A. 如何加强政府与房地产企业的沟通
由于房地产行业本身的特殊性，房地产开发企业需要组织项目拓展、设计、施工、招标采购、营销、成本控制、计划管理等一系列生产经营活动。但是，在所实施的管理咨询项目中，笔者却发现房地产企业内部经常容易出现的一个问题，就是承担以上职能的各部门之间，工作衔接和沟通不畅，严重影响企业整体运营效率的发挥。因此，如何解决这一实际存在的管理问题，有时也成为房地产开发企业所面临的主要困惑之一。
笔者认为，解决这一问题的切入点在于首先明确各部门的定位；其次，通过采用业务流程作为管理工具，可以大大加强各部门之间的协作；最后，以企业战略目标为牵引，通过绩效管理和激励体系来保证各部门目标的一致性，形成合力以保障企业整体战略目标的实现。
首先，企业的任何行为和活动都应该与企业的战略发展目标息息相关，并支持企业战略目标的实现。在市场经济环境中，客户最关注的是产品或服务所能够提供给他的价值。因此，如何围绕价值创造过程，最大化地利用企业内部和外部的有限资源，组织企业的生产经营活动，如何提供市场所需要的产品或服务，不断提升客户的满意度，成为现代企业的追求目标之一。1985年，美国哈佛商学院的迈克尔？波特（Michael E. Porter）教授在其《竞争优势》一书中，首次提出了价值链的概念。企业价值链是指企业内部的一系列能够满足顾客需求的价值创造活动；价值链将一个企业分解成战略性相关的许多活动，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动赢得竞争优势的。因此，基于以上的企业追求目标和价值链分析方法，企业需要在生产经营过程中的价值链各环节实现价值增值，并使最终创造的价值最大化。
对于房地产开发企业而言，企业价值链可以分为两类：1、直接为外部客户（业主）提供产品和服务的职能活动，包括项目拓展、产品定位策划、规划设计、工程施工和项目营销等；2、为内部客户（即上述承担相应职能的一线部门）提供产品和服务的职能活动，包括招标采购、成本控制、工程管理、计划管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤、审计监察等。为了使房地产开发企业最终创造的价值最大化，首先需要明确承担以上两类职能的各部门定位。为客户提供的是企业累积产生的最终价值，因此，所有部门都应该遵循企业的内部管理体系，按照既定的游戏规则，承担相应的责任，并行使相应的职权，使企业产生的最终价值最大化。第一类职能直接为外部客户创造价值，因此承担这部分职能的相应部门主要定位于为外部客户提供产品和服务，同时配合企业内部管理体系的运作。以项目拓展职能为例，对外创造的价值是为目标客户获得土地，为后续房地产开发提供基础；对内在于按照企业的管理体系，和其它各相关部门进行协作，完成预定的业绩目标。第二类职能为内部客户创造价值，承担这部分职能的相应部门主要定位于服务与监督管理，即为内部客户提供产品和服务的同时，也是企业内部管理体系的主要维护者。以工程管理职能为例，在为企业所有在建施工工程的工程技术进行支持和服务的同时，也需要对各工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。举例来说，就像交通警察一样，正常情况下指挥交通，为所有行车服务，但是一旦出现违反交通规则事件，就进行处罚，因此同时承担了服务与监管的职责。
