房地产招标计划根据什么编制

A. 房地产开发公司招投标流程

下面具体介绍一下步骤：

一、招标计划阶段：根据项目经营计划与总进度计划的要求编制采购计划。

二、招标准备阶段：

1、进行考察，确定入围单位，对入围单位的要求，应根据工程建筑面积或目标成本金额的要求来定。一般在已有的合作过的供应商里选择，或者通过考察来增加新的供应商。对于供应商信息库现有的合格及优秀供应商，可不进行考察，直接入围；其他的供应商应进行考察。考察可通过书面文件审核、实地考察或二者结合的方式进行，负责写成考察报告。

2、确定合同形式，编制招标文件。

为了控制招标定价的风险，在合同形式的选择上要求：

施工图纸完备且深度足够的情况下，必须做到总价包干；

当施工图纸不完备或深度不够时，可以采用模拟清单或费率方式招标，并应尽量对措施费项目进行包干；

当采用费率招标时，应尽量明确人工费、材料费、机械费、总包服务费等的计价方式；

当采用模拟清单或费率招标时，在工程施工图确定后120日历天内，应根据施工图和合同约定的计价原则完成组价工作；

招标文件通常包含投标须知、技术要求、商务要求、投标格式、工程量清单、招标图纸等相关资料。必须准备齐全，前后呼应，以减少漏洞。

3、审批入围单位，审批招标文件

在完成入围单位的选择和招标文件的编制后，在房产公司项目内部，必须对这些资料进行详细的审核。

三、招标实施阶段；

包括发放招标文件、踏勘及答疑、回标、开标、评标（技术标评标、商务标评标）、定标、合同签订。

四、合同签订阶段

包括发放中标通知书和合同签订两个阶段，一般还会要求中标单位提交履约保证书或者保函。

(1)房地产招标计划根据什么编制扩展阅读：

流程

1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。

2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。

3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。

4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。

5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。

7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。

8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束.

9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。

10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。

11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。

12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。

另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。

B. 房地产行业 招标采购部门 计划专员职位 是做什么工作

计划专员一般都是：
1、根据企业发展规划完成年（季）度计划的编制、实施、调整；内
2、负责组织对项目（部容门）的计划分解、监督、审核、分析总结；
3、协助编制新项目的运营纲要；
4、编制内部统计报表并撰写分析报告，配合完成对外统计工作。
刚从事这个岗位的时候跟着公司前辈学习就可以了

