链家地产如何淘汰员工

❶ 链家地产怎么样 都有什么淘汰机制！说说待遇

业绩不够就淘汰呗，好多规定，最主要的就是业绩，销售行业嘛，待遇就是收5万的服务费有1万的佣金

❷ 如何淘汰员工

最有效的就是绩效考核呀，

❸ 去链家地产工作怎么样我是女生，不想从事现在的行政人事了，希望大家给点意见，谢谢了～

去链家地产工作，如果是做销售这一块肯定是有销售业绩压力的，不会像行政人事那么轻松，要有心理准备。

到链家地产做业务员，试用期三个月，至少完成12000的任务。如果完成就升级为经纪人，底薪1200，如果没做到12000就被公司淘汰了，压力还是非常大的。过试用期转正后至少底薪在1500元。

(3)链家地产如何淘汰员工扩展阅读：

销售员岗位职责：

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

❹ 如何实施员工淘汰管理

1、首先要确立好公司的淘汰考核制度。明确考核的标准，考核对象，执行者，考版核周期，以及考权核方法（例如业绩末位淘汰制，或者各项表现打分加权等等0。2、确保公司所有员工对考核制度彻底了解。3、最好适当的结合人性化，在招聘旺季来临前，适当加大淘汰力度。合理运用太太制度，过度淘汰会让员工对公司没有归属感，人人自危。

❺ 链家地产怎么样做销售的薪金待遇怎么样啊

1000
前三个月至少完成12000的任务
如果完成就升级为经纪人.底薪1200.如果没做到12000就被公司淘汰了.一天12
3个小时.如果能在链家坚持半年.没个月底薪+提成至少能开1600

