房地产如何高周转ppt

A. 如何管理房地产电销团队ppt

投入使用的房地产买卖双方，应当签订房地产买卖合同，合同文本可以使用专房屋土地管理局制定的示范文本，属也可使用自制合同。使用自制合同的，当事人在过户申请前应委托经市房地局认定的法律服务机构进行预审，法律服务机构对符合规定的自制合同，提出预审合格意见,市、区、县房地产交易管理机构受理过户申请后，应对买卖双方提供的申请过户资料进行审核

B. 如何做好房地产全面预算管理与成本控制.ppt

一 建立组织
任何事情都是人做出来的，所以首先需要选对人。房地产企业中，成本管理人员是典型的复合型人才，因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤，所以成本人员需要精通造价专业，还需要了解一些工程管理的知识，一些初步设计的知识，以及一些财务的知识。
成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以采用；二是从市场上招聘。
人员到位后，我们还需要成立一个管理成本业务的组织架构。通过分析中国成本管理水平的企业，大致有三种模式：1)成立专业的成本部门，用于管理项目开发有关的全部成本（包括地价、建安成本、配套、费用、资金利息等）；2)在工程部下设成本管理的小组，主要管理建安、配套成本；3)在财务部门设立成本小组（专岗），以成本的事后核算和项目资金的管控为主。
二 管理体系
目标成本管理
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线
目标成本管理包括可行性研究的成本测算和目标成本制订两个过程。
成本测算流程一般为：在历史积累的成本库选取参考性非常强的项目的单位成本，根据当前项目情况进行适当修改，再结合新项目的项目指标及产品建筑指标等数据，这样即可快速生成项目测算表。
目标成本的制订过程，是一个动态修订的过程。在管理领先的企业，某些项目在概念设计阶段就开始编制第一版的目标成本，然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐步的细化和修订，到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。
责任成本
责任成本是通过确定责任主体和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。
责任主要分为四个方面：
1、落实责任部门
在制订目标成本时，要分不同科目按所属专业指定到责任部门，如地价由发展部负责，建安费用由工程部负责，等等。
2、明确责任范围
对于每一个责任部门，均能清晰的知道其所负责的责任内容。
3、制定评价指标
对于每一个责任部门，除了知晓其所负责的责任内容外，还需要制订评价标准，完成什么程度得到什么样的分数。
4、绩效反馈追踪
通过月报、季报等多种方式方便查询责任成本的执行动态。
作业成本
是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。 1、制作完整的“作业过程指导书”
2、重点定义作业过程中与成本控制相关的要点
3、通过对房地产各个作业过程进行成本控制，从制度上保证对成本的有效控制
动态成本
动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。在项目执行过程合同的订立、变更签证、结算、非合同性成本、待发生成本都会引起动态成本的变化

三 执行
成本管理水平的提高需要循序渐进的进行
1. 首先实现基础管理，根据自身的实际情况，参考领先企业的经验建立合适的组织架构，同时通过招聘或内部培养的方式，形成一支精通造价专业，了解工程管理、设计的知识，以及财务的知识的的人才队伍。在业务着重于合同执行过程、付款的管理。
2. 建立完整的目标成本核算体系，要求能够核算出每个项目的动态成本，能够核算出每个专业的成本。
3. “省钱就等于赚钱”――成本控制，用目标成本控制合同的订立、变更签证、结算，使得动态成本只能在目标成本的控制范围内，以达到降低成本的目标；用目标成本、付款计划控制实际付款，使得超付现象不会产生。
4. 成本管理并不仅仅等于省钱，更在于创造价值。
a) 建立企业自己的成本库，成本库实际体现了知识管理的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来。对每一个项目，将其生命周期中的成本管理的得失进行及时的总结，形成项目的目标成本指标、动态成本指标、材料价格库等。当成本库的容量足够大之后，则对新项目做可行性研究时、开发新项目时候，成本库将发挥重要的指导作用。
b) 增值作业，无效作业。项目开发过程实质上就是一个个作业的集合，这些作业最终决定了产品价值，所以我们有必要对这些作业进行分析，哪些作业为产品价值做出了贡献，哪些作业则是无效的，占用了成本，却对产品价值没有任何贡献。在项目开发过程中，我们要尽量增加增值作业，而要尽量避免无效作业。
c) 规模复制。将项目的开发过程记录下来，并进行归纳总结，取其精华，做成标准，这样当需要开发类似产品时候，就可以复制标准的操作经验，达到快速复制的目的
四 监控和反馈
对于重要指标的异动进行监控，集团或区域的成本部门可以对重要的金额大的合同的签订过程进行监控；对于变更签证设定一定比例（如合同额的5％），一旦超出即不允许实施或者必须走特批流程；对于超比例付款或者超计划付款申请，不予批准或走特批流程；对于动态成本超标情况，要提交特别报告和改进措施

