① 怎样做地产钢材供应商
由于这部分刚才是直接用作工程项目的，列为工程物资即可借：工程物资 应缴税费—应交增值税（进项税额） 贷：银行存款这部分增值税用于不动产的话需要做转出处理
② 中小型房地产商从哪些地方获取供应商信息
你种想法怕是比较难。
比较现实的还是自己或找业务员去这些中小型地产公司回，找相关的负责答人聊聊，如果他们当前还没需要，就给他们留下一定的印象，取得相关人员的电话等联系方式，等他们有动作了，再马上跟进。
如果他们当前有需要，就是紧密跟进了，处的熟了，就是谈好处谈合作了。
③ 如何能参加房地产公司的供应商会议
房地产行业提供材料的供应商，提供建筑劳务的建筑公司、装修公司，提供其他服务的广告公司、运输公司等； 房地产下游企业，指为房地产销售提供服务的代理商、经销商，以及为房地产提供服务的物业公司等。
④ 房地产渠道合作怎么做
房地产渠道合作这样做：
1、联系对接大小房地产销售代理公司，拓展客源，扩大成交。
2、联系门户网站，线上推广楼盘，线下组织活动。
⑤ 作为供应商，怎么做项目管理提供举例给我，谢谢。
作为供应商，做项目管理主要是针对不同的客户及不同的项目要求而设置的。许多企业都设置了项目管理部门。具体如何设置及分权等要根据自己公司经营性质等情况而定。介绍一个通行的做法。
一。宏观管理（主要涉及部门的架构及工作内容等）
1.项目管理部门的建立（人员的招聘，任用，部门权限，工作职责及部门管理规定的制定，及文控的书面规定。如：ISO9000,等文件类的)
2.项目管理的工作范围和职责划分。
3.项目管理的风险与成本评估管理。
4.项目整合管理。
5.项目管理的进度与沟通管理。
6.项目考核、评估及监控管理。
7.项目的中止管理。
8.项目管理的表格，图纸，文控等方面的管理。
二。微观管理（主要指工作流程）这里提供一个工厂类的项目管理流程。1.以日本工作的项目管理为例
客户订单-----订单评估----（涉及到新产品，新材料等发生变化，非常规类订单）----项目风险及成本评估---（OK)----项目管理部门接收及订单分解（项目部门协调各部门展开项目）---
a.图纸设计及产品质量等要求，（技术部门）
b.产品检验要求: IPQC,QA出厂检验要求，IQC的质量检验要求（品质部门）
c.产品生产组装要求及作业指导书（生产部门）
d.工程设计要求及指导。（工程部门提供给生产部门）
e.采购部品质量要求，采购部品图纸，采购部品报价等（采购部门）
f.仓储管理
g.成本分析及进度控制。（项目部门）
-------各部门根据项目部门的要求，在规定时间里回复进度----项目负责人组织部门联席会议，总结项目进度-----
采购部品报价及到货---样品评估(包括IQC检验，工程评估，技术评估）（OK)----样品试产---IPQC检验----QA检验---项目部门（样品，报价，图纸，说明书资料等）--(ok)---客户--(ok)-----客户订单----批量性试产---（ok)--转入常规类订单。
以上，为工厂类企业项目管理的范例，建筑行业等其他特殊行业，项目管理的内容根据自身特点有所区别。
⑥ 如何做房地产开发商，需要哪些条件
购买房地产的目的一是自己居住，二是增值盈利。如果您掌握了房地产的一般运行规律和销售技巧，您将能避免风险，用较小的投入换回最好的回报。 首先是注重积累实际资料，因为房地产市场的行情是不断变化的，所以，积累资料非常重要。投资者如有必要的话，应该对您感兴趣的房地产资料不断积累，以分析该房地产的价格趋势，从而为适时购买房地产奠定良好的基础。 其次是注重积极实践经验，并融通理论来指导实践。购买房地产，是项实践性极强的活动。购买者必须积极参与购买房地产实践，从中培养购买修养，总结实践经验，并辅之以理论指导，这样在房地产市场上才能不犯大的错误。 三是掌握房地产节奏。虽然房地产市场长期价格趋势是上升的，但由于各种条件变化，其价格也是波动频繁的，短期内还会有下跌的趋势。因此，要把握住房地产市场价格节奏变化，不要操之过急，以避免不必要的损失。 