1. 初入者如何选择进入房地产行业
我是博文来房地产咨询评估公司源的,我们天天和楼盘和贷款等等还有担保打交道,首先要了解楼盘,如果已经了解就要学习房地产的评估和土地评估,因为房地产做高层次的话必须有一些专业知识,如果你不想仅仅做个跑腿!!!!
2. 如何进入房地产开发行业综合政务管理平台
装好驱动，把身份识别的黑色加密狗插入电脑，然后登陆
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3. 怎么样才能进入房地产这行业初学者
你的问题有点大复啊，你想进入制房产行业首先必须明确你要进入的职位和以后想要达到的目标。 房产行业分工很多。光在社会上的分工就包括，开发商、承建商、广告商、策划机构、营销机构等等。各个部门内部还有不同职位，不同分工呢。比方说，开发商就包括市场部、设计部、营销部等等。围绕开发商的各个部门也有类似的部门。 建议你先了解自己所学的专业和知识结构，看看自己适合那些部门。然后再做选择。你也可以直接找到我。 虽然在下道行比较浅，但是也是可以一些建议的。
4. 如何进入房地产企业做成本管理工作
一般而言，房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程，通过对各种资源进行调度和组合利用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标。成本控制要使得工程项目的建设符合目标成本的要求，只有这样才能够确保各方的基本利益，这也是成本控制的最为基本的出发点。从这个角度来看，房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制是具有非常重要的现实意义的。
一、房地产开发企业的项目成本控制概述
房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节采取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合计划的管理工作。以控制阶段为依据，项目成本控制大致可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，事前控制主要针对的是可能影响项目成本改变的相关因素；事中控制就是项目实施过程中对成本的控制；事后控制就是项目成本真正出现改变时采取的控制措施。项目成本控制旨在通过对项目各项成本的控制，确保事先制定的成本计划的切实实现。对项目成本控制的深入研究，有助于项目管理水平的提升、对成本进行有效控制、强化企业成本核算能力、促进经济效益不断提高。项目成本控制可以分解为成本预测、成本计划、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。这些环节相互影响，前一个环节为后一个环节的基础，彼此形成了项目成本控制的主要内容体系。
二、房地产开发企业的项目全过程成本控制
1.设计阶段的成本控制
众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。因此加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分重要的作用。因此，项目的投资者首先就要转变观念，在设计、规划方案的评审阶段，从对功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，考虑质量价格比以及功能价格比的取舍问题，从而有效的利用设计、规划方案的评审阶段控制工程项目成本。
2.招投标阶段的成本控制
通过招投标来选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。房地产企业在招标过程中，不要一味的追求最低的投标报价，而是对工程造价进行了科学的计算之后，在确保施工企业获得合理利润以及保证施工质量的前提下，通过竞争获得合理低价。同时，通过招标询价，及时了解最新的人、材、机单价，加强对成本的控制。
房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。工程管理公司再将各项控制指标细分到工程管理的各专业、各环节，以指导下一步的设计、工程招标发包、现场管理等各项工作。
5. 房地产企业如何进行异地开发项目的管理
1. 管控方式选择的目的和内容
房地产开发企业属于高地域性的行业，对于“多项目” 、“跨区域”开发项目的管理是一个成长型开发企业必然面临的管理问题。项目管理理论精辟地指出“项目管理的精髓，一是系统思考，二是受控” 。 房地产开发企业面临着大量项目管理问题，在保证项目管理实施主体对项目全面管理和系统思考（整体性、最优性、关联性、实践性）的基础上，在房地产企业内部实施高度有效的内部控制就显得尤为重要。
现代房地产企业内部控制的方式主要有：目标控制、授权控制、不相容职务分离控制、文件记录控制、资产与记录保护控制、独立稽核控制等几个方面。从房地产开发项目价值链形成过程看，房地产开发企业又应从市场调查、产品研发及建筑策划、规划设计、工程施工、材料采购、销售及售后服务等环节实施控制，以实现开发利润最大化。
2.管控方式的选择和方法
1）合理划分和配置职能职权，强化各级职能专业化管理力度。
①为了有利于跨地域开发项目的管理控制，必然形成合理划分职能职权的分级管理方式。建议在决策职能的纵向分配上，经营决策权集中在总公司或集团的最高层
②强化各级职能部门专业化管理的力度
A进一步强化《管理标准》中各职能部门的管理职责的执行力度，提升总公司各职能部门管理人员对项目部和项目公司各级管理人员的指导管控力度。
B为公司各职能部门配置必要的专业人员，并由总公司对口职能部门组织岗前培训，岗中检查、考核，保证“合格”上岗，“健康”在岗。
C加强总公司对泗洪公司项目管理工作的定期例行检查和不定期抽查的频率，随时指导工作，发现问题，解决问题，加强过程控制力度
3.投资以及资金管理方式
