地产宣讲会提什么问题好

⑴ 房地产销售面试中会提什么问题

叫什么呀？多大啦？哪的人呀 ？原来做什么呀？之前做过这行儿吗？有销售经验吗？为什专么要来我们这做属置业顾问呀？你认为我们的楼盘能卖多少钱呀？楼盘的卖点是什么呀？你有什么好的销售方法？你对这个公司/项目的优劣势分析一下可以吗？对你自己简单介绍一下好吗？你有哪些优缺点可以谈谈吗？

好的，我们了解了，你回去等通知吧！谢谢你面试XX公司

⑵ 一般房地产关于专业面试会提哪些方面的问题

看你面试的什么岗位啊。不同的岗位有不同的专业问题

⑶ 开商品房地产设计会议时可以提一些什么问题

开商品房地产设计会议室可以提一些什么问题？这个可以填与房产有关的问题都是可以提的。

⑷ 宣讲会问什么问题会给自己加分

可以从以下几个方面去做
1、选择好要参加的宣讲会。在参加宣讲会前，提前做些功课，在网上了解一些这个企业以前年度的招聘情况，特别要注意招聘的规模、流程。你要根据自己的专业、兴趣等来确定求职的目标行业，选择合适的企业 。
2、参加宣讲会，获取有用的信息。宣讲会一般会有校友分享交流经验，招聘流程和岗位的介绍，提问的时间，要学会观察企业文化的隐藏信息，破解潜台词。例如企业说“能在压力下保持良好的工作效率”，可能是想表达该岗位经常需要加班，“适应快节奏的工作环境”，可能是经常需要出差，“关注细节”则可能是工作比较琐碎。
3、提有用的问题。宣讲会提问：“贵公司的面试过程如何？”“面试有几轮，用中文用英文”等，也可以转变一下提问的方式以获得更多的信息量，如改为问参加交流的某校友或员工，是否能分享一下自己当年参加面试或者其在企业发展的个人经验，可以从中深入了解企业的文化背景，员工的成长历程等参考性的信息，这样的问题容易引起招聘者的情感共鸣，也可以将宣讲会带入高潮，是企业和应聘者双赢的策略。
总之，要提出质量高的问题，还是需要你在宣讲会前做好准备，在宣讲会举行时，可根据自己对企业的了解，对感兴趣的问题做一个列表，听宣讲会时得到有效信息则逐个排除。如果希望通过提问加深印象，则要准备一些深入探讨的问题，如该企业发展的战略，对某一个目前存在问题的解决方案，某一领域的发展趋势之类，但是要记住提之类问题一定要带着答案提问。

⑸ 招聘宣讲会上该问什么问题

招聘抄宣讲会上，招聘单位会对单位情况、招聘岗位等情况进行一些讲解。因为是统一讲解，难免有的问题没有讲到，所以应聘的学生可以对于自己想应聘的岗位职责、待遇等情况进行了解提问，也可以不问，在面试时候再对于自己关心的、单位又没有提到的问题进行提问。

⑹ 去参加企业宣讲会，要了解些什么东西呢

你们这类专业就业情况不是很理想 了解一个企业主要是从规模 同行业的地位 主要产品版或者服务的权内容 职位要求 晋升渠道 工作地点 工资待遇福利 户口 食宿等等
一般来说提问主要集中在待遇福利之类比较浅显东西 肯定会有人问的 所以不要问 即使没人问也不要问 没意义的 最好还是问问对于应聘职位的具体要求 比如有什么专业资格要求没有等等
其实没有必要去太过苛求企业的规模等等 现在找工作不容易 普遍的现象还是企业挑人 而只有个别大牛才有挑工作的资本 所以对企业的筛选最好放在企业同意录用你以后 选择跟哪个企业签约好过选择该去哪个企业投简历
祝你好运~

⑺ 求助，宣讲会问什么问题比较好

问一些你在宣讲会过程中不明白的问题，如企业的薪酬之类的，应聘过程之类的等

⑻ 宣讲会上提问什么问题，宣讲会的内容都有哪些

招聘人数、简历筛选标准和比例、薪资福利待遇等等，而这些问题恰恰是大部分企回业宣讲会间接回避的问题答，除非在问答环节直接提问，否则企业在宣讲内容上不会涉及具体信息，并且对于这类提问的回答也会避重就轻。

宣讲会的内容：主要介绍用人单位、社会组织及团体的性质、影响、行业诉求、案例、业绩等信息内容，旨在宣扬自身文化、精神、目标等，提升自身社会影响力，提高公众关注力度 ，同时也兼顾宣讲主体的社会责任义务，推进企业、社会组织及团体的的社会认知度。

(8)地产宣讲会提什么问题好扩展阅读

校园宣讲会主要以招聘大学毕业生为目的，近年来随着社会的发展，部分企业开始召开实习生宣讲会。一般目的被理解为宣传企业文化答疑解惑，不以收简历为主要目的。每个学校的宣讲企业也会有差别，一般受人尊敬的企业只安排名校宣讲会。

有一些企业为了减少成本扩大影响而采用网络宣讲的形式，即采用视频播放、非互动宣讲等方式，利用互联网的多媒体技术向全世界直播宣讲过程。

⑼ 房地产经营管理应聘面试时,会提什么问题,如何回答.越详细越好.

