Ⅰ 怎样才能成为地产老板需要什么条件能够白手起家吗
成为地产老板复，如果从生制意的角度，盖楼跟烙烧饼没什么区别，需要材料和人工，就是钱，只不过盖楼钱需要的更多，但是钱可以通过别人借给你，就是所谓的融资，然后找到会帮你盖楼的人，你控制就可以了，但是没有人相信你有盖楼的经验和其中门道，而且资金会流向更有保障的地方，一般都是有了一定的钱，就是原始积累然后赶上房地产好做的时候，大家有投资信心的时候，包括银行，这时候借势而起，但是干房地产的没有上来就干房地产的，都是饶了几个圈子，有的是做制造业的，做衣服鞋的，有的是做连锁火锅的，然后赚了钱了，然后才做的，但是做房地产不是为了面子大，而是那时候房地产有势，现在有钱也不投资房地产了，所以会找下一个投资热点，像到新疆发现一个新玉矿，包下来采玉也不投资房地产了。
Ⅱ 怎么成为一个大型企业的老板
用钱控股啊。
Ⅲ 多少钱能当上房地产老板
几百万只能当个工程的承包商。
做一个房地产项目，没有2000万根本拿不下来。首先是土内地容，在大城市拿到1亩土地至少都得500万左右。其次，是房产项目设计；再次，工程招标，工程建设，这些没有1000万能拿的下来。
还是就是与政府各相关部门的关系维护，每月的业务招待费都得1万以上。逢年过节的，你不得出点啊。
Ⅳ 如何做房地产老板过程如何从我现在是大一开始，应该筹划和做些什么
你先想想，怎么去抄拿到地袭皮
做房地产，第一件事就是你手里得有地皮，有了地皮才能从银行贷款，有了贷款才能请建筑公司来盖房子，盖了房子拿去买，这才算是做房地产。
要是没那个能力找地皮，你趁现在刚大一，赶紧换个生活目标吧，还来得及。
Ⅳ 如何去创业，做一个大老板。
创业之前你最应该做的十大件事 35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好: 第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时,已经成为零件行业的领袖,并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读,这在20岁甚或30岁都没有问题,但到了35岁,就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段,35岁之后就应该勃发了。 第二,养成个人风格。在35岁以前,找出你所喜欢的,不论是衣着或是爱好,哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变,但是到了35岁,你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象,就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗?好!就把西装当作你的商标吧!办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗?那就每天都摆些鲜花吧! 第三,在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时,如果私人生活不愉快,陷入感情危机,对你会产生很大的干扰,甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人,一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此,如果你想结束一段没有结果的恋情,或者你想和女友结婚,那就赶快行动吧,免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后,你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。 第四,明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好,或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作,那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前,一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则,35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且,真正的成功可能因为活力的消退而丧失。 第五,知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么,并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色,知道自己的长处对成功都很重要。 第六,储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里,你也许不会永远在一个地方工作,或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己,当你感到无法施展时,你很可能会想到辞职,或者开辟第二职业,如果你事先储蓄了足够的钱,你便有了一个安全的后盾。 第七,建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网,那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人,最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事,有的受过你的恩惠,有的你倾听过他们的问题,有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的,它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功,你要有许多人散布在适当的地方,你可以依赖他们,他们也可以依赖你。 第八,学会授权他人。许多人不肯或不能这样做,因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半,一个事无巨细,不能将工作授权别人的人,注定会遇到极大的障碍。到了35岁,你最好已成为这方面的专家。换言之,你懂得挑选合适的人并信任他们。 第九,学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人,比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话,别谈论你自己的大计,守口如瓶所赢得的声誉,远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功,这一点就越重要。 第十,对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉,这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰,而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前,忠诚只是投资;35岁以后,你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报
Ⅵ 房地产如何起家
地理位置十分重要，其次你对房的设计等各方面！不过最主要的还是细节方面（如：服务之类的）。
Ⅶ 房地产大老板，初期没有资金是怎样起家的
很多都是转行来的，包括有建筑或者开办实业来的。实在不行，则需要通过银行借贷或者民间融资还进行经营了。
Ⅷ 那些房地产老板是怎么做起来的，我很佩服他们
大部份都是先卖房。销售。
Ⅸ 怎样做房地产老板
要想做好房地产老板必须了解一下几点：
了解房地产市场竞争的四个阶段
第一阶段：成本竞争阶段，在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。
第二阶段：性价比竞争阶段，性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。
第三阶段：模式竞争阶段，房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。
产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。
所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。
第四阶段：品牌竞争阶段，当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。
当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。
二、房地产市场的竞争格局
房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：
1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。
2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。
3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。
总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。
要想成为一位成功的房地产老板必须做好以上几点。
Ⅹ 我想做房地产，想成为老板。怎样才能成为老板呢
记住。我要赚钱。我要发疯。做好几点。第一，对人感恩。第二，对已克制，第三，对事尽力。第四，对物珍惜。