房地产外包业务有哪些问题

㈠ 房地产开发工程外包之前要做什么准备 具备哪些专业知识

根据市场价格定价格。和付款方式，只要条件合理，一次就可成功。

㈡ 关于：房地产企业运用业务外包的对策研究-的论文或者资料谁有啊

既然是新题目你觉得来有现成自的论文资料吗？
得自己想。
建议从以下几方面分析：
1.房地产包括项目业务内容
2.分析核心业务
3.分析非核心业务
4.值得外包的业务和带来的利润分析！
其实很关键一点在于房地产外包是不是全部外包。。。而在于找出非核心业务区域进行外包。。这才是研究重点！

㈢ 房地产服务公司排名

房地产服务公司排名其实比较难以抉择，给大家说说本人了解的。

世界五大行排名

首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：

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排名第一：JLL仲量联行

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仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司，致力于为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行业业务遍及全球80个国家，拥有逾280个分公司，2015年度业务营收达52亿美元，总收入60亿美元。2015年仲量联行代表客户管理和提供外包服务的物业总面积逾40亿平方英尺（约3.72亿平方米），并协助客户完成了价值1,380亿美元的物业出售、并购和融资交易。

仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的15个国家拥有80个分公司，员工总数超过27,500人。在大中华区，仲量联行目前拥有超过1,900名专业人员及12,000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务遍及中国的80多个城市。

2014年在马来西亚吉隆坡香格里拉大酒店举行的“国际物业奖”亚太区颁奖典礼上，仲量联行再度荣膺“中国最佳房地产咨询公司”称号。此次，除中国市场外，仲量联行还摘取了亚太地区其他6个国家的五星级“最佳房地产咨询公司”奖项，以及5个类别的“最佳推荐奖”。

自2011年RCA开始发布此类数据以来，仲量联行在亚太地区房地产投资咨询顾问公司总体排名中一直位居第一，同时在亚太地区的办公楼、工业地产、酒店和零售地产等细分市场中也位居榜首。2013年，仲量联行资本市场团队在亚太地区为总额超过215亿美元的商业地产投资交易提供了咨询服务，占该地区的市场份额的36%。

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排名第二：CBRE 世邦魏理士

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世邦魏理仕是拥有200多年历史的全球房地产行业的领导者，客户可通过世邦魏理仕获得多种不同的可行方案，尽享一站式策略顾问服务。我们着眼于了解客户业务、研究市场动态，这是我们在瞬息万变的市场上应变自如、与客户建立了长久关系的准则。凭借我们遍及全球和亚太区、覆盖本地的市场网络，世邦魏理仕为客户提供最广泛、全面的服务，满足其各种不同的需求。

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排名第三：DTZ戴德梁行

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戴德梁行

是国际房地产顾问“五大行”之一，凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。

友情备注：戴德梁行已经收购了高力国际，并重新命名为高纬环球。所以目前严格意义来说只有四大行！！

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排名第四：Savills第一太平戴维斯

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第一太平戴维斯（Savills）在香港、中国大陆、亚太地区、澳大利亚、南非和欧洲均开设了办事处，为全球各大商业团体租户提供优质及全面的物业服务。

㈣ 现在房地产销售业务外包,一般销售公司都提几个点

目前主流采用的佣金结算方式为固定比例佣金结算方式或浮动比例佣金结算方式，提成比回例大答概的范围在1.2%~2.5%不等。影响提成比例多少的因素主要包含有：
1、 代理工作内容。
如果是全程代理，即从项目前期（拿地阶段）就介入，包含项目前期市场调研，项目可行性分析，项目具体建筑类型及目标客户群定位，及后面的销售等等，那么提成比例就会非常高了。
2、 楼盘基本状况。
如果项目地段位置好，销售难度低，那么提成比例就会比较少；反之，如果销售难度比较大，提成比例也会比较高。另一方面，如果楼盘体量大及推盘速度快，那么提成比例会比较低，反之则高。区县楼盘提成比例高于主城楼盘提成比例。
3、 政策法规影响。
如以前法规规定企业必须为员工购买“5险”后，代理公司成本的提高，相应的代理行业代理佣金结算比例都提高了一些。
代理公司与开发商签定的代理合同中，一般开发商会要求20%左右的佣金放到代理结束的时候一次性交付，主要目的是对代理公司的业绩考核及规避代理中存在的违约责任风险等。