C. 房地产公司 要招标，投标公司怎么填写

下列是一个投标资格预审文件的范本,希望对你有所帮助!
工程编号： 备案盖章：
投标资格预审文件
工程名称：
招 标 人：（盖章）
法人代表：（签字或盖章）
联 系 人：
电 话：
日 期： 年 月 日
资格预审通告
作为拟建 工程的业主已完成政府相关法律、法规、规章等规定的进行工程施工招标前的所有报批、登记、备案等手续，基本具备进行施工招标的条件，现为该工程的施工、竣工、交付并修补任何缺陷发布如下投标资审通告，诚邀具备资审条件的申请投标人参与上述工程的投标资审。
⒈工程概况：
(工程名称、建设地点、工程规模、结构形式、资金来源、招标方式、计划开工时间、
计划竣工时间等）
⒉招标人简介：
（名称、公司性质和构成、法定代表人、注册资金、注册地点）
⒊工程筹建具体情况简介：
（计划任务文号、规划许可证文号、设计图纸情况、设计单位名称、场地准备情况等）
⒋申请条件：
申请参予本工程投标资审的投标人须具备政府有权机关核发的有效营业执照和建筑施工企业(房屋建筑施工总承包或市政公用工程施工总承包)资质等级，且应具备类似工程施工经历和一定业绩，在设备、人员、资金和质量保证、环境保护的管理体系等方面有圆满完成本工程能力的充足有效的证明材料。只有参加并通过资格预审的申请投标人方可参加本工程的投标。
⒌获取资格预审文件的时间与地点：
有意向的申请投标人可在下列时间从下列地址获取进一步信息和资格预审文件：
（获取时间、获取地址、邮政编码、联系电话、传真、联系人等内容）
6.递交截止时间：
所有资格预审文件要求的资料应在 年 月_ _日_ 时 分前填写和准备完毕并递交到下述地址。迟交的资格预审申请文件将不被接受，并原封退回。
地址： 邮政编码： 联系人：
7公布资审合格投标人名单的时间：
资审合格的申请投标人名单将在 年_ 月 日前公布并通知所有参加资格预审的申请投标人，如时间有变动，以招标人将另行通知为准。
谨致
商祺！
招标人：(盖章)
日期：
资格预审须知
一．总 则
1．招标人简介：
（招标人名称、公司性质和构成、法定代表人、注册资金、注册地点等）
2．本工程监理工程师为 。
3．本工程招标代理机构为： 。
4． 作为本工程的业主已完成政府相关法律、法规、规章等规定的报批、登记、备案等手续，已基本具备进行施工招标的条件，且已为该工程的建设筹措了一笔足够的资金，其中的一部分将用于本次资格预审项目合同价格的合理支付。
5．申请人须明确附录A中列明的各主要工程项目的实施方式，尤其当申请人采用联合承包和/或总分包方式时，应明确联合体各方和/或各分包人的工作范围，并详实提供各合作伙伴和/或各分包人的资审资料，以便招标人进行恰当、公正的评估。

二．资审预审合格条件
1．为了通过资格预审，并在此之后参加对本工程的投标，申请人应向招标人提供充分和有效的证明材料，证明他们具备足够的条件和能力来有效地履行合同。为此，所有申请人必须如实提供下述证明材料（以下条款仅供参考，招标人可以酌情增减）：
（1） 申请人的基本情况和组织机构，包括说明公司自身、协作伙伴或如系联合承包体时联合体各方的公司章程、法律地位、注册地点、主要营业地点、资质证书、质量保证和环保体系（如有时）、联合体合作协议和组织分工情况等的原始文件的复印件；
（2） 申请人在过去五年内实施类似工程的情况、经验和业绩的详细说明，目前在建的工程和其他合同任务的详细情况说明；
（3） 申请人所具有的主要施工机械和设备、申请人拟用于本工程的主要施工机械和设备的详细说明；
（4） 申请人的技术管理人员情况和申请人拟用于本工程的主要技术管理人员（包括现场内外）的资历、经验和岗位资质等情况的详细说明；
（5） 对拟采用分包方式的主要工程项目，即拟用分包计划的详细说明，包括拟用各分包人的经历、资质和业绩等资格条件；
（6） 申请人，包括联合体各方，过去三年由合法注册会计师出具并经审计和公证的财务报表和年财务状况的预测、开户行名称、信贷资信等，包括申请人对招标人从其开户行获取相关证明材料的授权；
（7） 申请人对提供投标保证金、履约保证金、预付款保函等合同和招标文件要求的各类担保或保证金的能力的说明和承诺；
（8） 有关申请人现阶段和过去五年由合同引起的诉讼和仲裁的情况报告；
（9） 申请人须提供其在近五年内获得的荣誉奖项（如鲁班奖、长城杯等）的证明材料。
2．本工程关于各申请人投标资格的预审将基于申请人按所附资审系列表格和本须知的要求所提供的能够被恰当证实的资料和本须知附表1约定的必要合格条件标准和附表2所约定的附加合格条件标准。
3．申请人所报预审资料应与正式投标时投标文件中有关资料相一致，如果投标文件所报资料与预审资料不一致，且对评标结果有较大影响时，应事先征得业主同意。招标文件另有规定时，从其规定。

