房地产轻资产项目是什么

① 什么是轻资产什么是重资产

轻资产（Asset-light）又称抄轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

重资产，经济学术语，是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。

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重资产运营特点：

(1)占用大量的资金，机会成本耗费大。

(2)形成大量固定成本——折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。

(3)以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。后续投入大，不断发生更新、维护的相关费用。而且经营上的“瓶颈效应”，使得企业如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入。

(4)固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。

② 商业地产“轻资产”怎么“玩”

“轻资产”目前是几个行业的排头兵们呼喊的调调，是他们处理当下行情危机的设想或者说手段，个人想讲的是：
一、这个操作方式，网上很多了，主流有四类-----但是，这些方式是这些排头兵们的设想，它们未必适合中小型企业。因为中小型企业没有足够的“大”，所以未必有他们那样的“试错率”或“容错率”；
二、四类方式中，个人认为：唯有REITS机制可有效解决这个问题，真正可以让商业地产“轻”起来，但偏偏这个方式在中国目前又无法实施，原因就是我国没有良好的诚信机制。其他几类方式，对执行企业来讲，需要有很多苛刻的内、外在条件，才可以实施-----所以，治病吃药的时候，就别再跟风了，小心吃错药要命；
三、目下商业地产遇到的问题，除了大环境因素外，完全是我们行业自身造成的“因果报应”，“因”是我们自己埋的，这个“果”我们就必须承担。比如回报率这个问题-----若干年前，我们如何“教育”客户年回报8-10%的，如今就自己设法理性的“再教育”客户接受年回报最高3%吧。
四、商业地产，商业真正做起来了，你自然就有“轻”的办法，这里是说真正的“做起来”，和有多大实力及有多少个连锁项目无关。谁是评判标准？-----消费者、商家。
有朋友会说：废话，这我也知道-----可惜，知道的人多，做到的人少；
又有朋友会说：这么做，资金压力大、且周期太久------A商业地产就是“玩”商业，“玩”商业就是要有实力，没有“真实力”，玩什么商业？B商业地产及商业很多就是中长线投资，没耐性，去炒股、炒大蒜去呗；
还有朋友会说：除了这个法子，还有别的办法么？------不论是这个法子，还是上述大佬们研究的那几类策略，到最后还是要落实在最终的商业成功的基础上。虽然过程不同，但最后还是要殊途同归。
-------哭喊创新理念的，和还是想走捷径的人本无二致。而商业地产最大的问题就是：自上而下的浮躁情绪，让所有人都在/想走捷径，真正的浩然大道却只有零星实干的“笨人”，低头前行。但偏偏就是这些“笨人”，也许没什么名声，也许没什么“实力”，却从未见他们天天摇旗呐喊什么理念、什么方法。正在暗自偷笑，闷声发财~~~~

③ 房地产中介公司怎样转行轻资产模式

所谓轻资产主要是指类似房产、机械设备、家具等资产占比较低，其实房地专产中介已经逐渐步属入了轻资产管理，目前客源的获取主要都是在线上。未来轻资产也是很多公司的一种选择方向，简单说可以减少门店的投入（比如面积和地段的租金和非必要员工固定工资），由于客源主要源自线上，主要是签约的时候需要专业人士对接和需要门面，可以考虑像平安保险那种全名营销模式转变，中介公司主要做好平台和售后服务，拉客源可以选择以无底薪兼职模式为主，当然具体细节的方案需要做好市场调研，不同发达程度的城市，可能情况会有所不一样。

④ 什么是重资产模式我方观点：房地产开发企业的发展模式应该采用重资产。如何辩论呢

重资产模式应该是指企业经营活动的资产以自购或自建为主，一般房地产应该都为重内资产运营，如万科，容万达，都需持有大量的土地，商业地产，相对应的就是轻资产模式，就是企业的经营不是的持有大量的长期资产为主，而是以智力或经营的商业模式，主要资产不是企业自持，如国美，苏宁，苹果，微软，如家酒店等，他们输出的是一种智力成果，或商业模式，经营用资产一般为租入，此类经营风险较低