其次，流程作为现代企业所必备的管理手段，能够大大的提高企业的整体运作效率。类似于工业生产中的流水化作业方式，采用这一思想，为完成某一项工作目标，业务流程将主要环节的活动进行分解，并通过在各个部门之间的流转，提升工作效率和效果，完成预定的工作目标。在流程中的主要环节，都会产生相应的价值，无论这种价值是服务于内部客户，还是服务于外部客户，流程执行后所产生的价值，都会成为实现企业战略目标所需要创造的价值中的一部分。流程中的主要活动，也同时是承担并完成了上述所说的各项工作职能，也就是企业价值链中的一部分。因此，基于承担各项职能的各部门的定位，以此作为设计思路，通过企业流程体系，来规范各个部门在创造各类价值，或完成各类工作任务的过程中，所需要承担的责任，以及所行使的相应权力。例如，在某个业务流程中，完成某些关键环节时会产生相应的输出，在业务流程中，可以针对这些关键环节的输出，明确界定各相关部门所需要完成的工作活动，以及对完成的时间进行约束，来增强各部门的沟通与衔接，使之能够共同协作完成工作任务。例如：对于房地产开发企业的项目拓展与论证流程。在这个流程中，采用“两步法”进行项目决策，其中的第一步活动产生的结果，是完成项目简报（或项目初步可行性研究报告），为决策层的第一次决策提供依据。为完成项目简报，可以将该环节流程设计为：由项目拓展部门组织编制，营销部门配合提供初步的市场和产品分析建议，设计部门配合提供初步的设计分析建议，成本部门提供初步的项目成本测算建议；在这个环节，项目拓展部门是主要责任部门，其它三个部门是配合协作部门，整体报告的完成由项目拓展部门负责，分项内容由各相应部门负责。规定完成时间为15个工作日左右（可以根据具体项目情况由决策层指定期限），在规定的时间内，以上各部门明确承担起相应的责任，并协作配合共同完成报告的编制任务。在这个环节中，成本部门的定位既是服务者，也是监督管理者。服务是需要配合项目拓展部门测算项目成本，编制项目简报；监督管理是需要基于企业战略控制项目的成本（例如企业战略目标是定位于中端客户群，那么以此为基础进行项目成本测算的结果，是否能够为企业带来收益，如果不能，就需要在职责权限内向决策层提出本部门的专业建议）。因此，在流程执行过程中，各部门应该根据相应的角色定位完成相应的任务；特别是，对于第二类职能的承担部门，在保证企业管理体系正常运营的基础上，应强化对于承担第一类职能的一线部门的服务。
最后，绩效管理和激励体系是企业战略实施的保障措施。为实现战略目标，企业需要创造出相应的价值。通过流程化的设计思路，可以将实现企业战略目标所需要创造的价值分解到各个环节和活动中，并由此分解到承担这些环节和活动的各个部门。通过绩效管理和激励体系，可以对各部门需要创造的价值和目标进行约束和保障，并在企业战略目标的统一牵引下，使各部门的目标保持一致性，从而强化各部门之间的沟通和协作。例如：在绩效管理中，项目的最终利润会影响到各个相关部门；为了保证利润目标的实现，成本控制是其中的重要内容。为保证该项目的成本控制在预定目标内，成本部门承担了对项目总成本的控制责任，而其中的建安成本和营销成本由一线项目部负责，设计成本由设计部门负责，公司的管理费用和项目财务费用由财务部门负责。因此，各相关部门都需要对所负责的分项成本进行有效管理和控制，并通过成本部门的总体协调，相互配合以实现最终的成本控制目标，从而实现项目最终的利润目标。另外，项目质量、进度、营销等各环节也需要各相关部门的配合协作才能完成。因此，通过利润目标作为企业战略目标之一，通过激励体系使目标保持一致性，可以将各部门的利益绑定在一起，从而加强协作性。