职场面试时的六大忌

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发表日期：2005-6-6 10:30:25 【字体：大 中 小】信息来源：建设人才网

一忌缺乏自信
最明显的就是问“你们要几个？”对用人单位来讲，招一个是招，招十个也是招。问题不在于招几个，而是你有没有这百分之一或十分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的？”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信的表现。面对已露怯意的女性， document.write("");ad_dst = ad_dst+1; 用人单位刚好“顺水推舟”，予以回绝。

二忌急问待遇

“你们的待遇怎么样？”“你们管吃住吗？电话费、车费报不报销？”有些应聘者一见面就急着问这些，不但让对方反感，而且会让对方产生“工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢”这样不好的想法。谈论报酬待遇是你的权利，这无可厚非，关键要看准时机。一般在双方已有初步聘用意向时，再委婉地提出来。

三忌不合逻辑

面试的考官问：“请你告诉我你的一次失败的经历。”答曰：“我想不起我曾经失败过。”如果这样说，在逻辑上讲不通。又如考官问：“你有何优缺点？”答曰：“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。

四忌报有熟人

面试中急于套近乎，不顾场合地说“我认识你们单位的某某”、“我和某某是同学，关系很不错”等等。这种话主考官听了会反感。如果你说的那个人是他的顶头上司，主考官会觉得你在以势压人；如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么你这样引出的结果很可能就是自我遭殃。

五忌超出范围

例如面试快要结束时，主考官问求职者：“请问你有什么问题要问我吗？”这位求职者欠了欠身子问道：“请问你们公司的规模有多大？中外方的比例各是多少？请问你们董事会成员里中外方各有几位？你们未来5年的发展规划如何？”诸如此类的问题。这是求职者没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了求职者应当提问的范围，使主考官产生了厌烦。主考官甚至会想：哪有这么多的问题？你是来求职的呢还是来调查情况的呢？

六忌不当反问

例如主考官问：“关于工资，你的期望值是多少？”应聘者反问：“你们打算出多少？”

这样的反问就很不礼貌，好像是在谈判，很容易引起主考官的不快和敌视。

猎头”专家教你面试

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发表日期：2005-6-6 15:08:37 【字体：大 中 小】信息来源：建设人才网

■履历表用途不大

大公司物色人才的专家都知道，公司是否雇用某个人，决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历，对求职可以说没有什么帮助，因为不能证明你可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说：“履历表的作用是供雇主参考，根据它来推测你是否对他们有用。只靠履历表的信息推销自己不可能成功。”有一句促销格言：赠送货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。你也可以这样做：向雇主举例说明你能为他们做些什么。例如在履历表中增加一栏，称之为“能为贵公司带来的利益”。用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。内容要具体，向你去求职的每一家公司提交不同的履历表。
■向有最终决定权的人求职

只要可能，猎头专家总是设法绕过人力资源部。大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门，柯考迪罗斯说：“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢，他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是，在你等待人力资源部约你去面试的时候，猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。”所以，你求职也应采取同样的策略：直接向有最终决定权的人求职。

■面试以前必须查明一切

猎头公司只会推荐符合资格的求职者去面世。你找工作时，也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围，研究该公司，摸清他的企业文化和目标，以及有什么竞争对手。

要了解某家公司，最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈，罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登·格林毕业前去求职，就采用了这种方法：“我会去找一篇在我感兴趣的那家公司工作的某同行所写的论文，然后打电话给他要求跟他谈谈，向他查询我是否达到受雇条件，并且讨论公司的需求。我这样做了之后，结果通常是：我获邀请去面试，要不然就是总算知道这家公司并不适合我。”

调查可能加入的那家公司之后，你往往会发觉那家公司其实并不适合你。“那可是好事，”柯考迪罗斯说，“到你最终找到一家真正适合你的公司时，你就会满怀信心地去面试，并且认定该公司是你愿意效力的。”

■记住，雇主真的想雇用你

“公司进行面试是为了要找到最佳人选。”柯考迪罗斯说，“如果你获录用，经理会欣喜若狂，因为他或她再也不用主持面试，可以去做自己的工作了。” 所以你要调整一下自己的心态。“如果你确信经理会录用你，面试时自然充满信心、挥洒自如，而经理就可能因此对你产生好感。”

