，过去没干过一级开放，有哪位好人告诉告诉我怎么干
一般抄北京的一级开发都是假三通，有临时用电的就行，然后在找供电公司做一个供电规划方案就可以了。做一级千万别为二级操心，因为谁都不能保证你能拿到二级。反而在做一级规划方案的时候，把供电路由做的不靠谱点，别人认为困难，不跟你竞争，等你拿到二级开发权，再调整到最有利的方案，才是可行的路子。有线电视等完全不用考虑，找个做工程的，让他给你找有线公司出个规划方案就可以。
D. 做房地产公司的员工真的很苦吗有经验的人告诉我下哦..
补充一下楼上的回答。房地产公司的员工不止是卖楼的。还有做预决算的，有到工地监督施工的，有财会，有售后的，分类很多，具体来说，因为房地产公司运作的时候事很多，所以到了有工程开工或竣工的时候，公司的大部分人都要累一点，加班什么的就有点多。而驻工地的甲方代表就一直比较累了。因为要一直监督工地的施工。
总的来说，在房产公司里，要比在建筑公司里轻松多了。工作环境也好多了。
E. 一般去房地产中介公司面试时，都会问什么问题
一，导入性问题:
1， 你住的远吗?到我们这儿方便吗?好找吗?哪里人啊?可以开始了吗?
2， 能简单的自我介绍一下自己吗?
二，切入性问题：
1， 以前听说过我们公司吗?怎么知道的?
2， 以前听说过房地产经纪人吗?
3， 你觉得房地产中介公司和房地产经纪人是干什么的?能说说吗?
4， 你觉得这份工作吸引你的在什么地方?你觉得自己能干好吗?怎么干?
5， 经纪人工作时间不固定，也比较长，对你和你的生活有什么影响吗?家里的事情有时候顾不上可以吗?
6， 你原来从事什么工作?简单介绍一下可以吗?干的怎么样?为什么不做了呢?
三：比配性问题
1， 在你生活或者工作中你感到成功的地方是什么?(举例说明)，你工作中最大的收获是什么?有什么遗憾或者不满意的地方吗?
2， 你对你自己以后有什么规划和打算吗?你将来的发展方向是什么?有具体的计划吗?你觉得你自身还有那些缺点，需要完善的地方?
3， 你对企业文化是怎么看的?认同你原来公司的企业文化吗?
4， 你对工作环境有什么要求?喜欢在什么样子的环境下工作?你希望你有什么样子的同事呢?
5， 如果领导的工作方式方法不对，你打算怎么办?如果和同事闹了矛盾呢? 6， 这份工作符合你最初的打算吗?你为什么挑选这份工作呢?
7， 如果派你去见一个陌生的客户，你怎么去找到他，他不说话的时候你怎么办?
管理组织能力
1， 你现在需要提交一份工作回报计划给上级，你主要着重阐述那些方面的内容?
2， 如果你是一个产品的市场部门经理，现在派你去一个新的地方开展业务，你打算如何开拓市场?
条理计划能力
1， 你作为销售部经理，你能提出一个工作计划吗?
2， 你觉得保险经纪人应该从哪些方面去开拓市场是比较有效的?
3， 你以前做过市场销售吗?说说经历
4， 你写日记吗?或者随身带着记事簿，把一些重要的东西随时记录下来?
5， 你每个月的花费在那些方面。怎么分配的?
工作能力
1， 你觉得一个销售员最重要的能力应该是哪些方面?
2， 你觉得市场和销售是一回事情吗?谈谈你对他们的理解.
3， 你以前工作的业绩怎么样?有什么收获呢?
学习和生活态度
1， 你有什么业余爱好啊?
2， 你经常上网吗?做些什么?你一般下班后都干些什么呢?
3， 你知道今年市场上什么方面的书籍好卖呢?
F. 房地产里的办公室,人事部,行政部一般都是干什么
一般都是公司内部的事情。
G. 房地产行业的人事部门一般配置几个人，他们的工作内容是如何划分的
以一个开发公来司的人自事行政部门为例，编制在100人左右的话大约需要6-8个人左右。人事工作都是一些日常的比较繁琐的员工基本信息，劳动合同，薪酬，招聘等细化的工作，地产公司里面人事部门是一个比较尴尬的部门，因为你要面对管理的人员大多都是关键的开发的管理和销售人员，其他部门的人都会觉得人事部门可有可无，干的文员的活也差不多了。
H. 房地产公司应该设置有哪些部门
看你的公抄司的管理模式了，袭也跟你的公司规模有关系，
1、如果仅有一个项目，那么建议采用垂直管理，设置财务部、营销部、工程部和办公室即可，甚至可以更简化，只设置财务部，其他都不要，全部外包。
2、如果有多个项目，或者要长远发展，那么部门的设置不是关键，关键是要有人能挑起来，至少需要三个能人（副总）：1是销售，2是成本，3是财务，其他人员能力要求要低一些，第二层次的能人就是部门经理：工程部、延展部（或者市场部）、办公室（兼人力资源）。
3、部门设置之类的事情是死的，人是活的，以人为本是最重要的，至于部门的设置根据人就能够顺利设置了
I. 房地产职业经理人到底是干什么的，
应该是“经纪人”吧，
经纪人是指在经济活动中以收取佣金为目的,为促成他交易回而从事居间、行纪答或代理等经纪业务为常业的公民、法人和其他经济组织。
房产经纪人是在房产销售整个过程中，从事专业销售和售后服务的“一站式”人才，对房产的消费提供咨询、代理、信贷、保险、售后服务、贸易、环保甚至加入房产俱乐部等一系列的服务。