企业战略目标和所需要创造的价值为企业内的各部门指明了努力的方向，即需要做什么；以此为基础，各部门的定位决定了各相关部门应该承担的责任和拥有的权力，业务流程作为有效的管理工具为各部门提供了做事的方法，即怎样做；绩效管理和激励体系对企业战略目标进行分解，并规范了完成相应任务的奖惩措施，即产生什么样的后果。通过这些管理工具，并使之形成一个完整的系统，可以从机制层面来强化各部门之间的协作性，从而解决部门间衔接和沟通不畅的问题。
B. 急！急！急！政府新出台了打压房地产的政策，那么作为房地产公司该采取怎么样的措施呢
首先，国~家出台的政~~策，不是打压房地产，而是给房地产降温，平抑房价，回抑制房价过快上涨，答保持经济正常、安全发展。
因为，房价一路高涨的原因，除了需求旺盛，还是因为很多银行贷款、民间资~~~本、国~~外热钱，都投向了这一产业。（但目前我~国投资渠道狭窄，只有股市楼市，投资实业因为有国~企和许多限制因素，很难有大发展）
作为地产企业，要应对目前这种政~~策环境，首先要对大形势要有自己的认识，然后形成一定的应对措施，如最坏、最好的打算。最坏，即房价真的降了、房子真的卖不动了，我怎么办？
如果对前景预期不好，一是要加紧出货回款，二是要对产品类型、价格进行适当调整，多做市场需求大、总价低、国~家有利率优惠的中小户型，（当然这些都是非公开的，仅面向购房或有意向购房的客户）
如果对前景预期好，那就保持原有步调。
当然，一般的企业都是求稳求长远的，小型企业则要多出跑快。无论哪种企业，都要做好充分准备，应对可能发生的各种状况。
C. 如何做房地产开发商，需要哪些条件，越详细越好，答的好追加
这个课题有点大，呵呵。想做房地产开发商，除了最基本的部门和人员配置（硬件）之外，当内然也需要各种容软实力。房地产开发是资金密集型和社会资源密集型，需要雄厚的资金实力或者融资能力，同时也需要在房地产各个审批部门具有良好的人脉资源，比如，土地资源都掌握在国土局手上，虽然说现在的土地都是通过招拍挂方式取得，但里面还是有很大的操作空间，直接打交道的还有规划、建委、消防等等直属部门，也需要项目所在区域的地方政府支持，获得开发政府和税收政策优惠，如果能让政府扶持项目，打造地标项目就更好了。
目前房地产开发商的操作模式还有联合开发和挂牌开发。联合开发就是和另一个开发商联手开发，起到资源互补作用，一个出资，一个出地，按股份分配利益。挂牌开发。房地产开发商的资质决定了开发规模，若接到体量超出资质的项目，再无法升级企业资质的情况下，可采用挂牌开发，即和资质较高的开发公司合作，用他们的资质挂牌审批项目和财务核算，并交付管理费，其他的后续工作均有你自己完成。
房地产开发是个暴利行业，本人从事这个行业6年工作，亲眼目睹了很多开发商一夜暴富，同时也知道他们为了项目开发而奔波劳累的艰辛过程。楼主要有心理准备，呵呵。
D. 谁能回答一下政府政策对房地产商有哪些影响谢谢求答案
1.现在国家对房地产的调控已经开始。契税的减少,交易费用一直在降低。消息是发版布了,但要落实到郑权州,甚至是下面的县还需要一段时间。 2.房地产开放商的资金链已经开始断裂。郑州好几家的开放商已经出现了这样的情况,已经开始变相的抛售。 3.大环境的影响。从万科的降价波及面算是非常广的.昨天武汉一家房地产商降价30%抛售房子,其中有可能是资金链断裂。但这家开发商表明了态度,房地产依然暴力。4.降息。这次的金融危机对国内的实体影响不大,主要是金融机构。前段时间国家降息,对房地产降价又是个利好的消息。 5.购房者观望心理导致成交量下降.开发商日子更难过. 6.现在市场供应量远大于实际需求量. 7.抄房者抛售及对市场的恐惧心理. 8.来自政府的压力.
