❶ 施工方施工进度慢建设单位该怎么办
双方签署的合同条款中会有关于进度索赔的章节。但是从实际情况出发，最终的索赔问题都是2家领导坐一起拍掉的。
❷ 影响房地产工程进度的主要因素
影响工程进度的因素
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
一．来源于开发商的因素
1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。
5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
7. 提供的图纸不及时、不配套。
8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
16. 开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
17. 开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
18. 开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
19. 开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
20. 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
21. 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
22. 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
23. 不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
二．来源于设计单位的因素
1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
2. 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
3. 设计内容不足、设计深度不够。
4. 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
5. 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
6. 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
7. 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8. 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
9. 不能按时参加各种验收工作。
三．来源于承包商（分包商）的因素
1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
2. 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
3. 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
4. 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
5. 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
6. 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
7. 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
8. 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
9. 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
10. 承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
11. 承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
12. 安全事故、质量事故的调查、处理。
13. 关键材料、设备、机具被盗和破坏。
14. 施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
15. 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
四．来源于材料设备供应商的因素
1. 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3. 运输方式及运力不能满足需要。
4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5. 生产产品的质量不合格。
6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
7. 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
8. 安全事故的调查和处理。
9. 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
10. 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
五．来源于监理单位的因素
1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2. 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3. 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
六．来源于政府主管部门的因素
1. 相关政策、法律法规及管理条例调整。
2. 各种手续办理程序改变。
3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
七．来源于社会和各种自然条件的因素
1. 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
2. 各种突发刑事案件。
3. 重大政治活动、社会活动。
4. 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
5. 交通管制、交通中断。
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的
❸ 工程施工进度时间
合同里一般都没有工程施工进度表。在实际操作中，投标文件（包括技回术标及施工进度表）也是合答同文件的组成部分，但在很多工程中，往往在投标时由于对工程现场、相关方要求、现场进度等了解不够透彻，所以投标文件中的施工进度表一般只作为参考，在进场后施工单位须单独编制并报审的施工组织设计，同时报审施工进度计划，作为工程管理的重要依据。
❹ 怎么协调业主对现场施工人数太少、施工进度慢这一问题
如果是自身的原因就加人，如果是业主或者其他施工单位的原因就提出来
❺ 如果房地产开发进度慢，怎么给业主解释
在客户不知道的情况下更好就不要说，要不然就暂稳客户心理告诉客户在规定时间可以接房，理由很多的
❻ 如何确保房地产项目施工进度
首先在确保资金不耽误的情况下，抓进度。找个好的劳务队，技术员，保证不窝工，各个工序交叉作业
❼ 如果工程因为太慢做做不下去怎么办
目前来说工程如果进度太慢的话，那么会无形的增加企业的负担与成本，如果实在做不下去，你还要承担违约的责任，这种情况，我建议你还是赶紧召工，让速度快起来。
❽ 假如我是装修工程的监理：有业主投诉说：施工进度太慢了，没人施工，怎么办
一，就说没钱了。我们付不了工人工资。买不起材料。。。呵呵。。。。
二，说实在版不好意思。。权公司生意太红火。工人少实在忙不过来。我们本着为您负责的态度觉得不能随便叫工人给你做。。所以请您原谅。我明天就把工人调过来继续给你做。。
三，如果做到地砖停了。说地砖刚铺好，水泥没干，干了就开工。如果做完木作停了。就说木材进场后得在这间房中放置一段时间。等木材含水率与房间空气含水率平衡后再作。这样木材以后不会因为房间干燥或潮湿产生变形。。
四。如果做到涂料或油漆停了。就说房间要晾晾。刷一层晾一晾。这时话题往远一扯。说等涂料和油漆做完后七天内千万不要开窗通风。不然油漆和涂料会因为风吹倒致表面产生裂缝。冬天西北风吹的人脸和手都会裂。。别说油漆了。。
五，哈哈，满意吧。如果你是业主。别骂我。大家混口饭吃都不容易啊。停业工或进度慢肯定有原因。难道我不想快点做完挣了你的钱再去挣下一家的？？
❾ 施工单位施工进度缓慢身为监理应怎么处理发函吗
1、监理来人员在检查中自所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，如果监理工程师口头指令施工单位不听，监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。
2、工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。