Ⅰ 房产中介开早会，讲什么内容比较好
您可以先问下员工前一天在拜访客户时都遇到什么问题，说出来大家讨论下怎么回答客户更完善！再交流下自己的心得！我说的不是太好希望可以给您一点帮助！
Ⅱ 房地产售楼处每天必须开晨会和晚会，具体是什么内容
晨会主要是讲纪律规定、接待客户规定、客户管理规定和着装、礼仪的要求，专分配好接待顺序工作等。属 晚会主要是总结一天的工作内容、找出不足的地方。整理好客户的登记，明确目的，注意要点，做好电话拜访的准备工作。强调招商、置业人员素质、仪态、仪表。巩固专业知识，收集和分析竞争对手的资料。保持积极、主动、热情、高昂的情绪和锲而不舍的精神。
Ⅲ 房产员工早会该说些什么
房地产是个销售行业，每天早上一般公司都要开个早会，对今天的的工作进行专一个安排。内容一般差不多属。
1：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。
2：总结上一个工作日工作情况。
3:（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备
有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动
早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛
“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
如果你是一个刚入行的新手，你可以参考一下上面说的。
Ⅳ 如何主持房地产晨会
晨会其实都差不多的，无非就是搞个游戏啊，做做分享啊，讲个励志小故事啊，跳个舞啊什么的
Ⅳ 每天开晨会都讲些什么内容
一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：
遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。
Ⅵ 如何开早晨的晨会，每次开晨会都不知道该说些什么
先总结前一天的工作情况，主要是总结工作中做得好的地方和出现的问题，以及今后如何避免出专现属类似问题再次出现；然后是今天的工作安排，强调当天工作中要注意的情况和要达成的目标。若是有新人加入，要先欢迎新人加入，并作简单介绍。以便新人早日融入大家庭。
Ⅶ 房地产早会激励员工说词
作为一个业务人员，我们怎么能不努力赚钱呢?不努力赚钱，你还做一个业务人员干嘛，直接到餐馆打工算了。
Ⅷ 每天早上开早会需要讲些什么
工厂类的就安排大概任务，叮嘱安全就行；服务行业的每天要提提口号，抖擞精神，本天的大概目标，每个星期提一次业绩（这个不能天天提）。
Ⅸ 房地产早会说点什么比较有激励性
可以适当的做些游戏。然后诵读羊皮卷，比较有实际意义。也是最简单最直接的方法