地产中介公司有哪些部门

『壹』 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

(1)地产中介公司有哪些部门扩展阅读

房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

『贰』 房屋中介的主管单位是什么部门如何对他们的行为进行投诉

一、房屋中介的主管部门为房地产中介行业协会、建委。可以依次去房管局，消协，工商局，公安局、物价部门等部门进行投诉。

二、根据《房地产经纪管理办法》第二十五条中房地产经纪机构和房地产经纪人员违反下列法规的可以向这些部门投诉：

1、房地产经纪机构取得营业执照后未在房地产主管部门备案，擅自从事房地产经纪服务，可以向工商局投诉。

2、中介机构为不符合交易条件的保障性住房和禁止交易的房屋发布广告、提供经纪服务，可以向房管局投诉。

3、房产中介机构以隐瞒、欺诈、胁迫等非法手段诱骗消费者交易或强制交易，可以向消协投诉。

4、故意设置合同陷阱，进行合同欺诈，消协或者公安局投诉。

5、未履行书面告知义务，强制提供代办贷款、担保服务并额外收费，可以向消协投诉。

6、未按价格管理规定公示收费标准、未明码标价甚至违规吃差价；可以向物价部门投诉。

7、以各种理由侵占、挪用房地产交易资金或擅自划转客户交易结算资金，可以向公安局，法院投诉。

8、不接受交易资金监管，擅自从事房地产经纪服务；房管局投诉。

9、未办理营业执照擅自开展业务或超范围从事房地产中介服务，可以向工商局投诉。

(2)地产中介公司有哪些部门扩展阅读：

一、《建设部关于修改〈城市房地产中介服务管理规定〉的决定》修正）第三条：

1、国务院建设行政主管部门归口管理全国房地产中介服务工作。省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理本行政区域的房地产中介服务工作。

2、直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门管理行政区域内的房地产中介服务工作。

二、《房地产经纪管理办法》第五条 县级以上人民政府建设（房地产）主管部门、价格主管部门、人力资源和社会保障主管部门应当按照职责分工，分别负责房地产经纪活动的监督和管理。

『叁』 一个房地产经纪公司应该怎么运营，应该有哪些部门急用！！！

运营模式：公司负责把控项目开发销售流程的各个环节，销售工作聘用专业营销代理机构进行策划及销售，公司任用专业销售管理人员对其进行督促和管理。

岗位职责描述：

1、总经理

直属上级：集团总裁 岗位职责：

·提出公司总体目标和战略方向

·主持制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资

·负责项目部和事业本部职能部门的协调 ·领导制定公司业务规范和工作流程 ·动员和激励下属实现公司战略目标

·负责与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络 ·负责企业文化的建设和维护

·负责本公司运营的规范性和合法性

2、副总经理

直属上级：集团总裁/总经理 岗位职责：

·协助总经理提出公司总体目标和战略方向

·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资

·参与项目部和事业本部职能部门的协调 ·分管营销部的各项职能工作

·负责集团对外房地产投资项目的联系、协调和监管

·协助总经理与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络

3、总经理助理

直属上级：总经理 岗位职责：

·协助总经理提出公司总体目标和战略方向

·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·负责编制本公司的年度，季度，月度工作计划 ·分管本公司人事行政工作

·统筹公司各业务规范和工作流程并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展

·统筹公司主管级以上的人事招聘和考核工作 ·参与协调跨业务单元的工作

·配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护

·负责本公司信息资料档案管理监督工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

4、营销部总监

直属上级：总经理/副总经理 岗位职责：

·参与制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与重大房地产项目的投资的决策

·协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，确保公司稳定发展 ·负责项目的前期考察，筛选，审核项目可行性报告，向总经理推荐可行性项目，对项目提出建议和设想

·全面负责公司的品牌推广和指定项目的营销策划，对对外宣传内容进行审核 ·及时掌握房地产市场的新政策和新法规，就房地产市场的各种走向和变化，及时向公司高层提出可行性应变措施，合理规避各种风险 ·完成公司总经理、副总经理布置的其他工作

5、销售经理

直属上级：营销总监 岗位职责：

·参与公司开发项目和项目代理公司的产品定位、前期规划、方案设计的讨论 ·制定项目各阶段性营销策略、推广策略及价格策略。并及时监督执行情况 ·将年度销售指标分解下达各项目部，并监督其完成情况

·根据公司营销战略，按计划策划、组织认筹、开盘、交房等各种类型的营销活动

·督促所属各项目部工作情况，负责本部门的绩效考核 ·安排阶段性的市场调研，保证对市场动态的把握和预测 ·完成营销总监交派的其他工作

『肆』 房地产经纪公司隶属什么部门

房地产经纪公司是公司性质，就其经营范围工商部门，房管部门都可以进行管理。作为公司来讲，税务等都可以管理。要说隶属，只能说公司是归股东的。

『伍』 房产中介公司运营需要什么职位

办公室 ：总经理、副总、总经理助理、副总助理
营业部：大区总监、总监助理、版大区经理、分权行经理、经纪人
人力资源部：人力总监、人力专员、绩效、薪酬、招聘主管、员工关系专员
培训部 ：培训经理、培训助理
贷款部：贷款总监、贷款经理、贷款专员、贷款助理、
权证部 ：权证经理、权证主管、权证专员
法务部：法务经理、法务专员（律师）
客服部：客服经理、客服专员
市场部：市场部经理、市场部专员（开店选址、装修、办照）
财务部 ：财务总监、会计经理、财务经理
网络 ：主管、网管
行政部：行政经理、行政主管、行政专员（助理）