E. 中国房地产政府怎样扶持
国家政府和各地级政府纷纷讲房地产作为支柱产业看待，而土地的拍卖和房地产建设又确实对专中国的经济起属到了巨大的推动作用。整个国家的推动，房地产行业在中国成为尾大不掉的存在。房价虚高不下，不仅是土地价格飞涨的原因，而且后面还有银行的扶持。如果房价下降，政府和银行就会受到重创，中国经济动荡。
F. 小城镇的政府部门如何吸引房地产开发商投资
原因应该是多方面的：一，政府“期盼”已久的房地产价格终于有所回落，属于那些整天嚷嚷着救市的开发商和炒房客的唯一目的就是“解套”，继续追加投资是
G. 求助公文写作房地产开发商公司写给当地政府的，能帮助解决公司困难，该怎么写
使用请示文中，文中要把具体困难和需要政府解决的事项说清楚，一定要一事一请示，千万不要把多个事项放到一个请示里面。
H. 目前中国政府出台了哪些关于房地产市场的新政策
2006年国家出台了第一个房地产市场的调控政策，时称“国六条”2010年出台了“国四条”以及“国十一条”2010年4月15日，前所未有的重磅政策：90平米以上购房首付3成，第二套执行首付5成利率1.1倍。从下午5点政策出现在各大网站，立刻影响到了北京房产交易市场。 4月16日，土地挂拍政策大改革，日后难再出地王：首个“限房价”地块挂牌式的项目。弱化价格因素，防止高价地限制企业拿地，规模防止囤地试点限房价、限地价方式。 4月17日，《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号）下发，商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区，商业银行可根据风险状况，暂停发放购买第三套及以上住房贷款；对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。 短期来说对地产有很强的抑制性，长期来看这些政策的打击力度还是不会到位。应为经过2008年 地产炒家已经不是原来那样脆弱了 资金已经非常充足 短期的提高利率等措施 只会让一些最后接力的炒房者受打击 长期来看 提高信贷率 对炒房有一定抑制作用 估计房价下降20%-30%是没有问题的 但是不更笨上改变我国住房体制 还是没用的 我国目前来看只有开发商才能建房 经济适用房占得比例太少 而且都是开发商来建设 商品房比例过大 廉租房投入太少 我国城市化进程还是比较快的 短期难以满足普通人对经济适用房的需求 我国不允许城市自建房、合建房 这样一来只能由开发商建设 这样无形中设立了垄断 不能做到真正的自由竞争 保护百姓自住用房 还有使房屋销售透明化、期房将禁止转让、地方政府与开发商的利益链 等多种问题 都需要慢慢来解决 我看到房地产新政出台之后大概这一段时间以来，市场上对于政府的政策也有一个变化。开始是说这个政策力度不够，担心它中途而费。现在看来，大家突然认识到，特别是经过五一这几天很多地方的新楼盘是零成交。看报纸说是内地楼市急速冷却，京沪深成了重灾区，调控见效，业界料2012年前难回涌。我认为现在这个情况，它来得比预计的还要厉害。为什么会这样，其实这个道理很简单，他已经不是一个经济问题了，他把它变成一个政治问题了，就是一定要把它搞下去，所以政府就不停的出招，不停的出招，最后一定要把它搞下去为止，而且对于政府来说，他不用像前年要保八，所以也不会说即使出台一些政策，甚至出现了拐点，他也管不了，但现在不同了，现在房价涨的速度比人均GDP还要快，大家都买不起房，都要蜗居，那现在政府就来提供给他们，这也是这次大的结构性的拐点，就是政府，特别是各级地方政府会大量提供各种各样的经济适用房也好，限价房也好，公租房也好，甭管叫什么名字都是由政府来提供的。因为房地产虽然是一个支柱行业，你把它打下去之后，涉及到的钢材、水泥、建筑、装修等等怎么办，很大一部分可能是由政府的投资，公营的房屋来替代市场，所以整个房地产对经济的拉动效应并不会随着商品房的下降，拐点的出现而出现房地产在经济当中地位的下降，所以看准这一点，政府就可以出手了。
I. 房地产开发商如何取得政府补贴
有木搞错，房地产是个被调控的行业，怎么会得到政府补贴！
J. 房地产公司参与了棚户区改造应该和政府部门怎么谈合作
作为房地产开发公司，你们需要的是拿到政府给你们提供的土地，然回后进行开发建设，然后答作为政府的他希望通过收储或者拆迁棚户区，然后给到棚户区安置，另外能拿到这个土地出让金和，之间的一个差价。
这时候你要弄明白，政府方现在他最担心什么，最不能提供什么，哦也就是说你只要是资金足够到位，拆迁安置资金，足额的钱去支付，或者想办法替政府解决好，另外的话这个，政策方面要支付给到你支持，这样的话就会合理的谈判合作。
认真回答，希望能够帮到你，望采纳，谢谢！