为什么麦当劳是房地产公司

⑴ 麦当劳为什么会成为全球最大的房地产投资商

两个概念，一个是快速食品第一，一个是西餐餐厅第一2家都有别的主要产业所以并不可同比比如索迪斯做行政餐厅管理，麦当劳做房地产投资

⑵ 为什么说麦当劳肯德基表面上是餐饮行业实际上是搞房地产的

肯德基就是快餐抄，没有其他产业，百胜有的所有产业都是餐饮类。麦当劳但是确实搞房地产不过只有创始人雷做房地产，其它麦当劳的人员做一些其它产业，肯德基最早的产业不是快餐，快餐是副业，主业是加油站。至于麦当劳只是因为名气比较大，所以才没人知道房地产（美国人都不知道，有一次雷问美国大学生认为我是干什么的。大学生答全世界都知道你是做汉堡包的）。而实际上雷做房地产比麦当劳的历史还要久，可以说麦当劳才是副业。转不了太多。麦当劳在美国很便宜，任何人都能天天吃都吃得起。在中国感觉很贵实际和美国一个价格人民币美元换算一家就知道，只不过中国可能月薪5000人民币，美国5000美元而已。

⑶ 麦当劳其实就是搞地产的

根据报道，当麦当劳公司创始人雷·克罗克（Ray Kroc）在为因固定经营成本太高，而没有足够多资金快速扩张麦当劳门店量时，哈里·桑那本（Harry Sonneborn）出现了。他看完麦当劳的财报后，一针见血地指出，既然那么多人想加入麦当劳，为何不成立一个房地产公司，先将好的店面租下来，再租给加盟的特许经营商呢？桑那本后来成为了继克罗克之后第一任 CEO，而麦当劳的“房地产生意”，也一直延续到现在。

据悉，麦当劳的门店主要包括两种：一种是直营店，完全由麦当劳自主负责管理和所有运营工作，通过获得销售收入获利；第二种则是特许经营店，通过收取特许加盟费获利，其中包括括租金、特许经营授权费以及起始费。

⑷ 麦当劳表面上是做餐饮实际上是做房地产的是怎么回事

麦当劳很早期是做餐饮的，现在做的是以餐饮为品牌而形成地段效应的地产。现在的方式大体有两种，这两种方式都是基于非常大量的地段统计和分析数据，总部的大部分人力物力都是在干这个，而不是我们常规理解的研究食品种类和口味：

一、收集大量未开发或未充分开发的地段，使用大量实地调研和分析数据，选中有潜力的地段，在地段充分开发的前夕，与地产开发商联手，开发商准备开发，麦当劳就已经与其签定具体的地点购买合同，以极低的价格先拥有该有潜力的铺位。

待开发完毕，地段被充分开发，麦当劳建立店铺，它使用的是特许经营模式，于是把店铺特许给合伙经营者就可以了，一来可以收取麦当劳牌子的加盟费，二来可以收取该铺位的铺租，由于该地段已充分成熟，租金与当初购买的价格，不可同日而语。另外对于出价合适的地段，麦当劳会出售该地段铺位，一步到位地回笼现金。

该方式说起来简单，却是需要顶级的水平，不是个个公司都能做的，因为中间只要出现哪怕一点点误差，都会对公司造成极其大的损失。实际上最难点有两个：1、哪些地段才是不久的将来会旺起来的；2、什么时候介入是最合适的。如果拿了地之后十年八载都还没旺，那可是要命的。

而从现实来看，麦当劳拿地，几乎从来都没有失过手，可见功力极其深厚。

二、对于一些在建的商业地段，经分析有潜力的，麦当劳会出手将其买下或租下，以第一种方式的操作基本一样，通过后期的分租或出售赚取利润。看起来一样，为什么要归成另一种方式？实际上有一个小步骤可能很多人不知道。

我们都知道，商铺大业主/开发商，把店铺租出去的租金价格，对于不同品牌是不一样的，你开个小饭馆租金可能1000元/方，但知名度高的大品牌只需要100元/方，有很多商业地产对于这些大品牌大规模的商家进驻，是免租金或前几年免租金的，目的是以大品牌来带旺整个商业地段。

在这个时候，麦当劳会以该品牌的优势，进场谈判时一批拿下许多他们认为有潜力的铺位，由于品牌优势，一般而言大业主都会让这个步，待该地段旺起来后，麦当劳除了自己开店的那个铺位可以向合伙经营者收取租金外，还可以分租早期签下的大量免租/低租金铺位给其他行业的欲进场者。

有一个逻辑被搞反了，实际上并不是他们的店开到哪哪就旺，而是他们通过早期的大量调研和数据分析出哪里会旺，他们才把店开到哪，才拿地拿到哪。

麦当劳肯德基之类的快餐食品，在国外其实早就已经开始萧条了，单纯通过买几个包子，以前还可以凑合，但现在根本不足以支撑这么庞大的公司，研发食品品种和口味的比重早已转变成了今天的以商业地产为中心的方针的。