⑤ 商业地产重资产和轻资产的区别

当下讲的多的是指：商业地产公司或商业管理公司自持物业的多少，来区别重、版轻的。
如果从开发商视角看这个权问题，是匹配的。因为开发商视角，商业地产只是其开发的一种产品形式，其主要获利渠道就是“卖房子”。商业地产产品卖掉了，就是“变现去化”，也是其追求的事情。卖不掉或不能卖，只能转换为固定资产，或自持资产。衡量开发企业成败的是，房地产产品开发的资金投报比率与周期。
如果从商业经营角度看这个问题，这纯属伪概念。因为商业经营，其主要获利渠道是通过经营运营平台，培养消费者进店购物习惯，培养“忠实客户”的。而拥有经营平台的形式，只能反映出其对这个平台所在市场的信心指数的高低。（信心低下，就撤店；信心一般，租赁场地；信心强，自建自购）衡量商业经营公司成败的是，销售商品的资金投报比率与周期。

⑥ 万达的轻资产是什么意思

万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

2015年7月，王健林发布“万达旅游发展战略”，表示万达正全力转型，并将2020年完成转型目标的计划提前到2018年。届时，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

从长白山的项目可以看出，在将文旅产业转手给融创之前，王健林就已下决心要将其手中的文旅项目轻资产化。目前，其文化集团旗下，主题乐园公司所管理的项目已全部售卖给融创，不过仍有包括500亿元的西安万达城、500亿元长沙万达城等协议框架暂未执行。

在大手笔出售文旅和酒店业务后，万达集团正试图驶入一条“轻”赛道，其文旅产业已完全从过去的商业地产板块剥离，运营业务则继续由文化集团承接，并同酒店管理公司一起，在今年8月被注入到港股万达酒店发展（00169.HK）旗下。

按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

从2015年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。

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2017年8月9日上午，万达酒店发展（0169，HK）发布公告短暂停牌，以待刊发内部消息。公告中透露，已签署关于涉及该公司关联人士就可能资产重组的意向书。

这些大大小小的交易，全部是万达旗下资产的“左手换右手”，看似只是万达集团内部巨量资产的内部腾挪。实则是在632亿元世纪交易后，把王健林的轻资产逻辑演绎得更加完全的关键一步。

在王健林接受《财新》的专访中，他不无骄傲地表示，通过与融创的协作转让，万达露出两个优质的轻资产公司，一个是文化旅游治理公司，一个是酒店管理公司。

⑦ 轻资产地产概念

轻资产地产概念是以房地产流通服务为主营业务的资本市场。
轻资产内:又称容轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

⑧ 轻”资产模式 什么是重资产什么是轻资产

"轻资产运营(Asset-light strategy)"模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推专广等业务;市场推广主属要采用产品明星代言和广告的方式。"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
重资产模式应该是指企业经营活动的资产以自购或自建为主，一般房地产应该都为重资产运营，如万科，万达，都需持有大量的土地，商业地产，。望采纳！谢谢

⑨ 轻资产是什么意思

轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。

在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

特别的是，在2012年的AllThingsD的D10会议上，Mary Meeker在KPCB上提出今年互联网的关键词是“轻资产”，简单的说，就是如何利用mobile service来逐渐替代复杂、累赘的日常生活服务，让我们轻松生活在云端。

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“轻资产”是个非常流行的名词，很多投资者一听某新股是轻资产类型，必给予很高关注。而风险投资家们现在也是追着轻资产的公司来投资。

轻资产主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金少，显得轻便灵活，所以“轻”。

总体来说，和清华大学柳冠中教授倡导的“使用而不占有”观点是一致的。从此出发，希望消费者选择服务来取代产品的重复购买。

比如用电子书代替纸书，用汽车租赁来替代买车。但这种从产品向服务的转化，仍然依赖消费市场的习惯养成，从淘宝双11的数据就能看到，中国的消费者还是大量依赖于B2C电商提供的产品服务。

由于淘宝、京东和苏宁等几家市场大鳄已经占据了超过70%的市场份额，许多传统企业不愿意被整合进电商体系，希望通过直接转型到O2O绕过淘宝系和京东，现在来看并没有成功的例子。爱乐活进行了有益的尝试，但能否将其基于兴趣的本地分享平台做大做强，还需要等待市场的检验。