地产企业如何快速招聘

A. 房地产中介公司该怎么招人，怎么才可以招到人

一、树立企业目标和愿景

所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。

三、留人从招人开始

一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。

四、建立全面的培训体系

房产中介行业，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，唯有这样才能与时俱进，扩大我们的业绩，才不会被社会淘汰。

五、利用管理系统提高效率

房产中介人员流失率大，招人也难，要想真正结局这个问题，建议使用一个好的现代化房产中介管理系统来帮助经纪人提高工作效率，提高工作积极性。易房大师房产中介管理系统让房产经纪人将更多时间用在客户跟进上而不是房源的管理上；

中介公司老板也能通过易房大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟进等事项，让员工提高客户的转化率。更能存进成交，更快促成成交。

B. 房地产公司招聘该选择哪些渠道

没有必要，这要根抄据公司的招聘需求来的。
如果贵司是常年招聘的，建议选三类网站，综合性网站（如前程无忧等），地方性网站，行业性网站（如房地产英才网），因为综合性网站可以给你补充一些行政人事财务的基层岗位人员，地方性网站给你招聘带来便利，专业性网站给你的专业人才提供了有理的协助。
如果碰到特殊情况，可以适当增加几场本地或者有影响了的招聘会！

C. 房地产企业是通过哪些渠道招聘人员

不要等他招人了你再去应聘，因为房地产公司本身就不多，你可以一家一家拜访过去专，把简历给属他们，留下人事部的电话号码，一个月电话过去问一次。这样的话如果他们只招一两个人的时候就会考虑到你。毕竟只招一两个人是不会去做广告招聘的。
其它方法就是通过人才网，人才市场，电视报纸的招聘信息来找来。

D. 房地产公司如何招到销售员

直接到大学招聘应届毕业生
直接到人才市场组织招聘……

E. 为什么地产招聘这么难呢怎样才能做好地产招聘呢

招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?

一、招聘前要有准备

要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下几个方面的充分准备：

1 招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。

根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书(主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面)，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。

2 招聘渠道的分析与选择准备。

根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。

3 招聘信息的拟定与宣传准备。

招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A 企业业务简介 B 创始人及企业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇)，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。

4 招聘前的相关资料、接待、测试准备。

要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。

5 面试官与面试题库准备。

根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则(A 考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需 )，同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。

二、招聘中三大细节掌控

细节1 有效简历的筛选。

招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看(A 看基本面如性别、年龄、学历、工龄等 B 看求职者资历如职称、学历、资格证书等 C 看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、工作期限、工作经历、工作能力等 D 看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企业文化、跳槽动机等 E 看求职者对岗位薪水待遇的要求)，从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。

细节2 面试通知与接待。

面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。

细节3 甄选的方法和面试过程把握。

人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般：STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。

三、招聘结束后四项重要工作

招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。

第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。

HR要做好三点：A 大家迅速决策; B 70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略 C 听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。

第二项工作是：背景调查。

这往往是人力资源部门的工作，HR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。

第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。

大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作HR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。

第四项工作是：入职后的跟进工作。

新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。

以上相关招聘工作的开展，需要人力资源管理者拥有丰富的从业经验，积极的工作心态，扎实地工作品格，注重每个细节，才能把企业的招聘工作推向新台阶，从而找准人才，找对人才，创造高绩效!

F. 一般房地产公司都会通过哪些渠道招聘

招聘要分类：综合性人才或通用性人才、专业人才及应届学生
综合性人才或通用性人才：智联招聘或地方性招聘网站
专业人才：行业招聘网站
应届学生：校园专场招聘
另外，高端人才可以用猎头

G. 如何招招聘房地产行业员工

传统点的就是贴广告或登报纸，资金雄厚点的可以做电视广告，如果需要高级人才的话最好是委托一家猎头公司，这样比较靠谱。

H. 地产企业招聘难，请问有人能提供些有效的解决方法吗

推荐您同用友薪福社合作哦~他们提供的招募服务非常有效，也能有效助力地专产企业解决人力资属源配置方面的问题！据我了解，合作期间，用友薪福社会先为地产企业定制社会化用工整体解决方案，帮助企业调整人力资源配置，助地产企业实现转雇佣为合作，促使地产企业降低管理运营成本。在此基础上，用友薪福社依托自身社会化用工人力资源共享数字平台与圈圈招募等多种方式，也将进一步帮助地产企业缩短招聘时间，减少招聘流程，并聘请更多的社会化用工人员。谢谢您采纳并认可我的回答

I. 我在房地产公司做人事助理 我如何才能快速有效的招到房地产销售人才 谢谢了...

你在什么网站发布的职位?
首先你要找知名网站，不要用那些没什么名气的，内容肯定没效果。
51， CHINAHR,智联，这三家不错。
其次，你要根据收到的简历来看你自己的招聘要求，是高了还是低了？职位标准是什么，抬头是什么，什么待遇，是不是有竞争力（包括但不限于薪水，公司规模大小，是否有名，其他福利）。
三，就是你自己筛选简历的要求是什么，有可能并不是你的招聘要求有问题，而是你不能看出一份简历是否复合你的要求，这个是你自己的硬功夫。不多说。
四，其他方式寻找人才，使用搜索引擎。有些简历会直接开放在网上，甚至个人空间里，就要看你会不会搜
五，挖人，如果你真的需要人才，那么成熟的公司中的优秀人才不会自己去找上门的，这种人只会在山穷水尽的时候才会投简历。通常都是工作找他们。如果你找的是销售代表，那么随便就找得到，但是如果你找的是主管，请花点钱，找个猎头吧，质量好，还省心，就是不省钱。

J. 各大房地产公司都是怎么招人的

各大房地产公司的气质是什么样，从招人就可以看出来。以下皆为恶搞，请勿当真，如有雷同，纯属巧合。

以下主要收纳了部分粉丝们的梗，让我们看看粉丝们的脑洞大不大：

PS：陈凯是前华润、龙湖高管，一度是龙湖CEO职位的最强有力的争夺者，后入职阳光城，把后者从一个区域性房企抬升至国内能见度很高的中型房企，陈凯个人居功至伟。地产界最明星的职业经理人陈凯找到了一份新工作：中南置地集团董事长。

感谢大家的喜欢与转发

这里回顾一下前两弹：

各大房地产公司都是怎么招人的？

第二弹！各大房地产公司都是怎么招人的？

（完）

地产营销总（已授权）

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