看你的公司做多大了 ，还可分得更细 ，如果起步建议合并部门 。

『陆』 房地产中介机构都由哪些部门管理

房屋中介机构需取得营业执照方可营业，这是市场经济下产生的，监管部门是住建部门。

房屋中介机构需取得营业执照方可营业，这是市场经济下产生的，房屋中介的主管部门为房地产中介行业协会、建委。可以依次去房管局，消协，工商局，公安局、物价部门等部门进行投诉。

1、住建部、发改委、人保部曾联合出台《房地产经纪管理办法》。《办法》强化了对房地产经纪违法违规行为的处罚和责任追究。对房地产经纪机构的价格违法、赚取差价、不正当竞争、分割出租、挪用交易资金等违法违规行为，根据情节轻重，可以处以没收违法所得、罚款以至停业整顿等行政处罚。

2、在规范房地产经纪行为方面，《办法》对房地产经纪合同的形式和基本内容提出了具体要求，并实行交易资金监管制度（此方法暂为实行办法，并未要求强制执行）。

(6)地产中介公司有哪些部门扩展阅读：

房地产经纪人协理和房地产经纪人职业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由房地产经纪行业组织负责管理和实施考试工作，原则上每年举行一次考试。

国务院住房城乡建设主管部门、人力资源社会保障部门负责对房地产经纪人协理和房地产经纪人职业资格考试进行指导、监督和检查。

房地产经纪服务合同应当包含下列内容：

（一）房地产经纪服务双方当事人的姓名（名称）、住所等情况和从事业务的房地产经纪人员情况；

（二）房地产经纪服务的项目、内容、要求以及完成的标准；

（三）服务费用及其支付方式；

（四）合同当事人的权利和义务；

（五）违约责任和纠纷解决方式。

『柒』 请问房屋中介公司是由什么部门直接管理的

房屋中介机来构需取得营业执照方源可营业，这是市场经济下产生的，监管部门是住建部门
住建部、发改委、人保部曾联合出台《房地产经纪管理办法》。《办法》强化了对房地产经纪违法违规行为的处罚和责任追究。对房地产经纪机构的价格违法、赚取差价、不正当竞争、分割出租、挪用交易资金等违法违规行为，根据情节轻重，可以处以没收违法所得、罚款以至停业整顿等行政处罚。
在规范房地产经纪行为方面，《办法》对房地产经纪合同的形式和基本内容提出了具体要求，并实行交易资金监管制度（此方法暂为实行办法，并未要求强制执行）。《办法》要求由房地产经纪机构代收代付交易资金的，应当通过房地产经纪机构在银行开设的客户交易结算资金专用存款账户划转交易资金。
此外，《办法》还明确了房地产经纪机构和人员的从业禁止行为。明确房地产经纪机构和人员不得从事赚取差价、协助签订“阴阳合同”、为不符合交易条件和禁止交易的房屋提供经纪服务等违法违规行为。

『捌』 房地产公司有哪些岗位工种

1、前期部：主要办理规划审批、开工审批手续等，工种为报建员、业务员。

2、工程部：主要负责制工程施工的管理工作，主要有水、暖、电工程师及工程预算员。

3、销售部：销售员。

4、财务部：会计人员。

5、办公室 ：行政管理人员，秘书、人事管理等。

(8)地产中介公司有哪些部门扩展阅读：

受所经营产品和服务特殊性的影响，同其他行业的公司相比较，房地产公司有以下几方面特征：

经营对象的不可移动性

不管是房地产开发公司、中介服务公司还是物业管理公司，它们的经营对象都是不动产，具有固定性和不可移动性。这种特性使房地产公司在经营活动中受其影响十分巨大，受周围环境的影响较大，经营绩效与所处区位状况关系密切。

因为一般商品属于动产，具有实体的流动性，可以随时在地区之间，甚至是不同国家之间进行流动，因而通常面对的市场竞争范围比较大，在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下，竞争范围是世界性的。

公司要根据国际市场的情况进行决策，国际市场环境发生变化会对这类公司产生直接的影响。而对于房地产公司来说，不动产不具有实体的流动性，房地产公司提供的产品不可能移动，相关的房地产服务也附着于固定的房地产上面。

因此其面对的市场竞争范围较小一些，主要是本地市场，当地市场的供求关系及其变化趋势对房地产公司的经营绩效至关重要。

『玖』 房产中介公司组织上有哪些部门构成

1不能叫XXX中介公司,这种叫法是口头上的!全称应该是房地产经纪有限公司!
2构成部门和标准有限公司是一样的!董事会,理事会,监事会

『拾』 房产中介公司运营需要哪些职位

办公室 ：总经理、副总、总经理助理、副总助理
营业部：大区总监、总监助理、大区经理、分行经理、经纪人
人力资源部：人力总监、人力专员、绩效、薪酬、招聘主管、员工关系专员
培训部 ：培训经理、培训助理
贷款部：贷款总监、贷款经理、贷款专员、贷款助理、
权证部 ：权证经理、权证主管、权证专员
法务部：法务经理、法务专员（律师）
客服部：客服经理、客服专员
市场部：市场部经理、市场部专员（开店选址、装修、办照）
财务部 ：财务总监、会计经理、财务经理
网络 ：主管、网管
行政部：行政经理、行政主管、行政专员（助理）

看你的公司做多大了 ，还可分得更细 ，如果起步建议合并部门 。