❶ 房地产前期专员的工作职责
不要有个概念才行，做这个很复杂的，但是你做下了的话，年薪10几二十万不是问题。 工作流程及资料办理 一 工作流程及资料办理 1 办理项目选址意见书 2 单位申请红头文件2份 3 填写《建设项目选址意见书》跟踪表 4 以上文件刻牒 5 核准后向建设单位下发选址意见书 二 设计合同 1 设计费高于50万的项目需公开招标 2 与项目建设方设计合同 a、实际施工图纸内容 b、规范允许范围内尽量扩大设计 c、包含可能出现的设计变更和洽商记录 d、包含可行性研究报告费用 3 合同 严格控制实际施工图纸内容 三 可行性研究报告 1 将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究报告 四 环境评价报告 1 建设单位向区环保局出具环评申请红头文件 2 选址意见书电子版、纸质文件 3 可行性研究报告电子版、纸质文件 4 根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据 5 编制环境评价报告书或表 6 在媒体公示项目情况 7 区、市两级环保局审批环境评价报告书或表 8 市环保局向申报单位出具环境评价批复文件 五 开展前期工作的通知（区发改委） 1 申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、 项目可行性研究报告、环评批复 2 区发改委向市发改委出具开展前期工作的函 3 市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知 4 区发改委向申报方转发开展前期工作的通知 六 土地预审 1 由建设方与测绘单位签订合同 2 向测绘单位提交选址意见书电子版文件 3 测绘单位编制土地报件（ 体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4份 4 需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜 5 申报单位出具土地预审的申请红头文件 6 建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证 7 项目开展前期工作的通知 上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局 8 现场查看记录表 9 项目用地情况说明 10 建设项目用地预审申请表 11 项目用地的初审意见 12 核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书 七 可行性研究报告审查报告 1 申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件 2 区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告 3 市建委出具关项目可行性研究报告审查意见 八 立项批复 1 申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、 环评批复、土地预审意见书 2 区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复 九 建设用地规划许可证 1 申报单位申请红头件2份 2 填写《建设用地规划许可证》申请表 3 填写《建设用地规划许可证》跟踪表 4 建设项目选址意见书复印件2份 5 发改委立项批复2份（转发件为原件，市发改委可复印件） 6 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 7 核准后签发建设用地规划许可证 十 地质勘查报告 1 委托方与勘察院签订勘察设计合同 2 委托方提交勘察院选址及可研文件 十一 初步设计方案提交及论证 1 委托方向设计院提供地质勘查报告 2 设计院实地放线 3 公司领导现场踏勘并提出修正意见 4 二次放线并请公司领导踏勘 5 向公司领导汇报并确认初步设计方案 十二 施工图设计 1 深化初步设计至施工图设计，出具两个版本（内、外）的设计图 十三 施工图审查报告和施工图设计文件审查合格书 1 建设单位向市建委建设工程设计审查站提交项目施工图设计申请 2 建设工程设计审查站及抗震办公室签发鄂尔多斯建设工程施工图审查报告 3 建设工程设计审查站签发施工图设计文件审查合格书 十四 建设工程规划许可证 1 申报单位申请红头件2份 2 建设项目选址意见书复印件2份 3 建设用地规划许可证复印件2份 4 《建设工程规划许可证》申请表 5 《建设工程规划许可证》跟踪表 6 施工图设计图纸1套及电子版文件 7 拆迁完成情况统计及协议书等证明书 8 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 9 区规划局设计室核对上述资料准确无误签发建设工程规划许可证 十五 建设用地批准书 1 建设项目选址意见书复印件 2 建设用地规划许可证复印件 3 发改委立项批复（转发件为原件，市发改委可复印件） 4 国有土地摸底调查（项目拆迁明细需写经摸底调查以上或以下均为国有土地加盖申报单位公章） 5 申报单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证 6 土地局出具收回国有土地使用权及建设用地审批表（规划局、国土局、政府审核领导签字、盖章） 7 通过媒体发收回国有土地使用权公告 8 上述资料核准后签发建设用地批准书赞同3 评论 向TA求助 回答
❷ 房地产公司前期部是干什么
各个房地产公司的分工不同，不过总的来说前期部工作主要还是跑手续，跟政府部门打交道比较多，办理各项前期及后期验收手续。这里给你一些参考：
1.负责组织编写项目《可行性研究报告》及有关技术经济论证报告。
2.负责向政府规划主管部门申请办理《选址意见书》,落实开发项目规划设计条件、协同工程工程部调查市政配套设施条件。
3.负责委托测绘地形图，规划、土地定界图，日照分析，地质勘探，施工放线及竣工测绘。
4.负责申请办理《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》，《施工许可证》和《土地证》，《备案证》。
5.参与规划、建筑和环境等方案，施工图的招投标和评标工作，参与编写相关文件。
6.参与签订委托设计合同，并协调、督促完成各项设计任务。
7.负责向规划主管部门报审规划设计方案，扩初方案，管线综合、建筑设计、环境设计方案，请照施工图、建筑外装饰及各类变更。
8.负责办理建委施工图，审查和办理消防、卫生防疫、环境评价、地震评价、人防等施工前的报批手续。
9.负责办理规划公示牌、规划验线、规划批后管理和规划验收工作。
10.负责申报公司建设项目计划，办理项目计划，签订土地出让、转让协议及项目审批手续。
11.配合工程部做好图纸会审，技术交底工作和图纸交接工作.