C. 为什么房地产项目高周转重要

房地产投资是中长期型投资，一要求减少资金占用，少支利息；二高周转同时可规避开发风险，包括开发政策、银行、税务、市场、开发材料成本等风险。

D. 房产市场为何是高周转模式

8月1日江苏启东朋友圈各群疯转几段“碧桂园工地起火”的视频。火灾发生在版碧桂园大名府权一在建别墅，经过消防队员15分钟的扑救，很快被扑灭，无人员伤亡。

因为他们只知道房子是图利的工具。而不知道，房子更多的是家庭的承载，是大部分人安居立足、安身立命的地方，有的甚至是用三代人的毕生心血换来的归属。

来源：凤凰网

E. 什么是万科5986高周转模式

万科5986高周转模式指的是拿地5个月即动工、9个月销售、第一个月售出八成，六成产品必须是住宅。

万科5986高周转这一模式因施工安全、房屋质量等问题被逐步放弃，碧桂园则予以传承。碧桂园的高周转被业内成为“456模式”，即拿地4个月开盘，5个月资金回笼，6个月资金再周转。

根据碧桂园今年流传的内部文件，碧桂园已意图把开盘工期压缩到3个月，“开盘工期≤3个月，奖励20万元；开盘工期在3~4个月，奖励10万元” 。

(5)房地产如何高周转ppt扩展阅读

近两年来由于房地产行业产业环境的变化和企业对于规模和利润的追求，迫使企业纷纷走上了高周转的道路，在推高周转的过程中难免忽视了必要的工艺要求、放松了应有的品质把控。所以李军的担心也代表了业内人士对行业的忧虑。

清华大学货币政策与金融稳定中心副主任郭杰群表示，房企的高周转模式是由房地产市场当前的特点决定的。华东一家上市房企高管也对《中国经济周刊》记者表示：“高周转仅仅是一种模式，没有好坏之分。

在特定的市场条件下，企业可以选择高周转。关键是看谁能走到底、谁能走得快。”这位高管也强调，关键是要回到诚信经营、规范运营的轨道上。

F. 如何打造房地产记忆点ppt

PPT课件是我们生活里面常用的演示文档，特别是在向别人演示一些东西，PPT课件就显得十分有用，所以掌握PPT课件的制作方法在当今是绝对有必要的，这也是很基本的要求，对于初涉的人来说，下面这些方法一定非常有用：
1. 电脑下载Microsoft Office PowerPoint 2010，一般电脑都有。
2. 根据自己要求，可在这里添加ppt和设置ppt的排版。

3. 依次输入相关的内容，再根据自己的需要设置字体的颜色和大小。

4. PPT中会有各种工具，在编辑时常用到,如smartart，可以直接将表格或者文字转换成你想要的图案。

5. 在Microsoft Office PowerPoint 2007中，可以看到有很多工具，分别可设置ppt背景，字体，放映时的声音，放映的时间等。

6. 在完成整个编辑后，可以点击放映幻灯片预览效果，完成整个编辑后，点击保存便可，可在我的文档查看。记住一定要保存，否则前功尽弃。

7. 为了使自己的ppt看起来更加的美观，需要在里面插入好看的图片，易指做 设置合适的背景和主题，每一个ppt 尽量采用不同的排版和动画方式，这样整个看起来才会丰富。