三．联合体
1．由两个或两个以上公司组成的联合体，如果达不到本须知联合体的要求，其提交的资格预审申请将被拒绝。
2．联合体各成员可以单独参加资格预审，也可以联合体的名义统一参加资格预审。如果单个公司能够独立通过资格预审，鼓励单个公司直接参加资格预审；由两个或两个以上的通过资格预审的公司组成的联合体将被视为资审当然合格的投标申请人。
3．由两个或两个以上的公司组成的联合体，按下列要求提交投标资格预审申请书：
（1）联合体的每一成员需如同单独申请资格预审一样提交符合要求的资审全套文件。
（2）申请书中应保证，资审合格后，申请人将按招标文件要求提交投标书；投标书和一旦中标后的合同须有各成员的合法授权代表签字和法人签章，以便对联合体各成员作为整体和他们各自作为独立体均具有法律约束力；除非在资审申请书中已附有相应文件，在提交投标书时，应附上联合体协议，该协议应约定各成员在联合体中共同的和各自的责任。
（3）申请书必须包括一份联合体各成员计划承担的份额和责任的说明；联合体的每一成员必须具备他所承担的工程的充足经验和能力。
（4）申请书中应约定一个成员作为联合体的牵头人，申请人与招标人之间的往来信函将通过牵头人传递。
4．资格预审合格后，资审合格的联合体在组成等方面的任何变化，必须在投标截止日期前征得招标人的书面同意；如果招标人认为联合体的任何变化将导致如下任何情况，则不能获得允许：
（1）大大影响了联合体的整体竞争实力；
（2）有未通过或未参与资格预审的新成员；
（3）联合体的资格条件已达不到资格预审的合格标准；
（4）招标人认为将影响招标工程利益的其他情况。
5．联合体总体能力的评估将依照《中华人民共和国建筑法》的规定，以资质等级较低的成员的资格条件为基础。
6．以联合体名义通过资格预审的联合体各成员，不得独立参加投标或加入其他联合体并自动认为资格预审合格。在下文资格预审申请书截止日期前重新组合的联合体，如提出资格预审申请，由招标人视具体情况决定是否接受。
7．以合格的分包人分包本工程某一具体部分为基础参与资格预审并获通过的公司，在改变所列明的分包人或分包工程范围前，必须征得招标人的批准，否则，他们资格预审的结果将自动失效。

四．申请书递交
1．申请人提供的全部资料必须准确详细，以便招标人能作出有依据的和客观的判断。如果是应招标人要求，申请人对所呈申请书内容的澄清将作为申请书的内容进行评估。招标人鼓励申请人将他自认为有助于进一步说明其实力和能力的资料以补充页形式随申请书一道递交，诸如申请人在某一领域或方面的特别专长，只要能够被恰当证实且对本工程有益，将会被招标人在评估时予以肯定。
2．申请人的资格预审合格后，即可获得参加本工程投标的资格；鉴于中标人只能有一个并出于保护各个申请人的利益考虑，如果资审合格的公司的数量大大超过政府相关法律法规规定的起码数量时，招标人将保留选择进一步评估的方式的权力，以从中择优选出数量恰当的合格申请人。
3.本资格预审的合法语言文字为中文，如果有任何资审文件的原始资料为其他语言文字，申请人须在原始文件后附上经权威翻译机构核准的中文翻译件。

五．资格评审
（一）. 评审委员会成员组成：
（二）. 评审内容：
（三）. 评审方法
（四）. 评审过程记录和评审报告备案

六．通知和确认

招标人将在 年 月 日前将资审结果通知所有申请人（如时间有变动，以招标人另行通知为准），所有通过资格预审的申请人的名单将同时公布；申请人应在收到通知后48小时内以传真或挂号邮递方式按上文写明的招标人地址向招标人确认已收到通知。招标人将随后以书面方式通知获得投标资格的申请人领取或购买招标文件的时间、地点等事宜。

