❶ 如何设计房地产企业的绩效考核指标
根据房来地产业务特性的自源上而下进行绩效目标分解，将组织的价值观通过绩效考核传递到全体员工，满足战略导向原则，将组织的战略、愿景与部门和员工的目标紧密结合，满足聚焦和系统化原则，把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。
❷ 求《房地产公司绩效考核办法》
一、市场部考核指标 10
市场部部长考核回指标 10
项目研究考核答指标 11
计划统计考核指标 12
二、规划部考核指标 13
规划部部长考核指标 13
技术审核考核指标 14
规划管理考核指标 15
市政管理考核指标 16
三、预算合同部考核指标 17
预算合同部部长考核指标 17
材料设备管理考核指标 18
工程合同预结算考核指标 19
❸ 请求一套房地产企业部门管理及考核制度！
转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
❹ 房地产项目如何进行绩效考核
绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况
ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。
❺ 房产公司项目部办公室管理制度及绩效考核
房地产项目绩效考核管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章 考核的组织管理
第4条 项目管理委员会
项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第5条 人力资源部
1.组织项目管理委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第6条 项目经理
1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。
第3章 考核内容
第7条 项目经理考核指标，如下表所示。
项目经理绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
主要指标 权重 目标值 得分
计划完成率 20% 按计划完成
按制工期 20% 在合同期内完成任务
工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率 15% 控制在100%范围以内
安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
综合评价：
第8条 项目部成员考核指标，如下表所示。
项目部成员绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
考核指标 权重 关键事项记录 得分
工作计划完成率 35%
团队合作 20%
敬业精神 15%
工作态度 15%
工作能力 15%
合计总分
意见、建议与综合评价：
第9条 综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级 优 良 中 一般 差
项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下
项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4
第4章 项目考核结果的整理和应用
第10条 项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：
1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩/100）
2.项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩× （不包括项目经理）
第11条 作为员工培训的依据
人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。
第12条 作为职位晋升的依据
第5章 附则
第13条 本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。
第14条 本制度自××××年××月××日起生效。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
以上仅供参考！
❻ 要一份房地产开发企业的绩效考核办法，具体一点，有操作办法
房地产企业绩效考核全案
26.1 投资部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 投资计划完成率 年度 ×100%
投资部
2 项目投资收益率 年度 ×100%
财务部
3 项目可行性报
告编制及时率 年度 ×100%
投资部
4 投资方案通过率 季/年度 ×100%
投资部
5 投资项目
评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部
6 投资运行监控
报告提交及时率 年度 ×100%
投资部
7 投资失败次数 年度 投资失败项目数量 财务部
8 项目中标率 年度
投资部
26.2 市场部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 市场拓展
计划完成率 年度 ×100%
市场部
2 市场策划方案
提交及时率 年度 ×100%
市场部
3 市场宣传活动
计划提交及时率 年度 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比 市场部
4 市场调研
计划完成率 月/季/年度
市场部
5 市场拓展
费用达成率 月/季/年度
财务部
6 市场推广
活动的次数 年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数 市场部
26.3 销售部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部
2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部
3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部
4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 销售部
5 销售回款率 季/年度
销售部
6 销售费用节省率 季/年度
财务部
7 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 销售部
❼ 房地产公司如何考察施工队伍
查看资质等级是否符合房地产公司要求
查看该公司及欲承担施工任务的项目部近专年承建工程规属模、安全、质量、进度是否符合房地产公司条件。
查看该公司及欲承担施工任务的项目部施工能力、在建工程规模、安全、质量、进度是否符合房地产公司条件。
调查了解该施工单位和项目经理的口碑。