■视面试为第一天上班

大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们答话。猎头专家认为需避免这种局面的出现。柯考迪罗斯说：“你应该当自己已是雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应视自己为渴望获录用的求职者，并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”

且看柯考迪罗斯如何指点想去美国电报电话公司填补空缺的盖利·查高斯基的。主持面试的副总裁告诉查高斯基，面试不会超过20分钟。查高斯基走到副总裁旁边的记事板前，扼要地写下该公司正面临的考验，以及他相信可为公司增加利润的措施。15分钟后，查高斯基写下他估计的最终利润，同时抬起头来朝副总裁看了一眼。

“那位副总裁嘴巴张得老大。”他告诉查高斯基，面试可以继续下去。然后副总裁去把他自己部门的人都叫了进来开了两个小时会。

查高斯基如此把面试转为工作会议，不但让对方看得出他了解并能胜任他所应征的职位，也让对方明白他能为公司带来什么益处。

■如获录用，先参观公司

雇主如果决定聘用你，他除了给你提供一个职位和相应的薪金福利，还放弃了部分对雇用程序的控制权。“面试开始的时候，雇主对是否录用你掌握全部决定权。”“但一旦告诉你他要聘用你，他就把决定权让给了你。身处这种情况的人只有极少数知道自己拥有此权力。你一旦知道了自己已获录用，就应该去研究是否要更改聘用条件以助你达成目标，也应到该公司去彻底参观一次。”

去参观你将要加入的那个部门，要求和那个部门的人见面，看看有哪些资源归你支配。要求把薪酬提高——先决条件是你认为自己值得拿较高的薪酬。不必担心雇主可能不满。“只要你提出要求的时候有技巧，所提要求也合理，公司是会考虑的。”

⑽ 万科地产 面试 主要提哪些问题

1.一面
笔试的筛人还是比较狠的。有幸进入一面的人终于可以一睹万科中心了。一面基本上采用小组无领导讨论的形式。今年的题目相信很多人都已经知道了，一是钉子户拆迁问题，二是业主入户抽奖公平性的问题。这两个问题都是房地产行业比较典型的问题，但准备起来却很难想到。实际上小组讨论也不需要在题目上准备，关键是在平时说话中多锻炼自己的逻辑思维能力和解决问题的思路。我所在的组抽到的是业主入户抽签问题，基本上每个人都发了言，但有些人的毛病还是比较明显的：有的人纠缠于细枝末节（如概率计算方法）或者是自己的专业知识，而没有认清要解决的核心矛盾；有的人抢话太凶，发言过长，没有合作精神，反而给HR留下不好的印象。凡此等等，只有经历过实际这样的面试才能体会到。在这里只想提醒各位想进入下一轮的同学们一点：万科是非常注重合作态度和共赢精神的企业，所以，如果你要在小组中抢leader的位置，一定要掂量好自己的能力，并且照顾到各个”组员“的发言和情绪；我还没有见到单打独斗大杀四方的leader进入下一轮的。在这一轮最好能做到共赢，而出色的leader无疑是最抢眼的。一面的筛人率非常高，很多人尽管学历不差，这一轮还是被刷了下来。在小组中不管你简历多出彩，如果自己不表现出实际沟通能力，是很难笑到后面的。一面时间为半小时左右，一定要掐表，到时间了还有重要的话没说，只能怪自己。

2.二面
二面就是跟HR单挑了。但是不必担心，进入这个环节的童鞋会非常舒服——假如你来早了可以在万科中心一楼的沙发上睡一觉，喝点茶，聊聊天，看看前台的mm。：）最重要的是HR都很nice，不会给你太大压力，只要自然地放松，be yourself 就好。
二面会和你的简历密切相关，不妨准备一下传说中的“宝洁八大问”，会对了解你自己有所帮助。这一面除了体现你的业务素质外，很重要的是展现你的沟通能力。有时候HR可能对你应聘的岗位非常了解，但他会装作局外人来问你的看法；要学会在半个小时内清晰地阐述自己对一个行业的认识，并且有自己的主见。如果实在不懂房地产，不妨多看看万科的年报来加深体会。

3.三面
通常三面就是终面，当然也不排除有些岗位需要四面。各个岗位终面面对的interviewer不同，也没有普遍的经验可以讲。关键有一点是坦诚，因为进入到这一面的人不仅智商情商绝对没有问题，而且大多对万科都有比较明朗的认识了。而这最后一面，不管你准备得多么翔实，总是会出现你意想不到的问题，如果实在没有准备到，我认为不妨坦白承认，并在最后的提问环节提问面试官这个问题该如何回答。这个世界上不懂装懂的人太多，我们都很容易看出是谁，更不用说是经验丰富的HR了。所以胡说自己不懂的东西是大忌。