❻ 如何实施员工淘汰管理

要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业要通过以下管理环节中进行：1、招聘甄选
招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适人才，而无须在日后花费过多精力进行人员淘汰管理。因此在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机制，则可大大提升企业绩效表现。2、试用期考核
由于招聘面试时间毕竟有限，在短短一个小时面试过程中难以对一个人作出全面而综合考评。因此企业可充分利用试用期对员工进行更进一步考核，通过员工在试用期间实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定。3、绩效考核
通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳员工，也是员工淘汰管理一个有效手段。企业可通过有针对性项目绩效考核细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效优胜劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。4、违纪行为
对有违纪行为的员工进行淘汰亦是员工淘汰管理中常见的一个环节。违纪行为界定会因企业经营性质不同、岗位不同、职责不同而有所区别。对人不礼貌，在一般工厂里可能算不上严重违纪行为，而对于一家强调服务的五星级酒店来说，这些违纪行为则是灾难性、不可原谅的违纪错误。所以企业应结合自身经营特点制订相应操作规范和服务流程。同时企业通过淘汰违纪员工以达到严格纪律管理目的。5、合同终止
对表现平庸的员工，企业可在合同期满时与员工终止劳动合同，从而达到淘汰目的。所以企业在与员工签订劳动合同时应设置有效劳动合同期限。这样在合同到期时企业无须任何理由即可终止劳动合同，而无须承担任何法律责任。6、培训考试
企业通过对在职员工进行相关岗位知识、专业技能培训，并进行相应考试考核，对不达标者则可实施淘汰。同时对一些特殊工作岗位，对未能按相关国家法规要求上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。如电工岗位员工按国家规定必须有电工证，如果此员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行淘汰处理。7、架构重组
企业在进行组织架构或业务流程重组时也有可能对员工进行淘汰处理。企业在组织架构或业务流程重组时，原需要两个人完成的工作现在只需一个人即可，这样则会对多余人员进行淘汰。8、企业效益变化
企业在经营过程中由于经济效益发生变化，亦会产生员工淘汰。这主要表现为企业效益恶化，需收缩预算编制，从而进行人员裁减。
三、实施淘汰的依据
合法合理利用淘汰依据是进行有效员工淘汰管理，避免、减少劳资纠纷的保障。通常企业在进行员工淘汰时主要可利用以下依据：1、违法：员工违法淘汰的依据是国家法律法规。企业据此对员工进行淘汰则有充分理据。2、违纪：员工违纪淘汰的依据是企业员工手册。员工行为如触犯<员工手册
内容，则企业可据此对员工进行淘汰。当然<员工手册
所定各项劳动纪律应符合国家相关法例要求，并保证对每一个员工进行必要公示。3、违规：员工违规淘汰依据是本部门、本岗位工作规范和服务规范。员工如未能按规范进行工作，则企业亦可据此对员工进行淘汰。4、不胜任现职：员工不胜任现职而淘汰的依据是相应绩效考核标准。员工绩效表现未达标准则企业可据之对员工进行淘汰。5、裁员：企业进行裁员的依据是企业效益。如果企业效益欠佳，将会采取裁员措施对员工进行淘汰。
四、在实施淘汰管理中易犯的错误：
由于企业平时易于忽略进行有效的员工淘汰管理，缺少必要系统性和全面性，因而在实施员工淘汰管理时易于产生以下错误：1、不给予员工必要培训及教育，不给予员工改过自新机会而直接实行淘汰。
由于每一个人都有可能在工作中出现这样或那样过失，如果企业不给予员工必要培训教育及改过自新机会，会让在职员工觉得企业欠缺人性化，对待员工冷漠无情，缺少归属感和认同感。此外亦容易触犯相关法规。现行劳动法规定对于不能胜任本职岗位者应给予必要培训或换岗，如果仍不胜任则再辞退。2、伤害员工自尊心。
粗暴对员工说“你被解雇了”容易伤害员工自尊心。企业要淘汰的只是不符合企业需要的表现、行为和绩效，而并非员工。因此在实施淘汰过程中只是对事说
“不”，而不是对员工本人说“不”，会更好照顾员工自尊心。3、全盘否定。
很多主管在淘汰一个员工时往往会将员工行为和表现贬得一无是处。而实际上每一个员工总会为企业带来或多或少的功劳和贡献，或都有他值得肯定或认可的优点和长处。否则也不可能将他招聘进入企业。一味地全盘否定，否定的不仅是员工本人，还有以前作出的整个招聘任用决策体系。故此对于被淘汰的员工不宜全盘予以否定。4、掺入主管个人恩怨。
不少主管在辞退员工时往往易于掺入个人恩怨和好恶。这样本来属于员工违反公司规定的行为变成得罪主管的感情问题，使淘汰员工的依据缺少必要说服力和可信度，难以让被淘汰员工所认可和接受。5、淘汰比例失当。
在业务重组中有些企业会一次性作出大量淘汰原有员工行为。这样易于对原有团队造成巨大冲击，影响其稳定性，影响士气和生产力。6、以罚代管。
在不少主管的意识中，淘汰员工是种处罚行为，而不是一种管理。在淘汰既有员工同时，并未对留存员工作出必要说明和解释。这样一方面造成管理简单化难以服从，同时也让其他员工产生不必要的猜测，不易稳定员工队伍。7、耽于争论细节。
不少主管在淘汰员工时往往与员工纠缠于一些违规违纪过程的细节。在掌握事实或数据中有可能不够充分或完善情况下，易于让对方抓到一些说错或说漏地方进行反驳。这样容易导致员工对整个淘汰行为不认同。因此在处理淘汰员工时应尽量避免讨论细节问题，而只是强调整个结果即可。8、激化矛盾。
有些主管在淘汰员工时由于把握分寸不足，引发对方反抗，激化矛盾引发劳资纠纷。
五、处理淘汰员工时应注意的技巧：1、坚持原则：在淘汰员工时主管应做到坚持原则，该淘汰员工决不心慈手软，姑息迁就。否则难以树立足够威信，令全体员工信服。2、掌握一定灵活性：在淘汰员工时应明确淘汰行为是对事不对人，切勿进行人身攻击。对于被淘汰员工，如有一些实际困难和要求，主管在公司允许前提下可尽量满足对方，以争取对方对淘汰行动的配合，如为员工开具相应离职证明，让员工体面办理相应离职手续等。3、积极疏导，以求客观公正：对被淘汰员工应尽量引导对方，让对方能尽快从被淘汰失败挫折阴影中走出来。在疏导中尽量维护对方自尊心，建立对方自信，鼓励对方转挫折为机会，尽快投入新工作。4、避免激化矛盾，产生对立情绪：员工在面对被淘汰挫折时如对公司产生对立情绪，易产生报复和攻击行为。因此主管应尽量强调淘汰行为客观性，同时耐心倾听对方渲泄抱怨和不满，对对方的抱怨和不满不作任何评论。待对方发泄完毕再体面结束淘汰行为谈话。

❼ 链家地产工作怎么样

链家地产全国二手房市场的代表企业，在链家地产工作比较有回前景。

链家新房起步于答2014年，2015年与品牌房地产代理机构高策合并，正式进军新房领域。针对开发商端，链家新房致力于打造一站式新房营销服务平台，包括四大主营业务。

作为全国二手房市场的代表企业， 链家拥有覆盖全国30个重点城市的真房源数据库，收录了全国约7000万套房屋信息，业务覆盖28个城市及地区，拥有8000家门店和超过13万的经纪人，为消费者提供房产服务。

❽ 链家地产好么面试可以当天上班吗淘汰率高吗

首先我先确定的是只要不是傻子，都可以来上班，然而这个行业鸡血量不是一般专的大，你以为属的老员工月月都能开单，都是忽悠人的，老员工之所以能一直生存下来，就是因为有新员工源源不断进入，而他们的任务就是把你的客户带成，从而分得一些提成，所以他们就会一直去催你开发客户，当然，如果你的客户断了，你的职业生涯也许就结束了，而他们又会去找其它新人，所以，现在不要想着去挣什么大钱，找份稳定工作是最好的

❾ 如何淘汰不合格员工

平时多注意来员工的工作态度与工源作效率等，并且每个季度讲员工的业绩或者评分等给予公示，对于达不到公司最低要求的员工要给予警告并且与之进行沟通，帮助其找到原因。最重要的是要制定出政策，对已长时间达不到公司最低业务要求的员工要开除或者降级等处分。不过最重要的是工作态度与员工个人的素质问题，若在工作中发现态度不端正或者品行不端者，直接开除。