七．附件清单
1.附表1 资格预审必要条件标准
2.附表2 资格预审附加条件标准
3.附录A 主要工程项目
附注：附表1和附表2所列的条件标准仅供参考，招标人在编制资格预审文件时，可以根据工程的具体情况以及招标人考察的重点酌情增减，但所列条件标准务必与资格预审合格条件一章中第一节的文字内容相一致。

附表1 资格预审必要合格条件标准
项目内容 合格条件 申请人具备的条件或说明 附注
有效营业执照 详见合格条件1.1
资质等级 详见合格条件1.1
拟任项目经理资质等级 详见合格条件1.4
注册资本金 详见合格条件1.1
固定资产 详见合格条件1.6
流动资金 详见合格条件1.6
质量保证体系 详见合格条件1.1
环境保护体系 详见合格条件1.1
履约历史 详见合格条件1.8
荣誉奖项 详见合格条件1.9
分包 详见合格条件1.5

附表2 资格预审附加合格条件标准
项目内容 合格条件 申请人具备的条件或说明 附注
近五年同类工程施工经历 详见合格条件1.2
拟用技术管理人员结构 详见合格条件1.4
机械设备 详见合格条件1.3
安全文明施工 详见合格条件1.2
总体财务状况 详见合格条件1.6
净资产总值 详见合格条件1.6
项目经理的专业技术职称 详见合格条件1.4
项目经理的学历 详见合格条件1.4

附录A
主要工程项目
1．工程概况
2．主要工程项目

D. 投标单位编制投标文件最重要的依据是什么

编制投标文件的主要依据有：1、国家及行业标准；2、用户的招标文件版规定内容；3、用户权的现场工况要求；4、本单位的产品设计和生产资料等。其中，最直接、也是最重要的依据当然是用户的招标文件的相关要求了，其中也包括了投标所需依据的各种技术标准！

E. 房地产公司通过采购招标能得到什么好处求解

物资采购系统介绍
物资采购，是企业进行经营活动的最前端，是企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。
电子采购指通过互联网，寻找、管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和库存情况，编制采购计划，在线采购所需的物品，并对采购订单和采购物品进行在途管理、台帐管理和库存管理，实现采购的自动统计分析。电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然。通过电子采购方式，可以形成更加有效的竞争；降低采购成本；缩短采购周期；提高采购效率；减少采购的人工操作错误；减少采购的流通环节，实现端对端采购，降低采购费用；了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划和采购决策。
电子采购管理系统实现了采购的信息化、电子化，助您把握电子商务时代的机遇和挑战。主要模块有系统用户管理、物资目录管理、供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、采购执行（招标、询比价、协议、直采）、订单合同管理、库存管理、采购统计分析、邮件通知系统等。
电子采购系统特点
B/S结构，降低了维护成本，实现异地办公；
遵循三层结构模式（用户表现层、业务逻辑层、数据层）开发；
基于软件、硬件的身份认证和在线数据加密,保证了系统安全；
多种采购方式灵活整合：招标采购、询比价采购、直接采购、协议采购、竞价采购
供应商关系管理，通过加强供应商关系管理，整合企业上游资源，在新经济形式下共同应对新环境的挑战；
与其他信息系统（ERP、MIS等）无缝集成；
利用EMAIL等多种手段实现自动的业务提醒功能；补充：
网络化的招投标平台
房地产企业项目较多，需要进行总包或分包，同时需要对很多建筑材料进行统一采购，以便降低成本，基于这些因素，企业需要进行大量的招标工作。
系统可以帮助企业构建基于互联网的招标工作平台，根据项目规划编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标；投标方通过互联网能够方便地参与其中，向企业发投标意向，并进行投标管理；评标专家可以进行远程多方面综合网上评标，决定最终中标方并在网上公布中标信息。在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理。系统具有强大的网络化协同作业功能，支持多种招、评、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系。利用系统实现招标、投标、评标工作的网络化、电子化，能够杜绝招投标信息泄露、防止暗箱操作，确保招投标和评标工作的公平、公正、公开，降低招投标成本，提高了招投标工作效率。