12.负责申领《建设工程规划竣工验收合格证》。
13.负责办理房地产开发手续及相关事宜。
14.负责将有关资料及时整理，移交档案室归档。并负责接待有关规划方面的来信来访.
❸ 房地产前期需要进行的工作有哪些
房地产开发项目前期报建 1 立项批复 (发改委) 2 选址意见书 (管委会) 3 土地证 (国土局) 4 地名申报 (民政局) 5 建设用地规划许可证 (规划局) 6 环评报告 （环保局,委托环评公司办理） 7水保方案设计所需资料 (税务局) 8 建设工程规划许可证 (规划局) 9 消防审核申报表 (消防支队 ) 10 人民防空地下室建设审批表 (人防办公室) 11规划审查必须报送文件 (城乡规划委员会 ) 12 规划设计方案申报 (规划局) 13 施工图审查要件 (审图机构) 14 建筑设计方案申报 （规划局） 15 监理招投标及合同备案所需材料 (建设局) 16 施工招投标及合同备案所需材料 (建设局) 17 设计合同审查备案所需材料 (建设局) 18 工程安全文明施工备案手续材料 (建设局) 19 委托质量监督所需材料 (质量技术监督局) 20 建设工程施工许可证 (建设局) 21 施工用水申请 (自来水公司) 22 施工用电申请 (电力公司) 23 办理临时占道、开口 (城管局) 24 物价审批所需材料 (建设局) 25 物业管理备案 (建设局) 26 初始登记 (建设局) 27 商品房预售许可证 (建设局)
❹ 房地产开发前期具体工作有哪些
房地产前期具体工作分为：前期策划、前期营销。
一、前期策划：
房地产前期策划归属咨询行业,被开发商重视;房地产前期策划这个叫法虽然存在，但业界并无明确的概念解释，由于各家企业认识不同，内容界定也不同。业内人士更多把它理解为房地产全程营销策划。
所谓房地产全程营销，是以市场营销为基础，以满足消费者需求为核心，以超越竞争对手，获取、保持竞争优势为目标，将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
房地产全程营销策划，一般就是指咨询顾问公司在楼盘销售之前进行的营销咨询工作。
策划内容包括：房地产市场调查策划；房地产市场营销策划操作方案；房地产价格策划与制定；房地产营销渠道策划与管理；房地产销售策划；房地产形象策划与包装推广；房地产广告策划与开发设计；销售策略与销售控制；房地产项目开盘销售策略；房地产项目二次启动销售策略；房地产尾盘销售策略；房地产销售培训与指导；售楼人员职责；销售行为规范；营销队伍团队精神；
主要都是些针对房地产市场，竞争对手，品牌，价格，运作管理的销售方案；
二、前期营销：
前期营销工作计划
项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。
房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：
1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。
项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价；再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。
2、项目营销代理公司的选定阶段
营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。
我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：
2-1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价；
2-2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。
3-3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。
通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。
3、项目广告公司的选定阶段
在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。
因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。
3-1、考查公司的历史业绩及综合创意能力；
3-2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。
3-3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。
3-4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。
4、项目预热期执行阶段
在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。
❺ 房地产开发前期管理是干什么的
我是北京一家地产公司的前期人员,所谓前期管理就是跑手续,从项目立项,土地使用协版议开始,包括:
规划意见权书\审定设计方案通知书\建设用地规划意见书\规划许可证等,要到规划局(委员会)办理,
到建委办理开工证,
到发改委办理年度计划,这是主线,
其他还要办理,消防建审意见\施工图初步审查意见,到消防局办理;
交通组织审批到交通委办理;
园林审批到园林局;
配套协议到建委办理;
人防规划到人防办公室办理;
国土局办理土地使用证
以上细项的办理要穿插与规划审批的各个步骤之间.作为依据.
作这些工作需要的人才是沟通能力强,有韧劲,要面对很多别人的冷屁股,时间做长了容易造成心理抑郁.不需要太强专业行,是个人走一个流程下来就全会了,当然请客吃饭是经常的,要能牺牲业余时间去堵那些审批人.长得有人缘会很有帮助.希望你能找到合适你的工作.
____________________________资深前期人员
❻ 房地产前期主要做什么
看地-买地-办手续-开工筹备 在这个阶段之内的工作基本都是前期的工作内容。
❼ 房地产开发流程中项目前期的主要工作内容是什么
前期：
1、前期拿地、土地转让要做的事情
2、拿地后规划设计的报规流程
3、报规通过后报建流程
中期：
1、营销、广告、品牌推广
后期：
1、交房流程
2、物管公司入驻的工作