房地产开发属于资金密集型企业，一般房地产项目的资金来源主要有三个方面。即：自有资金，银行贷款，预收款投入。为了减少项目启动资金，尽快实现销售资金再投入，保证现金流的良性循环以及投资款的专款专用，实现预期开发利润，控制投资突破的风险，建议在投资以及资金管理上，实施项目资金预算（计划）控制方式。具体方法为：
①依据开发项目审批后的方案编制开发项目投资估算。
②为了保证资金预算（计划）的细化和过程控制，按照估算>概算>预算>结算的要求。分阶段对投资控制基础数据进行细化和调整。避免突破投资预算（计划）的风险
③投资估算及预算（计划），由总公司财务部负责编制和调整，成本部配合
4.营销费用及销售收款管理
①营销费用控制方式：营销费用控制方式建议按照总公司投资计划指标 和项目营销费用构成（销售人员工资、奖金、提成、福利、差旅、销售机构折旧费、维修费、物料消耗费、广告、宣传费、代销、销售服务、预售许可等费）分
类设置，分项控制指标，按计划实施。
②营销收款控制方式：
销售与回款是决定开发企业经营长期绩效的一个主要业务领域，它直接决定影响企业资金效率和利润水平。特别是异地项目，为了实现销售和收款的有效管理，避免销售和财务两张皮，达成销售和回款管理上的一致性。建议进一步完善销售和收款流程，根据业务流程及成熟房地产开发企业的做法 ，在六个核心业务方面加强控制和完善。具体管控分工，由营销部组织实施，财务部监督、指导落实。
5.项目成本控制方式
进行一项房地产开发都会经历以下步骤：投资机会寻找、投资机会筛选、可行性研究、获取土地使用权、项目营销策划、规划设计与方案报批、施工与竣工验收、出租出售经营与物业管理。
6. 工业用地如何进行房地产开发
目前社会上很多企业用工业性质用地进行房地产开发，并公开进行销售，这类性质的房地产开发存在着较大的法律风险。
一． 违法改变了土地用途，所建的住宅属非法建筑。
《土地管理法》第四条规定“国家实行土地用途管制制度，使用土地的单位和个人必须严格按照土地利用总体规划确定的用途使用土地。”
《工业项目建设用地控制指标》第四条明确规定“严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅、专家楼、宾馆、招待所和培训中心等非生产性配套设施。”
《城市房地产管理法》第十八条规定“土地使用者需要改变土地使用权出让合同约定的土地用途的，必须取得出让方和市、县人民政府城市规划行政主管部门的同意，签订土地使用权出让合同变更协议或者重新签订土地使用权出让合同，相应调整土地使用权出让金”。
国家实行土地用途管制制度，严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅。改变土地用途必须取得出让方和市、县人民政府城市规划行政主管部门的同意，并按程序办理相关手续。未经相关程序变更土地用途建设住宅的行为属于违法行为。在工业用地上建设和销售的住宅属于违法建筑。
二． 工业用地进行商品房开发对开发商法律风险
（一）交还土地使用权
《土地管理法》 第八十条规定“依法收回国有土地使用权，当事人拒不交出土地的，临时使用土地期满拒不归还的，或者不按照批准的用途使用国有土地的，由县级以上人民政府土地行政主管部门责令交还土地，处以罚款。”《城市房地产管理法》第十七条也有类似规定。
2000年6月联建公司以竞标方式获得某市国土资源局某宗地，《出让合同》约定出让宗地用途为工业用地。在土地依约转让后，联建公司在开发建设中，未经国土局同意，擅自将工业用地改为商业用地进行房地产开发。国土局发现后要求联建公司依据合同约定的用途使用土地，联建公司对国土局的要求未予理睬。随后国土局向某市中级人民法院提起诉讼，要求解除合同，收回国有土地使用权。法院审理认为：联建公司在《出让合同》履行过程中，事先未经国土局同意，事后也未经国土局追认擅自改变土地用途，是违约行为，判决：解除《出让合同》，国土局返还联建公司缴纳的出让金，并支付联建公司的开发建设支出；联建公司承担违约责任，支付违约金，返还土地使用权。
从上述法律规定及部分开发商的教训，开发商不按照批准的用途使用国有土地，可能面临土地被收回的法律风险。
7. 如何快速进去房地产开发行业
先去找家房地产开发公司策划部或者前期部，呆一两年，否则很难有速成的办法
8. 怎么进入地产开发商的售楼部工作
一、渠道上
1、留意一些施工围起来的工地，开发商有可能要招募销售版
2、也可以先应权聘开发商策划，然后曲线到开发商销售
3、另外全国前十大开发商是不断的开发项目，也很少有代理销售，因此，在公开土地拍卖市场留意开发商它们圈了哪些地，之后它们肯定会招聘销售员
二、技术准备上
1、一般开发商招聘销售要看你以前的业绩和销售楼盘是否高档，如果你的业绩和楼盘都不太好，就强调你的经验，不过，所谓的经验需要业绩来说明，所以要包装下自己，销售嘛，先如何把自己销售出去。。
2、现在一般开发商业非常注重销售个人素质及形象，每个KF公司侧重点不一样，需要在应聘前做好准备，否则机会来了也把握不住
三、建议
1、开发商的售楼不见得比地产中介好，只是目前福利环境好些，但对市场的敏感度，吸血客户能力不如地产中介，你还年轻，还可以血拼下，为以后发展留些空间
9. 怎么进入房地产这个行业
1:房地产一级市场（也就是房地产开发公司）的门槛比较高。具体根据自己的能力来版定选择专业
2：建权筑工程师，结构工程师，房地产估价师，房地产经纪人等等好多认证，这些证基本就是以后的从业方向。而且这些证都不是很容易考。
3：你的结果和你的努力是成正比的。只有相信自己你才能取得很好的结果。
要是想做房地产策划呢,就必须先下到房地产销售基层去锻炼实习,当然,如果在一些大型的策划公司里面能有高手带你,入门就会更快些.
另外,就是要多看房地产方面的报纸\杂志和网络,要博学多才,吸取房地产业界的全能营养,这样经过一段时间的磨练,你就能逐步进入房地产策划这个行业.
1.每天关注搜房、置业、房地产等相关网站、报刊、书籍，了解法律、法规、各楼盘公示等，对房地产策划建立感性认知，
2.加入一家房地产开发、代理、中介或其他地产专业公司，不论职位、职务高低，向房地产策划方面靠拢，主动参与，对策划、定位、流程、格式、文本等能学则学，能偷就偷。关键自己要有心，才能学到真东西。
3.有一定收获和把握后跳槽到专业公司专职房地产策划工作。