㈠ 我们房地产公司想举行恐龙展活动怎么样 哪里有承办机构
这个活动蛮大的噢，我弟弟的商场请过一个机构办理，这家机构承办得蛮好的，效果也着实让我们吃了一惊呢，因为比我们想象中好嘛，不说那么多了，这家机构叫
新纪元恐龙展，你自己上网查一下资料，...
㈡ 房地产公司如何做宣传
马上就开盘了还在问这样的问题，是说明你们蓄客情况不太理想吗？如果是蓄客不太理想的话，建议暂时顺销，推迟开盘时间。如果蓄客不太理想还强制开盘，会给市场一个信号：买的人这么少，你这房子不咋滴。
回到活动，首先你们的爱心早餐啊，情人节送玫瑰花啊什么的，是不错，但是除非你能每天送早餐，或者每年的情人节都能大规模的送玫瑰，才能形成你们的固定品牌，偶尔来这么一次效果是非常局限的。比如在大连，大连亿达集团的年终节目“音乐之声”，大连正源地产的中高考“正源地产爱心送考车”，大连万科的“大连万科话剧节”等，都是至少持续了六七年甚至上十年的品牌活动。既然是有实力的企业，更应该立足于长远。
现在才策划活动的话，应该是借不了三八妇女节的势了，不过赶快点的话，赶上“三一五”应该是可以的。买房子都得装修，你说你们是有实力的公司，那就联合像居然之家、红星美凯龙等大型家居卖场进行联合营销活动，可以在他们的卖场放上你们的售楼处地图二维码、楼盘介绍等，也在你们售楼处进行他们的家居展示，如果营销费用充裕的话，那就以补贴客户买家具的方式，比如客户买房送五千块钱的居然之家家居装修基金等。
另外还可以进行一些花钱少的微营销。例如可以把你们的项目信息生成微信二维码，进行微信扫描转发，转发次数最多者可以得到比如2000元的梦想助力基金，基数1000次，每转发超过1000次再增加一千元。排名第二可得1000元梦想基金等等。当然，可以做的活动有很多，你得结合自己楼盘的特点，进行专门的有针对的推广活动，借鉴一下其他行业活动的做法也是不错的。营销是一门技术活，谁都能嚷嚷两句，但做得好不好，只有结果最重要。
㈢ 你好，我是做地产的，我们公司想做个展销活动，大家推荐一下有什么好的策划公司啊
别的不太清楚，小雅文化传媒的CTB营销策划机构不错，因为之前和他们有过合作，蛮满意的。你网上查一查吧。
㈣ 房地产研展专员是做什么的需要经常出去跑吗工作累不累
房地产市场调研专员
就是一天到处跑撒，到处去踩盘，调查其它楼盘撒，
待遇：1000多点吧
㈤ 我们现在在做个大型的展会，公司安排我去拉两个房地产公司做赞助，请问大家怎么找到房地产策划经理号码
你找的不一定是策抄划的经理，你可以先找销售经理，有很多地产公司是销售部门负责广告宣传，你也可以找一些地产营销策划公司，他们老总的电话相对好找，网上就能找到，你可以从这2方面入手，找策划经理。。。 没认识人根本别想。
在推荐给你一个基本方法，利用网络资源，在一些招聘网站寻找电话，挨个去电话，说不定谁就给你转接了。
㈥ 房地产开发临展采购的物品计入什么科目
计入销售费用。
㈦ 房产会展是做什么的啊