㈤ 绿地集团房地产销售业务外包出去了吗

这个要分地区的，呵呵。有的地方绿地集团自己团队销售，有找代理公司的
现在有一种公司叫做，房地产代理公司，专门代理房地产销售、策划的，很专业很给力。例如：中原地产，世联地产等等~~
望采纳

㈥ 请问房地产公司业务外包的时机成熟吗

or make”决策，由此决定了企业活动的最有效率的纵向边界。
哈佛商学院教授克里斯滕森等学者对产业链和赢利模式的演变做了研究后认为，在产品发展的早期阶段，产品的功能还远未满足主流客户的需求，这时公司间的竞争是以产品性能为基础。在这种情况下，整合性公司由于将价值链的各个环节都组织在同一屋檐下，相比非整合公司更具优势，能开发出性能更优异的产品。然而，随着技术的发展，产品性能已经能满足大多数客户的需求，各公司纷纷把竞争重点放在了便利性、客户定制、价格和灵活性上。这时，垂直整合非但没有优势，反而很快成了劣势，因此行业会趋向于分化。无论是哪一种阶段，谁控制了价值链中相互依赖的环节，谁就能获取更多的利润。所谓相互依赖的环节，也就是那些公司仍然在力求以更好的产品性能满足客户的领域。
面对不确定的外部环境，纵向一体化发展的房地产企业确实有必要对自己的各项业务和能力进行评估，从而确定哪些能力是你必须控制在手并加以保护的，哪些能力是可以交给比自己更专业的合作伙伴来提供的，哪些能力是自己所独有并有望形成规模，可以为其他公司提供外包服务的。根据贝恩咨询公司对一些大中型企业所做的一项调查，在欧洲、亚洲和北美，82%的大企业都有某种形式的外包，然而，有将近一半的企业认为，它们的外包计划并没达到预期目的。只有10%的企业为节省下来的成本感到很满意。
目前，我国房地产产业链上各相关行业整体发展还不成熟，特别是物业管理行业和建筑施工行业，都是劳动密集型产业，与房地产开发业务存在着紧密联系，在房地产产业链中占据着重要位置。物业管理行业是整个产业链中的薄弱环节，由于社会行政责任、房地产开发商与物业管理责任区分不清，一系列的问题影响着物业管理企业的彻底市场化；而我国建筑施工市场的混乱和企业间的过度竞争，将严重影响房地产企业的信誉和对终端顾客的响应时间。
现代企业的竞争不再只是单个企业与企业之间的竞争，而是整个产业链之间的时间、成本、质量的等全方位的竞争，房地产行业在产品交付（交楼）时间方面的竞争尤其激烈，适度的纵向一体化不但可实现产品的规模经济，而且通过对行业趋势的把握，实现开发、建设和销售一体化的范围经济。
所以，在市场化发展不完全的房地产及其相关行业，大型企业的内部市场可能更为有效，一体化程度的提高仍然会带来效率的提高或成本的降低。"中国房地产TOP10研究组"通过对房地产百强企业的系列研究也认为，以房地产开发业务为核心，在产业的上下游进行价值链的延伸和拓展仍然是我国房地产百强企业的发展趋势。这种情况固然有企业经营者“肥水不流外人田”的经营思路，但同时也说明，房地产产业链上的某些环节的专业化外包时机尚不成熟，需要企业管理者根据实际情况，做出符合公司自身能力及发展目标的战略选择。

㈦ 房地产承包哪些项目不复杂但是又赚钱呢

社区园林绿化，和道路铺设…… 仅供参考

㈧ 房地产企业的销售业务大多都外包出去了吗

差不来多是这样！
现在有一种源公司 教宗房地产代理销售公司 ，专门负责各大楼盘的销售工作！相对来说，代理公司拥有完善的培训，专业的渠道，大量的客户储备，所以说开发商一般会外聘代理商来做销售！
有个别的也是开发商自销，还有联合销售的，加大销售压力，做到尽快的资金回笼~~~
望采纳~

㈨ 做售楼服务外包的公司专业名称是什么

房地产开发企抄业。
大部分项目型房地产开发商都没有自己的设计团队、施工团队和销售团队，但这并不耽误一座座高楼大厦的拔地而起。为什么几个十几个人的班子却能运作这么大规模的地产项目?就是因为他们把相关的业务都外包了出去，自己只聚焦于自己的核心竞争力，那就是与政府及金融部门建立和维系良好的关系，并具有敏锐的市场观察力和对整体项目的运作把控能力。尽管这种项目型的房地产开发公司并不为致力于长远发展的企业所称道，但其确实创造出一种依靠外包而生存的企业运作新模式，这种业务外包的思想是值得学习的