房地产标准化工作如何实现

① 如何开展标准化工作怎样编写标准化计划

不认同前面的人的说法！
单个标准是砖，标准体系是大厦，没有砖如内何建大厦？
只有容砖多到一定程度，才知道怎么盖大厦及盖什么样的大厦。
回答你的问题：1、开展标准化工作，要首先从制定标准开始，有针对性的制定标准，解决有针对的问题。解决问题的过程就是标准化的过程。2、解决问题的计划就是标准化计划。

② 企业如何开展标准化工作

根据世界各国的经验，企业开展标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是：
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；
第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功
问题：什么是标准化管理？标准化管理是什么意思？
能，才能走好三步曲。
一、制定好产品标准是企业标准化的第一步
二、标准形成体系才能发挥作用
三、产品开发领域是企业标准化的制高点

③ 如何实现生产过程标准化

农业标准化是指遵循简化、统一、协调、选优等原则，实现农业生产的指标化、规范化、科学化，达到高效、低耗地提高农产品的产量与质量，协调人类与自然的关系，以取得最好的经济效益和社会效益，促进农业的可持续发展。实施农业标准化生产是农业应对农产品国际化市场化的重要战略选择，是建设现代农业的客观要求，是实现农业可持续发展的重要保证，是提高人民生活质量的迫切需要。

农业标准化生产的开展可以遵循如下六个步骤：

一是策划。策划的主要目标是根据市场需求和合作社的现状与发展目标，确立合作社农业标准体系建设的基本目标和实施步骤。农业标准化体系建设的目标要建立在市场调查和信息收集的基础上进行科学决策。市场调查主要包括合作社目标市场的需求情况，竞争对手情况，社会经济环境等。信息收集主要是一些相关国家、行业、地方国家标准（包括农产品标准、食品安全卫生、农业投入品限量标准、人身健康安全标准等）。

二是标准制定与修订。根据策划的结果，制定合作社的农业标准。在标准的制定过程中要特别注意，要与现行国家、行业、地方标准的衔接配套；要从标准体系设计的角度开展标准制定活动；合作社标准应根据技术、市场变化及国家、行业、地方标准的变化及时修订。

三是充分准备。在实施标准化工作以前，要做好各项准备。一是思想准备，使参与方了解事实标准的重要意义和作用，自觉运用标准、执行和维护标准；二是组织准备，为加强对实施标准工作的领导，根据工作量大小，应组成由主要领导牵头、农技人员组成的工作组，或设置专门机构负责标准的贯彻和实施。三是技术准备，包括制作宣传、培训材料，培训参与方；制定相关岗位工作规程（作业指导书）；对关键技术的攻关；必要时，开展实施的试点工作。四是物资准备，包括所需要的设备、仪器、工具、农业生产资料等。

四是开展试点。农业标准在全面实施前，可根据需要，选择有代表性的地区和单位进行贯彻标准试点。在试点时可采取“双轨制”，即贯彻合作社与未贯彻合作社相互比较，积累数据，取得经验，为全面贯彻标准创造条件。

五是全面实施。在试点成功后，可进入全面实施阶段。实施过程要特别强调在生产各环节均应做到，有标可依，严格执行标准，在实施中进一步强化执行标准的观念。

六是总结改进。通过对标准实施过程中所遇到的困难及解决的方法进行总结，进一步提高标准的可行性和适用性。另外，还要对标准实施管理体系进行总结，提出改进计划，落实改进措施。

④ 怎样做标准化工作

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”版。 第1步，制定好能确切反权映市场需求，令顾客满意的产品标准； 第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系； 第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。 这三步的具体含义是： 第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题； 第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场； 第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

⑤ 产品标准化之后,房地产业的营销如何实现标准化

看看其中的概念和观点如何能够帮助你解决贵公司在营销方面所面临的问题。 作为一家大型房地产公司，我们在市场营销方面所面临的最为关键的问题： 1/在未来住宅产业化，产品标准化之后，房地产的市场营销如何实现标准化？ 从教材中没有找到相关的内容可以供参考，以下是个人思考： 房地产有三个要素：土地/产品和客户，只有三者完全匹配才是一个成功地项目。 不同于日用消费品或工业产品，每个房地产项目都有土地的唯一性，每一套房子也有唯一性，各地客户千差万别，即使同一客户的每次购房的需求也不同，从严格意义上说房地产是无法实现标准化。 未来通过工厂化实现了产品标准化，但是土地和客户无法标准化（即使我们有一个相对清晰的土地和客户的分类体系）。聚焦在土地/产品/客户三个方面的房地产营销也很难实现标准化。 我个人把房地产的市场营销分为三个阶段：市场定位/营销推广/销售管理。 有了土地分类标准以及产品标准化之后，在市场定位阶段可以实现相对的标准化，或者说有了一个评价标准； 营销推广有很多渠道，在客户知晓/好感/了解/登门/购买/推荐或再购等6个环节分别起到不同的作用，并且各种推广相互作用，而目前我们能够定量的评价标准只有购买，我们如何评价各类推广的作用？如何量化计算投入产出比？在某种层面的广告标准化之外，我们还应该标准化哪些营销推广环节？ 销售管理环节。房地产销售管理有个重要的特点是我们可以销售控制，人为调整销售节奏等，这也是房地产非常独特的。在这个环节是否需要标准化？以及如何实现标准化？我想决不会只简单是销售资料标准化。 学习汽车行业，我们可以在客户和产品两个要素实现标准化，但是缺少最重要的土地；酒店业包括土地/客户/产品三个要素，酒店的标准化和我们的房地产标准化有点类似，但是在营销推广和销售管理环节又有本质区别。地产营销标准化的标竿行业是什么？房地产的营销标准化怎么做？还是说这就是一个伪命题?