在中国，这些洋快餐还有新鲜度，虽然比他们刚进中国时差多了。还记得他们刚进来的时候还有挤爆玻璃门的事。现在国内很多模仿他们的快餐的，经营得当的话还是能赚不少钱的，当和他们底下操作的模式是两码事。

现在学特许经营管理的，必须提到的案例就是麦当劳，而研究麦当劳必须提到的课题就是选址。其实今天的麦当劳只做一件事，就是不断地做大量实地调研，大量的数据分析，调研再调研，分析再分析，以求的比别人更为精准的预测。

⑸ 为什么说麦当劳是做房地产的

其实我们不能只看表面现象

⑹ 麦当劳为什么是全球最大的地产商呢！它的盈利模式是什么呢！

上面的伙伴 大学旅社的盈利模式是不行的 平台不稳定 推荐你内去找浩鹰老师

选好容领路人，选好专业团队，将关系到您今后的发展速度
认真，贴心， 负责，专业，专注 你是否愿意加入这样的团队
浩鹰老师 很棒

--1--q-
--2--q-
--9-- 国际创富团队
--3--
--1--
--6--
--3--
--6--
--3—
--8-----

⑺ 为什么有人说麦当劳主要是经营房地产

麦当劳来公司的收入主要来源于自房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60%的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90%。

⑻ 肯德基卖的是房地产怎么理解

“肯德基卖的是房地产”可以这么理解：
KFC的远期商业计划中，基本业务将是出售KFC的各内个分店给各个合伙人容，KFC一向很重视每个分店的地理位置，因为他知 道房产和位置将是每个分店获得成功的最重要的因素，而同时，当KFC实施他的计划时，那些买下分店的人也将付钱从KFC集团手中买下分店的地。
KFC今天已是世界上最大的房地产商了，它拥有的房地产甚至超过了天主教会。今天，KFC已经拥有美国以及世界其他地方的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地段。
与专业地产投资和开发商相比，KFC地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营并不强势，至少没有形成品牌， 而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。
KFC利用自己的品牌价值，获得优良地段的门面，而房地产开发商又愿意以低廉的租金来租给他们来带动他们的名气，肯德基就相当于从中争取了地产的利润。

⑼ 麦当劳实际上是一家房地产公司，为什么要卖汉堡

想要了解其中的究竟，还得从麦当劳的经营模式说起。都知道麦当劳的炸鸡汉堡味道特别，其中的配方也只有麦当劳自己知道，所以这一方面的特色成就了麦当劳这个品牌，想要开一家麦当劳店，可分为直营店和加盟店两种形式，其中直营店是麦当劳企业人员来经营，而加盟店则是一些加盟商来经营，两种模式下，盈利和利润都是不同的。直营店由麦当劳方负责经营销售，包括饮食产品的原材料都是麦当劳的直营店要负责的，这种情况下盈利的利润就很好算，

第三成，才是麦当劳收入的重头戏，那就是租金。想要加盟一个品牌，必须有一个实体店来经营，租店面成为每一个想创业者头疼的事情，因为现在的地价太昂贵了，不管你开设多大的麦当劳，租金都成为前期投资的重头戏，麦当劳加盟商们不用担心这一点，因为麦当劳会搞定，你只需要交租金给麦当劳公司，而麦当劳从中赚的租金差价可高多了。

⑽ 为什么麦当劳做的是地产生意

麦当劳的来盈利模式有房地产、源饮食、供应链，其主要收入来源是房地产。

麦当劳主要利润来自于房地产，特许加盟和连锁经营，麦当劳专业的选址能力，麦当劳看中的地段房价往往都会涨，所以麦当劳主要靠房地产来盈利。

麦当劳供应链中获取“中利”，并不是单纯依靠集中采购，而是同时积极而深入地参与到供应链改造之中，通过改造供应链，使得整个价值链的整体收益大幅度增加，而它获得其中最大的一部分。

(10)为什么麦当劳是房地产公司扩展阅读

麦当劳特色

1、首间24小时快餐店，香港首间24小时麦当劳为尖沙嘴北京道分店，始于1987年。

2、2003年7月，香港湾仔庄士敦道麦当劳分店开始了24小时营业。2006年6月21日后，铜锣湾广场2期分店是香港麦当劳史上首间一开幕就是24小时营业而且有咖啡馆特色的分店，后来该种分店愈来愈多。至今香港已经有103间麦当劳分店实行24小时通宵营业。

3、黑沙环龙园分店的麦当劳于2007年开始设有24小时麦当劳，现时澳门有7间麦当劳实行24小时通宵营业。