中国房地产会展业从上世纪末起步，经过近10年的发展，已达到了一个顶点。目前大多数房地产论坛、会展，无论从嘉宾的状态、演讲的质量，还是从参与人数方面来看，都已经与两年前不可同日而语。 可以说，中国房地产会展业，已经从前两年的盛况空前，呈现一个盛极而衰、开始走上下坡路的趋势。究其原因，我认为主要是以下几点： 一、与房地产会展业的过度竞争有关。 房地产业有着丰厚的利润，因此，围绕着房地产业展开的形形色色的会议、论坛、会展等层出不穷，导致过度竞争，甚至无序竞争。 二、房地产会展业缺乏核心竞争力。 房地产一方面存在着过度竞争，另一方面，这又是一个缺乏核心竞争力的行业。由于嘉宾属于“公众资源”，东家能请，西家也能请，如果没有好的策划，很容易造成“千会一面”，吸引力逐渐下降。 三、与信息时代交流渠道畅通有关。 现在是个信息爆炸的时代，各种各样的信息传播速度快，各种会展、论坛的内容，通过报纸、电视、网络等渠道，几乎可以达到同步被外界感知，因此，不用去到现场，也能了解现场动态。 四、与会议组织者的组织能力有关。 由于会展业进入门槛低，导致会议组织者鱼龙混杂。不同的组织者的管理能力、组织能力也不尽相同，一些单纯以赢利为目标的组织者，没有把功夫下在搞好会展上，因此，对会展业的发展造成了一定负面影响。
㈧ 商业地产招商项目的工作流程一般是如何和展！！！
项目定位是开展招商工作的前提：定位作为一个项目的战略性选择
1、商业地产业版态定位
2、功能定位
3、品类权定位
4、客群定位客层定位
5、商圈定位
6、模式定位
7、形象定位
8、策略定位
9、战略定位
核心内容二 商业地产的定位前的商圈调查
1、要掌握街道特点与客流规模的关系通常选择街道交叉路口的客流最多
2、考虑商业环境
3、交通便利、停车方便
核心内容三 市调分析 招商保障
问题 怎样设计调查问卷吗
还有各种类型店面的招商工作如何开展。
如果想了解更多的关于这方面的问题，你其实可以去看看那些专业的商业地产网站，如新浪地产还有租铺网，里面都有
㈨ 房地产企业如何制定自己的发展战略麻烦告诉我
房企如何面对这来种市场状况呢?眼下重要自的一条是,调整开发经营思想,制定发展战略。制定发展战略的精髓是保证做正确的事,而不是保证正确做事,这是战略与战术的本质区别。所谓战略,就是具有全局性、系统性、可持续性的发展规划,是保证今天的选择成为明天受益和取胜的基础。而战术则是保证用正确的方法做事情。从这个意义上说,战略是保证最终的结果是好事,而战术是保证最优。因此,在房企发展战略制定和实施过程中,必须树立战略意识,又要进行战术设计。举个例子说:战国时,齐国大臣田忌与齐威王赛马。当时著名军事家孙膑为田忌制定了以下等的结局就是二胜一负,总体上取得了胜利。通过分析其取胜的原因,我们可以从这个故事中得到启示:在房地产开发经营中,房地产开发、管理等环节各个开发商都是一样的,但由于房企战略不同,实施经营方法不同,往往在技术水平、人员结构、物质条件等相等的条件下,会取得相反的经济效益和社会效益。因此,房企的战略思想决定房地产开发经营的成败。
㈩ 房地产行业外场具体是负责做些什么的
房地产的销售主要阵抄地是售楼处，置业顾问在售楼处接待看房客人，促成商品房买卖成交。但有些项目因为一些特殊原因（比如项目所在地较偏僻，为了增加项目上门量，促进成交等）会在项目售楼处之外的地方（一般为繁华路段或繁华商场、超市等）设置“外展场”（各个公司可能说法不同，即你说的外场）接待客户。同样是置业顾问，只不过上班地点在外面。
但据我的经验，优秀的置业顾问都会在项目售楼处，差一点的会派到外场（当然也有例外）。学到东西是可以的，但没有在售楼处机会多，机会好，另外这一行还要看师傅，同时也要看自己是否积极。祝好运……
（我在房地产行业待了很多年，其中在一家全国性排名很靠前的房地产销售代理机构做过三年法务，跟项目打交道很多，希望对你有帮助）