⑥ 标准化工作怎么做

把这些都学会，相信你就可以胜任此工作了！有详细的资料在这里，你可以去看看

标准编号:GB/T 20000.7-2006
标准名称:标准化工作指南 第7部分: 管理体系标准的论证和制定
标准状态:现行
实施日期:2006-12-1
颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会
内容简介:GB/T20000的本部分规定了管理体系标准项目的论证和评价的指导原则、制定和维护管理体系标准的方法的指导原则、管理体系标准的术语、结构和共有要素的指导原则等。 本部分适用于制定管理体系要求标准、管理体系指导标准和管理体系相关标准的机构和起草者。本部分不适用于实施管理体系的组织和针对管理体系进行认证的组织。
出处: http://www.csres.com/detail/127185.html
下载:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.7-20061.pdf

标准编号:GB/T 20000.6-2006
标准名称:标准化工作指南 第6部分:标准化良好行为规范
标准状态:现行
实施日期:2006-12-1
颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 中国国家标准化管理委员会
内容简介:GB/T20000的本部分提出了标准制定程序、标准编制原则和标准化的参与及合作方面的良好规范。 本部分适用于各类标准化机构及从事标准化工作的人员。
出处: http://www.csres.com/detail/127184.html
下载:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.6-20061.pdf

标准编号:GB/T 20000.5-2004
标准名称:标准化工作指南 第5部分：产品标准中涉及环境的内容
标准状态:现行
实施日期:2005-7-1
颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会
内容简介:GB/T 20000的本部分规定了制定产品标准过程中合理权衡产品功能和环境影响的关系需要总体考虑的原则；概述了产品标准在产品生命周期各个阶段可能影响环境的各种途径；介绍了确定和评定产品标准对环境影响的技术，以及减少由产品标准导致的负面环境影响的方法。本部分适用于起草涉及环境内容的产品标准。为了反映产品对环境影响的多样性，本部分可由专业性标准做出补充。
出处: http://www.csres.com/detail/60099.html
下载:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.5-2004.PDF

标准编号:GB/T 20000.4-2003
标准名称:标准化工作指南 第4部分: 标准中涉及安全的内容
标准状态:现行
实施日期:2004-1-1
颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
内容简介:GB/T 20000的本部分为标准起草者分析、确定并起草标准中涉及安全的内容提供指导。本部分适用于有关人身、财产或环境、或它们集合的安全（例如人身安全、人身和财产安全，人身、财产和环境安全）。
出处: http://www.csres.com/detail/60098.html
下载:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.4-2003.PDF

标准编号:GB/T 20000.3-2003
标准名称:标准化工作指南 第3部分: 引用文件
标准状态:现行
实施日期:2004-1-1
颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
内容简介:GB/T 20000的本部分规定了引用文件的基本原则、要求和方法。本部分适用于在标准中引用文件，也可供在法规中引用标准时参考。
出处: http://www.csres.com/detail/60097.html
下载:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.3-2003.PDF

标准编号:GB/T 20000.2-2001
标准名称:标准化工作指南 第2部分：采用国际标准的规则
标准状态:现行
实施日期:2001-10-1
颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
内容简介:本部分不涉及在生产、贸易、法律或其他领域使用国际标准的要求，也不涉及在技术法规中采用国际标准。本标准不仅适用于国家标准采用国际标准，还适用于国家标准采用其他国际规范性文件和资料性文件，例如技术报告。本部分也可供国家标准采用区域标准或其他国家的国家标准时参考；也可供行业标准、地方标准和企业采用国际标准、区域标准或其他国家的国家标准时参考。
出处: http://www.csres.com/detail/60096.html
下载:http://www.csres.com/upload/qy%2Fyn%2FGB-T+20000.2-20011.pdf

标准编号:GB/T 20000.1-2002
标准名称:标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用词汇
标准状态:现行
实施日期:2003-1-1
颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
内容简介:GB/T 20000的本部分给出了有关标准化和相关活动的通用术语和定义，本部分适用于标准化、认证和实验室认可及其他相关领域。
出处: http://www.csres.com/detail/60095.html
下载:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.1-2002.PDF

⑦ 如何开展标准化工作

开展标准化工作，来首先需要有一个源流程规划或者平台来进行辅助！很多企业都建立了企业自己的标准体系，就是企业自己有一套标准管理的办法和使用流程、制定企标的流程。一般的企业，是先建立标准管理的平台，然后在实践和工作中再慢慢的建立起企业的标准文化。
如果需要查询标准，可以访问：http://www.banqiao.com.cn/xitong/
如果需要建立标准管理体系或者平台，可以联系我公司相关专业人员。
http://www.banqiao.com.cn

⑧ 浅谈如何开展好标准化工作

标准化工作是现代复企制业管理的基础。针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象;更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。如麦当劳、沃尔玛、海尔等成功企业,他们的共同之处就在于标准化经营与管理,与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、技术等是分不开。一、明确标准意识,做好企业标准化思想准备在GB3935.1-1983标准化基础术语第一部分中对“标准”作如下定义:“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。

⑨ 如何推进标准化管理

第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；

第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；

第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。

(9)房地产标准化工作如何实现扩展阅读：

标准化管理的要求：

1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。

4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。

参考资料来源：网络—标准化管理