四是抓住主要矛盾。在购买房地产的整个过程中，充满着各种矛盾，如政治和经济因素，盈利和供求关系的矛盾等。房地产购买者应对各类矛盾的作用程序进行衡量，从中找出主要矛盾加以解决。这样才能在复杂的因素中找出决定的因素，从而解决购买者主观愿望与客观实际的矛盾，为购买房地产进行最后决策。如在整个政治经济环境比较稳定时，购买者应注重考察房地产业的变动和市场趋势，反之，如果经济环境不稳定，购买者就应及时分析经济形势，做出正确的决策。 五是做到基本正确。美国著名经济学家西蒙，是决策论的著名代表。他在论述决策的原则时指出，决策不可能实现最大化的原则。所谓最优、最好的方案，只不过是一种理论上的抽象而已。所以，在进行决策时，只要采纳一个“令人满意”的方案即可决策。 西蒙的这个“实惠”决策理论，应作为房地产购买者决策时的一条基本原则，因为多种因素的作用，使您在购买过程中想要作出非常精确的分析是不可能的，购买房地产本身就带有冒险的味道，所以在进行分析决策时，就要本着“基本正确”的原则，当机立断，迅速交割，如果您死守教条，在良机面前犹豫不决，就可能使您失去机会，更何况，您根本做不到完全正确的分析
⑦ 现在做房地产的材料供应商好做吗
一般不会做啊，房地产前几年市场不好，目前正在复苏，现在的供应材料基本都是欠欠的，要钱也不好拿。两难啊
⑧ 如何成为房地产的固定供应商
靠信用和洽谈还有所签订的合同来决定你们的伙伴关系（固定供应商）。
⑨ 我们公司是做房地产的，供应商系统（如：广告供应商、物料供应商等），希望建立一个供应商库。
北京的，可以联系我，作为你们的物料供应商。
⑩ 如何做一个合格的供应商
我公司是做光学产品之类的！产品的定单量也是比较大，大大小小的件都上百种。公司也不算很大。总公司在重庆，现在东莞这边又开了个分公司。这是发展的象征。。。。。。
我们公司的供应商很多，五金与橡胶类由我这边负责，由我这边负责）。因为我对五金这行业接触比较多，东莞五金厂家我几乎都知道。对五金厂商这块比较熟了。
因为之前关于到与供应商这块发了许多的事情。我自己这块总结了一下，做一个好的供应商：
1、诚信度高，不要答应客户的事情老是违约。
2、关于合同事宜，要认真对待，不要以为定单量大就随意的签定，必竟每一个合同都是有相关的条款违约责任的。要多方面的考虑，交货周期是否准确的给到客户？客户也不是傻子，随意的跟你签定合同，因为客户信任你们公司，有这个诚信与你们合作，请好好的把握机会。不要因为质量与交货期违约的时候，到时候实施相关的违约条款时，对你对客户都不好。客户最终目的不是为了罚你款而生存的。要多方面的考虑，到底是什么原因而造成的。或许会更为严重，关系到相关法律来治理。
4、生产过程中有出现问题，应该及时通知客户，不要欺骗客户。并说明事情的原因，哪里出了问题呀，如果你主动的与客户沟通。延期交货客户都可以理解决的。我想这个客户肯定也会理解的。必竟有问题客户这边也是全力配合，最终目的是把货做好。客户对它自己的产品比你都还要熟悉。最不希望的就是客户问到你有没有质量问题。与交货期的时候，你还欺骗客户说没有问题，到交货时间到了的时候，货交不出来再说就晚了。因为有些事情人算不如天算的。
5、关于报价事宜：客户提供到给你的图纸或相关要求，因诚肯对待，例如：今天提供图纸给你，你过了两三天才有反应，这种客户心里就会有想法。因为做业务这块没有积极性是不行的。因及时的处理，如果因为你非常忙的话，可以打电话通知你客户说，什么时候提供，提供的时间也要准时。说今天下午给就今天下午给。不要托到明天。从做某些事情对方就可以判定你是怎么样的一个人!
6、不要因为客户因为你单价高，就放弃，其实你报100个产品价里面有一个定单我想都是不错的。或许是更高？因为人生人每一次都是让自己再进步。每天进步1%。有努力会有回报。
7、与客户交谈时注意相关的礼节。例如：“与客户通电话时，经常会出现一些老大呀~~~~骂人的粗话，说实在的某些粗话真是让人
上班是上班，下班是下班。一定要分清楚。
8、自己我管理的细节。